時(shí)間管理與工作統(tǒng)籌技巧PPT

1、12 盛年不重來，一日難再晨，盛年不重來，一日難再晨， 及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人。 陶淵明陶淵明 凡是在事業(yè)上有所成就的人，無凡是在事業(yè)上有所成就的人，無 一不是利用時(shí)間的能手。一不是利用時(shí)間的能手。 華羅庚華羅庚 放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。放棄時(shí)間的人，時(shí)間也會(huì)放棄他。 莎士比亞莎士比亞3 你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)你熱愛生命嗎？那么別浪費(fèi)時(shí)間，因?yàn)闀r(shí)間是構(gòu)成生命的材料。間，因?yàn)闀r(shí)間是構(gòu)成生命的材料。 富蘭克林富蘭克林 時(shí)間是最為寶貴的資源，如果時(shí)間是最為寶貴的資源，如果我們不能管理時(shí)間，便什么都不能我們不能管理時(shí)間，便什么都不能管理。管理。 彼得彼得 杜拉克杜拉克

2、4現(xiàn)場回答：現(xiàn)場回答：你的感想是什么？你的感想是什么？56小實(shí)驗(yàn)小實(shí)驗(yàn)道具：道具：鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干，鐵桶一只，大石頭一塊，碎石若干，細(xì)沙一堆，水一罐。細(xì)沙一堆，水一罐。方法：方法：把以上物品裝進(jìn)鐵桶。把以上物品裝進(jìn)鐵桶。提問：提問：如果請你做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，你將會(huì)按怎如果請你做這個(gè)實(shí)驗(yàn)，你將會(huì)按怎 樣的順序把以上物品裝進(jìn)鐵桶？樣的順序把以上物品裝進(jìn)鐵桶？71 1、什么是時(shí)間、什么是時(shí)間牛頓力學(xué)中的時(shí)間牛頓力學(xué)中的時(shí)間是作為度量物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化過程流程的一種參照，是作為度量物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化過程流程的一種參照， 通過我們所定義的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間單位，去衡量物質(zhì)通過我們所定義的標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)間單位，去衡量物質(zhì)

3、運(yùn)動(dòng)變化本身的變化規(guī)律。運(yùn)動(dòng)變化本身的變化規(guī)律。時(shí)間的目的時(shí)間的目的就是描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的參照，并提供一種事件就是描述物質(zhì)運(yùn)動(dòng)變化的參照，并提供一種事件 運(yùn)動(dòng)變化的標(biāo)準(zhǔn)流程的計(jì)量模式，同時(shí)它又是事運(yùn)動(dòng)變化的標(biāo)準(zhǔn)流程的計(jì)量模式，同時(shí)它又是事 件進(jìn)程描述的一個(gè)基本的物理量。件進(jìn)程描述的一個(gè)基本的物理量。81 1、什么是時(shí)間、什么是時(shí)間科學(xué)上的時(shí)間概念科學(xué)上的時(shí)間概念19561956年國際計(jì)量委員會(huì)將秒規(guī)定為年國際計(jì)量委員會(huì)將秒規(guī)定為19001900年年1 1月月0 0日日 1212時(shí)正回歸年長度的時(shí)正回歸年長度的1/31556925.97471/31556925.9747。這種以地。這種以地 球公

4、轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)稱為球公轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)稱為* *歷書秒。歷書秒。19671967年第十三屆國際計(jì)量大會(huì)又采用以原子內(nèi)部年第十三屆國際計(jì)量大會(huì)又采用以原子內(nèi)部 輻射頻率為基準(zhǔn)的時(shí)間計(jì)量系統(tǒng)，成為輻射頻率為基準(zhǔn)的時(shí)間計(jì)量系統(tǒng)，成為* *原子時(shí)。原子時(shí)。按新規(guī)定，按新規(guī)定，“秒是銫秒是銫-133-133原子基態(tài)的兩個(gè)超精細(xì)原子基態(tài)的兩個(gè)超精細(xì)能能 級之間的躍遷所對應(yīng)輻射的級之間的躍遷所對應(yīng)輻射的9 9，192192，631631，770770個(gè)個(gè) 周期的持續(xù)時(shí)間周期的持續(xù)時(shí)間”。92 2、時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的、時(shí)間是怎樣產(chǎn)生的日常的時(shí)間概念日常的時(shí)間概念年、月、日、時(shí)、分、秒年、月、日、時(shí)、分、秒

5、地球自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)與月球公轉(zhuǎn)地球自轉(zhuǎn)、公轉(zhuǎn)與月球公轉(zhuǎn)太陽太陽地球地球地球公轉(zhuǎn)軌道地球公轉(zhuǎn)軌道月球月球103 3、時(shí)間的基本特性、時(shí)間的基本特性時(shí)間時(shí)間恒久性恒久性時(shí)時(shí) 間間特特 性性客觀客觀公正性公正性時(shí)間時(shí)間的剛性的剛性不可不可逆轉(zhuǎn)性逆轉(zhuǎn)性時(shí)間時(shí)間一維性一維性54321114 4、什么是時(shí)間管理、什么是時(shí)間管理概念概念 由于時(shí)間所具備的基本特性，所以時(shí)間管由于時(shí)間所具備的基本特性，所以時(shí)間管 理的對象并不是時(shí)間本身，而是指面對時(shí)間而理的對象并不是時(shí)間本身，而是指面對時(shí)間而 進(jìn)行的進(jìn)行的“自管理者的管理自管理者的管理”。所探索的是如何減。所探索的是如何減 少時(shí)間浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。少時(shí)間

