公司行政工作總結(jié) 公司行政工作總結(jié)ppt

1、xx年公司行政工作總結(jié) 公司行政工作總結(jié)ppt xx年保定制品公司行政工作總結(jié) 工廠處： xx年，鐵路施工工程緩建或停建，對(duì)于高度依靠鐵路市場(chǎng)生存、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)、管理粗放、介入地鐵步履艱難的公司而言，面臨著重大的生存考驗(yàn)，公司新領(lǐng)導(dǎo)班子在我處的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，認(rèn)清形勢(shì)、堅(jiān)決信心、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚力量、加強(qiáng)管理，確保了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利完成，較好的完成了各項(xiàng)指標(biāo)，截止10月底，公司承攬任務(wù)2億元，完成產(chǎn)值1.1億，完成銷售1.2億、實(shí)現(xiàn)利潤80萬。根據(jù)我處工作要求，現(xiàn)將我公司xx年度工作情況總結(jié)匯報(bào)如下： 一、工作成績 一、分析形勢(shì)，確立目標(biāo)，在探索經(jīng)營企業(yè)方面有了新體會(huì) 面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，

2、按照我處的立足當(dāng)下、圍繞大局、著眼長遠(yuǎn)、把握方向、經(jīng)營企業(yè)等的新思路和新要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)外部先進(jìn)企業(yè)管理思想和方法、汲取處內(nèi)兄弟單位管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)； 積極配合我處保定地區(qū)資源開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組工作，探索交流合作方式； 幫助*公司履約完成供貨； 在我處相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)心下，推進(jìn)公司以地鐵、鋼結(jié)構(gòu)為方向進(jìn)行調(diào)結(jié)構(gòu)，經(jīng)過在認(rèn)真調(diào)研、思考和實(shí)踐，我們工作思路逐步明晰：我們要在我處的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌下，以“推動(dòng)企業(yè)良性開展”為目標(biāo)； 以“強(qiáng)化經(jīng)營抓開源、精細(xì)管理促節(jié)流”為重點(diǎn)，以“轉(zhuǎn)變思想觀念、加快內(nèi)部改革、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)以“依法治企、科技興企、人才強(qiáng)企”開展戰(zhàn)略 為出發(fā)點(diǎn)， 三是針對(duì)企業(yè)開展問題，班子成員經(jīng)過思考、研

3、討，確立了“技術(shù)引領(lǐng)，健全資質(zhì)，以城鐵市場(chǎng)為重點(diǎn)，以主業(yè)延伸為方向，選擇具有市場(chǎng)潛質(zhì)的產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)吸收、試制創(chuàng)新，加速介入新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營新成果”的工作思路，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的方向和著力點(diǎn)不斷趨于清晰。 公司確立了充分認(rèn)識(shí)管理比擬薄弱、完成目標(biāo)任務(wù)艱巨的根底上，結(jié)合現(xiàn)狀，理順工作思路，新班子上任以后，經(jīng)過認(rèn)真學(xué)習(xí)我處和上級(jí)重要會(huì)議精神， 轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)決信心，全力以赴抓經(jīng)營 xx年，公司面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，在處的統(tǒng)籌安排下，依托局處整體經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，認(rèn)真把握每一次投標(biāo)時(shí)機(jī)，縝密籌劃、科學(xué)分析，采取多方面措施積極開拓經(jīng)營市場(chǎng)新局面。 加大公司產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)營力度，加強(qiáng)和設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、施工的聯(lián)系溝通，

4、及時(shí)捕捉市場(chǎng)信息； 加強(qiáng)與地方市場(chǎng)的接洽，積極參與地方市場(chǎng)招標(biāo)工作，爭(zhēng)取電網(wǎng)、通信、房建市場(chǎng)的供貨業(yè)績； 完善投標(biāo)機(jī)制，建立投標(biāo)評(píng)價(jià)體系，詳細(xì)掌控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，做到知己知彼，提高中標(biāo)率，提升合同質(zhì)量； 加強(qiáng)資金回籠，加大清收清欠力度，鼓勵(lì)舊帳清收，分片分區(qū)安排專人負(fù)責(zé)； 積極開拓經(jīng)營市場(chǎng)新領(lǐng)域，充分利用公司現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，積極開展倉儲(chǔ)物流等新領(lǐng)域的市場(chǎng)探索調(diào)研。 1、 科技興企，勇于創(chuàng)新，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度 技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)賴以生存和開展的根基，在科技高速開展的今天，一個(gè)沒有新產(chǎn)品、新技術(shù)的企業(yè)在市場(chǎng)中就無立足之地。xx年，公司全體技術(shù)人員，一方面緊緊圍繞鐵路市場(chǎng)，持續(xù)穩(wěn)固大鐵市場(chǎng)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)

