19技術(shù)分級決策管理辦法

1、q/sgyg石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司運營分公司規(guī)章文本q/sgyg-aj-js-02技術(shù)分級決策管理辦法20xxxxxx 發(fā)布20xxxxxx 實施石家莊市軌道交通運營分公司發(fā)布目錄前言2 1范圍2 2職責(zé)2 3管理內(nèi)容和方法3 4檢查與考核9 附錄a運營分公司技術(shù)問題處理單11 附錄b專業(yè)技術(shù)組技術(shù)問題論證報告 12 附錄c技術(shù)委員會技術(shù)問題論證報告 13 附錄d運營分公司技術(shù)問題記錄表14技術(shù)分級決策管理辦法刖吞本規(guī)章是根據(jù)石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司運營分公司（以下稱分公司）標(biāo)準(zhǔn)化工作 的需耍，為規(guī)范運營分公司技術(shù)分級決策管理工作而制定。本規(guī)章文本起草部門：安全技術(shù)部本規(guī)章文本主要起

2、草人：張乃浩本規(guī)章文本審核人：本規(guī)章文本批準(zhǔn)人：本規(guī)章文本版本號為第1版、第0次修訂。本規(guī)章文本xxxx年xx月xx日發(fā)布。本規(guī)章文本從xxxx年xx月xx日起實施。本規(guī)章文本由石家莊市軌道交通有限責(zé)任公司運營分公司安全技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。1范圍1.1本規(guī)章規(guī)定了運營分公司在既有線路運營生產(chǎn)過程中的技術(shù)分級決策管理，包括技術(shù)管 理網(wǎng)絡(luò)組織架構(gòu)、技術(shù)分級決策管理中各級的職能、技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)各級成員的產(chǎn)生原則、技 術(shù)工作內(nèi)容的分類管理、技術(shù)問題的處理程序和專業(yè)技術(shù)組管理等。1. 2本規(guī)章適用于分公司技術(shù)分級決策管理工作。2職責(zé)2.1技術(shù)委員會主任2.1.1負(fù)責(zé)組織技術(shù)委員會委員對重大技術(shù)問題進(jìn)行討論、分

3、析、決策。2.1.2決定分公司重大技術(shù)革新、進(jìn)步或失誤等方面的獎罰。2.1.3負(fù)責(zé)技術(shù)委員會委員的推薦及聘任。2. 2技術(shù)委員會其他成員2.2. 1協(xié)助委員會主任對涉及運營安全的重大技術(shù)問題進(jìn)行分析論證。2. 2. 2協(xié)助委員會主任對重大疑難技術(shù)問題進(jìn)行分析論證。2. 2. 3協(xié)助委員會主任對長遠(yuǎn)的技術(shù)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行審定。2. 3技術(shù)工作組2.3. 1技術(shù)工作組為協(xié)助技術(shù)委員會進(jìn)行日常技術(shù)管理工作的常設(shè)機(jī)構(gòu)，掛靠在安全技術(shù)部。2.3.2負(fù)責(zé)對分公司重大技術(shù)問題的調(diào)查、審核和處理°2. 3. 3負(fù)責(zé)組織各部門解決技術(shù)難題，組織開展重大技術(shù)改造工作。2.3.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理各部門之間的技術(shù)問

4、題。2. 3.5負(fù)責(zé)向委員會匯報重大技術(shù)問題的處理意見。2.3.6負(fù)責(zé)組織各部門開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)交流、技術(shù)研討等各類技術(shù)活動。2. 3. 7負(fù)責(zé)落實或傳達(dá)委員會及公司下達(dá)的技術(shù)工作任務(wù)及意見。2.4專業(yè)技術(shù)組負(fù)責(zé)對分公司范圍內(nèi)相關(guān)專業(yè)的技術(shù)難題、技術(shù)問題進(jìn)行分析討論,提出建議解決方案。2. 5專業(yè)技術(shù)組組長2.5.1負(fù)責(zé)分公司本專業(yè)的技術(shù)難題、技術(shù)問題的調(diào)查、取證。2.5.2負(fù)責(zé)組織本小組成員發(fā)現(xiàn)本專業(yè)的技術(shù)問題及難題，并提岀建議處理方案；負(fù)責(zé)木專 業(yè)設(shè)備設(shè)施技術(shù)改造方案的提出及論證。2. 5. 3負(fù)責(zé)向技術(shù)工作組匯報本專業(yè)技術(shù)組相關(guān)的技術(shù)問題及難題的建議處理方案。2.6專業(yè)技術(shù)組各組員2.

