中宇集團(tuán)建筑公司工作總結(jié) 個(gè)人工作總結(jié)

1、中宇集團(tuán)建筑公司工作總結(jié) 20xx最新個(gè)人工作總結(jié) 中宇集團(tuán)建筑公司xx年工作總結(jié) xx年是我公司充滿生機(jī)、銳意進(jìn)取、蓬勃開(kāi)展的一年。這一年來(lái)，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶著全體職工齊心協(xié)力，堅(jiān)持以效益為中心，以經(jīng)營(yíng)為重點(diǎn)，以管理為根本。尤其是各工程部全體成員，立足崗位做實(shí)事，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神。在大家共同努力下，各方面工作小有起色：工作作風(fēng)得到改良，工作環(huán)境有了改善，經(jīng)營(yíng)成績(jī)穩(wěn)步提升，質(zhì)量水平有所提高?，F(xiàn)就xx年的工作總結(jié)如下： 一、工程完成情況 今年公司承建的工程工程較往年具有任務(wù)更重、戰(zhàn)線更長(zhǎng)、工程更繁雜等特點(diǎn)，施工難度大，資金周轉(zhuǎn)壓力更大。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)和職工發(fā)揚(yáng)舍小

2、家、顧大家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，使我們公司施工會(huì)戰(zhàn)贏得了一個(gè)接一個(gè)的勝利，結(jié)出了累累碩果。 截止到xx年12月份 橋涵第一工程部李福杰完成 廊滄七標(biāo)累計(jì)產(chǎn)值約 4150萬(wàn) 橋涵第二工程部張中華 完成*填埋垃圾場(chǎng)、采油三廠王六站道路及三廠局部零星工程，累計(jì)產(chǎn)值約 1560萬(wàn) 橋涵第三工程部臧培岐完成滄東開(kāi)發(fā)區(qū)廖家洼橋大部工程、七里淀橋大局部工程、廊滄七標(biāo)十六米箱梁預(yù)制、二十米箱梁預(yù)制、廊滄七標(biāo)跨三零七橋大局部橋面系工程、及朔黃小局部橋面系工程、累計(jì)產(chǎn)值約1250萬(wàn) 橋涵第四工程部王洪臣完成廊滄三標(biāo)大局部橋面系工程、廊滄房建七標(biāo)全部工程、累計(jì)產(chǎn)值約1900萬(wàn) 房建第一工程部馬寶華、梁俊利、劉

3、慶之完成 東泰花園a座裝修工程、c座全部工程、人防物業(yè)全部工程、御宇國(guó)際城12#、14#、17#、18#主體工程、累計(jì)產(chǎn)值約6200萬(wàn) 房建第二工程部張金江完成110kv變電站大局部工程、自一站零星工程、自來(lái)屯教學(xué)樓的根底工程累計(jì)完成產(chǎn)值350萬(wàn)元。 房建第三工程部郭春山完成羅家店橋全部工程、扣口村橋橋面系工程、沿海高速效勞區(qū)局部工程、累計(jì)完成產(chǎn)值1360萬(wàn)元。 房建第四工程部王旭升完成徐家莊橋、衛(wèi)生院局部主體工程 累計(jì)完成產(chǎn)值45萬(wàn)元。 今年公司累計(jì)完成產(chǎn)值16815萬(wàn)元，是歷年產(chǎn)值最高的年份。 二、施工管理 1、工程管理 工程是企業(yè)管理工作的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉，工程管理的好壞直接關(guān)系到公

4、司的效益和開(kāi)展。而且每一個(gè)工程都受到他的結(jié)構(gòu)形式、區(qū)域性、承包方式、業(yè)主的管理性質(zhì)、而且變化性較大、流動(dòng)性大、分散，涉及到各個(gè)方面，因此工程管理是公司管理工作的重中之重。建筑公司各部門(mén)全力為工程效勞，加強(qiáng)對(duì)公司“人”“財(cái)”“物”嚴(yán)加管理，“人”就是技術(shù)人員和特種作業(yè)人員由分公司委派，“財(cái)”就是資金必須通過(guò)公司實(shí)行宏觀控制，“物”就是凡用于工程上的材料必須經(jīng)公司各主管部門(mén)預(yù)算審批，并且經(jīng)檢驗(yàn)合格前方可使用； 同時(shí)在全公司范圍內(nèi)提倡“文明工地”、“文明辦公”， 營(yíng)造創(chuàng)立平安文明工地的良好氣氛。到達(dá)了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識(shí)準(zhǔn)確、機(jī)械管理有序，施工過(guò)程中，施工人員著裝整齊，操作標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)