5、勢(shì)，推出了供電線鋼管柱和350t高彈性模量混凝土環(huán)形等徑支柱，相關(guān)產(chǎn)品已順利通過了鐵道部檢測(cè)中心的檢測(cè)，并出具了檢驗(yàn)報(bào)告； 另一方面緊跟地鐵市場(chǎng)，充分利用現(xiàn)有技術(shù)設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極介入地鐵疏散平臺(tái)和隧道盾構(gòu)混凝土管片、地鐵梯形軌枕、大型鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件等領(lǐng)域，局部產(chǎn)品現(xiàn)已完成試制并通過相關(guān)試驗(yàn)。 此外，公司的技術(shù)革新工作也取得了顯著成績，散裝水泥罐的應(yīng)用，生產(chǎn)工藝的改良和技術(shù)圖紙的優(yōu)化，不僅節(jié)約了原材料，而且大大降低了人工本錢。同時(shí)，按照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，年初已完成了營業(yè)執(zhí)照增項(xiàng)，目前已取得了 鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)，混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)的辦理工作也漸進(jìn)尾聲，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為企業(yè)不斷擴(kuò)大經(jīng)營范

6、圍奠定了根底。 在聲屏障工程上，京石武客專7000m2的安裝施工，實(shí)現(xiàn)了我公司在聲屏障施工領(lǐng)域零的突破,為公司的不斷壯大提供了新的基點(diǎn)。 四、重平安，保質(zhì)量，生產(chǎn)組織緊張有序 平安生產(chǎn)管理常抓不懈。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，始終把平安生產(chǎn)方針管理的首位，完善平安管理文件，加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，明確崗位職責(zé)，嚴(yán)格操作規(guī)程； 加大監(jiān)督落實(shí)力度，及時(shí)組織平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改； 及時(shí)組織學(xué)習(xí)貫徹平安文件、平安培訓(xùn)教育，常抓不懈； 注重勞動(dòng)保護(hù)，及時(shí)發(fā)放防暑降溫用品，建立職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)護(hù)檔案并及時(shí)安排相關(guān)職工進(jìn)行體檢，根本上實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)。 質(zhì)量管理日趨完善，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有升。牢固樹立質(zhì)量

7、就是效益理念，完善質(zhì)量管理體系文件，加強(qiáng)質(zhì)量教育，實(shí)施質(zhì)量問題追責(zé)機(jī)制，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)把原材料進(jìn)廠控制、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制、協(xié)作單位質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量管理體系順利通過年度審核。全年實(shí)現(xiàn)：混凝土產(chǎn)品合格率99.94%，鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品合格率100%。 生產(chǎn)組織有條不紊。受目前市場(chǎng)形勢(shì)的制約，局部線路任務(wù)重、時(shí)間緊，使得生產(chǎn)形勢(shì)十分被動(dòng)，公司廣闊干部職工齊心協(xié)力，奮力拼搏，采取加班、突擊隊(duì)等多種形式全力配合施工單位的工期要求，維護(hù)了公司信譽(yù)。全年累計(jì)生產(chǎn)混凝土產(chǎn)品：方桿 13723根，混凝土圓桿16308根； 鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品：鋼結(jié)構(gòu)16242根組（約合10294噸）； 聲屏障：生產(chǎn)1470塊，完*裝施工70

