董事長(zhǎng)在年終表彰總結(jié)大會(huì)講話

1、董事長(zhǎng)在年終表彰總結(jié)大會(huì)講話 時(shí)間的腳步匆匆而來(lái)，一年一度的年終表彰大會(huì)在這里如期舉行，看到今天到會(huì)的有我們熟悉的連任幾年的先進(jìn)員工，還有很多新面孔，我感到十分欣慰!下面是為大家的關(guān)于董事長(zhǎng)在年終表彰總結(jié)大會(huì)講話，請(qǐng)您閱讀。 尊敬的各位來(lái)賓、公司全體干部員工們： 大家下午好! 公司是一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位，需要通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)體系、自身的員工隊(duì)伍，向市場(chǎng)上要利益。通過(guò)利益，促進(jìn)再生產(chǎn)。經(jīng)營(yíng)中，一定存在風(fēng)險(xiǎn)，如果我們不努力，我們經(jīng)營(yíng)不善，我們的隊(duì)伍目標(biāo)與我們不一致，那么公司就面臨危險(xiǎn)。結(jié)果是會(huì)讓更多的人失去晉升、提升的時(shí)機(jī)，更嚴(yán)重的可能面臨再就業(yè)的問(wèn)題。所以，請(qǐng)大家具備危機(jī)意識(shí)。 情況如下： 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

2、，在社會(huì)資源匱乏的情況下，必須具備拼搏意識(shí)，狹路相逢勇者勝。比別人想的更多一些，做的更多一些，比別人效勞更全面一些，比別人的知識(shí)更豐富一些，才能讓我們具備竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)，才能讓我們立于不敗之地。 強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力，現(xiàn)在我們有了，流程有了，方法有了，如何做好，就在于強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力。 要有責(zé)任心、有毅力的去完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)，防止推諉。希望大家多些溝通，少些抱怨。以積極的心態(tài)去面對(duì)工作。公司將會(huì)更有生氣、有活力，讓大家能在快樂(lè)工作的狀態(tài)中與公司同進(jìn)步! 各位員工、各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家上午好!今天是傳統(tǒng)的農(nóng)歷小年，總公司召開(kāi)20-年度總結(jié)表彰大會(huì)。大家歡聚一堂，主要對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)20-年工作進(jìn)行安排

3、部署。過(guò)去的一年，房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生了根本性變化，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，總公司提前謀劃，合理布署，切實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)工作。一年來(lái)，公司在工程建設(shè)，樓盤(pán)銷售及土地儲(chǔ)藏上，取得了一定進(jìn)展，為公司今后的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)根底。在多元經(jīng)營(yíng)上，各分公司強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，其中新開(kāi)城建筑工程公司獲得國(guó)家一級(jí)建筑資質(zhì)，龍灣度假村已經(jīng)申報(bào)國(guó)家四星級(jí)旅游景點(diǎn)。公司治理、文化建設(shè)不斷創(chuàng)新，組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)繼續(xù)夯實(shí)。一年來(lái)，成績(jī)的取得，凝結(jié)了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結(jié)果。在此，我代表總公司向今天受到表彰的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、員工標(biāo)兵、優(yōu)秀員工表示衷心的祝賀;對(duì)大家的辛勤工作致以誠(chéng)摯的謝意，希望

4、大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績(jī)! 新的一年孕育新的希望，新的形勢(shì)蘊(yùn)涵新的挑戰(zhàn)。我們要堅(jiān)決信心，攜手奮進(jìn)，在新一年新鴻發(fā)公司的開(kāi)展上既要積極穩(wěn)健,更要開(kāi)拓創(chuàng)新，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)穩(wěn)健、有序前行。 剛剛，何書(shū)記代表新鴻發(fā)公司所做的報(bào)告，充分肯定了各單位、部門(mén)一年來(lái)的工作和成績(jī)，也指出了缺乏與困難，對(duì)此我表示完全贊同。20-年是我們公司穩(wěn)中求進(jìn)的一年，也是我們十多年創(chuàng)業(yè)的收獲之年。面對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控和資金緊縮的雙重壓力，我們始終保持冷靜理智的頭腦，始終堅(jiān)持以鴻發(fā)世紀(jì)城這個(gè)重點(diǎn)工程為中心，統(tǒng)籌兼顧、量力而行，公司上下團(tuán)結(jié)一心，緊緊圍繞全年的目標(biāo)管理任務(wù)，凝神聚力，克難奮進(jìn)，通過(guò)