6、浪費(fèi)，以便有效地完成既定目標(biāo)。結(jié)論結(jié)論通過計(jì)劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時(shí)間。通過計(jì)劃統(tǒng)籌而相對合理利用和節(jié)約時(shí)間。121 1、效率競爭、效率競爭: :深層次的內(nèi)涵深層次的內(nèi)涵企業(yè)競爭的三個(gè)層次企業(yè)競爭的三個(gè)層次物質(zhì)資源層物質(zhì)資源層人力資源層人力資源層制度文化層制度文化層經(jīng)營管理綜合效率的系統(tǒng)集成經(jīng)營管理綜合效率的系統(tǒng)集成各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出效率各個(gè)環(huán)節(jié)都體現(xiàn)出效率各個(gè)層面都體現(xiàn)出效率各個(gè)層面都體現(xiàn)出效率有形有形/ /靜態(tài)靜態(tài)有形有形/ /動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)無形無形/ /動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)時(shí)間管理時(shí)間管理132 2、個(gè)體生命的有限性、個(gè)體生命的有限性每一個(gè)生命只有一次機(jī)會(huì)每一個(gè)生命只有一次機(jī)會(huì)時(shí)間與生命年輪時(shí)間與生命年

7、輪成就大事業(yè)的黃金時(shí)代成就大事業(yè)的黃金時(shí)代童年、少年、童年、少年、青年、中年、壯年青年、中年、壯年、老年、老年為什么許多人一生平淡，毫無見樹為什么許多人一生平淡，毫無見樹 魯迅先生說：魯迅先生說：時(shí)間是組成生命的材料，時(shí)間是組成生命的材料， 浪費(fèi)別人的時(shí)間是無異于謀財(cái)害命的。浪費(fèi)別人的時(shí)間是無異于謀財(cái)害命的。143 3、速度競爭、速度競爭: :團(tuán)隊(duì)綜合效率團(tuán)隊(duì)綜合效率快魚吃慢魚的時(shí)代快魚吃慢魚的時(shí)代過去是大魚吃小魚過去是大魚吃小魚速度競爭成為主導(dǎo)速度競爭成為主導(dǎo)信息大爆炸信息大爆炸團(tuán)隊(duì)綜合競爭力的集中體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合競爭力的集中體現(xiàn)快速反應(yīng)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力快速反應(yīng)部隊(duì)的戰(zhàn)斗力某公司參加招投標(biāo)工程的案例

8、某公司參加招投標(biāo)工程的案例體現(xiàn)各職能部門的速度能力體現(xiàn)各職能部門的速度能力154 4、個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本、個(gè)人和組織的機(jī)會(huì)成本成本的類別成本的類別容易重視的有形成本容易重視的有形成本容易忽視的無形成本容易忽視的無形成本無形成本中的時(shí)間成本無形成本中的時(shí)間成本大小企業(yè)的區(qū)別大小企業(yè)的區(qū)別成本外延的擴(kuò)大化成本外延的擴(kuò)大化由時(shí)間特性而導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本由時(shí)間特性而導(dǎo)致的機(jī)會(huì)成本“過了這個(gè)村過了這個(gè)村”與與“機(jī)不可失機(jī)不可失”161 1、員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理、員工職業(yè)生涯與時(shí)間管理生命的有限性生命的有限性人最寶貴和稀缺的是什么人最寶貴和稀缺的是什么生命的價(jià)值觀生命的價(jià)值觀生命的價(jià)值和人生的意義生命的價(jià)

9、值和人生的意義追求成功人生是每個(gè)人的夢想追求成功人生是每個(gè)人的夢想成功的原動(dòng)力來自心靈成功的原動(dòng)力來自心靈實(shí)現(xiàn)理想取決于行動(dòng)力實(shí)現(xiàn)理想取決于行動(dòng)力個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)與操作中的時(shí)間管理個(gè)人職業(yè)設(shè)計(jì)與操作中的時(shí)間管理172 2、人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段、人生的四個(gè)職業(yè)發(fā)展階段6666歲以上，當(dāng)退休臨近的時(shí)候歲以上，當(dāng)退休臨近的時(shí)候下降下降階段階段4545歲歲-65-65歲歲維持維持階段階段3030多歲和多歲和4040多歲之間的多歲之間的某個(gè)時(shí)段上某個(gè)時(shí)段上職業(yè)中期危機(jī)階段職業(yè)中期危機(jī)階段30-4030-40歲之間歲之間穩(wěn)定子階段穩(wěn)定子階段25-3025-30歲之間歲之間嘗試子階段嘗試子階段24-4424-

10、44歲歲之之 間間確立確立階段階段1515歲歲-24-24歲之間歲之間探索探索階段階段具體說明具體說明不同不同階段階段183 3、人生定位與選擇最佳職業(yè)、人生定位與選擇最佳職業(yè)性格性格/ /愛好愛好/ /能力能力/ /市場市場準(zhǔn)確定位提高人生價(jià)值是另一種時(shí)間節(jié)約準(zhǔn)確定位提高人生價(jià)值是另一種時(shí)間節(jié)約性格線性格線愛好線愛好線能力線能力線市場線市場線個(gè)人職個(gè)人職業(yè)選擇業(yè)選擇的范圍的范圍194 4、企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃栽下梧桐樹，引來金鳳凰栽下梧桐樹，引來金鳳凰 提供了廣闊的舞臺(tái)提供了廣闊的舞臺(tái) 指明了發(fā)展方向指明了發(fā)展方向 確立了奮斗的目標(biāo)確立了奮斗的目標(biāo) 提供了向上發(fā)展的

11、空間提供了向上發(fā)展的空間員工與企業(yè)的三個(gè)共同體員工與企業(yè)的三個(gè)共同體共同體共同體利利 益益事事 業(yè)業(yè)情情 感感企企業(yè)業(yè)為為員員工工204 4、企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)為員工設(shè)計(jì)發(fā)展規(guī)劃尋求三方面的平衡尋求三方面的平衡事業(yè)發(fā)展事業(yè)發(fā)展社會(huì)交往社會(huì)交往家庭生活家庭生活211 1、我們企業(yè)的問題在哪里、我們企業(yè)的問題在哪里透過現(xiàn)象看本質(zhì)透過現(xiàn)象看本質(zhì)部分老總們的三個(gè)字特征部分老總們的三個(gè)字特征人治特征下的權(quán)力情結(jié)人治特征下的權(quán)力情結(jié)時(shí)間管理失序時(shí)間管理失序做事缺乏計(jì)劃性做事缺乏計(jì)劃性做事分不清主次做事分不清主次不善于說不善于說“不不”無法恰當(dāng)處理外部的打擾無法恰當(dāng)處理外部的打擾“茫?！薄懊γΑ薄?/p>

