(word完整版)企業(yè)工會職代會提案匯總(精),推薦文檔

1、附表4：四川省分公司首屆職工代表大會提案表號：提案人提按人、附議人所在單位綿陽分公司因為現(xiàn)在工作需要的情況下，公 司有少部分非全日制的人員上崗 工作，但這些人大多游離在各種 組織之外。為了便于管理，保證 他（她）們的各種合法權(quán)益，我 們認為應(yīng)盡快讓其加入工會（因 為只有工會才是真正代表職工利 益的組織）。使他（她）們感到 組織的溫暖。才會發(fā)揮出更大的 干勁，更好的做好本職工作。建 議 措 施建議按規(guī)定吸收非全日制人員加入工會案名（題目）關(guān)于非全日制職工加入工會的建議附議人案由分析注：1、提案表一事一表，如同一人有 多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4：四川

2、省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人 附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名關(guān)于統(tǒng)一開展經(jīng)常性的體育活動的建（題目）議經(jīng)常組織開展諸如籃球或足球比賽，案由分析可以培養(yǎng)團隊精神和集體榮譽感。同 時又可增進各市級分公司之間的相互 了解，還可以提高職工的身體素質(zhì)， 培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化，增強企業(yè)凝聚力每年舉辦一次足球或籃球聯(lián)建 議 措 施賽，以市級分公司或縣市區(qū)級支公司為單位進行比賽注：1、提案表一事一表，如同一人有 多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、 本表不夠填寫可另加附頁， 附議至 少2人。附表4：四川省分公司首屆職工代表大會提案表編號：提案人提按人、附議人所在單位綿陽分公司案名建立企業(yè)

3、人才庫的建議題目）附議人四川省分公司目前擁有大量員工，然 而還時常聽到有些分公司、支公司說 缺人，這里所謂的缺人是指“人 才”，而不是普普通通的人。人多 了，自然出現(xiàn)有人沒事干，有事沒人 干，有人干不了事，有事干不了等怪 現(xiàn)象，公司近幾年又進了不少大學 生，其實這些大學生所學專業(yè)都比較 全，只要對原有人員稍加培訓(xùn)即可。盡快成立企業(yè)人才庫（或建 立企業(yè)人才網(wǎng)絡(luò)），讓領(lǐng)導(dǎo)隨時可 建 議 措 施 以發(fā)覺到哪里有閑置人才，哪里缺 乏哪些專業(yè)人才。人才在公司內(nèi)部 要人盡其用，給人才一些政策，讓 人才流動起來。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少

4、2人。附表4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：提案人案由分析附議如今我們員工工作壓力大，生 活節(jié)奏快，很多人不能關(guān)注自 己的身體變化。根據(jù)年齡劃分：對于議35歲以下的員工每兩年體檢一議次身體，35歲上員工每一年體 檢一次身體，能解除員工的一 些后顧之憂注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表提按人、附議人所在單位北川支公司案名題目）關(guān)于職工體檢身體的提案案由分建措施編號：提案人提按人、附議 人所在單位案名（題目）案由分析建議措施注：1、北川支公司關(guān)于增加商業(yè)保險做補充的提案在經(jīng)濟

5、快速發(fā)展的同時， 環(huán)境 污染也日漸嚴重，員工的生活 壓力、精神壓力也日趨加大。 醫(yī)保是保而不包的，生病住院 并不能全額報銷，有起付線、 有共付段，有封頂線和重疾病 支付比例以及用藥和檢查支付 范圍。這樣所報銷醫(yī)療費用太 低，員工自付的金額太大。建議除了社?；踞t(yī)療保險外， 還可適當搭配一些 與社保理賠不沖突的津貼型醫(yī) 療保險， 這樣可彌補一些員工 的損失。附議人提案表一事一表，如同一人有多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人附表4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：提案人提按人、附議人所在單位案名（題目）案由分析建議措施北川支公司關(guān)于員工療養(yǎng)工作的提案工會每

