標(biāo)準(zhǔn)化流程化系統(tǒng)化物流倉(cāng)儲(chǔ)管理工作計(jì)劃分享PP

1、2015年 物流部工作計(jì)劃 -物流部目 錄前言前言總體總體思路思路1工作工作規(guī)范規(guī)范2規(guī)劃規(guī)劃建設(shè)建設(shè)3流通流通工作工作管理管理4庫(kù)存庫(kù)存控制控制管理管理5人力人力資源資源管理管理6安全安全管理管理7Page4 5 10 15 20 25 31 38 前 言 物流部工作就是組織普通的人通過(guò)團(tuán)隊(duì)的共同努力做不普通的事。在過(guò)去的2014年，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)公司發(fā)展和倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部管理需要，對(duì)整體組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，正式明確了配貨組、復(fù)合組、機(jī)動(dòng)組、輔料組、統(tǒng)計(jì)組五大組的組織管理模式，職能的細(xì)化與分工為倉(cāng)庫(kù)工作的開展奠定了基礎(chǔ)。 在2015年物流部會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的工作管理要求去開展工作，管理思想會(huì)以

2、專業(yè)化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、共同化的“五化管理”目標(biāo)為指導(dǎo)，工作上要會(huì)以管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)踐為實(shí)現(xiàn)G5G6人的共同的目標(biāo)：堅(jiān)持成為“具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自由品牌零售企業(yè)領(lǐng)航者”的目標(biāo)和“為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生的舞臺(tái)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的使命，秉承“變革、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，去認(rèn)識(shí)自我，堅(jiān)持夢(mèng)想，持續(xù)學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新，發(fā)揮出物流部的最大作用。 然而，物流部工作的有效開展必須要將新的工作思路具體落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中來(lái)，同時(shí)也需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持，在物流部各項(xiàng)工作中，要管理思想、創(chuàng)新和實(shí)踐相結(jié)合，以組織文化為輔助，才能建立高效、合作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能更好的開展2015年

3、的工作。2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路第一部分：總體工作思路第一部分：總體工作思路1 1、物流部指導(dǎo)思想、物流部指導(dǎo)思想2 2、物流部面臨的問題、物流部面臨的問題3 3、物流部基礎(chǔ)工作目標(biāo)、物流部基礎(chǔ)工作目標(biāo)4 4、物流部績(jī)效指導(dǎo)目標(biāo)、物流部績(jī)效指導(dǎo)目標(biāo)目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路總體工作思路1.2 共同使命1.1 共同目標(biāo)成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自由品牌零售企業(yè) 精神層 形象層 行為層三位一體 相互支撐 1.3 價(jià)值觀為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生的舞臺(tái)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)變革、創(chuàng)新、共贏1、指導(dǎo)思想：共同目標(biāo)、共同使命、指導(dǎo)

4、思想：共同目標(biāo)、共同使命、G5G6人價(jià)值觀，人價(jià)值觀，三位一體，相互支撐。三位一體，相互支撐。2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路總體工作思路2、物流部問題：公司快速發(fā)展的變化以致于物流部快速發(fā)展面臨的問題、物流部問題：公司快速發(fā)展的變化以致于物流部快速發(fā)展面臨的問題管理制度、工作規(guī)范、績(jī)效考核監(jiān)督實(shí)施力度不夠2.1庫(kù)存準(zhǔn)確率偏低，庫(kù)存控制管理、6s管理有待完善2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理做的不好，急需加強(qiáng)管理2.4倉(cāng)庫(kù)面積急需增加，倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)急需完善2.5物資流通工作效率、整體效率偏低，有待加強(qiáng)2.32014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路總體工作思路3 3、基礎(chǔ)工作目

5、標(biāo)：建立公司快速發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化于一體的物流部管理、組織文化體系，以流程和制度標(biāo)準(zhǔn)化為保障,實(shí)現(xiàn)物流部工作效能最大化。2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路總體工作思路4 4、績(jī)效指導(dǎo)目標(biāo)：確立各項(xiàng)指導(dǎo)指標(biāo),提高管理效率，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)有效控制，為物流部工作指導(dǎo)方向。2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路第二部分：工作規(guī)范第二部分：工作規(guī)范2.12.1、倉(cāng)庫(kù)綜合管理制度的完善、倉(cāng)庫(kù)綜合管理制度的完善2.22.2、倉(cāng)庫(kù)的組織架構(gòu)的完善、倉(cāng)庫(kù)的組織架構(gòu)的完善2.32.3、倉(cāng)庫(kù)人員需求計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)人員需求計(jì)劃2.42.4、倉(cāng)庫(kù)工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的完善、倉(cāng)庫(kù)工作流