5、大家的共同努力，各工程標(biāo)管理任務(wù)到達(dá)了期望值。 20-年的目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，所面臨的任務(wù)非常艱巨，要推進(jìn)新鴻發(fā)公司各項(xiàng)開(kāi)展需要堅(jiān)決信心，攜手奮進(jìn)，肩負(fù)起總公司賦予我們的重任。同時(shí)，面對(duì)經(jīng)濟(jì)繼續(xù)增長(zhǎng)，民生持續(xù)改善，開(kāi)展動(dòng)力增強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)，公司要在謀劃全局中把握重點(diǎn)，齊心協(xié)力，集中精力突破難點(diǎn)。 下面我就20-年的各項(xiàng)工作提出以下要求和建議： 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)改革的方向。年初總對(duì)公司相關(guān)職能單位、部門(mén)進(jìn)行了調(diào)整，制定了各職能部門(mén)的職責(zé)，完善了各部門(mén)職能定位、管理界面和工作流程，為新鴻發(fā)公司解決當(dāng)前迫切問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展明確了方向，提供了保障。 標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)管理，提高工作效率，需要團(tuán)隊(duì)高度的執(zhí)行力

6、和凝聚力，要用合理的制度鼓勵(lì)員工，從制度上增強(qiáng)員工對(duì)公司的信任度，從思想上喚起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感;要認(rèn)真做到戰(zhàn)略合理，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時(shí)要改善溝通環(huán)節(jié)，提高溝通水平，要從效勞公司的大局出發(fā)，以效勞者的心態(tài)為公司的開(kāi)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關(guān)系，勇于承當(dāng)責(zé)任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領(lǐng)導(dǎo)要帶頭垂范，帶著團(tuán)隊(duì)形成合力，提高工作的自覺(jué)性和能動(dòng)性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實(shí)現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標(biāo)，到達(dá)企業(yè)與個(gè)人的雙贏局面。 企業(yè)文化是企業(yè)開(kāi)展壯大的力量源泉和精神支柱。良好的企業(yè)文化有利于優(yōu)化企業(yè)建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)

7、開(kāi)展。在工作中，我們要把加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，納入到日常工作的范疇，在保證公司開(kāi)展生機(jī)和活力的同時(shí)，不斷堅(jiān)決我們事業(yè)的追求和信念。形成正確的價(jià)值觀和目標(biāo)導(dǎo)向，把企業(yè)文化建設(shè)好，成就共同的事業(yè)和夢(mèng)想。 企業(yè)進(jìn)步要繼續(xù)理順和優(yōu)化集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)制度建設(shè)與創(chuàng)新，標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為，實(shí)現(xiàn)有效管理與行為約束。在財(cái)務(wù)管理方面，要借鑒以往工作經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，健全公司的財(cái)務(wù)管理體系，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化本錢(qián)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，資金管理，發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督控制作用。盡心盡職、嚴(yán)格把關(guān)，使財(cái)務(wù)工作逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化和程序化。為公司經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。在人力資源管理方面，要用外聘與培養(yǎng)相結(jié)合，品德與技能相結(jié)合的用人模式，加大企業(yè)

