地勘單位科學(xué)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制研究

1、    地勘單位科學(xué)化考核評(píng)價(jià)機(jī)制研究    陳世明摘要：隨著事業(yè)單位改革工作的日趨深入，我省地勘單位由戴事業(yè)帽子，走企業(yè)路子，回歸到事業(yè)單位管理。為了進(jìn)一步提高我單位職工的工作效率，建立一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制非常重要。如何建立一套科學(xué)化的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，就此問(wèn)題進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：地勘單位；科學(xué)化；考核評(píng)價(jià)機(jī)制：f24：adoi：10.19311/ki.1672-3198.2016.11.053強(qiáng)化事業(yè)單位的公益屬性，執(zhí)行收支兩條線與工資統(tǒng)發(fā)制度，以完善工資分配激勵(lì)約束機(jī)制為核心，建立符合事業(yè)單位特點(diǎn)的工資分配制度。為發(fā)揮績(jī)效工資分配的激勵(lì)導(dǎo)向作用，需要

2、建立一套科學(xué)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，作為績(jī)效工資分配的依據(jù)。根據(jù)單位每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，運(yùn)用科學(xué)的定性和定量方法，對(duì)職工的行為進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，提高職工工作效率，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的效果，提高單位的整體實(shí)力。1現(xiàn)狀分析年度考核作為對(duì)職工一年工作的肯定與獎(jiǎng)勵(lì)，年度考核結(jié)果與績(jī)效工資不存在必然的聯(lián)系。目前運(yùn)用的是較簡(jiǎn)單的考核辦法和考核程序，采取的方式是被考核人個(gè)人總結(jié)，填寫(xiě)年度考核登記表，然后由主管領(lǐng)導(dǎo)提出考核等次，再由考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)提出的考核意見(jiàn)進(jìn)行審核。這種自上而下的考評(píng)，由于考評(píng)的主體是主管領(lǐng)導(dǎo)，比較能準(zhǔn)確地反映被考評(píng)者的實(shí)際狀況，也能消除被考評(píng)者心理上不必要的壓力。同時(shí)，也會(huì)受主管領(lǐng)導(dǎo)的疏忽、偏

3、見(jiàn)、感情等主觀因素的影響而產(chǎn)生考評(píng)偏差。在實(shí)際操作過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有具體的考核指標(biāo)，很容易根據(jù)主觀印象來(lái)確定被考核人的考核等次。2考核評(píng)價(jià)制度的設(shè)計(jì)2.1確定考核目的通過(guò)制定考核評(píng)價(jià)制度，發(fā)現(xiàn)員工長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，指出不足和缺點(diǎn)，為員工提供所需要改進(jìn)的方向，為甄別高效和低效員工提供標(biāo)準(zhǔn)，為組織的績(jī)效工資分配提供依據(jù)，從而確定績(jī)效工資在員工個(gè)人之間的分配，起到激勵(lì)員工的作用。2.2確定考核體系選擇合理考核的指標(biāo)，給績(jī)效工資的制定以及合理發(fā)放建立依據(jù)，要選擇員工工作結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)需要員工與管理人員進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)達(dá)成協(xié)議。2.3考核與激勵(lì)緊密結(jié)合考核是對(duì)員工獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)，

4、也是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分，所以，考核的結(jié)果決定績(jī)效工資的分配，才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的激勵(lì)作用。經(jīng)過(guò)考核對(duì)表現(xiàn)好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效向上浮動(dòng)，對(duì)考核結(jié)果不合格的員工進(jìn)行有針對(duì)性的強(qiáng)化培訓(xùn)。做到考核與激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮員工的潛力，提高工作效率。3考核評(píng)價(jià)方案3.1考核目標(biāo)考核制度的建立的目的不僅僅是為了獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的分配，最終目的是通過(guò)績(jī)效考核這種手段，將職工的利益和單位的利益捆綁在一起，調(diào)動(dòng)職工的積極性，讓員工的績(jī)效發(fā)揮體現(xiàn)在單位利益逐步提升，單位目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)上來(lái)?？?jī)效考核工作不僅僅是人事部門的事情，而是一個(gè)自上而下目標(biāo)分解、不斷指導(dǎo)溝通和交流的過(guò)程?？?jī)效考核的結(jié)果涉及利益分配的問(wèn)題，需要領(lǐng)

5、導(dǎo)的高度重視，與其他部門管理者和員工的配合，否則，績(jī)效考核工作的執(zhí)行就很有可能會(huì)停滯不前或是流于形式。3.2考核內(nèi)容以績(jī)效為中心，評(píng)價(jià)員工對(duì)單位做出的貢獻(xiàn)，并以此得到相應(yīng)的報(bào)酬。根據(jù)考核的目標(biāo)，對(duì)員工進(jìn)行行為考核與業(yè)績(jī)考核。行為考核主要包括品行考核與紀(jì)律考核。業(yè)績(jī)考核是對(duì)結(jié)果的考核，根據(jù)工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，對(duì)不同的部門應(yīng)該采取定性和定量相結(jié)合的考核方式，選取不同的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。對(duì)于項(xiàng)目生產(chǎn)部門，應(yīng)根據(jù)單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定逐層分解到每個(gè)部門及相關(guān)人員的指標(biāo)，對(duì)于機(jī)關(guān)管理部門則可以通過(guò)職位說(shuō)明書(shū)或崗位職責(zé)說(shuō)明確定職工的工作內(nèi)容。通過(guò)這種方法得到的考核指標(biāo)就是每個(gè)人最主要的且必須完成的工作。3.3考核指

6、標(biāo)的確定生產(chǎn)技術(shù)部門可以根據(jù)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值、工作效率、工作質(zhì)量、個(gè)人技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神等考核指標(biāo)打分，機(jī)關(guān)管理部門可根據(jù)實(shí)際工作內(nèi)容的完成情況與服務(wù)態(tài)度等考核指標(biāo)打分。根據(jù)不同側(cè)重點(diǎn)賦予相應(yīng)的權(quán)重，進(jìn)行計(jì)算。3.4考核周期職工績(jī)效考核時(shí)間受到獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效發(fā)放周期、工作任務(wù)完成周期以及員工的工作性質(zhì)的影響。根據(jù)實(shí)際情況，一年一考核可能太少，而且不能對(duì)員工的工作起到經(jīng)常鼓勵(lì)和刺激的作用。因此在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)確之后，可以對(duì)管理人員實(shí)行按月、按季考核。技術(shù)人員每完成一個(gè)項(xiàng)目后也可以進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，這就為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效的分配提供了準(zhǔn)確的信息，也可以使員工及時(shí)了解自己工作情況。3.5考核結(jié)果的使用考核結(jié)果除了與獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效掛鉤，還可與職稱的聘用、職務(wù)的晉升聯(lián)系，使考核結(jié)果與職工的切實(shí)利益最大限度地聯(lián)系起來(lái)，提高職工的工作積極性。4結(jié)論民主、公平、公開(kāi)作為考核的生命線，應(yīng)當(dāng)盡量將工作量化，職工與單位進(jìn)行充分的溝通和協(xié)