6、年可以舉辦一次員工療養(yǎng)， 不但是為了降低職工 的疾病率，職工之間還可互 相溝通，既能提高職工的政 治覺悟還能增加職工工作的 積極性。建議由公司工會組 織，具體負責，做好職工療養(yǎng) 工作，使其成為降低疾病率， 增進職工身體健康的有力武附議人案名完善企業(yè)年金注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少附表4：提案表編號：提案人提按人、 附議人所綿陽分公司在單位題目）一、應(yīng)按照發(fā)【2006】35號文件，案由分繼續(xù)完善企業(yè)年金制度。2人。四川省分公司首屆職工代表大會二、應(yīng)對企業(yè)所有員工執(zhí)行企業(yè)年金。對未完善的年度和未執(zhí)行建的員工予以執(zhí)行議措施注：1、提

7、案表一事一表，如同一人有多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：附 提案人 議人提按人、附議人所綿陽分公司在單位案名關(guān)于編制外職工的工資待遇問題（題目）我司是基層公司，隨著公司業(yè)務(wù)量的不 斷擴大（從 20042004 年的 20002000 多萬到 20092009年的 60006000 多萬），展業(yè)人員不斷增加， 同時，相應(yīng)的內(nèi)勤人員也逐漸增多。部分內(nèi)勤人員主要負責外勤人員的業(yè)務(wù)輸機，業(yè)績匯總，特別是近年來摩托車、 拖拉機、汽車的投保量大幅度增長，保單輸機工作量增大，常常加班加點。但 因為上級公司對我司是核定總的工

8、資額 度，這部分員工的工資沒有進入工資總 額 ， 待遇 普通 較低 ，加之 有 部份 老員 工，年齡偏大，文化較低，按政策規(guī)定 又不能簽勞務(wù)派遣，因此對不能簽勞務(wù) 派遣的這部份員工工資的發(fā)放非常不好 辦，公司也為此非常擔憂，如果不能提 供良好的工資待遇，將加速人員的流動 性，影響公司業(yè)務(wù)的穩(wěn)定。案由分為了維護公司員工隊伍的穩(wěn)定和發(fā)展，希望上級公司對我們的工資總額能否做一些調(diào)整，從而更加完善?？梢詫镜陌l(fā)展狀況，人員、業(yè)績增幅、效益等因素對工資總額的核定增長比例。我公建司就可以根據(jù)員工的崗位，工作質(zhì)量，議措施工作成績以及服務(wù)態(tài)度等各方面來考量員工的工資，從而調(diào)動工作的積極性，激 勵 員工 做好

9、 本職 工作， 做 到愛 司如家，使之為在人保公司工作感到驕傲和自豪。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人 附表4：四川省分公司首屆 職工代表大會 提案表編號：提案人提按人、附議人所綿陽分公司在單位案名建立具有特色的集約式管理體系（題目）集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特 征之一，人保公司為了降低成本，改善提 高經(jīng)營效率，最大限度地整合公司資源， 使管理更加精細，效率得到提升而向集約 化經(jīng)營管理邁進這是必要的。但是這種管 理模式需要強大信息技術(shù)力量和大量有經(jīng) 驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐 尚未成熟之前全面推進集約化管理模

10、式勢 必會放大這種管理模式的弊端，就是讓支 公司喪失積極性，公司的經(jīng)營會失去靈活 性。而且人保公司是保險業(yè)中最老的一家 保險公司，它的最大特點就是機構(gòu)健全， 網(wǎng)點遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是唯一采取支公司、市級分公司、省級分公司、總公 司四級機構(gòu)設(shè)置的保險公司。當然每個機 構(gòu)“小而全”每個機構(gòu)都有前臺、后臺； 展業(yè)和財務(wù)是造成了資源的浪費、成本的 增高，這是應(yīng)該通過集約化管理模式該修 正的，但是這也是我公司在市場競爭中的 一個亮點。所以在全面向集約式管理模式 邁進的同時，保留公司亮點，既能加強集 約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長，同時挖掘前期公司案由分在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點和亮點，打造具有 人保特色的集約式管理模