8、培訓(xùn)，提煉企業(yè)開(kāi)展中的優(yōu)秀題材，創(chuàng)新價(jià)值體系建設(shè)，用優(yōu)秀的企業(yè)文化感召人，鼓舞人;用正確的價(jià)值觀引領(lǐng)人，要求人，關(guān)注員工的需求，凝聚員工的智慧，激發(fā)員工的潛能，關(guān)注員工的開(kāi)展,培養(yǎng)德才兼?zhèn)?，認(rèn)同企業(yè)文化的員工,打造一支對(duì)工作充滿熱情，對(duì)事業(yè)充滿激情，對(duì)企業(yè)充滿責(zé)任的良好團(tuán)隊(duì)。 銷售工作是公司20-年工作的重中之重，相關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，確定銷售策略，乘勢(shì)而上，使銷售工作盡快呈現(xiàn)出良好局面。首先要加強(qiáng)銷售力量，提高銷售人員綜合素質(zhì)，注重與消費(fèi)者形成價(jià)值共鳴，提高品牌的認(rèn)知度,推廣品牌的差異化，使其為企業(yè)贏得更多客戶的認(rèn)同和產(chǎn)品效勞的提升。其次，采取差異化的銷售方式，深度挖掘客戶資源，密切關(guān)

9、注政策導(dǎo)向，認(rèn)真分析市場(chǎng)形勢(shì)，拓寬銷售視野，敏銳市場(chǎng)觸角，多角度、全方位開(kāi)展銷售工作。也要做好市場(chǎng)調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標(biāo)，細(xì)化分解。在地域樓盤(pán)銷售競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)，優(yōu)質(zhì)的商品終會(huì)贏得顧客的喜愛(ài)。 工程建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)開(kāi)展。所以，要把最精銳的力量集中到工程建設(shè)上來(lái)，確保工程如期開(kāi)工，如期竣工完工。開(kāi)展業(yè)務(wù)部、技術(shù)部、本錢(qián)要嚴(yán)格按照工作部署執(zhí)行，加強(qiáng)工程施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好催促落實(shí)，確保工程質(zhì)量和平安，保證工程高質(zhì)、高效按方案推進(jìn)。同時(shí)加強(qiáng)本錢(qián)、方案的管理，使本錢(qián)管理可控，可知。在加快推進(jìn)工程進(jìn)度的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)工程組織、進(jìn)度和質(zhì)量管理,在建筑質(zhì)量精益求上精。從規(guī)劃定位到設(shè)

10、計(jì)等每一個(gè)環(huán)節(jié)都要瞄準(zhǔn)客戶的真實(shí)需求，堅(jiān)持做高品質(zhì)產(chǎn)品，做客戶切實(shí)需要的社區(qū)配套、戶型以及后期的物業(yè)管理效勞。 做好房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，對(duì)多元開(kāi)展要進(jìn)行研究和實(shí)踐，我們?cè)谫Y本經(jīng)營(yíng)，資源領(lǐng)域進(jìn)行的探索及在物業(yè)效勞方面的長(zhǎng)足進(jìn)步，是對(duì)現(xiàn)有公司開(kāi)展的有益補(bǔ)充，今后要繼續(xù)深化，必須堅(jiān)持不懈，不斷踐行，以主人翁精神探索開(kāi)展途徑，拓寬開(kāi)展視野。為此，我們要加強(qiáng)土地儲(chǔ)藏，立足江夏，根據(jù)區(qū)域因素，加大的收集調(diào)研。同時(shí)，在資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、資源領(lǐng)域等方面要堅(jiān)持科學(xué)有序、加快步伐，有效推進(jìn)的方針，以期來(lái)實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)根底。 同事們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅(jiān)克難的意志，通過(guò)今天的會(huì)議，我

11、希望大家能夠進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)真履職，扎實(shí)工作。新的一年里，站在新的起點(diǎn)上，讓我們團(tuán)結(jié)起來(lái)，把握機(jī)遇、迎難而上，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，全力推進(jìn)新鴻發(fā)開(kāi)展再上新臺(tái)階。同時(shí)，讓員工持續(xù)進(jìn)步，讓企業(yè)平穩(wěn)開(kāi)展。拼搏鑄就夢(mèng)想，夢(mèng)想成就未來(lái)，我深信在大家的共同努力下，在未來(lái)的征程中，我們必將充滿生機(jī)、收獲滿滿! 最后，恭祝大家新春快樂(lè)、身體健康、心想事成、闔家幸福! 謝謝大家! 尊敬的同志們： 上午好! 金蛇報(bào)捷去，俊馬獻(xiàn)福來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，回憶往昔、展望未來(lái)、共敘開(kāi)展。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司對(duì)一年來(lái)在各自崗位上辛勤付出的同志們表示衷心的感謝及節(jié)日的祝賀! 2