12、盲盲”221 1、我們企業(yè)的問題在哪里、我們企業(yè)的問題在哪里時(shí)間的浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)電話干擾，陪同煲粥電話干擾，陪同煲粥會(huì)而不議，議而不決會(huì)而不議，議而不決不速之客，禮節(jié)陪聊不速之客，禮節(jié)陪聊回復(fù)信件，斟字酌句回復(fù)信件，斟字酌句外部客觀的低效率，如：外部客觀的低效率，如：A A、公共交通（班次少、道路擁堵、晚點(diǎn)等）公共交通（班次少、道路擁堵、晚點(diǎn)等） B B、餐飲服務(wù)餐飲服務(wù) C C、社會(huì)化程度社會(huì)化程度231 1、我們企業(yè)的問題在哪里、我們企業(yè)的問題在哪里時(shí)間的浪費(fèi)時(shí)間的浪費(fèi)某項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果某項(xiàng)調(diào)查數(shù)據(jù)結(jié)果（天）（天）睡睡 眠眠 8.058.05小時(shí)小時(shí)用用 餐餐 1.311.31小時(shí)小時(shí)瑣瑣

13、事事 0.550.55小時(shí)小時(shí)工工 作作 7.347.34小時(shí)小時(shí)交交 際際 0.390.39小時(shí)小時(shí) 休休 息息 0.450.45小時(shí)小時(shí)娛娛 樂樂 0.310.31小時(shí)小時(shí)上下班交通上下班交通 0.730.73小時(shí)小時(shí)讀書報(bào)雜志讀書報(bào)雜志 0.420.42小時(shí)小時(shí)處理家務(wù)事處理家務(wù)事 0.260.26小時(shí)小時(shí)興趣的工作興趣的工作 0.370.37小時(shí)小時(shí)音樂或電視音樂或電視 2.512.51小時(shí)小時(shí) 與朋友聊天與朋友聊天 1.111.11小時(shí)小時(shí)241 1、我們企業(yè)的問題在哪里、我們企業(yè)的問題在哪里時(shí)間陷井時(shí)間陷井情不自禁情不自禁事必躬親事必躬親過分客套過分客套例行公事例行公事猶豫不決猶豫

14、不決漫不經(jīng)心漫不經(jīng)心碌碌無為碌碌無為 國外學(xué)者對某跨國公司總部人員國外學(xué)者對某跨國公司總部人員的的跟蹤調(diào)查顯示：跟蹤調(diào)查顯示：管理人員平均每管理人員平均每8分鐘被打擾一次；分鐘被打擾一次；業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人員平均每周花在業(yè)務(wù)系統(tǒng)的管理人員平均每周花在會(huì)議上的時(shí)間不少于會(huì)議上的時(shí)間不少于10小時(shí)；小時(shí)；行政管理人員每周會(huì)議行政管理人員每周會(huì)議20小時(shí)。小時(shí)。心理學(xué)家指出：心理學(xué)家指出：恢復(fù)思路平均時(shí)間為分鐘恢復(fù)思路平均時(shí)間為分鐘25日本學(xué)者關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的調(diào)查日本學(xué)者關(guān)于時(shí)間浪費(fèi)的調(diào)查 “人們一般每人們一般每8 8 分鐘會(huì)收到分鐘會(huì)收到1 1 次打擾，每小時(shí)大約次打擾，每小時(shí)大約7 7次，次，即每天

15、即每天50605060次。平均每次打擾大約是次。平均每次打擾大約是5 5分鐘，總共每天分鐘，總共每天大約大約4 4小時(shí)，也就是小時(shí)，也就是50%50%。其中約。其中約3 3小時(shí)的打擾是沒有意義小時(shí)的打擾是沒有意義或者極少有價(jià)值的。同時(shí)或者極少有價(jià)值的。同時(shí) 人被打擾后重拾原來的思路至人被打擾后重拾原來的思路至少需要少需要3 3分鐘，每天就是分鐘，每天就是2.52.5小時(shí)。小時(shí)?！?根據(jù)以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的根據(jù)以上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)，每天因打擾而產(chǎn)生的時(shí)間損失約為時(shí)間損失約為5.55.5小時(shí)，按小時(shí)，按8 8小時(shí)工作制算，這占了工作時(shí)小時(shí)工作制算，這占了工作時(shí)間的間的6

16、8.7%68.7%。 262 2、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則、團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的原則時(shí)間進(jìn)度表制定原則時(shí)間進(jìn)度表制定原則實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間總比預(yù)計(jì)的長實(shí)際花費(fèi)的時(shí)間總比預(yù)計(jì)的長突發(fā)性事件應(yīng)付原則突發(fā)性事件應(yīng)付原則為突發(fā)事件預(yù)留處理時(shí)間為突發(fā)事件預(yù)留處理時(shí)間日常性事務(wù)維護(hù)原則日常性事務(wù)維護(hù)原則做好數(shù)據(jù)庫清理與更新等基礎(chǔ)工作做好數(shù)據(jù)庫清理與更新等基礎(chǔ)工作時(shí)間被占用說不原則時(shí)間被占用說不原則過度熱心腸者的良藥過度熱心腸者的良藥273 3、走出觀念上的誤區(qū)、走出觀念上的誤區(qū)“缺我不可缺我不可”的潛理念的潛理念事必躬親的諸葛亮事必躬親的諸葛亮導(dǎo)致操勞過度的高管人員導(dǎo)致操勞過度的高管人員推遲決策會(huì)提高決策質(zhì)量推遲決策會(huì)提