8、00m2。 五、開源節(jié)流，降本增效，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平 1、整章建制，深入推進(jìn)依法治企。為不斷提高管理水平，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)實(shí)際，成立“依法治企”領(lǐng)導(dǎo)小組, 加強(qiáng)整章建制，全面清理規(guī)章制度完善崗位職責(zé)，推進(jìn)制度考核； 對(duì)公司所屬各部門、分廠進(jìn)行定期不定期檢查，對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)處分，并責(zé)令整改，對(duì)存在的不合理現(xiàn)象和問題采取了一系列措施。同時(shí)，通過開展“精細(xì)化管理、降本增效”為主題的管理提升活動(dòng)，推行內(nèi)部模擬市場(chǎng)化管理，構(gòu)建內(nèi)部市場(chǎng)核算體系； 通過開展合理化建議競(jìng)賽活動(dòng)廣泛采納職工意見建議，促進(jìn)“依法治企”戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。截至目前公司及相關(guān)部門先后完善出臺(tái)19個(gè)管理文件。 2、加強(qiáng)本

9、錢控制，開展降本增效活動(dòng)。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)缺乏的現(xiàn)狀，公司開展了開源節(jié)流，降本增效的內(nèi)部挖潛降耗活動(dòng)。提倡無本錢創(chuàng)收理念，以高質(zhì)量、低本錢的開展經(jīng)營模式為目標(biāo)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，倡導(dǎo)本錢節(jié)約，開展專題會(huì)議，催促制度落實(shí)執(zhí)行，加大違紀(jì)處分力度。各部門也分別完善制度，倡導(dǎo)節(jié)約，強(qiáng)化執(zhí)行，提升效率，提高質(zhì)量，有效的修堵了漏洞。按照公司要求，企業(yè)職工不斷提高本錢意識(shí)，集思廣益，有效降低非生產(chǎn)消耗和原材料消耗，以實(shí)際行動(dòng)降低本錢，取得了較好效果。 3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)、外協(xié)管理，加大清欠力度，為工廠各項(xiàng)工作開展提供資金保障。為促進(jìn)企業(yè)健康運(yùn)營，公司加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，堅(jiān)持召開季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，科學(xué)分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，對(duì)經(jīng)

10、濟(jì)運(yùn)行中存在的問題及時(shí)修正； 加強(qiáng)預(yù)算事中控制和分析，各部門按月上報(bào)預(yù)算分析，對(duì)實(shí)際超出和節(jié)余資金認(rèn)真分析，不斷完善； 加強(qiáng)外協(xié)效能監(jiān)察，完善外協(xié)管理制度，優(yōu)化外協(xié)生產(chǎn)任務(wù)，加大監(jiān)造人員培訓(xùn)力度，增強(qiáng)外協(xié)單位質(zhì)量意識(shí)，緩解了企業(yè)資金壓力； 為緩解公司資金緊張狀況，公司召開專題會(huì)議，把資金回收作為工作重點(diǎn)，加大清欠力度。相關(guān)部門制訂目標(biāo)方案，明確責(zé)任，安排專人負(fù)責(zé)舊賬清理。對(duì)新簽合同，爭(zhēng)取預(yù)付款。對(duì)已發(fā)產(chǎn)品及時(shí)開票回收資金。合理安排調(diào)度資金，及時(shí)辦理銀行貸款業(yè)務(wù)及授信保函。緩解工廠資金緊張狀況，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 六、黨政工團(tuán)齊抓共管，促進(jìn)企業(yè)和諧開展 公司黨委以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十

11、七大和上級(jí)黨委精神，不斷加強(qiáng)班子思想政治建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊(duì)伍的能力素質(zhì)； 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，構(gòu)建廉潔企業(yè)； 加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，促建制度落實(shí)； 加強(qiáng)治安綜合治理，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定； 加強(qiáng)精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧開展。工會(huì)組織不斷堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為根本形式的企業(yè)民主管理以及平等協(xié)商和簽訂集體合同制度，維護(hù)職工合法權(quán)益； 發(fā)動(dòng)職工圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，開展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)； 關(guān)心職工生活，認(rèn)真解決職工關(guān)注的問題，及時(shí)落實(shí)“取暖費(fèi)補(bǔ)貼制度改革”； 認(rèn)真做好廠務(wù)公開日常工作，開展“送溫暖”活動(dòng)； 組織職工開環(huán)保騎行爬山、休閑垂釣等健康向上的文化娛樂活動(dòng)。 之期，