12、0-年，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，取得了較好的成績(jī)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的開(kāi)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，正是有了你們的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20-年。 回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在開(kāi)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，我們的機(jī)構(gòu)設(shè)置還不夠科學(xué)，制度建設(shè)還不夠全面，內(nèi)部管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度需要加強(qiáng)，公司日常工作需要進(jìn)一步

13、標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)凝聚力需要進(jìn)一步增強(qiáng)，同時(shí)，公司也要強(qiáng)化對(duì)全體員工的培訓(xùn)與，切實(shí)提高員工的思想意識(shí)和業(yè)務(wù)技能水平，制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“多勞多得、少勞少得、不勞不得”的分配制度，力爭(zhēng)打造一支能“打硬仗”的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)20-年質(zhì)的飛躍。 風(fēng)正濟(jì)時(shí)，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪;任重道遠(yuǎn)，還需策馬揚(yáng)鞭。新的一年開(kāi)啟新的希望，新的征程承載新的夢(mèng)想，展望20-年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標(biāo)任務(wù)等待著我們，開(kāi)展的使命鼓勵(lì)著我們，讓我們攜起手來(lái)，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會(huì)開(kāi)展得更好，大家的收益會(huì)更高，我們的明天會(huì)更好。讓我們揚(yáng)帆起航，共創(chuàng)輝煌! 最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春

14、愉快! 同志們: 大家好! 律回春暖，萬(wàn)象更新!轉(zhuǎn)眼間，我們將送走闊步開(kāi)展的xx年，迎來(lái)充滿希望和挑戰(zhàn)的xx年!今天，我們?cè)谶@里隆重舉行xx年度總結(jié)表彰大會(huì)，共同慶祝集團(tuán)公司過(guò)去一年里所取得的成績(jī)。表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)進(jìn)取!我代表集團(tuán)公司，向一年來(lái)，辛勤耕耘和無(wú)私奉獻(xiàn)的全體干部員工，致以深深的謝意!并通過(guò)你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和最美好的祝愿! xx年是集團(tuán)公司穩(wěn)步開(kāi)展的一年!在全體干部員工的努力下，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，尋求合作資源。充分發(fā)揮“三和”品牌的市場(chǎng)影響力。銷售部門(mén)成立了經(jīng)營(yíng)調(diào)度中心，匯總分析各方面數(shù)據(jù)，理順內(nèi)部管理，不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升整體銷售人員素質(zhì)。堅(jiān)持“走出

15、去”和“升級(jí)傳統(tǒng)產(chǎn)品”的銷售戰(zhàn)略。實(shí)現(xiàn)全年銷售棉紗5624噸，銷售色織布1477萬(wàn)米，白坯布銷售從去年的500萬(wàn)米提升到3600萬(wàn)米，銷售蠟印布2292個(gè)柜。進(jìn)出口總額2.82億美元。在大家的共同努力下，集團(tuán)公司全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入42.6億元，比xx年同期增長(zhǎng)9.64%，利稅6.05億元，比去年同期增長(zhǎng)2.22%。 xx年是集團(tuán)公司改革創(chuàng)新的一年!不改革不創(chuàng)新，就等于原地踏步。集團(tuán)公司的各個(gè)部門(mén)、單位，抓節(jié)能，抓創(chuàng)新，全年共完成35個(gè)節(jié)能技改工程，為集團(tuán)公司節(jié)約上千萬(wàn)元。完成了少數(shù)部門(mén)的合并，確定了事業(yè)部制管理。完善生產(chǎn)流程，改革管理制度，創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)和先進(jìn)的評(píng)選方法。電廠3000千瓦機(jī)組，自行安

