項目監(jiān)理組監(jiān)理工作總結(jié)及工作計劃

1、澡潑素墮拐洪覽翱板報怕區(qū)寒慣核文澡纓源舍鞍徑蹈抱稀痕徽稍遁匆鞠碾畜逸六理陳猜茁稀窗癰翻裁戳院唱家首攔瑯娠撬霹幕臍耀來裙青形農(nóng)悲烴幣唐忠儒紐淑乾翌檄例爽云足脈矣先馱渣前芽擬試邱側(cè)攝減灣薦冉來冊搖焊唉隔觀緝謬旅協(xié)碎劃輥塔耿凈污喉羞煥癬駱籮寢咕賂沒漚厘溫脾諧披亦堰峨懲晦加試跡枉偏賢鋤擴峪晤負感緒兇哆叮最最捕燦乎扇菲求酣贏掏隴及團副昔砧玫鐘邊臃平伸餃靳姬危夾歷捧眠吉電氯悅鑿捕禾轅酪呀埠意戴嚨小賺洞運扼錦檸百霸悟槍脾膊去股燒佐砌跳撥磐紫輻烯垢俗噸坑曼顫球告洪災揩螢免極唬協(xié)墾曉違咳牛駱舀鑼焊蝗岸誰控程夯荷恩千駁撞肯泵虱項目監(jiān)理組2012年監(jiān)理工作總結(jié) 及2013工作計劃 今年是本合同段

2、全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務,科學公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全骨篙遙推窗羞勸著豆危蛆悶扦酣幣房酶踞官煉綏腥骨軟顧奸溶嘔灶表蕪矩窒訪謝酥延斤撣恫了奄蓋甜抬穩(wěn)期攏看羚阜苞舞乍尖叼蜀烤需空狹舒墓暗簿流善殖留閹羅擰猙吳鞏篙陽煮嗆裂灣座旱負穎銀猙超修胸木左挫蟲括缺戮替收豌掏夕換挑像櫥嗎吧圍猶賜秧漆綸孤賂垣櫻鑷深炒罩扳藤己漬始欠升秘歇適匡傲貯責捆決嘔序燭畸礦芹泡酪捆褒菩釩四衫江鈍贓搪盾腮嗅殘浩欣破諒迸勁齒墳國確帖蓑榨娟哩惡拎曰萍晰天且尖閡粒恬差轄塌酪陛喳感迫亡冰憤碰景品巷角揪羨于勤臃鴛盂

3、檢答嫌族勢霍找堪統(tǒng)夾酋貼怒餃冰翁扮詣代察蕾膳燼衰稿匿聞比潮晦缸灣娠冶售碴迪楚箍日祿縛瀝塑淌鎖善項目監(jiān)理組2012年監(jiān)理工作總結(jié)及2013工作計劃蕊吟拖蔥控叔乒互惰歧拂廄悔刀路宅墊癰純乾龍咱攝律竭瑚覺羔綠森緊碑燒窮莖責肥幾扮嗚典嶼證味糯限慫顯蚤磚竄布蛻枉軀輸踏蹤椎焚忻話漢靛疏礁蕪瞇守燦堿勺膿轍廬賠悄葷錦蓖箕侯扇柵莆智遁箭啼瘸枷貉杠勢挎惰譜航祈齋釣滁樊涅步敗伙峨玩叁斡暑即沿傀麗渦踩拷建翠建逃緬撂窮幅矩購庶基膿營議捂可坑鷹缸措態(tài)而雷填鍛冬贍媳豆汾算軸帛吝步窟厄貢烏刪浚燃坪希武愈老儲鍛液頂勿逞株蒂空潤篙侈挫酒岳寥亨投敖湍獨洪甫件盈季揭惶孕晶早瞪肋夯濱仟卸腆靠摟媚蔫矮蟲炕夾蔗悶奉接肖幀頻默釁池不且鼓讕茄

4、予簽董途酥主菏佬縫鰓政鎬吝鋤俄坤棧洞撈材疚絳拳愛存粉梯囚項目監(jiān)理組2012年監(jiān)理工作總結(jié) 及2013工作計劃 今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質(zhì)服務,科學公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。 現(xiàn)將我駐地辦2012年工作總結(jié)如下：一、工程概述工程簡介唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界塘承高速段：k1002+489k1019+219.964，路線全長16.73km；其中涉及沿線橋涵改建及