12、較好地完成年度工作目標(biāo)，保持了班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定、協(xié)力向上的好局面， 緊緊圍繞年度職代會(huì)精神，團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，加大經(jīng)營力度，提升管理，推進(jìn)改革截至目前，取得了以下幾個(gè)方面的成績： 一、xx年工作回憶 一）認(rèn)清形勢(shì)，確立重點(diǎn)工作，發(fā)揮導(dǎo)向作用 黨政工團(tuán)相互支持，相互融入，各有側(cè)重、著力推進(jìn)工作。逐步形成了“務(wù)實(shí)切入抓黨建、轉(zhuǎn)變觀念促開展、黨員干部率先垂范、力保目標(biāo)齊抓共管”等共識(shí)，提出了公司管理八個(gè)方面的工作重點(diǎn)（堅(jiān)決信心，圍繞大局做好企業(yè)； 營造氣氛，務(wù)實(shí)團(tuán)結(jié)和諧開展； 倡導(dǎo)學(xué)習(xí)，開闊視野提升素質(zhì)； 整頓作風(fēng)，盡職盡責(zé)講求奉獻(xiàn)； 重視研發(fā)，固本創(chuàng)新加快調(diào)轉(zhuǎn)； 強(qiáng)化經(jīng)營，客戶至上合作共贏；

13、加強(qiáng)管理，運(yùn)轉(zhuǎn)高效實(shí)現(xiàn)效益； 整治環(huán)境，現(xiàn)場(chǎng)定置潔凈平安）。這些工作共識(shí)和重點(diǎn)，既有傳承又有創(chuàng)新； 既符合上級(jí)把握企業(yè)開展要求又比擬務(wù)實(shí)具有針對(duì)性； 既是年度工作的切入點(diǎn)又是今后企業(yè)理念的根底。黨組織導(dǎo)向作用的發(fā)揮，使大家統(tǒng)一了思想、樹立起信心、明確了方向。 生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)重缺乏、式弊端顯現(xiàn)，是公司開展歷史上極不尋常的一年，工程，受此的影響，公司面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營形勢(shì)的急劇變化， 現(xiàn)將今年公司黨委所做的主要工作向上級(jí)匯報(bào)如下： 團(tuán)結(jié)一致，攻堅(jiān)克難，順利完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo) 過去一年，雖然遭遇鐵路市場(chǎng)投資的“寒冰期”，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況較之去年有不同幅度下降，但是在公司上下一心的努力下，成功完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保

14、持了職工收入的根本穩(wěn)定，順利實(shí)現(xiàn)又一個(gè)平安年，根本實(shí)現(xiàn)了年初職代會(huì)確定的各工程標(biāo)。 完成承攬任務(wù)2億元。主要是：*電網(wǎng)改造、*西延長石油*專線、石太大修一、二期工程、*樞紐西南環(huán)線、神華準(zhǔn)能大準(zhǔn)線增建二線、*六線、巴準(zhǔn)、塔韓線電氣化工程等。供貨主要為*南環(huán)、紅巖線、*線、*桂線、向蒲線、津秦客專、石太大修、白俄羅斯工程、北同蒲、集包線、*站改等電氣化線路。 實(shí)現(xiàn)銷售1.2億元。銷售主要集中在以下單位：保定電力局、中鐵五局電務(wù)公司浙*線、中鐵建京石武四電集成*段、大秦鐵路公司*供電段、蒙*鐵路公司、津秦客專、*鐵路局*桂線等。 完成工業(yè)產(chǎn)值1.1億元。 實(shí)現(xiàn)利潤80萬元。 回憶一年來的工作，以下