5、井然有序，對(duì)外起到了樹(shù)立企業(yè)窗口新形象的作用?？傊?，承接一個(gè)工程不容易，我們必須得珍惜每一次時(shí)機(jī)。建一個(gè)工程，就要開(kāi)拓一片市場(chǎng)。 2、平安 平安管理在整個(gè)工程施工過(guò)程中是重中之重，沒(méi)有平安作保證任何事情都無(wú)從談起。今年在提前保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)的同時(shí)，全年平安生產(chǎn)總體比擬穩(wěn)定，平安工作堅(jiān)持“事前預(yù)防，超前防范”的原那么，進(jìn)一步深化平安管理逐級(jí)負(fù)責(zé)制。盡管高度重視但個(gè)別工地還是發(fā)生了平安事故，給公司帶來(lái)了一定的經(jīng)濟(jì)損失，我們不得不深思，建筑行業(yè)作為一個(gè)事故多發(fā)行業(yè)，我們公司身處這個(gè)行業(yè)中，發(fā)生事故不是偶然的，但是、只要認(rèn)真研究，精心管理不是不可防止。這說(shuō)明我們的平安管理工作還不到位，還存在漏洞

6、，平安生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步加強(qiáng)，在以后的工作中我們要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)管理，針對(duì)不同特點(diǎn)的建設(shè)工程分別建立科學(xué)的、切合實(shí)際的平安規(guī)章制度，消除事故隱患，堅(jiān)決杜絕類(lèi)似事故的再次發(fā)生。（解釋御宇國(guó)際城、七標(biāo)） 3、質(zhì)量 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的永恒主題。用“不爭(zhēng)一流，就是”的企業(yè)理念，精心施工，塑造精品。做到了建一項(xiàng)工程，合格一項(xiàng)的要求，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，為企業(yè)樹(shù)立了形象，提高了信譽(yù)，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定了良好的根底，但是個(gè)別的工地也存在一定的問(wèn)題。（自來(lái)屯、廖家洼橋、七里淀橋解釋） 4、全面推進(jìn)責(zé)任本錢(qián)管理，制定預(yù)算方案，進(jìn)行資金控制。 按照年初制定方案，重點(diǎn)控制，

7、落實(shí)到人，從公司到工程強(qiáng)推全面預(yù)算管理，抓本錢(qián)過(guò)程控制，確保了各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。新工程開(kāi)工前都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任本錢(qián)預(yù)算，形成了先算后干、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制本錢(qián)的良好氣氛。真正做到了干前有預(yù)算、干中有核算、干后有決算。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)管理，工程本錢(qián)得到了有效控制。但是在某些方面也存在著問(wèn)題。各別工程受種種條件的影響本錢(qián)意識(shí)較低，主要在材料節(jié)約、機(jī)械使用、周轉(zhuǎn)工具使用上?，F(xiàn)場(chǎng)變更簽證方面的經(jīng)驗(yàn)明顯缺乏。 三、公司管理 1、財(cái)務(wù)管理：加強(qiáng)了資金管理，嚴(yán)格了財(cái)務(wù)管理制度，特別是對(duì)工程的資金管理，及時(shí)各工地上報(bào)賬目，做到賬目清晰，核算實(shí)際開(kāi)銷(xiāo)，力求少花錢(qián)多辦事，辦實(shí)事。對(duì)工地上報(bào)的每一張票據(jù)，認(rèn)

