公司部門工作總結(jié) 公司質(zhì)量部門年總結(jié)

1、公司部門工作總結(jié) 公司質(zhì)量部門年總結(jié) 公司部門工作總結(jié) 20xx年，公司認真貫徹集團公司優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，搶占資源的戰(zhàn)略意圖，各項工作取得了較好的成績。我們主要有以下幾點體會： 1、團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子是全面完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)根底。 20xx年年初，為適應(yīng)方元電力公司成立、上市的需要，集團公司對電力公司及時進行了改組，對公司的領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)之間做到密切配合需要有一個磨合期。一年來的運作證明，公司領(lǐng)導(dǎo)班子是一個團結(jié)嚴謹、高效務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子。電力公司的領(lǐng)導(dǎo)分工明確，開誠布公，團結(jié)協(xié)作，凡公司的重要決策都要集體討論通過，領(lǐng)導(dǎo)辦公會、司務(wù)會、業(yè)務(wù)例會已成制度； 在愛崗敬業(yè)、不畏艱苦，不謀私利

2、、廉政建設(shè)方面，領(lǐng)導(dǎo)始終做到以身作那么； 為了完成集團公司交辦的任務(wù)，電力公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常放棄休息時間，加班加點，為落實一些電力工程的開發(fā)，不畏艱苦，做到親自踏堪現(xiàn)場進行工程調(diào)研； 為解決電廠燃煤供給緊張問題，公司領(lǐng)導(dǎo)親自到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)以身作那么的精神極大地激發(fā)了員工的工作熱情，增強了員工凝聚力 2、建立科學(xué)合理的績效考核機制是高效、高質(zhì)量完成工作任務(wù)的保證。 為提高管理效能，激發(fā)員工積極極性，我們以集團公司的考核制度為根底，結(jié)合公司實際制定了職工考核方法、目標管理方法、部門績效考核方法等制度； 明確了各部門的工作責任目標，我們制定了年度部門工作目標表，人手一份，各部門對工作目標責分解到個人

3、，凡事都有責任人； 我們建立了業(yè)務(wù)例會制度，把業(yè)務(wù)例會布置任務(wù)完成情況作為部門績效考核的主要依據(jù)，提高了考核的可操作性和公平性，及時地檢查了各部門工作任務(wù)完成情況，促進了各部門工作的積極性。 3、轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)，是新形勢下完成電力工作任務(wù)的關(guān)鍵。 隨著電力體制深化改革的不斷深化，電力市場環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的改變，我們面對的是劇烈競爭。推進資本運營，成立方元電力公司并申請上市，對我們的工作提出了更高、更嚴格的要求。如何適應(yīng)新形勢下艱巨的工作任務(wù)，我們不墨守成規(guī)，及時轉(zhuǎn)變觀念，改良作風(fēng)。把"以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心"作為我們開展電力營銷工作的思路； 嚴格按上市公司的要求，積極推進方元電力公司的各項工作全面完成。 4、加強學(xué)習(xí)是提高員工工作水平的重要途徑 建設(shè)一個善于學(xué)習(xí)的團隊是提高我們戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。為了適應(yīng)公司上市的需要，我們的職工及時補充有關(guān)上市公司的相關(guān)知識； 作為業(yè)主主持大型電力工程建設(shè)，我們經(jīng)驗有限，必須學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)外先進的工程管理經(jīng)驗，確保工程建設(shè)質(zhì)量、平安、進度和經(jīng)濟性； 為了適應(yīng)電力體制改革，把握住政策的脈搏，沉著應(yīng)對國家政策調(diào)整對電力行業(yè)產(chǎn)生的影響，我們做