遵義卷煙廠專家職位管理辦法

1、遵義卷煙廠專家職位管理辦法第一章 總則第一條 為促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展， 完善高級技術(shù)人才和高級技 能人才脫穎而出和人盡其才的制度環(huán)境， 造就和培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu) 良、專業(yè)過硬、支持有力的專家人才隊伍，促進(jìn)公司和員工的共 同發(fā)展，特制定本辦法。第二條 專家人才隊伍建設(shè)的總體指導(dǎo)思想是： 建設(shè)與管理 類相對應(yīng)的專家體系（大 H 通道），實(shí)現(xiàn)管理類和專家體系的雙 通道晉升。第三條 專家選拔與管理原則：（一）需求為先。按照各專業(yè)的實(shí)際需求設(shè)置專家，以解決 公司的實(shí)際問題。（二）總量控制。嚴(yán)格控制專家的編制，保證專家價值并合 理控制人工成本。（三）公開透明。按照公平、公開、公正的原則對專家進(jìn)行 選拔。（四）寧缺

2、毋濫。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)把握，嚴(yán)格執(zhí)行專家的聘 任條件。（五）動態(tài)優(yōu)化。通過定期評審、嚴(yán)格任期管理和考察考核 等方式，建立專家動態(tài)管理機(jī)制，杜絕專家的終身制。第二章專家設(shè)置第四條專家設(shè)置在公司的工程序列、財務(wù)序列、經(jīng)濟(jì)序列、政工序列、生產(chǎn) 維修序列領(lǐng)域設(shè)置專家和資深專家職位：（一）工程序列設(shè)置主任工程師 （資深專家）、副主任工程師 職位（專家）。（二）經(jīng)濟(jì)序列設(shè)置主任經(jīng)濟(jì)師 （資深專家）、副主任經(jīng)濟(jì)師 職位（專家）。（三）財務(wù)序列設(shè)置主任會計（審計）師（資深專家）、副主 任會計（審計）師職位（專家）。（四）政工序列設(shè)置主任政工師 （資深專家）、副主任政工師 職位（專家）。（五）生產(chǎn)維修序列設(shè)置主任

3、技師 （資深專家）、副主任技師 職位（專家）。其中按照卷接包裝維修子序列、制絲維修子序列 和通用維修子序列三個職位子序列分別設(shè)置專家和資深專家。第五條各等級專家具有專業(yè)技術(shù)管理權(quán)限，不具備行政管 理權(quán)。第六條 專家由公司統(tǒng)一選聘，任期為三年，管理職務(wù)與專 家資格不得兼聘。第七條管理權(quán)限（一）人力資源科負(fù)責(zé)全廠專家職位的設(shè)置和管理，組織全廠專家及以上職位的申報、評審、考察聘任工作。二）公司專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源科開展專家職位評審、考察等管理工作，制定和刷新專業(yè)積分規(guī)則，牽引專家人 員行為； 對專家職位任職人員進(jìn)行統(tǒng)一培養(yǎng)和管理， 提升人員能 力。（三）各部門、車間根據(jù)人力資源科統(tǒng)一部署，協(xié)

4、助人力資 源科完成職位的申報、 資格審核等工作， 對本部門專家職位任職 人員進(jìn)行日常管理。第三章 申報條件第八條 基本條件：（一）擁護(hù)黨的路線、方針、政策，解放思想，實(shí)事求是；（二）遵紀(jì)守法，廉潔奉公，作風(fēng)正派，組織觀念強(qiáng)；（三）認(rèn)同公司核心價值觀和企業(yè)文化，對公司高度忠誠， 堅持原則，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、進(jìn)取心；（四）專業(yè)理論扎實(shí)，業(yè)務(wù)、技術(shù)能力強(qiáng)，勇于開拓創(chuàng)新， 工作實(shí)績顯著。第九條 申報條件（一）專家1、大學(xué)本科學(xué)歷及以上學(xué)歷 （對于獲得集團(tuán)公司勞動競 賽或技能競賽三等獎及以上、公司勞動競賽或技能競賽一等 獎及以上，或省級以上勞模的人員，可放寬至大專學(xué)歷）2、專業(yè)工作年限達(dá) 5 年及以上；

5、3、近兩年個人績效考核等級在良好及以上；4、員工任職資格等級主辦級 5 年及以上（首次認(rèn)證不需要） ；5、具有和申請職位子序列任職資格等級要求相符合的中級 及以上職稱或技師及以上等級。6、價值貢獻(xiàn)積分滿足最低積分要求。（六）資深專家1、大學(xué)本科學(xué)歷及以上學(xué)歷 （對于獲得集團(tuán)公司勞動競 賽或技能競賽三等獎及以上、公司勞動競賽或技能競賽一等 獎及以上，或省級以上勞模的人員，可放寬至大專學(xué)歷）2、專業(yè)工作年限達(dá) 10 年及以上；3、近兩年個人績效考核等級在良好及以上；4、副主任 XX 師 6 年及以上（首次認(rèn)證不需要） ；5、具有和申請職位子序列任職資格等級要求相符合的高級 及以上職稱或高級技師等級