5、6.1負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)本專業(yè)生產(chǎn)屮的技術(shù)問題及難題。2. 6. 2負(fù)責(zé)整理并向組長匯報所發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題及難題的數(shù)據(jù)資料。2. 6. 3負(fù)責(zé)向組長提出本專業(yè)生產(chǎn)中須優(yōu)化的設(shè)施設(shè)備及其他技術(shù)問題。2. 7各部門2. 7.1負(fù)責(zé)日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。2. 7. 2組織本部門專業(yè)技術(shù)組解決生產(chǎn)屮出現(xiàn)的技術(shù)問題，分析并上報生產(chǎn)中遇到的重大問 題及疑難問題，執(zhí)行落實技術(shù)委員會的決定及決議。3管理內(nèi)容和方法3.1技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)組織構(gòu)架圖1運營分公司技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)圖3. 2技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)各級成員的產(chǎn)生原則3.2. 1首屆技術(shù)委員會委員由技術(shù)委員會主任推薦聘任。以后每屆技術(shù)委員會委員的產(chǎn)生和 補(bǔ)選，由技術(shù)委員會成員推薦，技術(shù)委

6、員會主任決定。每屆委員任期為兩年。3.2.2對玩忽職守、徇私枉法、不執(zhí)行或不貫徹技術(shù)委員會決定和決議的委員，被視為不稱 職，將取消其技術(shù)委員會委員資格。3.2.3各專業(yè)技術(shù)組組長及成員由各部、車間推薦，報技術(shù)工作組審核，技術(shù)委員會主任審 批。3. 2. 4技術(shù)委員會及各專業(yè)技術(shù)組成員須具備專業(yè)中級技術(shù)職稱或技師及以上。3. 3技術(shù)工作內(nèi)容分類管理技術(shù)委員會對分公司內(nèi)的技術(shù)管理工作實行三級控制程序：第一級是技術(shù)委員會；第二級是技術(shù)工作組；第三級是各專業(yè)技術(shù)組。3.3.1 a類技術(shù)問題一一涉及設(shè)備安全、運營安全的重大設(shè)計技術(shù)問題：a）涉及到設(shè)備設(shè)施運行安全的技術(shù)問題；b）因建設(shè)中的工程問題造成今后

7、運營中的地基下沉、房屋建筑缺陷等重大工程問題；c）因原設(shè)計不符合運營現(xiàn)狀的技術(shù)問題；d）無法進(jìn)行有效驗證和確認(rèn)的特殊技術(shù)問題；e）跨部門出現(xiàn)的系統(tǒng)慣性技術(shù)問題；f）對后續(xù)新線建設(shè)有系統(tǒng)性指導(dǎo)建議需要在后續(xù)新線設(shè)計中系統(tǒng)改進(jìn)的問題；g）跨部門的影響行車且重復(fù)多次出現(xiàn)的重大故障。3.3.2b類技術(shù)問題一一不涉及設(shè)備和運營安全，但涉及兒個部門協(xié)調(diào)處理的較大技術(shù)問題:a）設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更及審核；b）架修及以下檢修技術(shù)規(guī)程的更改；0）跨部門的技術(shù)問題和技術(shù)設(shè)計方案的更改；d）半年以上不能解決的技術(shù)難題；e）對分級不明確的技術(shù)問題的評定；f）設(shè)備或系統(tǒng)的科研、技改、國產(chǎn)化、委外維修、測試等項目的可行性分