17、高決策質(zhì)量借口借口“需要更多的事實(shí)需要更多的事實(shí)”只要授權(quán)就可節(jié)約時(shí)間只要授權(quán)就可節(jié)約時(shí)間相關(guān)人員能力不足相關(guān)人員能力不足無效授權(quán)或授權(quán)失控?zé)o效授權(quán)或授權(quán)失控283 3、走出觀念上的誤區(qū)、走出觀念上的誤區(qū)高效率就是高效益高效率就是高效益快就一定好嗎？快就一定好嗎？方向錯(cuò)誤和方法不當(dāng)方向錯(cuò)誤和方法不當(dāng)鑒別問題比進(jìn)一步解決問題容易鑒別問題比進(jìn)一步解決問題容易想明白了再行動(dòng)想明白了再行動(dòng)找到管理捷徑是節(jié)約時(shí)間的因素找到管理捷徑是節(jié)約時(shí)間的因素管理上有捷徑可走嗎？管理上有捷徑可走嗎？294 4、時(shí)間管理的八大法寶、時(shí)間管理的八大法寶樹立時(shí)間價(jià)值觀樹立時(shí)間價(jià)值觀理念變革理念變革結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化組

18、織前提組織前提工作環(huán)境工作環(huán)境“”準(zhǔn)備工準(zhǔn)備工作作工作的計(jì)劃性工作的計(jì)劃性目標(biāo)管理目標(biāo)管理分清工作輕重緩急分清工作輕重緩急優(yōu)先級優(yōu)先級并行串行的兼顧性并行串行的兼顧性統(tǒng)籌學(xué)統(tǒng)籌學(xué)工作任務(wù)轉(zhuǎn)移工作任務(wù)轉(zhuǎn)移授權(quán)與借力授權(quán)與借力學(xué)會(huì)說學(xué)會(huì)說“不不” ” 拒絕的學(xué)拒絕的學(xué)問問30案例案例：華為的時(shí)間管理：華為的時(shí)間管理SMARTSMART原則原則讓目標(biāo)達(dá)到讓目標(biāo)達(dá)到SMARTSMART標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn) 四象限原則四象限原則關(guān)注重要且緊迫的第二象限關(guān)注重要且緊迫的第二象限 韻律原則韻律原則保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)保持自己的韻律并與他人協(xié)調(diào)流程優(yōu)化精簡原則流程優(yōu)化精簡原則分析流程，減少多余環(huán)節(jié)分析流程，減少多余

19、環(huán)節(jié)31案例案例：華為的時(shí)間管理：華為的時(shí)間管理韻律原則韻律原則“韻律原則韻律原則”包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：包括兩個(gè)方面的內(nèi)容：一是保持自己的韻律，具體方法如：對于無意一是保持自己的韻律，具體方法如：對于無意義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷，要多用打擾義的打擾電話要學(xué)會(huì)禮貌地掛斷，要多用打擾性不強(qiáng)的溝通方式（如性不強(qiáng)的溝通方式（如e-maile-mail），），要適當(dāng)?shù)呐c要適當(dāng)?shù)呐c上司溝通減少來自上司地打擾等；上司溝通減少來自上司地打擾等；二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法如：二是要與別人的韻律相協(xié)調(diào)，具體的方法如：不要唐突拜訪對方，了解對方的行為習(xí)慣等。不要唐突拜訪對方，了解對方的行為習(xí)慣等。 3

20、21 1、提高你的時(shí)間管理技能、提高你的時(shí)間管理技能做個(gè)時(shí)間管理的高手做個(gè)時(shí)間管理的高手學(xué)會(huì)從事務(wù)型工作中解脫出來學(xué)會(huì)從事務(wù)型工作中解脫出來有效地計(jì)劃與安排自己的時(shí)間有效地計(jì)劃與安排自己的時(shí)間找到節(jié)約時(shí)間的措施找到節(jié)約時(shí)間的措施學(xué)會(huì)積零成整學(xué)會(huì)積零成整 實(shí)行交叉實(shí)行交叉“輪作輪作”提高提高“復(fù)種復(fù)種”指數(shù)指數(shù) 整批使用時(shí)間整批使用時(shí)間應(yīng)付意外事件應(yīng)付意外事件 分身有術(shù)分身有術(shù)332 2、應(yīng)該記住的、應(yīng)該記住的2020條實(shí)用方法條實(shí)用方法準(zhǔn)備之一：長期準(zhǔn)備（準(zhǔn)備之一：長期準(zhǔn)備（4 4）購買工具書購買工具書/ /增加知識儲(chǔ)備增加知識儲(chǔ)備/ /提高能力提高能力訓(xùn)練你的快速閱讀能力訓(xùn)練你的快速閱讀能力

21、把常用的文件把常用的文件/ /文具放好文具放好養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣養(yǎng)成存放思想檔案和作記錄的習(xí)慣 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。342 2、應(yīng)該記住的、應(yīng)該記住的2020條實(shí)用方法條實(shí)用方法準(zhǔn)備之二：臨時(shí)準(zhǔn)備（準(zhǔn)備之二：臨時(shí)準(zhǔn)備（5 5）明天的工作前晚進(jìn)行優(yōu)先級排序明天的工作前晚進(jìn)行優(yōu)先級排序?qū)⑾嚓P(guān)的工作列在一起將相關(guān)的工作列在一起把工作計(jì)劃放到隨時(shí)可見的地方把工作計(jì)劃放到隨時(shí)可見的地方每天早晨比規(guī)定時(shí)間起早十分鐘每天早晨比規(guī)定時(shí)間起早十分鐘做好正式工作前的準(zhǔn)備工作做好正式工作前的準(zhǔn)備工作352 2、應(yīng)該記住的、應(yīng)該記住的2020條實(shí)用方法條實(shí)用方法要培養(yǎng)的好習(xí)慣（要培