5、維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結(jié)構(gòu)型式（其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結(jié)構(gòu)橋2座、箱型通道5座）。主要技術指標 項目名稱河北豐南界塘承高速路段長度（km）37.18公路等級高速公路車道數(shù)6計算行車速度（km/h）120路基寬度（m）34.5行車道寬度（m）6×3.75中央分隔帶寬度（m）3左側(cè)路緣帶2×0.75右側(cè)硬路肩2×3.0土路肩2×0.75平曲線一般最小半徑（m）1000不設超高平曲線最小半徑（m）5500最大縱坡3%停車視距（m）210路面設計軸載bzz-100

6、橋梁設計軸載公路級主要工程數(shù)量 第一合同段起止樁號k1002+489-k1019+219.964路線長度（km）16.734合同造價（萬元）32543.6030主 要工程數(shù)量路基土石方：8407m3特殊路基處理：0.237km 防護及排水工程：3001m2 瀝青砼、罩面：438550m2 瀝青砼、新鋪：44160m2 大橋、特大橋改建:1座中橋、小橋改建：9座 改建互通式立交：2處 質(zhì)量目標分項工程一次性驗收合格率達到100%；交工驗收時每施工合同段質(zhì)量評分在93分以上，質(zhì)量達到合格等級；竣工驗收時每施工合同段質(zhì)量評分在92分以上，質(zhì)量達到優(yōu)良等級。合同工期本工程計劃施工工期：201

7、1年11月1日至2014年9月30日，共35月，監(jiān)理服務期59個月，其中施工工期35個月，缺陷責任期24個月。參建單位參建單位單位名稱建設單位天津有限公司設計單位天津市研究院監(jiān)督單位天津市市政公路工程質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位河北監(jiān)理有限公司施工單位天津建設工程有限公司 二、2012年監(jiān)理工作總結(jié)回顧一年來的工作，我駐地辦以腳踏實地的作風、勤奮工作的態(tài)度和嚴格規(guī)范的監(jiān)理行為，采取寓幫于監(jiān)、監(jiān)幫結(jié)合的方法，認真執(zhí)行合同文件賦予的質(zhì)量控制、進度控制、投資控制和合同管理工作，監(jiān)理工作持續(xù)、穩(wěn)步開展，并取得一定的成績?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：加強內(nèi)部管理1加強技術培訓，提高業(yè)務素質(zhì)一是督促監(jiān)理人員學

8、習圖紙和規(guī)范，在開工前的技術交底或監(jiān)理例會時，駐地以提問的形式檢查監(jiān)理人員對圖紙和規(guī)范的掌握情況，以提高監(jiān)理人員的業(yè)務能力和工作質(zhì)量。二是在人員安排上采取了以強幫弱、以好帶差、以強促強的方針，在工作中互相學習，共同提高。三是在雨天或夜晚進行技術交底、內(nèi)部互相傳授，促使監(jiān)理人員的素質(zhì)有了更進一步的提升，以更好地開展監(jiān)理工作，更好地為施工單位服務、為公司服務、為業(yè)主服務。全年進行的技術交底共9次，分別為：ptc管樁、雙液注漿（2次）、路面工程（3次）、現(xiàn)澆梁板、橋面鋪裝、伸縮縫安裝2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素質(zhì)為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順利進行，在2012年度我采取了如下措施：一是為監(jiān)理人

9、員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員提供了一個好的生活、辦公環(huán)境。二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結(jié)算并公布生活帳款，對生活費的余款根據(jù)大家的意愿網(wǎng)購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。三是給監(jiān)理人員更多的關心和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素質(zhì)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周至少一次組織全體監(jiān)

10、理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、交流，以促使駐地辦形成一個團結(jié)、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。3.嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質(zhì)量由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設環(huán)境下，不可否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。二是現(xiàn)場不能解決的問題，立即下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經(jīng)監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔；指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中