8、真核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不查清絕不放過(guò)。并吸取以前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，根本上做到了專款專用和宏觀控制。 2、辦公室管理：辦公室是公司日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是承上啟下，協(xié)調(diào)內(nèi)外的樞紐。今年辦公室從作好日常工作做起，工作進(jìn)一步加強(qiáng)。做到了文件收發(fā)、檔案管理井然有序； 請(qǐng)示、通知、宣傳工作貫徹準(zhǔn)確、及時(shí)； 考勤工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到上班簽到，下班查崗； 嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)帶班和科室干部值班制度，保證每天 接得通、車(chē)子開(kāi)得出、人員調(diào)得動(dòng)； 真正做到件件有著落，事事有回音，保證了工作的有效進(jìn)行。 3、材料供給管理：采購(gòu)前制定相應(yīng)的采購(gòu)方案，上報(bào)核實(shí)、審批，突出供給工作的方案性； 大宗物資的采購(gòu)簽訂采購(gòu)合同，對(duì)供貨質(zhì)量、數(shù)量、

9、時(shí)間、售后效勞等給予具體約定，對(duì)超報(bào)方案的材料用量，及時(shí)反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)，不核實(shí)審批后絕不采購(gòu)。堅(jiān)持了大宗物資的合同化管理； 同時(shí)把好物資入庫(kù)質(zhì)量關(guān)，不合格物資不予入庫(kù)，并記入供方檔案，及時(shí)向供方反應(yīng)物資質(zhì)量信息，了解物資在使用中的質(zhì)量情況，提出質(zhì)量控制要求，確保生產(chǎn)； 倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，物資分類(lèi)，分品種擺放整齊，做到井然有序； 發(fā)料以料單為準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)發(fā)料手續(xù)。 4、后勤管理：本著“節(jié)省、節(jié)儉”的原那么優(yōu)化了辦公環(huán)境，改善了辦公條件。好環(huán)境出好成績(jī)，并嚴(yán)格落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)和科室干部值日檢查制度，保持公司工作環(huán)境整潔，干凈，公司工作作風(fēng)得到了很大的改良，人氣更旺，大家的效勞意識(shí)加強(qiáng)了。同時(shí)及時(shí)調(diào)整了保

10、衛(wèi)值班人員，加強(qiáng)了公司保衛(wèi)力度，嚴(yán)格落實(shí)了進(jìn)出公司先登記，外運(yùn)物品開(kāi)證明的規(guī)章制度。 四、年終結(jié)算情況： 廊滄土建三標(biāo)：根本結(jié)算已清，工程款到位70； 廊滄房建七標(biāo)：工程款根本已經(jīng)清，只有少量的變更，工程款到位90； 廊滄土建七標(biāo)：工程款已經(jīng)結(jié)清，變更除外，大局部工程款已到位70； 沿海效勞區(qū)二標(biāo)：按形象進(jìn)度結(jié)算已經(jīng)清，工程款已經(jīng)到位； 110萬(wàn)變電站：工程結(jié)算未完，工程款結(jié)算到位50%； 油田工程：全部已經(jīng)結(jié)清，工程款到位85%； *填埋垃圾場(chǎng)：工程結(jié)算未完，工程款到位70%； 開(kāi)發(fā)工程工程：東泰花園、御宇國(guó)際城、便民效勞中心、王御史門(mén)市由于種種原因沒(méi)有結(jié)清； 自來(lái)屯小學(xué)和李天木醫(yī)院：按工程

11、形象進(jìn)度已結(jié)，工程款已到位； 廖家洼橋未結(jié)，工程款局部到位； 七里淀橋：工程已結(jié)清，工程款到位70%； 羅家店橋：工程已結(jié)清，工程款到位80%； 遺留工程結(jié)算：津汕高速房建8標(biāo)全部結(jié)清； 津汕土建新二標(biāo)已根本結(jié)清； 南大港連接線、呂橋連接線已結(jié)清； 扣村橋未結(jié)清； 其他工程的保修金、審計(jì)金到期的已經(jīng)全部結(jié)清。 五、存在的主要問(wèn)題 1、專業(yè)技術(shù)人才缺乏，管理人員緊缺，人進(jìn)難、留住難。 2、管理水平及管理理念有待進(jìn)一步改變和提高，協(xié)調(diào)、效勞工作尚存缺乏。 3、平安生產(chǎn)工作監(jiān)督檢查不到位，有待進(jìn)一步加強(qiáng)，思想意識(shí)觀念、硬件設(shè)施需要提高和完善。 4、本錢(qián)意識(shí)有待增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理理念有待于改變，本錢(qián)上漲因