22、養(yǎng)的好習(xí)慣（7 7）利用各種裝備如電話利用各種裝備如電話/ /信件等節(jié)省時(shí)間信件等節(jié)省時(shí)間把最困難的事放在效率最高的時(shí)候把最困難的事放在效率最高的時(shí)候利用零碎時(shí)間處理例行性事務(wù)利用零碎時(shí)間處理例行性事務(wù)午餐或下班前開會(huì)效率最高午餐或下班前開會(huì)效率最高/ /避免上午開會(huì)避免上午開會(huì)休息片刻休息片刻/ /伸個(gè)懶腰伸個(gè)懶腰/ /沖杯咖啡沖杯咖啡/ /茶茶/ /其他飲料其他飲料報(bào)刊放在晚上看報(bào)刊放在晚上看每晚沉思片刻每晚沉思片刻/ /回顧與總結(jié)回顧與總結(jié)362 2、應(yīng)該記住的、應(yīng)該記住的2020條實(shí)用方法條實(shí)用方法與外部產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)的應(yīng)變能力（與外部產(chǎn)生聯(lián)系時(shí)的應(yīng)變能力（4 4）站著接待一向健談的來訪者

23、站著接待一向健談的來訪者從不主動(dòng)閑聊從不主動(dòng)閑聊/ /盡量回避來閑聊者盡量回避來閑聊者管理電話：主動(dòng)撥號管理電話：主動(dòng)撥號/ /與被動(dòng)接聽與被動(dòng)接聽如遇瑣事纏身能快速擺脫如遇瑣事纏身能快速擺脫3 3、經(jīng)理人員的時(shí)間管理、經(jīng)理人員的時(shí)間管理抓大放小抓大放小/ /充分授權(quán)充分授權(quán)4 4、秘書人員的時(shí)間管理、秘書人員的時(shí)間管理認(rèn)清自己的角色和職責(zé)認(rèn)清自己的角色和職責(zé)37、樹立時(shí)間價(jià)值觀樹立時(shí)間價(jià)值觀 首先解決思想認(rèn)識問題首先解決思想認(rèn)識問題人的行動(dòng)是受思想支配的人的行動(dòng)是受思想支配的思想方法決定行為模式思想方法決定行為模式牢固樹立時(shí)間的價(jià)值觀牢固樹立時(shí)間的價(jià)值觀時(shí)間就是效益時(shí)間就是效益時(shí)間就是金錢時(shí)

24、間就是金錢時(shí)間就是生命時(shí)間就是生命牢記魯迅先生的話：牢記魯迅先生的話：時(shí)間是組成生命時(shí)間是組成生命的材料，浪費(fèi)別人的的材料，浪費(fèi)別人的時(shí)間，其實(shí)是無異于時(shí)間，其實(shí)是無異于謀財(cái)害命的。謀財(cái)害命的。38、組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)流程優(yōu)化眾多國企浪費(fèi)時(shí)間的根源眾多國企浪費(fèi)時(shí)間的根源為什么會(huì)有內(nèi)耗（窩里斗）？為什么會(huì)有內(nèi)耗（窩里斗）？組織的體制障礙組織的體制障礙組織設(shè)計(jì)的原則組織設(shè)計(jì)的原則精簡、高效、彈性精簡、高效、彈性管理幅度與跨度管理幅度與跨度部門崗位設(shè)置與職責(zé)明確化部門崗位設(shè)置與職責(zé)明確化價(jià)值鏈管理與流程優(yōu)化價(jià)值鏈管理與流程優(yōu)化39、工作環(huán)境工作環(huán)境“”不同層次員工的準(zhǔn)備工作不同層次員工的準(zhǔn)備工

25、作金領(lǐng)高管的準(zhǔn)備工作金領(lǐng)高管的準(zhǔn)備工作、整體工作目標(biāo)、階段性工作規(guī)劃、整體工作目標(biāo)、階段性工作規(guī)劃、下級狀況備忘錄、用好秘書這個(gè)幫手、下級狀況備忘錄、用好秘書這個(gè)幫手白領(lǐng)階層的辦公室白領(lǐng)階層的辦公室“”、工作計(jì)劃表、常用文件及工具書、工作計(jì)劃表、常用文件及工具書、柜子及辦公室桌清理、相關(guān)人員通訊錄、柜子及辦公室桌清理、相關(guān)人員通訊錄藍(lán)領(lǐng)員工的作業(yè)現(xiàn)場管理藍(lán)領(lǐng)員工的作業(yè)現(xiàn)場管理40、日常價(jià)值法控制時(shí)間日常價(jià)值法控制時(shí)間工作中的現(xiàn)象工作中的現(xiàn)象我們每天都要面對各式各樣的人和事，這些我們每天都要面對各式各樣的人和事，這些人和事都需要你耗費(fèi)時(shí)間來處理。人和事都需要你耗費(fèi)時(shí)間來處理。你將如何應(yīng)對？你將如

26、何應(yīng)對？是堅(jiān)持一貫的做法，還是依據(jù)本能的反應(yīng)？是堅(jiān)持一貫的做法，還是依據(jù)本能的反應(yīng)？通常的表現(xiàn)通常的表現(xiàn)有明確標(biāo)準(zhǔn)的，快速?zèng)Q斷有明確標(biāo)準(zhǔn)的，快速?zèng)Q斷沒明確標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)直覺感受沒明確標(biāo)準(zhǔn)的，依據(jù)直覺感受41、日常價(jià)值法控制時(shí)間、日常價(jià)值法控制時(shí)間現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)分析現(xiàn)象的實(shí)質(zhì)分析直覺體現(xiàn)為：直覺體現(xiàn)為：“對勁對勁”與與“不對勁不對勁”背后支撐：你的文化素質(zhì)、思想觀念以及個(gè)人背后支撐：你的文化素質(zhì)、思想觀念以及個(gè)人經(jīng)歷等，在你的潛意識中構(gòu)建出一個(gè)價(jià)值評價(jià)經(jīng)歷等，在你的潛意識中構(gòu)建出一個(gè)價(jià)值評價(jià)體系，我們稱之為：體系，我們稱之為：潛意識模型潛意識模型通過主動(dòng)構(gòu)建人的價(jià)值評價(jià)體系，建立潛意識通過主動(dòng)構(gòu)建人的