6、程、操作標(biāo)準(zhǔn)的完善目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)范2.1、倉(cāng)庫(kù)綜合管理制度的完善 倉(cāng)庫(kù)分區(qū)管理倉(cāng)庫(kù)人員職責(zé)分工管理倉(cāng)庫(kù)安全管理倉(cāng)庫(kù)工作環(huán)境衛(wèi)生管理 倉(cāng)庫(kù)作業(yè)管理 倉(cāng)庫(kù)工作時(shí)間與考勤管理2015管理制度2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)范2.2、倉(cāng)庫(kù)組織架構(gòu)物流經(jīng)理配貨組復(fù)合組機(jī)動(dòng)組2號(hào)倉(cāng)、揀貨組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)物流主管/副主管倉(cāng)管員1、4號(hào)倉(cāng)、出庫(kù)組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)倉(cāng)管員3號(hào)倉(cāng)、退貨、到貨組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)倉(cāng)管員統(tǒng)計(jì)組品質(zhì)配送統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員司機(jī)2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)范2.3、倉(cāng)庫(kù)人員需

7、求計(jì)劃2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路倉(cāng)庫(kù)工作規(guī)范2.4、倉(cāng)庫(kù)工作流程的完善倉(cāng)庫(kù)工作人員招聘流程倉(cāng)庫(kù)工作人員招聘流程123456倉(cāng)庫(kù)布局系統(tǒng)規(guī)劃流程倉(cāng)庫(kù)布局系統(tǒng)規(guī)劃流程物資入庫(kù)管理流程物資入庫(kù)管理流程倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)5S管理流程管理流程物資出庫(kù)管理流程物資出庫(kù)管理流程物資盤點(diǎn)工作流程物資盤點(diǎn)工作流程2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路第三部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)第三部分：倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)3.13.1、倉(cāng)庫(kù)的平面布局計(jì)劃和解決的問題、倉(cāng)庫(kù)的平面布局計(jì)劃和解決的問題3.23.2、倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)的問題和計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)的問題和計(jì)劃3.33.3、倉(cāng)庫(kù)的平面圖和布局設(shè)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)的平面

8、圖和布局設(shè)計(jì)目錄目錄 CONTENTSCONTENTS2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路總體工作思路倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)3.1、倉(cāng)庫(kù)的平面布局計(jì)劃和解決的問題倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)3.2、倉(cāng)庫(kù)的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題和計(jì)劃、作用倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)3.3、倉(cāng)庫(kù)的平面圖和布局設(shè)計(jì)2號(hào)倉(cāng)庫(kù)的側(cè)剖面圖（單位：米） 0.81 3倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃建設(shè)分置倉(cāng)貨架區(qū)貨架區(qū)入 出掃描區(qū)入出出3.3、倉(cāng)庫(kù)的平面圖和布局設(shè)計(jì)換袋區(qū)換袋區(qū)2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路第四部分：物資流通工作管理第四部分：物資流通工作管理4.14.1、物資入出庫(kù)流程細(xì)化圖、物資入出庫(kù)流程細(xì)化圖4.24.2、物資入出庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)文件、物資入出

9、庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)文件4.34.3、物資入出庫(kù)存在的問題和倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)對(duì)措施、物資入出庫(kù)存在的問題和倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)對(duì)措施4.44.4、物資入出庫(kù)問題倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃解決方法的建議、物資入出庫(kù)問題倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃解決方法的建議目錄目錄 CONTENTSCONTENTS物資流通工作管理物資流通工作管理 物資入出庫(kù)流程和職責(zé)細(xì)化圖 物資入出庫(kù)操作標(biāo)準(zhǔn)文件物資流通工作管理4.3、物資入出庫(kù)存在的問題和倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)對(duì)措施物資流通工作管理4.3、物資入出庫(kù)存在的問題和倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)對(duì)措施物資流通工作管理4.4、物資出庫(kù)問題倉(cāng)庫(kù)計(jì)劃解決方法的建議2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路第五部分：庫(kù)存控制管理第五部分：庫(kù)存控制管理 5.1 5.