12、素增加，雇工難、工資高成為增加開(kāi)支的主因。 xx年工作目標(biāo) 根據(jù)集團(tuán)公司xx年的深化企業(yè)內(nèi)部管理意見(jiàn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，提出以下思路目標(biāo)： 一、組織機(jī)構(gòu) 根據(jù)公司的實(shí)際情況，設(shè)立橋涵四個(gè)工程部、房建四個(gè)工程部，公司內(nèi)設(shè)八個(gè)部室分別是投標(biāo)、本錢(qián)核算部、平安質(zhì)量監(jiān)督部、監(jiān)督審查部、市場(chǎng)研發(fā)部、辦公室、財(cái)務(wù)部、物質(zhì)供給部。 二、用人觀念 各部室及公司全體人員實(shí)行聘任制。定崗、定位、定根本工資，年終根據(jù)公司的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況做增減調(diào)整。 各工程部及全體技術(shù)管理人員實(shí)行聘任制。工程經(jīng)理實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，技術(shù)管理人員有工程經(jīng)理聘用。(特殊情況例外) 施工人員有工程經(jīng)理組織，管理。 為解決外聘人員的上下班，正在

13、考慮班車(chē)及住宿問(wèn)題。 三、經(jīng)營(yíng)模式 根據(jù)集團(tuán)公司的精神結(jié)合工程工程的特點(diǎn)，工程中標(biāo)后先核算保底利潤(rùn)，然后確定工程部，由工程部管理，簽訂平安、質(zhì)量、進(jìn)度、利潤(rùn)分紅(保底利潤(rùn)以外)協(xié)議，采用工程部管理。 工程管理作為一種新型的工程管理模式，表現(xiàn)出極強(qiáng)的系統(tǒng)性，在工程管理的準(zhǔn)備階段和初始階段，公司管理的實(shí)施主管單位首先必須集中精神，充分研究該工程的具體特點(diǎn)，對(duì)工程工程的經(jīng)營(yíng)管理模式、技術(shù)含量、質(zhì)量要求、平安、工程進(jìn)度、上繳利潤(rùn)、總工程的本錢(qián)做一個(gè)合理的、全方位的管理方案目標(biāo)，根據(jù)管理方案目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)上崗。上崗后由董事長(zhǎng)授權(quán)，實(shí)行機(jī)械費(fèi)、人工費(fèi)承包制，材料實(shí)行用量供給制、輔助材料承包制、竣工結(jié)算利潤(rùn)分紅。

14、以上工程管理適用中大型工程工程，小工程可采取一次性協(xié)商承包形式。 四、方案年工程產(chǎn)值 1、在建工程： （1）、御宇國(guó)際城12#、14#、17#、18#共計(jì)3200萬(wàn)元； (2）、中石油庫(kù)800萬(wàn)元； (3)、沿海高速效勞區(qū)1500萬(wàn)元； (4)、自來(lái)屯小學(xué)350萬(wàn)元； （5)、李天木醫(yī)院、李天木飲水改造工程100萬(wàn)元； 計(jì)5950萬(wàn)元。 2、擬建工程： （1）、御宇國(guó)際城別墅、6#樓、車(chē)庫(kù)及配套工程6000萬(wàn)元； （2）、棗園油田道路3000萬(wàn)元； 共計(jì)9000萬(wàn)元。 3、擬方案開(kāi)發(fā)投標(biāo)工程：*境內(nèi)的高速一個(gè)標(biāo)段。 五、xx年的工程部安排情況 1、沿海高速效勞區(qū)工程設(shè)一個(gè)工程部 2、開(kāi)發(fā)公司御宇國(guó)際城工程設(shè)兩個(gè)工程部 3、中石油庫(kù)設(shè)一個(gè)工程部 4、自來(lái)屯小學(xué)設(shè)一個(gè)工程部 5、李天木醫(yī)院和李天木鄉(xiāng)飲水改造工程設(shè)一個(gè)工程部 6、擬建大港油田棗園公路設(shè)一個(gè)修路工程部和一個(gè)修橋工程部 公司的各項(xiàng)管理制度，具體實(shí)施細(xì)那么及工程部管理的細(xì)那么,xx年2月15號(hào)上報(bào)集團(tuán)公司