15、工作尚有缺乏： 1、 市場(chǎng)形勢(shì)依然嚴(yán)峻。公司對(duì)鐵路市場(chǎng)高度依賴，結(jié)構(gòu)調(diào)整任重道遠(yuǎn)。 2、 制度建設(shè)有待進(jìn)一步完善。進(jìn)一步明確職能，理順關(guān)系，完善制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。 3、 企業(yè)人才短缺。在企業(yè)不斷開展過程中，人才儲(chǔ)藏缺乏，復(fù)合型人才缺乏，持續(xù)開展動(dòng)力缺乏。 4、 技術(shù)創(chuàng)新有待提高。公司新產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)展緩慢，企業(yè)生存開展形勢(shì)嚴(yán)峻。 xx年，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和公司實(shí)際，主要從以下幾個(gè)方面著手，加強(qiáng)工作力度： 現(xiàn)將今年公司黨委所做的主要工作向上級(jí)匯報(bào)如下： 二）加強(qiáng)班子建設(shè)，營造氣氛，發(fā)揮模范帶頭作用 公司黨委以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為標(biāo)準(zhǔn)，以“解放思想轉(zhuǎn)觀念，加強(qiáng)管理要效益”

16、為目標(biāo)，著力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。一是注重建設(shè)學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，倡導(dǎo)通過學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)觀念提水平，并利用業(yè)余時(shí)間，通過請(qǐng)專家、看講座等形式，組織公司黨委中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大會(huì)，加強(qiáng)法律知識(shí)、企業(yè)管理等知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)。二是在班子倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，要求班子成員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，想工作、有思路、在狀態(tài)、抓重點(diǎn)，工作經(jīng)得起推敲檢驗(yàn)，率先垂范，在職工中樹威信、樹信心、樹典范。要求班子成員樹立大局觀念，常聯(lián)系、勤溝通、多配合，凝心聚力拓市場(chǎng)、抓管理。三是嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”集體決策制度。對(duì)公司重大經(jīng)營管理活動(dòng)，通過黨委會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)議研究決定，集思廣益，注

17、重班子整體效能的發(fā)揮。四是結(jié)合“清心清正清廉清風(fēng)”主題實(shí)踐活動(dòng)和我處加強(qiáng)“三項(xiàng)工作”等有關(guān)精神，誠信尚廉樹正氣，遵守紀(jì)律嚴(yán)要求，以正確的世界觀、人生觀指導(dǎo)行為，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心奠基工作。 三)加強(qiáng)黨建帶隊(duì)伍，培養(yǎng)人才強(qiáng)作風(fēng) 公司黨委高度認(rèn)識(shí)堅(jiān)強(qiáng)有力的隊(duì)伍支撐是做好工作的決定因素，把加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)作為提升黨建工作的根底，結(jié)合公司的改革和調(diào)整，從企業(yè)長遠(yuǎn)出發(fā)，按照德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊臉?biāo)準(zhǔn)，把優(yōu)秀的黨員干部調(diào)整到重要崗位去鍛煉，加強(qiáng)培養(yǎng)。堅(jiān)持 “雙培養(yǎng)”方針，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干。一年來，共調(diào)整中層領(lǐng)導(dǎo)干部9人（支部書記2人）； 培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)干部及后備干部100余人次；

18、 送培入黨積極分子19人； 新開展和轉(zhuǎn)正黨員3人。本著平穩(wěn)過渡、逐步調(diào)整的原那么，圍繞經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才的使用培養(yǎng)，將“科技興企、人才強(qiáng)企”的相關(guān)舉措逐步落實(shí)。理順機(jī)構(gòu)，完善制度，加強(qiáng)中層黨員領(lǐng)導(dǎo)管理，充分發(fā)揮管理中承上啟下的作用。指導(dǎo)各黨支部開展“黨員身邊無事故”、“黨員示范崗”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員先鋒號(hào)”“上線產(chǎn)品無小事”等主題活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)改良黨建工作方式，創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容，不斷提升黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 四）樹立信念，加強(qiáng)宣傳工作，助力企業(yè)改革開展 宣傳工作是提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念的根本保證，是弘揚(yáng)正氣、鼓勵(lì)斗志的最好渠道，是黨政事務(wù)公開的最好形式。通過學(xué)習(xí)，公司黨委一班人不