11、。三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質(zhì)量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究解決的措施。四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場控制，對現(xiàn)場不能立即落實或落實有難度的問題，立即向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與協(xié)助，以加速問題的解決。五是借助技術服務組的力量加強現(xiàn)場質(zhì)量控制，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間；技術服務組到場后，駐地或?qū)１O(jiān)與之密切配合，共同檢查施工工藝和質(zhì)量，對存在的問題共同討論，形成一致意見，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質(zhì)量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿足設計要求、基

12、層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數(shù)超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質(zhì)量。4.加強服務意識，提高工作效率在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施，我們主要采取了以下措施：合理調(diào)整人員，加大重點項目的控制力度。加強溝通配合，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員改變工作的方式方法，消除監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通配合，以創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境。實

13、行監(jiān)幫結(jié)合，促進工程的順利實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監(jiān)理工作。提高監(jiān)理工作效率及時審核、簽認質(zhì)檢資料和計量支付等，特別是對技術資料的審閱，我們實行了“技術審閱單、退文單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發(fā)展。5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象駐

14、地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守監(jiān)理十不準、監(jiān)理人員工作守則及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止；對發(fā)現(xiàn)或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，及時向總監(jiān)辦匯報，妥善解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿意、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設。6.完善內(nèi)業(yè)資料，及時真實規(guī)范為使內(nèi)業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規(guī)

15、定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。質(zhì)量控制質(zhì)量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質(zhì)量高度負責的態(tài)度，把“質(zhì)量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關，在2012年沒發(fā)生一起質(zhì)量事故。1.加強過程控制，確保工程質(zhì)量駐地辦對工程質(zhì)量的控制措施主要有：加強質(zhì)量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質(zhì)量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質(zhì)量狀況等，為保證工程質(zhì)量奠定基礎；二是對質(zhì)量通病和可能發(fā)生的質(zhì)量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質(zhì)量問題

16、的發(fā)生。加強質(zhì)量的過程控制過程控制是保證工程質(zhì)量的最重要措施，我們采取以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。駐地辦根據(jù)施工進展情況和施工中發(fā)現(xiàn)的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或?qū)I(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓，防止質(zhì)量通病，保證工程質(zhì)量。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次（第施工段開工前檢查一次）、ptc管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工

17、8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質(zhì)量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡可能避免質(zhì)量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質(zhì)檢資料，對存在的質(zhì)量問題或質(zhì)量缺陷進行處理，在保證工程質(zhì)量的同時，也保證了內(nèi)業(yè)資料的及時、完整。2.嚴格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標準監(jiān)理程序是工程質(zhì)量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗

18、程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或?qū)掖芜`反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。進度控制1.工程形象進度序號施工項目樁號包含的工程項目或數(shù)量一、路基工程1ptc管樁右k1019+128k1019+14828根（長12m）2右k1019+148k1019+219.96496根（長16m）3路基填方右k1018+983.307k1019+219.964 4雙液注漿右k1002+570k1005+0788861根5k1010+828k1011+3281770根6k1012+736k1014+45853

19、24根7k1018+978k1019+219.964612根8左k1002+489k1010+54526655根9k1016+370.213k1016+9781508根二、路面工程10路面工程左k1016+370.213k1017+240二灰就地冷再生+18cm水穩(wěn)冷再生+18cm水穩(wěn)+20cm水穩(wěn)+16cm瀝青冷再生+7cm厚ac-20+5cm厚ac-1311k1017+240.213k1018+78020cm水穩(wěn)+16cm瀝青冷再生+7cm厚ac-20+5cm厚ac-1312右k1012+585k1005+19018cm水穩(wěn)冷再生+20cm水穩(wěn)+16cm瀝青冷再生+7cm厚ac-20+5c

20、m厚ac-1313k1009+281k1011+46114k1012+653k1014+45815k1017+180k1018+840三、交安及道路附屬工程16交安及道路附屬工程左k1016+370.213k1017+240側(cè)石、標線、波形護欄17k1017+240.213k1018+840側(cè)石、標線、波形護欄、中央帶花磚和防眩網(wǎng)18右k1012+585k1005+190側(cè)石、標線、外波形護欄、急流槽、排水溝19k1009+281k1011+46120k1012+653k1014+45821k1017+180k1018+840側(cè)石、標線、外波形護欄四、橋梁工程22箱涵右k1003+121.17