8、析，及項fi 實施效果的技術(shù)分析；g）新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝與新材料的推廣應(yīng)用；h）新線方案、圖紙的審查以及驗收、接管、聯(lián)調(diào)等工作；i）可能引起地鐵運營屮斷或者大面積車站服務(wù)質(zhì)量下降等，對運營和服務(wù)產(chǎn)生重大影 響的檢修作業(yè)的技術(shù)方案；j）可能引起地鐵列車救援、晚點或者局部的車站服務(wù)質(zhì)量下降的檢修作業(yè)的技術(shù)方案；k）跨部門的對運營直接造成影響旦頻發(fā)性故障及難題的技術(shù)分析；l）公司下達(dá)的技術(shù)專題的前期技術(shù)論證。3.3.3c類技術(shù)問題一一除a、b類外，各部門本單位內(nèi)日常生產(chǎn)屮所產(chǎn)生的一般技術(shù)問題：a）各專業(yè)對設(shè)備運行狀態(tài)的意見反饋；b）涉及供貨商的專業(yè)技術(shù)問題談判；0）涉及本專業(yè)備品備件的技術(shù)問題；

9、d）改進(jìn)維修模式與檢修工藝。3.4技術(shù)問題的處理程序及流程3.4. 1八類技術(shù)問題）a類技術(shù)問題的處理程序：1）各部門填寫運營分公司技術(shù)問題處理單，將初步處理意見報技術(shù)工作組；2）技術(shù)工作組組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)組對問題進(jìn)行討論，形成初步處理意見；3）技術(shù)工作組簽署意見（附專業(yè)技術(shù)組討論意見）報技術(shù)委員會；4）技術(shù)委員會成員討論，形成技術(shù)委員會處理意見；5）技術(shù)委員會主任簽署意見（附技術(shù)委員會討論意見）：）需報公司的技術(shù)問題報公司；不需報公司的返回技術(shù)工作組；7）分公司落實公司意見，由技術(shù)工作組將技術(shù)委員會主任意見返回各部門；8）各部門具體落實并填寫運營分公司技術(shù)問題記錄表，由指定的專業(yè)技術(shù)人員留存

10、；9）各部門將處理結(jié)果反饋技術(shù)工作組，由技術(shù)工作組備案;10）技術(shù)工作組將處理結(jié)果報技術(shù)委員會。b） a類技術(shù)問題的處理流程圖圖2 a類技術(shù)問題的處理流程圖3.4.2 b類技術(shù)問題a） b類技術(shù)問題的處理程序：1）各部門填寫運營分公司技術(shù)問題處理單，將初步處理意見報技術(shù)工作組;2）技術(shù)工作組組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)組對問題進(jìn)行討論，形成初步處理意見；3）技術(shù)工作組簽署意見（附專業(yè)技術(shù)組討論意見）報技術(shù)委員會主任；4）技術(shù)委員會主任審批；5）技術(shù)工作組根據(jù)技術(shù)委員會主任意見，將處理意見返回各部門。6）各部門具體落實工作，填寫運營分公司技術(shù)問題記錄表，由指定的專業(yè)技術(shù)人員 留存。7）各部門將處理結(jié)果反饋技

11、術(shù)工作組，由技術(shù)工作組備案。8）技術(shù)工作組將處理結(jié)果報技術(shù)委員會。b） b類技術(shù)問題的處理流程圖b毀技術(shù)問題的處理流程圖各部門中心專業(yè)技術(shù)組j8處理狗a11k lit姐刪 袖lit論梆 朮絹技榔他i雄尖工作片竝耳什支束何u記技術(shù)工作組技術(shù)委負(fù)會51榊走專卄 t *專業(yè)披 0sf批技術(shù)丄川汕1書4審批詢1 術(shù)工n妣案-技術(shù)工fl皿榜 處術(shù)圖3 b類技術(shù)問題的處理流程圖3.4.3 c類技術(shù)問題a） c類技術(shù)問題處理程序1）各部門能解決的技術(shù)問題，落實工作并填寫運營分公司技術(shù)問題記錄表，指定專 業(yè)技術(shù)人員留存；本部門不能解決的技術(shù)問題，填寫運營分公司技術(shù)問題處理單，將初 步處理意見報技術(shù)工作組；2）