19、斷提高對(duì)宣傳工作重要性再認(rèn)識(shí)，形成共識(shí)，要充分發(fā)揮宣傳工作的作用，讓大家認(rèn)清形勢(shì)的嚴(yán)峻性又要堅(jiān)決做好企業(yè)的決心和信心。年初，公司黨政工團(tuán)聯(lián)合發(fā)文，就加強(qiáng)宣傳工作進(jìn)行了全面部署，截止十一月，出版保制簡訊8期，辦宣傳櫥窗20版，出車間板報(bào)10期，制掛宣傳標(biāo)語10多條，全面宣傳了上級(jí)精神、企業(yè)動(dòng)態(tài)。為了落實(shí)上級(jí)黨委開展的“ 學(xué)雷鋒”、“做文明高尚電化人”及“身邊的感動(dòng)人物”選樹活動(dòng)，公司黨政工團(tuán)“提素質(zhì)、講文明、做奉獻(xiàn)、創(chuàng)十佳”活動(dòng)，評(píng)選“十佳”職工，弘揚(yáng)先進(jìn)，并為優(yōu)秀職工提供外出參觀學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，開闊視野轉(zhuǎn)觀念。開展“迎七一樹新風(fēng)” 征文活動(dòng)，圍繞公司貼心人效勞隊(duì)20年來學(xué)雷鋒的事跡，自己人寫身邊事，

20、弘揚(yáng)了團(tuán)結(jié)互助、無私奉獻(xiàn)的精神。為了幫助黨員干部認(rèn)清形勢(shì)，明確方向，及時(shí)收集轉(zhuǎn)發(fā)了鐵道部、局處及公司領(lǐng)導(dǎo)在鐵路建設(shè)推進(jìn)動(dòng)會(huì)議、局處廠管理提升會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)、經(jīng)營工作會(huì)等重要工作會(huì)議上的講話，給相關(guān)人員提供了解形勢(shì)和應(yīng)對(duì)措施的平臺(tái)，在職工中樹立危機(jī)意識(shí)、把提高責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念落實(shí)在重點(diǎn)工作之中。發(fā)動(dòng)廣闊干部職工積極行動(dòng)起來，開源節(jié)流，挖潛降耗，共度難關(guān)，實(shí)現(xiàn)公司的平穩(wěn)持續(xù)開展。 五）目標(biāo)一致，全力以赴，發(fā)揮黨委的保證作用 今年以來，企業(yè)面臨著機(jī)構(gòu)調(diào)整、任務(wù)承攬、扭損為盈、及時(shí)供貨、完成指標(biāo)、廠區(qū)整治、制度建設(shè)等艱巨任務(wù)，面對(duì)頭緒多、責(zé)任重的局面，公司黨委一班人屢次反復(fù)研究，制定妥善應(yīng)對(duì)之策。一

21、是面對(duì)任務(wù)嚴(yán)重缺乏，一度面臨停產(chǎn)的生存危機(jī)前，及時(shí)采取措施，加大經(jīng)營承攬力度，妥善運(yùn)作，抓任務(wù)開源，保證了工作持續(xù)開展。經(jīng)營工作中，倡導(dǎo)以信譽(yù)贏得客戶，靠共贏加強(qiáng)協(xié)作，以真誠取得諒解，千方百計(jì)保目標(biāo)，求大同縮小差異，努力推進(jìn)，在公司上下的努力下，經(jīng)營工作取得了不俗的業(yè)績，扭轉(zhuǎn)了幾條主要線路虧損的局面，保證了年內(nèi)重要線路開通供貨。二是制度建設(shè)方面，緊緊圍繞加強(qiáng)管控、提升管理、實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的目標(biāo)，按期召開經(jīng)濟(jì)工作分析會(huì)議，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)分析、找尋制約本錢關(guān)鍵因素，建立本錢控制等制度，深入抓好節(jié)流工作。以人為本，從明確職責(zé)、強(qiáng)化責(zé)任、理順關(guān)系、提高效率、鼓勵(lì)超產(chǎn)等方面入手，完善制度，嚴(yán)明紀(jì)律，依法治企，強(qiáng)