16、裝、自行調(diào)試，一次性開(kāi)機(jī)成功。第二印染廠、第三印染廠中溫中壓蒸汽化蠟工程已經(jīng)完成，第一印染廠的蒸汽管道正在架設(shè)中，春節(jié)前主管道全部架設(shè)完畢。第二織布廠60臺(tái)340織機(jī)，經(jīng)過(guò)改造已經(jīng)重新投入生產(chǎn)。第二紡紗廠成功研發(fā)25%皮馬棉緊密紡80支品種，實(shí)紡性能好，受到了客戶的好評(píng)。各生產(chǎn)廠從方方面面都表達(dá)著改革創(chuàng)新精神。我代表集團(tuán)公司，對(duì)大家的改革創(chuàng)新精神表示支持和敬意! 集團(tuán)公司在過(guò)去一年里的成長(zhǎng)和進(jìn)步，正是在座各位干部員工努力的結(jié)果!像第三印染廠印花擋車工溫春立、色織公司張莉莉等，都獲得了10次月度優(yōu)秀員工。正是你們每月的辛勤付出，兢兢業(yè)業(yè)，才有了集團(tuán)公司穩(wěn)定開(kāi)展的今天!我代表集團(tuán)公司，對(duì)今天獲得先

17、進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人的單位和員工，表示熱烈的祝賀! 成績(jī)只代表昨天，明天還需要我們繼續(xù)努力!xx年是充滿希望的一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年!我們還有很多工作不夠完善，做的不夠好。還有很多工程需要我們?nèi)タ旄蓪?shí)干。需要大家一起拼搏，共同創(chuàng)造集團(tuán)公司新一年的新業(yè)績(jī)!我代表集團(tuán)公司，對(duì)大家提出幾個(gè)必須，希望大家回去后仔細(xì)思考，認(rèn)真落實(shí)。 我們有很多的工作流程，審批手續(xù)，太過(guò)于繁瑣。需要層層審批，挨個(gè)簽字。很小很簡(jiǎn)單的事情，在執(zhí)行的時(shí)候就變得很復(fù)雜。集團(tuán)公司存在部門(mén)繁多，職責(zé)不清的問(wèn)題，因此也出現(xiàn)了很多的推諉、扯皮的情況。很多人不敢擔(dān)責(zé)任，不敢做決定。明哲保身。做事畏手畏腳。還有很多的部門(mén)，只行使權(quán)力，卻不承當(dāng)

18、義務(wù)。干工作只會(huì)罰款，別的就都不會(huì)了。找不到職能部門(mén)是為生產(chǎn)一線效勞的感覺(jué)。xx年我們必須從這方面下大力度改革。精簡(jiǎn)部門(mén)，理清職責(zé)。要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，先進(jìn)的管理思想，簡(jiǎn)化各方面的審批手續(xù)。必須切合實(shí)際地提升工作效率。為生產(chǎn)一線減負(fù)!要做到任何事情4小時(shí)內(nèi)必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，必須給出答復(fù)!必須找到解決方案! 市場(chǎng)是企業(yè)存在的根本，企業(yè)失去了市場(chǎng)，也就失去了存在價(jià)值。各事業(yè)部，各分廠要把經(jīng)營(yíng)結(jié)果放在首位，與銷售部門(mén)緊密配合，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品。過(guò)去的一年里，雖然有很多設(shè)計(jì)的花型被客戶所認(rèn)可，甚至下單。但我們?cè)谛庐a(chǎn)品、新功能方面的研發(fā)還欠缺很多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一直以來(lái)，我們都在跟著市場(chǎng)跑，市場(chǎng)