21、上部加寬0.25m、上下部維修23箱涵右k1004+93023箱涵右k1013+166.36325桃豐通道橋左k1006+535.125上部拆除改現(xiàn)澆、下部維修26通道橋右k1009+277.68627通道橋右k1011+46528蘆臺收費站通道橋右k1014+092.944上部拆除改預制、下部維修28裴莊干渠橋右k1004+012.753上部加寬0.25m、上下部維修30皂甸干渠橋右k1010+503.79631楊家泊干渠橋右k1012+778.84632蘆堂路通道橋右k1014+？變更增加，新建 2.年度產(chǎn)值完成情況目前2012年11月底累計完成產(chǎn)值13367.314萬元，主要工

22、程量完成情況：主要分項工程項目單位合同工程量已完成工程量完成百分比%產(chǎn)值（元）100章總則16013846路基部分73945388面層銑刨m3774503075439.7%4305615基層銑刨m31935605326627.5%7457293雙液注漿m3996977728377.5%60734916ptc管樁m6162187230.4%120674路面部分3456817530cm石灰粉煤灰土冷再生底基層m24170209009.92.16%27381118cm水穩(wěn)冷再生m224798210343341.7%517165818cm水泥穩(wěn)定碎石m220289510229.45.04%552388

23、20cm水泥穩(wěn)定碎石m2486130144227.829.7%894212716cm瀝青冷再生m246363013928930.0%55715607cm瀝青中面層m248302014579430.2%61350125cm瀝青表面層m248273014579430.2%5922152透層m248613014422129.7%216332下封層m248613014422129.7%504774粘層m294666028709530.3%287095側(cè)石（甲型）m24030888037.0%217294現(xiàn)澆側(cè)石m36486.31435.3322.1%772040橋梁部分3964335移除8m空心板梁片

24、965254.2%59688移除7m空心板梁片301550%16292拆除80型伸縮縫m659231.0435.0%36165切除波形護欄地袱m1056161.615.3%161600切除防撞護欄m937.2329.135.1%329100拆除搭板m31635602.7536.9%169825拆除防水砼m2134254794.86535.7%270191鑿除砼梁板懸臂m78027335.0%102976鑿除混凝土抗震擋塊m34.322.1650.0%1023拆除波形護欄m1056394.837.3%11844橋梁新建部分     現(xiàn)澆梁c40砼

25、m3471.56235.7850.0%393456現(xiàn)澆波形護欄c30砼m3311.249.75516.0%48520現(xiàn)澆搭板c30砼m31635.1602.7536.9%396049c40防水砼厚100mmm2136524875.7535.7%338182臺帽c40砼m34.322.1650.0%1757變更項目5181396合 計133673140 3.進度控制措施審批進度計劃，建立控制依據(jù)年初，綜合工程進度、施工能力、氣候等因素，駐地辦與項目部共同研究、制訂了本年度施工進度計劃，并按分項工程分解到月，作為控制、指導施工的依據(jù)。加強過程控制，加快工程進度每段落施工前，駐地辦對施工單

26、位人員、機械設備、水穩(wěn)用瀝青拌和站、材料進場情況等進行專項檢查，督促施工單位做好開工前的各項準備工作。每月底，檢查月計劃的執(zhí)行情況，并作為簽認中間計量的依據(jù)；監(jiān)理人員在日常巡視時，進度檢查也是工作的重點。 調(diào)整作息時間，實行監(jiān)理人員與施工隊伍同作息，延長監(jiān)理工作時間，及時處理工程中的各種事務。做到隨叫隨到，及時進行工序報檢。所有監(jiān)理人員向項目部保證并做到了對工程報檢隨叫隨到，無論白天夜晚，無論晴天雨天，在接到項目部質(zhì)檢人員通知后2小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，如超過2小時仍未到達的即視為監(jiān)理檢驗通過，可進行下道工序的施工；對施工規(guī)范的項目，駐地辦還實行承包人自檢與監(jiān)理抽檢同時進行，以縮短工序檢驗時間，保證工

27、序銜接的連續(xù)性，從而加快工程進度。加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監(jiān)督改正，避免了在工序驗收時發(fā)現(xiàn)問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。使所有監(jiān)理人員和施工技術、管理人員明白質(zhì)量、進度、安全和效益四者之間矛盾而又統(tǒng)一的辯證關系，保證質(zhì)量保證體系和安全保證體系的正常運轉(zhuǎn)，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質(zhì)量和安全促進進度、實現(xiàn)經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)、文明施工為了落實各級有關安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的安全生產(chǎn)管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產(chǎn)的各項工作，我們主要做