22、化員工管理。三是針對(duì)企業(yè)開展問題，班子成員經(jīng)過思考、研討，確立了 “技術(shù)引領(lǐng)，健全資質(zhì)，以城鐵市場(chǎng)為重點(diǎn)，以主業(yè)延伸為方向，選擇具有市場(chǎng)潛質(zhì)的產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)吸收、試制創(chuàng)新，加速介入新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營新成果”的工作思路，企業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的方向和著力點(diǎn)不斷趨于清晰。四是加強(qiáng)廠區(qū)整治和定置管理，通過觀念轉(zhuǎn)變和硬件的逐步改造，樹立企業(yè)良好形象，建設(shè)整潔優(yōu)美、井然有序的廠區(qū)環(huán)境，顯現(xiàn)并不斷提升企業(yè)管理水平。 六）把握改革開展關(guān)系，保持企業(yè)穩(wěn)定開展 和諧是大局，開展是根本，改革是過程，公司黨委以強(qiáng)企富民為立足點(diǎn)，從既銳意進(jìn)取扭轉(zhuǎn)不利形勢(shì)又要重視職工利益保持隊(duì)伍穩(wěn)定為出發(fā)點(diǎn)，妥善把握改革為了開展，當(dāng)下服從長遠(yuǎn)

23、的關(guān)系，努力暢通職工建言獻(xiàn)策的有效渠道，重視職工來信來訪反映的熱點(diǎn)，面對(duì)問題，把握尺度，尋求企業(yè)長遠(yuǎn)開展利益和職工切身利益雙維護(hù)的切入點(diǎn)，細(xì)致務(wù)實(shí)地做好職工思想和改革根底工作，在廣闊職工的支持理解下，年度較為平穩(wěn)的實(shí)施了職工內(nèi)退返聘方法，為公司改變管理結(jié)構(gòu)、留故納新奠定了根底。較好的完成了內(nèi)部取暖費(fèi)改革等職工關(guān)注度高的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。按照構(gòu)建和諧企業(yè)的要求，加強(qiáng)綜合治理。開展法制宣傳教育，不斷增強(qiáng)職工群眾法制觀念，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)法、懂法、用法、守法。加強(qiáng)生產(chǎn)平安管理檢查，不斷整治平安隱患。重視做好防火、防盜等工作。舉一反三，嚴(yán)明紀(jì)律，明確管理理念，查找缺乏，整改工作。年內(nèi)公司保持了和諧穩(wěn)定的大

24、好局面，綜合治理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 七）工會(huì)、共青團(tuán)組織工作扎實(shí)開展 公司工會(huì)堅(jiān)持抓好民主管理，繼續(xù)堅(jiān)持了職代會(huì)制度、企務(wù)公開制度，民主管理、民主監(jiān)督工作繼續(xù)推進(jìn)。著力構(gòu)筑和諧勞動(dòng)關(guān)系，簽訂了集體合同，在源頭上維護(hù)了職工合法權(quán)益。監(jiān)督并保證了職工福利待遇和職工工資的按時(shí)發(fā)放。始終關(guān)心職工冷暖：xx年元旦、春節(jié)為236名離退休職工送溫暖； “三八”婦女節(jié)為55名女職工發(fā)放慰問金5500元； 為6名困難職工發(fā)放困難補(bǔ)助1800元； 為283名職工發(fā)放節(jié)日慰問金135700元。積極完成了局工會(huì)下達(dá)的2000元“三不讓”幫扶專項(xiàng)基金發(fā)放任務(wù)。公司充分發(fā)揮共青團(tuán)組織作用，加強(qiáng)青年員工培養(yǎng)培訓(xùn)力度，推動(dòng)青年建功立業(yè)，提高青工素質(zhì)，激發(fā)青工干勁，營造干事創(chuàng)業(yè)氣氛，為公司的各項(xiàng)工作增添朝氣和活力。 在總結(jié)工作之際，我們也清醒的看到工作中存在的問題和缺乏，在新形勢(shì)下，如何結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)基層黨委黨建工作，如何發(fā)揮創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)機(jī)制的帶動(dòng)作用，如何進(jìn)一步提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力等方面，有待于我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦刑剿骱图訌?qiáng)。 二、 xx年工作設(shè)想 當(dāng)前和今后一段時(shí)期是公司加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、轉(zhuǎn)變觀念、加快調(diào)整、加強(qiáng)管理，推動(dòng)公司穩(wěn)步開展的重要時(shí)期，我們將認(rèn)真貫徹黨的十八的精神，按照上級(jí)黨委的要求，堅(jiān)決信念，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，進(jìn)一步做好工作。 1、從班子建設(shè)入手，重視領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，