27、價(jià)值評價(jià)體系，建立潛意識模型，進(jìn)而影響面對的人和事物作出快速而準(zhǔn)模型，進(jìn)而影響面對的人和事物作出快速而準(zhǔn)確反應(yīng)的能力，這便是控制時(shí)間的確反應(yīng)的能力，這便是控制時(shí)間的日常價(jià)值法日常價(jià)值法42、日常價(jià)值法控制時(shí)間、日常價(jià)值法控制時(shí)間基本原理基本原理人的價(jià)值體系決定處理問題的方式，讓你在行人的價(jià)值體系決定處理問題的方式，讓你在行動(dòng)中自然而然地有了對錯(cuò)意識動(dòng)中自然而然地有了對錯(cuò)意識人在預(yù)定價(jià)值體系下的主動(dòng)行為是強(qiáng)有力的人在預(yù)定價(jià)值體系下的主動(dòng)行為是強(qiáng)有力的原理分析原理分析價(jià)值觀取決于你所希望的體驗(yàn)和情緒價(jià)值觀取決于你所希望的體驗(yàn)和情緒信條是你決定行為是否產(chǎn)生內(nèi)在情緒的信條是你決定行為是否產(chǎn)生內(nèi)在情緒的

28、規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則或標(biāo)準(zhǔn)43、日常價(jià)值法控制時(shí)間、日常價(jià)值法控制時(shí)間潛意識模型潛意識模型對勁與不對勁對勁與不對勁直接影響行為直接影響行為間接影響時(shí)間間接影響時(shí)間潛意識模型潛意識模型價(jià)值評價(jià)尺度價(jià)值評價(jià)尺度直覺直覺內(nèi)涵內(nèi)涵快速反應(yīng)快速反應(yīng)與決斷與決斷44、日常價(jià)值法控制時(shí)間、日常價(jià)值法控制時(shí)間操作運(yùn)用方法操作運(yùn)用方法腦力激蕩：列出你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和信條腦力激蕩：列出你的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和信條信條模型：信條模型：“當(dāng)我當(dāng)我的時(shí)候，我感覺的時(shí)候，我感覺”例：例： “當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)，當(dāng)我激發(fā)出每個(gè)隊(duì)員的當(dāng)團(tuán)隊(duì)面對挑戰(zhàn)，當(dāng)我激發(fā)出每個(gè)隊(duì)員的最大能量的時(shí)候，我覺得熱血沸騰。最大能量的時(shí)候，我覺得熱血沸騰?！?每天溫席信條

29、，使字面價(jià)值融入行為習(xí)慣每天溫席信條，使字面價(jià)值融入行為習(xí)慣每月重新評估、修訂信條（循環(huán)重復(fù)操作）每月重新評估、修訂信條（循環(huán)重復(fù)操作）效果效果提高你自發(fā)判斷的準(zhǔn)確度和速度提高你自發(fā)判斷的準(zhǔn)確度和速度45、浪費(fèi)時(shí)間的大敵、浪費(fèi)時(shí)間的大敵工作目標(biāo)不明確工作目標(biāo)不明確你為什么工作你為什么工作 你要達(dá)到什么目的你要達(dá)到什么目的工作沒有計(jì)劃性工作沒有計(jì)劃性工作千頭萬緒工作千頭萬緒 眉毛胡子一把抓眉毛胡子一把抓被動(dòng)工作和生活被動(dòng)工作和生活跟著感覺走跟著感覺走462 2、時(shí)間管理第一法則、時(shí)間管理第一法則目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性目標(biāo)管理與工作的計(jì)劃性工作方法三段論工作方法三段論目標(biāo)目標(biāo)方法方法行動(dòng)行動(dòng)計(jì)劃計(jì)

30、劃 計(jì)劃是計(jì)劃是從目標(biāo)到從目標(biāo)到方法的橋方法的橋梁梁473 3、明確工作目標(biāo)、明確工作目標(biāo)建立目標(biāo)體系建立目標(biāo)體系組織組織群體群體個(gè)人個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)工作規(guī)劃工作規(guī)劃個(gè)人計(jì)劃個(gè)人計(jì)劃按按一定時(shí)一定時(shí)間范圍把間范圍把目標(biāo)分解目標(biāo)分解483 3、明確工作目標(biāo)、明確工作目標(biāo)怎樣制定工作計(jì)劃怎樣制定工作計(jì)劃年度計(jì)劃年度計(jì)劃季度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃月度計(jì)劃周計(jì)劃周計(jì)劃每天工作任務(wù)每天工作任務(wù)工作計(jì)劃表要素：工作計(jì)劃表要素： 序號序號 任務(wù)內(nèi)容任務(wù)內(nèi)容 擬完成時(shí)間擬完成時(shí)間 相關(guān)責(zé)任人相關(guān)責(zé)任人 檢查監(jiān)督人檢查監(jiān)督人 備注備注494 4、目標(biāo)體系的、目標(biāo)體系的SMARTSMART原則原則 S S-Sp

31、ecific -Specific 具體，不能籠統(tǒng)；具體，不能籠統(tǒng)； M M-Measurable -Measurable 可度量，可度量， A A-Attainable -Attainable 可實(shí)現(xiàn)，指付出努力的情況下可實(shí)現(xiàn)，指付出努力的情況下 可以實(shí)現(xiàn)，避免過高或過低的目標(biāo)。可以實(shí)現(xiàn)，避免過高或過低的目標(biāo)。 R R-Realistic -Realistic 現(xiàn)實(shí)性，指目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的?，F(xiàn)實(shí)性，指目標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的。 T T-Time bound -Time bound 時(shí)限，完成目標(biāo)的期限。時(shí)限，完成目標(biāo)的期限。501 1、“8080、20”20”法則法則運(yùn)用運(yùn)用先做最重要的事情先做最重要的