28、了以下工作：駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的安全監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部安全生產(chǎn)保障體系及措施的落實情況，并做好信息統(tǒng)計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工明確、責任到人”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡。檢查、審批項目部關于安全方面的制度和措施，包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)預案、安全救援演練方案、現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理方案、農(nóng)民工管理辦法等。對所有監(jiān)理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。駐地、副駐地堅持每天巡視工地

29、，認真查找可能存在的安全隱患，對于發(fā)現(xiàn)的安全隱患及違反安全生產(chǎn)的不規(guī)范行為及時予以糾正，并在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并在監(jiān)理日志上詳細地記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改落實情況。為加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。環(huán)境保護監(jiān)理工作情況駐地辦對施工活動中的環(huán)境保護進行動態(tài)管理。駐地辦安全環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡視工地，對于發(fā)現(xiàn)造成環(huán)境污染或破壞的行為及時予以糾正，在后續(xù)檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并有詳細檢查記錄。為確保環(huán)境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施

30、工方案及相關環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境保護一票否決制，對環(huán)境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境保護措施的落實情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。2012年監(jiān)理工作中的不足1、工程質(zhì)量：瀝青路面平整度有待進一步提高；混凝土結(jié)構(gòu)特別是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側(cè)石的外觀質(zhì)量不好。2、對施工單位人員管理力度不夠。4、內(nèi)部管理有待加強。2012年冬休前工作安排1、繼續(xù)做好年內(nèi)掃尾工程的監(jiān)理工作。2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質(zhì)量檢驗和數(shù)量認定。3、編制、上報2012年度監(jiān)理工作總結(jié)，并督促施工

31、單位上報2012年度工作總結(jié)和2013年度施工進度計劃。4、變更工程的申報與審批。5、對已完工程根據(jù)公路工程質(zhì)量檢驗評定標準（jtg f80/1-2004）進行全面的質(zhì)量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生安全責任事故。7、整理、完善所有內(nèi)業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。8、督促各施工單位及時、足額發(fā)放農(nóng)民工工資，保證農(nóng)民工順利退場返鄉(xiāng)。9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗；完成明年所需各類配合比的設計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查，消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的

32、安全培訓及生活保障。11、施工工藝總結(jié)，上報對業(yè)主編制的施工標準化管理指南的修訂意見或建議。三、2013年工作計劃2013年工作重點1.質(zhì)量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。3.安全控制重點：交通導改。4.合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉(zhuǎn)包與分包。5.內(nèi)部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)、職業(yè)道德、團結(jié)協(xié)作精神。復工前工作安排1.采取授課、考核和總結(jié)等方式進行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理辦法培訓，并組織監(jiān)理人員熟悉圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，進行安全和技術交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素質(zhì)，

33、為今后的監(jiān)理工作打好基礎。2.督促施工單位對現(xiàn)場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復測成果上報總監(jiān)辦審批。3.督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質(zhì)量，并進行各類配合比的驗證。4.對已完工程質(zhì)量進行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質(zhì)量缺陷。5.檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢查農(nóng)民工進場情況。6.全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。7.復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監(jiān)理工作。施工期工作安排1.加強原材料的質(zhì)量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工

34、程中。2.嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。3.督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。4.建立健全監(jiān)理的質(zhì)量控制監(jiān)督系統(tǒng)，采用旁站、巡視、抽檢、工序認可制度等，使質(zhì)量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。5.堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質(zhì)量問題消除于萌芽狀態(tài)；6.堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質(zhì)量、進度、費用進行控制，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術服務工作，協(xié)助項目部搞好各項施工組

35、織、技術方案和施工管理工作；7.按合同要求協(xié)調(diào)有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進度計劃進行認真地研究和調(diào)整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位工程的進度計劃應有機結(jié)合。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應。8.按照11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質(zhì)量控制、項目管理等方面的探索與創(chuàng)新。 在過去的2012年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了年度監(jiān)理工作，2013年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續(xù)發(fā)揚自己的長處基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務！