QCDT 303 3220-2010 水電項目公司物資部主任工作標準

1、q/cdt中國大唐集團公司工程工作標準q/cdt 303 3220-2010中國大唐集團公司 發(fā) 布2011-03-01 實施2010-12-30 發(fā)布水電項目公司物資部主任工作標準目 次前 言ii1 范圍12 規(guī)范性引用文件13 崗位基本要求14 職責與權(quán)限15 崗位目標26 工作內(nèi)容要求與方法27 檢查與考核28 本崗位參與的流程3附 錄 a （資料性附錄） 本崗位參與的流程目錄4前 言本標準依據(jù)gb/t 1.1-2009標準化工作導則 第一部分：標準的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則和dl/t 800-2001電力企業(yè)標準編制規(guī)則及中國大唐集團公司工程管理標準，根據(jù)國家、行業(yè)有關工程建設的規(guī)定、規(guī)范、標準

2、，結(jié)合近幾年集團公司和國內(nèi)外工程建設管理中的重點、難點編制。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部負責起草。本標準主要起草人：方善臣本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口并負責解釋。版本：本標準2010年首次發(fā)布。水電項目公司物資部主任工作標準1 范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司水電項目公司物資部主任崗位基本要求、職責與權(quán)限、崗位目標、工作內(nèi)容要求與方法、檢查與考核、本崗位參與的流程等要求。本標準適用于中國大唐集團公司水電項目公司物資部主任崗位工作。本標準按照具體分工及物資部主任的授權(quán)，也適用于中國大唐集團公司水電項目公司物資部副主任崗位。2 規(guī)范性引用文

3、件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。q/cdt203 0201-2009 工程設計管理規(guī)定q/cdt203 0301-2009 工程招標采購管理規(guī)定q/cdt203 0501-2009 工程質(zhì)量管理規(guī)定q/cdt203 0901-2009 工程設備、材料管理規(guī)定q/cdt203 0902-2009 工程設備、材料監(jiān)理管理規(guī)定q/cdt203 0502-2009 工程達標創(chuàng)優(yōu)管理規(guī)定q/cdt203 0505-2009 電力工程技術監(jiān)督管理規(guī)定3 崗位基本要求3.1 具有較扎

4、實的水電工程機電或物資類相關專業(yè)知識，掌握電力基本建設相關知識；3.2 熟悉建筑法、電力法、合同法、招投標法、安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護法等電力基本建設法律、法規(guī)；3.3 了解水電站設計技術規(guī)范，水利水電工程建設所需物資材料品種、性能及相關法律法規(guī)、技術標準、規(guī)程規(guī)范；掌握國家、集團公司的物資材料管理方針、政策；3.4 了解工程概預算、企業(yè)管理、經(jīng)濟合同等方面的知識；3.5 具備能夠勝任本崗位的組織、協(xié)調(diào)、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的高度責任感和事業(yè)心、實事求是、原則性強，具較強的團隊協(xié)作、管理能力；3.6 具有較強的文字表達能力，能完成相關總結(jié)、報告的撰寫；3.7 掌握現(xiàn)代辦公軟件的操

5、作。4 職責與權(quán)限4.1 工作關系4.1.1 直接上級：水電項目公司基建副總經(jīng)理4.1.2 直接下級：物資部副主任（如需設置）、物資計劃采購崗、設備監(jiān)理崗、物資保管崗、統(tǒng)計核銷管理崗4.2 職責4.2.1 在公司基建副總經(jīng)理的直接領導下，主持物資部的全面工作，直接負責部門日常工作、技術及經(jīng)濟活動等；4.2.2 組織制定公司的物資材料管理的各項規(guī)章制度；4.2.3 組織開展物資材料的招標、采購、結(jié)算及保管管理工作；4.2.4 組織開展機電設備監(jiān)理管理工作。4.3 權(quán)限4.3.1 對部門管理規(guī)章制度有解釋權(quán)；4.3.2 有權(quán)安排部門人員的工作；4.3.3 對部門人員的考核有決定權(quán)；4.3.4 有權(quán)