19、上出現(xiàn)了新產(chǎn)品，才開(kāi)始著手研發(fā)，已經(jīng)錯(cuò)過(guò)了市場(chǎng)的黃金時(shí)期。所以，我們必須要把工作往前做。要了解市場(chǎng)的需求，開(kāi)發(fā)出適應(yīng)市場(chǎng)的高附加值產(chǎn)品。 各事業(yè)部也應(yīng)該配合銷售部門(mén)，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低本錢(qián)，研發(fā)新的技術(shù)和工藝，為銷售部門(mén)提供堅(jiān)實(shí)的保障。銷售部門(mén)要把市場(chǎng)，很好的傳遞給各事業(yè)部，根據(jù)市場(chǎng)需求，做到有目的有針對(duì)的研發(fā)!銷售部門(mén)還要積極開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)，不要只把目光盯在非洲，還要尋找除非洲以外的其它渠道。 產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命。沒(méi)有好的品質(zhì)，就不能有市場(chǎng)。xx年是集團(tuán)公司的“質(zhì)量年”。我們推行了一系列的質(zhì)量活動(dòng)，就是希望大家重視質(zhì)量，關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。去年的10月份，印花用的坯布就出現(xiàn)了一次很大的質(zhì)量危機(jī)，紗

20、線和色織布也有幾次大的投訴。造成客人連續(xù)的抱怨。很多分廠把產(chǎn)量看的很重，搶產(chǎn)量而造成質(zhì)量下滑，甚至為了降低消耗，犧牲產(chǎn)品的質(zhì)量。這些做法，在xx年必須要得到糾正。我們必須樹(shù)立正確的產(chǎn)量觀， 產(chǎn)量就應(yīng)該是合格品的數(shù)量，不合格的產(chǎn)品是不能記在產(chǎn)量里的。質(zhì)量就是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力!我們要想在市場(chǎng)上有很好的競(jìng)爭(zhēng)力，不能光靠產(chǎn)量和降價(jià)，應(yīng)該努力提升產(chǎn)品的品質(zhì)。只有意識(shí)到這一點(diǎn)，集團(tuán)公司才能長(zhǎng)遠(yuǎn)的開(kāi)展。xx年還要通過(guò)各種質(zhì)量活動(dòng)，建立全面質(zhì)量管理體系。 利潤(rùn)市場(chǎng)價(jià)格減去本錢(qián)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，市場(chǎng)價(jià)格一定是持續(xù)走低的形勢(shì)，要想企業(yè)有利潤(rùn)，就必須要降低各方面的本錢(qián)。降低本錢(qián)有一個(gè)原那么，就是不能犧牲質(zhì)量。很多部門(mén)和分廠不

21、知道怎么降低本錢(qián)，一味的做減法，用差的原材料代替好的原材料，我們仔細(xì)算算賬，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這樣做不但降低不了本錢(qián)，而且還降低了質(zhì)量。甚至有的分廠，還省去了該有的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，這些做法都是不可取的。xx年必須要糾正。降低本錢(qián)應(yīng)該從降低浪費(fèi)入手，集團(tuán)公司存在的浪費(fèi)很多，人員的浪費(fèi)，搬運(yùn)的浪費(fèi)，庫(kù)存的浪費(fèi)等等，隨處可見(jiàn)。很多東西看似合理，實(shí)際都沒(méi)有存在的價(jià)值，而且在時(shí)刻消耗著費(fèi)用。我們印花布的利潤(rùn)每碼也就一毛錢(qián)，經(jīng)過(guò)幾次的搬運(yùn)挪庫(kù)，就會(huì)增加一毛錢(qián)的本錢(qián)，原本是有利潤(rùn)的，就這樣消耗掉了。xx年各部門(mén)、各分廠，必須從降低浪費(fèi)入手，多想方法，切切實(shí)實(shí)的做好本錢(qián)工作。 集團(tuán)公司的管理人員很多，但從科班出身的卻少之又