32、事情 你知道你知道圓的面積占圓的面積占正方形面積正方形面積的多少嗎？的多少嗎？ 你知道去掉你知道去掉圓的面積正方圓的面積正方形面積還剩下形面積還剩下多少嗎？多少嗎？結(jié)論：結(jié)論：做重要的少數(shù)事情做重要的少數(shù)事情51 請運(yùn)用請運(yùn)用“8080、20”20”法則，找出自己法則，找出自己日常工作任務(wù)中重要的日常工作任務(wù)中重要的20%20%。個(gè)人模式：個(gè)人模式：自發(fā)回憶法自發(fā)回憶法團(tuán)隊(duì)模式：團(tuán)隊(duì)模式：頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法現(xiàn)場思考：現(xiàn)場思考：52、工作任務(wù)重要程度分析、工作任務(wù)重要程度分析宏觀宏觀微觀微觀從微觀從微觀到宏觀到宏觀較重要較重要次重要次重要從次重要從次重要到較重要到較重要注：注：重要度取決于任務(wù)

33、本身對戰(zhàn)略的影響力重要度取決于任務(wù)本身對戰(zhàn)略的影響力53、工作時(shí)間緊迫性分析、工作時(shí)間緊迫性分析時(shí)間性強(qiáng)時(shí)間性強(qiáng)時(shí)間性弱時(shí)間性弱時(shí)間性從時(shí)間性從弱到強(qiáng)弱到強(qiáng)優(yōu)先優(yōu)先次優(yōu)先次優(yōu)先優(yōu)先度從優(yōu)先度從小到大小到大注注：緊迫性取決于任務(wù)本身時(shí)間性的強(qiáng)弱：緊迫性取決于任務(wù)本身時(shí)間性的強(qiáng)弱54、工作優(yōu)先級綜合分析、工作優(yōu)先級綜合分析 四象限坐標(biāo)圖四象限坐標(biāo)圖重要度緊迫性A 重要而且緊迫 緊迫但不重要D 不重要不緊迫重要但不緊迫55請運(yùn)用四象限方法排列你的工作：請運(yùn)用四象限方法排列你的工作：緊急緊急不不緊急緊急重重要要A（碎石型的事務(wù)）碎石型的事務(wù)）危機(jī)危機(jī)急迫的問題急迫的問題有期限壓力的計(jì)劃有期限壓力的計(jì)劃

34、B（石塊型的事務(wù)）石塊型的事務(wù)）發(fā)掘新機(jī)會(huì)發(fā)掘新機(jī)會(huì)規(guī)劃規(guī)劃改進(jìn)產(chǎn)能改進(jìn)產(chǎn)能建立伙伴關(guān)系建立伙伴關(guān)系防患于未然防患于未然不不重重要要C（細(xì)沙型的事務(wù)）細(xì)沙型的事務(wù)）不速之客的接待不速之客的接待某些信件、文件、電話的處理某些信件、文件、電話的處理某些會(huì)議的出席某些會(huì)議的出席某些必要而不重要的會(huì)議、活動(dòng)某些必要而不重要的會(huì)議、活動(dòng)D（水型的事務(wù)）水型的事務(wù)）一些可做可不做的雜事一些可做可不做的雜事一些不必要的應(yīng)酬一些不必要的應(yīng)酬有趣的活動(dòng)有趣的活動(dòng)56案例分析 一天下午，一天下午，G公司的生產(chǎn)部經(jīng)理李華正在參加公司召開公司的生產(chǎn)部經(jīng)理李華正在參加公司召開的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，由于晚上要給他女朋友過

35、生日，的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)，由于晚上要給他女朋友過生日，心理在盤算這件事。突然收到手機(jī)短信，兩個(gè)同學(xué)從外地心理在盤算這件事。突然收到手機(jī)短信，兩個(gè)同學(xué)從外地出差來此，約李華晚上參加校友聚會(huì)。這時(shí)主持人宣布，出差來此，約李華晚上參加校友聚會(huì)。這時(shí)主持人宣布，由于這次會(huì)議時(shí)間緊，請全體與會(huì)人員晚上要參加分組討由于這次會(huì)議時(shí)間緊，請全體與會(huì)人員晚上要參加分組討論。剛一散會(huì)，五金車間的一名班長滿頭大汗跑進(jìn)會(huì)場，論。剛一散會(huì)，五金車間的一名班長滿頭大汗跑進(jìn)會(huì)場，拉著李華就往外走，原來幾名工人與運(yùn)輸部門的幾個(gè)搬運(yùn)拉著李華就往外走，原來幾名工人與運(yùn)輸部門的幾個(gè)搬運(yùn)工發(fā)生糾紛，現(xiàn)在打起架來了，車間主任和在場的

36、保安制工發(fā)生糾紛，現(xiàn)在打起架來了，車間主任和在場的保安制止不了，因此派一個(gè)班長來找李經(jīng)理。止不了，因此派一個(gè)班長來找李經(jīng)理。 假如你是李華，此時(shí)此刻你該怎么辦？假如你是李華，此時(shí)此刻你該怎么辦？57案例分析 M公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場競爭加公司是一家生產(chǎn)注塑機(jī)械設(shè)備的中型企業(yè)，由于市場競爭加劇，近來業(yè)績嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨劇，近來業(yè)績嚴(yán)重下滑，員工士氣低落，今天上午竟有兩名業(yè)務(wù)骨干向市場部經(jīng)理張文斌提出辭職申請。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，張文斌已干向市場部經(jīng)理張文斌提出辭職申請。為穩(wěn)定員工隊(duì)伍，張文斌已約定今晚同這兩人談話。但下午接到在北京出差的總經(jīng)理的緊