10、1、庫(kù)存管理面臨的問題、庫(kù)存管理面臨的問題5.25.2、庫(kù)存控制管理計(jì)劃、庫(kù)存控制管理計(jì)劃目錄目錄 CONTENTSCONTENTS庫(kù)存控制管理5.1、庫(kù)存管理面臨的問題庫(kù)存控制管理5.2、庫(kù)存控制管理計(jì)劃庫(kù)存控制管理計(jì)劃5.2.1 、 建立庫(kù)存管理盤點(diǎn)工作規(guī)范5.2.2、建立庫(kù)存差異及時(shí)處理機(jī)制5.2.3、建立庫(kù)存賬物定期抽查核對(duì)機(jī)制5.2.4 、物流部盤點(diǎn)管理計(jì)劃5.2.5、物流部輔料管理計(jì)劃庫(kù)存控制管理5.2、庫(kù)存控制管理計(jì)劃 建立庫(kù)存盤點(diǎn)管理工作規(guī)范 建立庫(kù)存差異及時(shí)處理機(jī)制 建立庫(kù)存賬物定期抽查核對(duì)機(jī)制庫(kù)存控制管理庫(kù)存控制管理2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路第六部分：

11、人力資源管理第六部分：人力資源管理6.16.1、人力資源管理面臨的問題、人力資源管理面臨的問題6.26.2、人力資源工作規(guī)范的建設(shè)、人力資源工作規(guī)范的建設(shè)6.36.3、員工招聘計(jì)劃、員工招聘計(jì)劃6.46.4、員工培訓(xùn)計(jì)劃、員工培訓(xùn)計(jì)劃6.56.5、績(jī)效考核計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃6.66.6、員工晉升計(jì)劃、員工晉升計(jì)劃目錄目錄 CONTENTSCONTENTS人力資源管理6.1、人力資源管理面臨的問題人力資源管理6.2、人力資源工作規(guī)范的建設(shè)6.2.1 員工招聘工作規(guī)范6.2.2 員工培訓(xùn)工作規(guī)范6.2.3 績(jī)效考核工作規(guī)范6.2.4 員工晉升工作規(guī)范工作規(guī)范人力資源管理6.3、員工招聘計(jì)劃人力資源

12、管理6.4、員工培訓(xùn)計(jì)劃人力資源管理6.5、績(jī)效考核計(jì)劃人力資源管理6.6、員工晉升計(jì)劃2014年 物流部工作計(jì)劃 -物流部總體工作思路第七部分：安全管理第七部分：安全管理7.17.1、倉(cāng)庫(kù)消防管理、倉(cāng)庫(kù)消防管理7.27.2、倉(cāng)庫(kù)防盜管理、倉(cāng)庫(kù)防盜管理7.37.3、勞動(dòng)保護(hù)管理、勞動(dòng)保護(hù)管理目錄目錄 CONTENTSCONTENTS安全管理7.1、消防安全管理安全管理7.2、倉(cāng)庫(kù)防盜管理安全管理7.3、勞動(dòng)保護(hù)管理結(jié)束語(yǔ) 過(guò)去一年，大家團(tuán)結(jié)一心，以年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)為工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，團(tuán)體協(xié)作，較好地完成了2014年各項(xiàng)工作任務(wù)。 新的一年，我們站在新的起點(diǎn)，也許擺在我們面前的將是

13、一條不平坦的道路，但是我們堅(jiān)信這條道路充滿激情、充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇、充滿希望。 我們深信，在李總、楊總和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們?nèi)w干部、員工堅(jiān)定信念，秉承共同價(jià)值觀、共同使命、共同目標(biāo)，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的一切障礙，我們亦能順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們的事業(yè)就能取得更加輝煌的勝利！ 不足之處，悉聽領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正不足之處，悉聽領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正 物流部物流部 2012014 4年年1111月月1 17 7號(hào)號(hào)我們正年輕，讓努力變成常態(tài)，用逆襲創(chuàng)造傳奇。9、 人的價(jià)值，在招收誘惑的一瞬間被決定。21.11.2921.11.29Monday, November 29, 202110、低頭要有勇氣，抬頭要有低氣。21:47:1321:47:1321:4711/29/2021 9:47:13 PM11、人總是珍惜為得到。21.11.2921:47:1321:47Nov-2129-Nov-2112、人亂于心，不寬余請(qǐng)。21:47:1321:47:1321:47Monday, November 29, 202113、生氣是拿別人做錯(cuò)的事來(lái)懲罰自己。21.11.2921.11.2921:47:1321:47:13November 29, 202114、抱最大的希望，作最大的努力。2021年11月29日