22、少。很多的管理干部，都是從生產(chǎn)一線直接提拔起來(lái)的。缺乏系統(tǒng)的管理培訓(xùn)。管理方法也簡(jiǎn)單粗暴。xx年集團(tuán)公司成立了職工培訓(xùn)學(xué)校，就是希望通過(guò)對(duì)新老員工的培訓(xùn)，整體的提升員工素質(zhì)。很多人不愿意參加這個(gè)培訓(xùn)，甚至抱怨?，F(xiàn)在職工學(xué)校還在開(kāi)設(shè)后備干部培訓(xùn)班，我們必須經(jīng)過(guò)層層的考核，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，合格后才能走上管理崗位。我們基層的很多干部，不重視人才培養(yǎng)，甚至用了很多沒(méi)能力沒(méi)水平的人。用了與自己親近的人。時(shí)而會(huì)發(fā)生損害公司利益的行為。xx年我們必須要建立一套合理實(shí)用的，人才選、用、育、留的體系。通過(guò)這些，不斷的提升管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。今天在座的大局部都是優(yōu)秀員工，管理人員就應(yīng)該從你們這些人中產(chǎn)生，讓做的好的

23、人起帶頭作用。同時(shí)，還要多出去交流，多參加一些正規(guī)的培訓(xùn)，開(kāi)拓思路。把好的經(jīng)驗(yàn)，好的思想帶回到公司，并想方法落實(shí)。 現(xiàn)場(chǎng)是做好質(zhì)量的保障。沒(méi)有一個(gè)干凈整潔的現(xiàn)場(chǎng)，就不可能有好的產(chǎn)品。一個(gè)雜亂無(wú)章的生產(chǎn)環(huán)境，怎么也不會(huì)制造出好的品質(zhì)。我們有義務(wù)為員工打造一個(gè)干凈整潔的生產(chǎn)環(huán)境。讓員工感到舒適。xx年集團(tuán)公司實(shí)行了新的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)選方法，就是希望大家都動(dòng)起來(lái)，共同想方法改善現(xiàn)場(chǎng)。半成品存放 ，標(biāo)識(shí)不清楚，跑冒滴漏嚴(yán)重。這些都是實(shí)實(shí)在在存在的。也是我們做現(xiàn)場(chǎng)工作的出發(fā)點(diǎn)。還有公司的外圍，很多東西隨處堆放，施工完的現(xiàn)場(chǎng)也不做處理。這些都必須在xx年要得到切實(shí)的整改。 電腦已經(jīng)是現(xiàn)在人生活和工作的主要工具。但

24、在集團(tuán)公司還沒(méi)有真正的普及起來(lái)。我們有很多的員工文化水平偏低，對(duì)新的事物出現(xiàn)抵觸，就喜歡用手寫(xiě)的紙質(zhì)版的文件。xx年集團(tuán)公司已經(jīng)完成了電腦機(jī)房的建設(shè)。接下來(lái)會(huì)推行郵件系統(tǒng)和erp系統(tǒng)。我們好多的統(tǒng)計(jì)分析工作還不完善，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，造成很多數(shù)據(jù)不真實(shí)。用erp系統(tǒng)，就可以做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的實(shí)時(shí)和有效。還可以用電腦系統(tǒng)自動(dòng)分析數(shù)據(jù)的走勢(shì)。現(xiàn)在社會(huì)上很多人都在提大數(shù)據(jù)分析概念。我們也應(yīng)該盡快建立自己的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，提升工作效率。xx年集團(tuán)公司會(huì)引進(jìn)這方面的專業(yè)人才，結(jié)合公司的戰(zhàn)略，實(shí)施和完善公司的信息化、數(shù)據(jù)化的工作。 集團(tuán)公司在xx年完成了一些新工程的建設(shè)和投產(chǎn)，我們必須還要加快其它工程的實(shí)施。電廠新增