6、對物資材料結(jié)算、變更、索賠進行審核；4.3.5 根據(jù)工程現(xiàn)場工作需要，可增設副主任崗位，按具體分工或授權(quán)行使相應的職責和權(quán)限。5 崗位目標完成公司及上級下達的工程項目物資材料供應及所有設備材料保管工作及相關質(zhì)量目標、造價控制目標等各項指標任務。6 工作內(nèi)容要求與方法6.1 部門崗位設置及部門管理制度制訂6.1.1 根據(jù)項目規(guī)模及特點，以滿足工程建設需要為前提，合理規(guī)劃部門工作崗位設置并配置相關工作人員；6.1.2 制訂部門工作管理相關制度，協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督、檢查部門各崗位工作，公正、客觀考核部門員工績效；6.2 工程建設相關管理制度的制定及執(zhí)行6.2.1 依據(jù)q/cdt 203 0901-20

7、09工程設備、材料管理規(guī)定第4.3.1條，組織制訂公司有關物資材料管理的各項管理辦法和規(guī)章制度，并負責組織有關規(guī)章制度的宣傳、指導、解釋工作；6.2.2 起草管理辦法和規(guī)章制度前組織相關調(diào)研工作，在熟悉與之相應的國家和上級主管部門的法律、法規(guī)和規(guī)章制度以及本工程項目的特點和管理要求的基礎上，結(jié)合本工程項目的實際，做到“合法、合理、全面、具體”，具有較強的可操作性；6.2.3 嚴格執(zhí)行管理辦法和規(guī)章制度。管理辦法和規(guī)章制度頒布實施后，組織開展有關規(guī)章制度的宣傳、指導、解釋工作，保證制度的貫徹落實，促使相關崗位員工及工程參建各方增強紀律意識，自覺遵守規(guī)章；執(zhí)行的過程中，如因工程建設條件、經(jīng)營、管理

8、等情況發(fā)生變化，或現(xiàn)行的法律、法規(guī)、政策等更新，應當及時修訂相關規(guī)章制度；6.3 物資材料需求計劃管理6.3.1 依據(jù)q/cdt 203 0901-2009工程設備、材料管理規(guī)定第5.1條，依據(jù)工程總體進度計劃，組織編制、審核物資材料的月度、季度和年度需求計劃，并據(jù)此編制采購計劃；定期進行物資材料盤點，根據(jù)實際需要及時調(diào)整計劃；6.4 物資材料采購管理6.4.1 依據(jù)q/cdt 203 0901-2009工程設備、材料管理規(guī)定第5.2條，組織物資材料招標采購工作。依照公司簽訂的物資采購合同及物資采購計劃，組織開展物資材料的催交工作，確保物資的材料供貨質(zhì)量和交貨進度；6.5 檢驗及儲存6.5.1

9、 依據(jù)q/cdt 203 0901-2009工程設備、材料管理規(guī)定第5.5條，協(xié)調(diào)、組織、監(jiān)督各有關單位對運抵施工現(xiàn)場的設備、材料辦理檢驗、交接手續(xù)；6.6 物資材料核銷管理6.6.1 嚴格依照物資材料管理辦法組織物資核銷管理，要求：6.6.1.1 建立規(guī)范的各工程項目物資材料收、發(fā)、存臺賬資料和質(zhì)量檔案；6.6.1.2 監(jiān)督、檢查、處理各工程項目物資材料使用流向，防止業(yè)主統(tǒng)供物資材料被挪用、浪費、倒賣；6.6.1.3 分析、處理核銷過程中發(fā)現(xiàn)的物資材料超欠耗問題；6.7 工程剩余物資材料管理6.7.1 依據(jù)q/cdt 203 0901-2009工程設備、材料管理規(guī)定第5.6條，工程竣工后，對剩余物資材料進行盤點并分析原因；6.8 物資價款結(jié)算管理6.8.1 按照工程承包合同和物資材料采購合同辦理物資價款結(jié)算；6.9 設備監(jiān)理管理依據(jù)q/cdt 203 0902-2009工程設備、材料監(jiān)理管理規(guī)定第4.5條，組織開展設備監(jiān)造、催交、監(jiān)檢及運輸管理工作。