12、技術(shù)工作組審核，并提出審核意見；3）技術(shù)工作組決定是否報技術(shù)委員會批示；4）技術(shù)工作組反饋意見給生產(chǎn)部門。5）各部門具體落實工作，填寫運營分公司技術(shù)問題記錄表，由指定的專業(yè)技術(shù)人員 留存。b） c類技術(shù)問題處理流程圖圖4 c類技術(shù)問題的處理流程圖3. 4.4技術(shù)問題處理的相關(guān)要求a） a類、b類、c類問題的處理嚴(yán)格按流程進(jìn)行，已處理的技術(shù)問題在三個月內(nèi)未再重 復(fù)出現(xiàn)，視為該技術(shù)問題己解決。b）技術(shù)工作組每季度組織一次檢查，檢查結(jié)果納入部門或個人的年度考核，技術(shù)人員 的考核結(jié)果納入技術(shù)職稱晉級的考核中。c）各部門嚴(yán)格填寫運營分公司技術(shù)問題記錄表，并指定專業(yè)技術(shù)人員留存，作為跟 蹤技術(shù)問題處理結(jié)果

13、的依據(jù)。d）各部門每季度將技術(shù)問題的處理結(jié)果反饋給技術(shù)工作組，并附上運營分公司技術(shù) 問題記錄表。3. 5專業(yè)技術(shù)組管理3.5.1根據(jù)運營分公司及公司相關(guān)會議精神要求以及運營生產(chǎn)情況所需，專業(yè)技術(shù)組有責(zé)任 對生產(chǎn)屮本專業(yè)出現(xiàn)的重大技術(shù)問題及疑難問題組織分析論證，為分公司技術(shù)委員會提供決 策依據(jù)，并負(fù)責(zé)組織開展本專業(yè)技術(shù)管理工作。3.5.2專業(yè)技術(shù)組應(yīng)定期提出專業(yè)組的技術(shù)活動課題，并組織專業(yè)人員實施。每年每個專業(yè) 技術(shù)組計劃性開展課題應(yīng)不少于2個（若有費用支11!的，需申報立項），專業(yè)技術(shù)組主要圍 繞生產(chǎn)屮遇到的疑難問題制定技術(shù)方案及提出解決策略，具體實施由生產(chǎn)車間組織實施。每 年12月25日前各

14、專業(yè)技術(shù)組將下年度計劃性研究題目報技術(shù)工作組。3.5.3各專業(yè)技術(shù)組應(yīng)積極組織專業(yè)人員編寫專業(yè)論文，優(yōu)秀論文將向有關(guān)刊物推薦發(fā)表, 并根據(jù)論文編寫情況，適當(dāng)編制專業(yè)論文集。專業(yè)技術(shù)組每年12月1日前將本年度專業(yè) 技術(shù)組論文編寫、發(fā)表情況報技術(shù)工作組匯總。3.5.4專業(yè)技術(shù)組應(yīng)建立例會制度，至少每季度召開一次專業(yè)技術(shù)組會議。會議就本季度內(nèi) 生產(chǎn)屮疑難問題組織討論；對部門提交專業(yè)技術(shù)組的技術(shù)攻關(guān)或方案進(jìn)行審查、會審，提出 專業(yè)技術(shù)組意見。3.5.5分公司每年12月對專業(yè)技術(shù)組進(jìn)行評選，每年由技術(shù)工作組組織評議，對優(yōu)秀專業(yè) 技術(shù)組及組長、優(yōu)秀組員給予獎勵。3. 5. 6非專業(yè)技術(shù)組成員積極參與專業(yè)技術(shù)組活動的應(yīng)給予鼓勵，每年年底專業(yè)技術(shù)組提出 組員調(diào)整報告，經(jīng)技術(shù)工作組審批后對人員進(jìn)行調(diào)整。4檢查與考核序號檢查內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查頻次1a類問題的處理嚴(yán)格按流程進(jìn)行每年一次2b類問題的處理嚴(yán)格按流程進(jìn)行每年一次3c類問題的處理嚴(yán)格按流程進(jìn)行每年一次附錄a運營分公司技術(shù)問題處理單內(nèi)容等級a級口 b級口 c級口部門時間年月ii存在 問 題 描 述（此欄不夠可加附頁）部門專業(yè)工程師簽字：部門負(fù)責(zé)人簽字：技 術(shù) 工 作 組 處 理見技術(shù)工作組組長：專業(yè)技術(shù)組論證意見：有口無口技 術(shù) 委 員 會 處 理 思 見技術(shù)委員會主任：技術(shù)委員會論證意見：有口 無口附錄b專業(yè)技術(shù)組技術(shù)問題論證報告專業(yè)技術(shù)組