11、式才是我司當前 最重要的問題。1 1、 系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式 及具體措施結(jié)合試點的運營情況詳細 的對分公司管理人員及支公司的經(jīng) （副）理進行培訓(xùn)，對分公司對集約 管理的執(zhí)行力進行指導(dǎo)和事后跟蹤及 檢查，防止因為分支機構(gòu)由于主觀原 因造成造成執(zhí)行的偏差。2 2、 與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù) 手段要盡快或者說同時跟進，用先進 的ITIT 技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的 重復(fù)工作量。3 3、 將制度規(guī)范體系和運營標準以專 業(yè)化、流程化的手冊固化下來，并嚴建格按手冊運作，同時結(jié)合手冊制定相應(yīng)的時效考核，加快后臺運作各個環(huán)議措施節(jié)的速度。4 4、 上級管理層應(yīng)派出對集約管理有 經(jīng)驗高級管理人才到

12、分公司及支公司 進行指導(dǎo)和調(diào)研，從實際出發(fā)，充分 收集在改革中的問題和建議提供給決 策層。5 5、打破原有的“大而全”、“小而 全”的四級機構(gòu)模式，進行精減和整 合。比如后臺集中管理，業(yè)務(wù)按渠道 實行專營等。6、改革過程中最大原則和目標是1 1、 讓客戶感到服務(wù)更快捷更周到 2 2、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺為 前臺服務(wù)”實際好處。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：提案人提按人、附議人所在單 綿陽分公司 位案名用IT技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營管題目）理的平臺初聽“經(jīng)營管理”，都認為是市公

13、司和管理層的事，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛！不，不行。要想公司的經(jīng) 營有利潤，要想把風險防范放在第一位，那么支 公司的每位展業(yè)人員都要學會“經(jīng)營管理”自身 的業(yè)務(wù)。通過近兩年的努力，公司的大多數(shù)員工 都改變了思想，想“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務(wù)了，案 由 分 析但確少“經(jīng)營管理”的手段，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺。我認為展業(yè)人員需要一個用 ITIT 技術(shù) 手段建造的自身業(yè)務(wù)的管理平臺。公司的展業(yè)人 員中 20092009 年業(yè)務(wù)最多的有 13001300 多萬，最少的也 有 7 7、 8 8 萬。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記 自己的業(yè)務(wù)，也不能分析自身業(yè)務(wù)的經(jīng)營指標

14、，比如是 ABAB 類業(yè)務(wù)多，還是 E E 類業(yè)務(wù)多；也不能詳 細了解客戶的出險情況及賠付情況，不能加深對 客戶的服務(wù)。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的附表4：附議平臺，展業(yè)人員可以向支公司經(jīng)理樣了解自己的 業(yè)務(wù)進度、賠付狀況、綜合賠付情況、費用支付 情況、客戶的理賠進度、業(yè)務(wù)的分類情況等等， 這樣對應(yīng)公司的考核政策，展業(yè)人員就會有選擇 的拉業(yè)務(wù)，也可以理解公司的承保和費用調(diào)整政策，從以前被動的防風險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L險。 同時也可以大大減少支公司及上級公司管理層數(shù) 據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力。建議總省公司盡快抽調(diào)IT人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務(wù) 管理平臺。這個平臺最好有以下 幾個特點或功能。1、界面簡單

15、有提示，最好和我司 對外的商務(wù)平臺的業(yè)務(wù)查詢類 似。這樣才應(yīng)用于公司各種學歷 的展業(yè)人員使用。2、支持業(yè)務(wù)清單的下載和打印功 能建議措施3、包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的 （被保險人、車牌號、車輛類 型、商業(yè)交強險保費、起保時 間、經(jīng)辦人、歸屬人、 渠道來 源、 手續(xù)費比 例。 。 。 。 。 。 。 ）4、通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對自身業(yè)務(wù)進行全方面的分析。注：1、提案表一事一表，如同一人有多個提案，應(yīng)填寫多張?zhí)岚副?、本表不夠填寫可另加附頁，附議至少2人。附表4：四川省分公司首屆 職工代表大會提案表編號：提案人案名建立職工薪酬正常增長機制題目）公司要發(fā)展，人力資源是第案 由一資源，目前，受用工市場分 析供需條件影響，以及隨著生 活成本的不斷上升，基層公 司原有的薪酬水平已不能滿附議人提按人、附議人所在單位綿陽分公司足市場競爭的需要，公