37、急電約定今晚同這兩人談話。但下午接到在北京出差的總經(jīng)理的緊急電話，一位西安的客商今天來本市，晚上六點(diǎn)到機(jī)場，因?yàn)檫@是一個(gè)話，一位西安的客商今天來本市，晚上六點(diǎn)到機(jī)場，因?yàn)檫@是一個(gè)跟進(jìn)了很長時(shí)間的大客戶，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去跟進(jìn)了很長時(shí)間的大客戶，總經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)要張經(jīng)理代表他親自去機(jī)場迎接并配合辦公室搞好接待。其實(shí)，張文斌的機(jī)場迎接并配合辦公室搞好接待。其實(shí)，張文斌的MBA論文尚未完論文尚未完成，這兩天也到了最后的期限，他曾想讓在本市某大學(xué)工作的妻子成，這兩天也到了最后的期限，他曾想讓在本市某大學(xué)工作的妻子幫忙，妻子未同意，這樣公事私事便攪得他十分著急。剛過五點(diǎn)鐘幫忙，妻子未同意，

38、這樣公事私事便攪得他十分著急。剛過五點(diǎn)鐘張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開車前往機(jī)場。還沒走出市區(qū)，突然張文斌就急匆匆地找到司機(jī)，開車前往機(jī)場。還沒走出市區(qū)，突然手機(jī)響了，里面?zhèn)鱽硪粋€(gè)女子焦急的聲音：手機(jī)響了，里面?zhèn)鱽硪粋€(gè)女子焦急的聲音：“你是張文斌嗎？你母你是張文斌嗎？你母親在菜市場前面的馬路上被汽車撞傷，我是路邊商店的售貨員，你親在菜市場前面的馬路上被汽車撞傷，我是路邊商店的售貨員，你母親現(xiàn)在被扶到了我店里，她讓我給你打電話，你趕快來！母親現(xiàn)在被扶到了我店里，她讓我給你打電話，你趕快來！” 假如你是張文斌，從接到總經(jīng)理指示到此時(shí)此刻，該怎么辦？假如你是張文斌，從接到總經(jīng)理指示到此時(shí)此刻，該怎么辦

39、？581 1、并行工作模式、并行工作模式什么情況下能并行工作什么情況下能并行工作舉例舉例ABCD 走訪客戶去甲城市走訪客戶去甲城市 順便采購某機(jī)器配件順便采購某機(jī)器配件 把新聘兩大學(xué)生帶去辦事處把新聘兩大學(xué)生帶去辦事處和在該城市工作的同學(xué)聚餐和在該城市工作的同學(xué)聚餐公私兼顧公私兼顧一次搞掂一次搞掂592 2、串行工作模式、串行工作模式什么情況下必須串行工作什么情況下必須串行工作舉例舉例ABCD主要領(lǐng)主要領(lǐng)導(dǎo)不到導(dǎo)不到場會(huì)議場會(huì)議不能開不能開要充分考慮工作的連續(xù)性要充分考慮工作的連續(xù)性會(huì)議沒會(huì)議沒結(jié)束形結(jié)束形不成工不成工作決議作決議決議沒決議沒有下達(dá)有下達(dá)工作無工作無法開展法開展工作尚工作尚未結(jié)

40、束未結(jié)束無法進(jìn)無法進(jìn)行考核行考核603 3、并行串行如何兼顧、并行串行如何兼顧學(xué)一點(diǎn)統(tǒng)籌學(xué)學(xué)一點(diǎn)統(tǒng)籌學(xué)ABCD 走訪客戶去甲城市走訪客戶去甲城市 順便采購某機(jī)器配件順便采購某機(jī)器配件 把新聘兩大學(xué)生帶去辦事處把新聘兩大學(xué)生帶去辦事處 和在該城市工作的同學(xué)聚餐和在該城市工作的同學(xué)聚餐公私兼顧公私兼顧一次搞掂一次搞掂請問請問：AA、B B、C C、DD如何排列？如何排列？614 4、工作任務(wù)轉(zhuǎn)移工作任務(wù)轉(zhuǎn)移學(xué)會(huì)學(xué)會(huì)授權(quán)與授權(quán)與借力借力依據(jù)企業(yè)管理的組織原則依據(jù)企業(yè)管理的組織原則遵照公司崗位職責(zé)和權(quán)限遵照公司崗位職責(zé)和權(quán)限合理分權(quán)為授權(quán)的前提合理分權(quán)為授權(quán)的前提非指揮權(quán)限關(guān)系的借力非指揮權(quán)限關(guān)系的借

41、力依靠個(gè)人非職務(wù)影響力依靠個(gè)人非職務(wù)影響力注意事項(xiàng)注意事項(xiàng)授權(quán)有度，控權(quán)有方授權(quán)有度，控權(quán)有方借力要適當(dāng)，注重實(shí)效借力要適當(dāng)，注重實(shí)效62 陳明宇是一名大專生，在某公司擔(dān)任辦公室行政助理，雜務(wù)陳明宇是一名大專生，在某公司擔(dān)任辦公室行政助理，雜務(wù)事特別多，有天上午剛上班辦公室主任就給他安排了六件事：事特別多，有天上午剛上班辦公室主任就給他安排了六件事： A A、去交通監(jiān)控中心處理公司小車闖紅燈罰款事宜；去交通監(jiān)控中心處理公司小車闖紅燈罰款事宜； B B、到市工商局辦理營業(yè)執(zhí)照地址變更的相關(guān)手續(xù)；到市工商局辦理營業(yè)執(zhí)照地址變更的相關(guān)手續(xù)； C C、擬寫一份國慶節(jié)放假以及安全注意事項(xiàng)的通知；擬寫一份國慶節(jié)放假以及安全注意事項(xiàng)的通知； D D、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理找情緒不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員王笑天談話；協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理找情緒不穩(wěn)定的業(yè)務(wù)員王笑天談話； E E、復(fù)印機(jī)故障需聯(lián)系售后服務(wù)單位前來維修；復(fù)印機(jī)故障需聯(lián)系售后服務(wù)單位前來維修； F F、后天主管市場的張副總?cè)ケ本?，安排訂機(jī)票。后天主管市場的張副總?cè)ケ本?，安排訂機(jī)票。 主任交待完任務(wù)就外出辦事去了，這時(shí)公關(guān)部文員馬麗來到主任交待完任務(wù)就外出辦事去了，這時(shí)公關(guān)部文員馬麗來到他辦公桌前坐下，隨意地同他聊了起來。其實(shí)這幾