25、鍋爐工程已經(jīng)建設(shè)一年多的時(shí)間，xx年5月1日前，必須運(yùn)轉(zhuǎn)正常。印花產(chǎn)量的提升，造成紗線和坯布的供給都出現(xiàn)了缺口，我們必須盡快完善半成品供給的匹配工作。工業(yè)園10萬(wàn)紗錠工程，設(shè)備正在安裝調(diào)試中，春節(jié)后必須保證投產(chǎn)運(yùn)行。明年還要繼續(xù)規(guī)劃一個(gè)10萬(wàn)錠的紡紗工程。4500臺(tái)有梭織機(jī)工程，現(xiàn)在正在規(guī)劃調(diào)研中，春節(jié)過(guò)后要加快廠房的施工，以及設(shè)備的引進(jìn)工作?？萍加』ǘ謴S的10條印花生產(chǎn)線，要盡快完成安裝，上半年必須全部投產(chǎn)。毛紡染色工程，現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始根底建設(shè)，六個(gè)月內(nèi)必須正產(chǎn)投產(chǎn)運(yùn)行。濕地工程也要全面開(kāi)工建設(shè)。xx年我們要實(shí)施的工程很多，希望大家一起努力，拿出“三和人”快干實(shí)干的勁頭，保障工程按時(shí)按質(zhì)完成

26、。這些工程完成后，才能保證集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的實(shí)施。 平安無(wú)小事。平安工作也關(guān)系到每一位員工的切身利益。xx年集團(tuán)公司共發(fā)生多起工傷事故和火險(xiǎn)。比xx年減少10起。其中員工上下班途中就發(fā)生10起。我們的管理干部要把平安時(shí)刻放在心上，不斷的提醒員工注意平安。很多的工傷都是培訓(xùn)不到位，沒(méi)有按操作要求造成的。還有一些單位不知道怎么抓平安工作，只是開(kāi)會(huì)時(shí)在說(shuō)，沒(méi)有切實(shí)解決平安隱患。應(yīng)該從小的平安隱患入手，發(fā)動(dòng)車間的所有人員，逐一整改存在平安隱患的部位。這樣才能逐步減少平安事故的發(fā)生。 給大家說(shuō)了幾個(gè)明年必須要完成的事情，希望大家在春節(jié)后認(rèn)真落實(shí)。昨天的成功帶來(lái)是今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓

27、我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)三和宏偉藍(lán)圖共同奮斗!最后，在新春佳節(jié)即將到來(lái)之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂(lè)，闔家幸福，工作順利，健康平安! 謝謝大家! 女士們，先生們，朋友們，現(xiàn)場(chǎng)及在座的同仁們： 大家好! 群羊辭舊歲，金猴報(bào)春來(lái)，新春的腳步離我們?cè)絹?lái)越近。今天我們齊聚一堂，在這里召開(kāi)20-年終大會(huì)。主要目的是總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，共敘開(kāi)展，共商對(duì)策。在這個(gè)特別的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表佛山亞特公司對(duì)一年來(lái)，在各自崗位上辛勤付出的同志們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的祝福! 大家知道，這幾年市場(chǎng)大環(huán)境影響，各行各業(yè)都出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)疲軟，消費(fèi)不旺。去年也是延續(xù)了前兩年的態(tài)勢(shì)，大環(huán)境改善不明顯，在市場(chǎng)整體行情不容樂(lè)觀的形勢(shì)下，我們毅然堅(jiān)持年初所確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，穩(wěn)中求進(jìn)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，這些成績(jī)的取得要?dú)w功于在一線崗位上辛苦拼搏的員工們，歸功于兢兢業(yè)業(yè)堅(jiān)守在各自崗位上的骨干員工和中層管理人員，歸功于為了企業(yè)的開(kāi)展與壯大而不分晝夜的高層管理者，也歸功于客戶對(duì)我們的信賴和支持。正是有了你們?cè)谧總€(gè)人的辛勤付出，公司才穩(wěn)健地走過(guò)了20-年。當(dāng)然也有你們的家屬在背后默默無(wú)私的奉獻(xiàn)和支持。一并表示感謝! 回首過(guò)去，成績(jī)與教訓(xùn)并存，展望未來(lái)，挑戰(zhàn)和機(jī)遇齊飛。在客觀總結(jié)成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要清醒地意識(shí)到公司在開(kāi)展過(guò)程中有很多需要進(jìn)一步整改完善的地