6、。6、價值貢獻(xiàn)積分滿足最低積分要求。第四章 選拔程序第十條 選拔評審組織（一）公司成立專家選拔評審委員會，負(fù)責(zé)專家資格審查和 評審的具體工作。專家選拔評審委員會下設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、資格審查 組和專家評審組。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組由公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門經(jīng)理、副經(jīng)理組成。（三）資格審查組由人力資源科和相關(guān)單位的人員組成，負(fù) 責(zé)對個人申報或各車間、 部門推薦人員的申報條件進(jìn)行資格審查，篩選出滿足資格條件的人員，并為專家評審組提供評審依據(jù)。（四）專家評審組由公司領(lǐng)導(dǎo)或具有咼級技術(shù)職稱、咼級技 能鑒定等級的人員組成。專家評審組負(fù)責(zé)專家的評定工作，挑選 突出的專業(yè)人員。第十一條選拔評審程序（一）公布方案。公布選拔方案，包

7、括選拔范圍、原則、程 序、條件、標(biāo)準(zhǔn)和方法等。（二）申報。對照申報條件，采用部門推薦或個人申報的方 式進(jìn)行申報。（三）資格審查。資格審查組按照申報條件對申報者進(jìn)行資 格審查。（四）價值貢獻(xiàn)積分審核。在一個評審周期內(nèi)，員工根據(jù)積 分項目和積分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行價值貢獻(xiàn)積分，部門負(fù)責(zé)人審核，資格審 查組復(fù)核，確定符合條件的候選人。（五）能力素質(zhì)評估。人力資源科組織對候選人進(jìn)行能力素 質(zhì)評估，能力素質(zhì)評估的要項根據(jù)專家能力素質(zhì)模型確定。能力 素質(zhì)評估可以采用筆試、面試、民主測評等方式進(jìn)行，人力資源 科根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。（六）個人述職及答辯。候選人參加公司組織的述職及答辯。述職內(nèi)容包括在本專業(yè)的工作與學(xué)習(xí)經(jīng)

8、歷、項目經(jīng)驗(yàn)和突出貢獻(xiàn)。由評委針對答辯人申報材料、述職演講內(nèi)容、專業(yè)知識等進(jìn)行答辯評審。（七）綜合評價。專家評審組按照價值貢獻(xiàn)積分、能力素質(zhì) 評估、個人述職及答辯三個方面，對候選人進(jìn)行綜合評價。（八）領(lǐng)導(dǎo)決策。 公司領(lǐng)導(dǎo)對專家評審組提交的綜合評價結(jié) 果進(jìn)行決策，確定專家人選。能力素質(zhì)要求中責(zé)任感、誠信正直 采用一票否決制，如不通過，取消錄取資格。（九）聘前公示。正式公布擬聘任的專家人員名單，并實(shí)行 7天的聘前公示。（十）專家聘任。聘前公示結(jié)束后，紀(jì)檢監(jiān)察部門對反饋的 問題進(jìn)行調(diào)查。 公示結(jié)果不影響聘任的， 正式發(fā)文確定專家名單。第十二條 錄取條件被聘任的專家需滿足以下條件：（一）資格審查符合最

9、低要求。（二）價值貢獻(xiàn)積分需滿足申請專家所在序列的價值貢獻(xiàn)積 分項目的最低積分下限和積分總分的最低要求。（三）筆試面試等能力測評滿足選拔要求。（四）能力素質(zhì)要項通過項大于 70%。（五）能力素質(zhì)要項中責(zé)任感、誠信正直評審結(jié)果為通過。（六）價值貢獻(xiàn)積分、能力素質(zhì)評估、個人述職及答辯三個 方面綜合排名在選拔的編制范圍內(nèi)。第十三條 紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)對專家人才選拔評審過程進(jìn) 行監(jiān)督。 員工對專家人才選拔評審結(jié)果如有異議， 可通過一定程 序向紀(jì)檢監(jiān)察部門反映。第五章權(quán)利和義務(wù)第十四條 專家除承擔(dān)原職位的職責(zé)外， 還需承擔(dān)以下義務(wù):（一）解決本專業(yè)故障和技術(shù)難題，為專業(yè)工作的開展提供 技術(shù)支持和指導(dǎo)；（二

10、）定期總結(jié)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)授課，培 養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才；（三）參與專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)解決方案和技術(shù)規(guī)劃的制定；（四）參與專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新項目和相關(guān)課題的研究；（五）參與專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)選型和技術(shù)評審工作，從技術(shù)角度提出建議和意見；（六）參與制定專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第十五條 資深專家除承擔(dān)原職位的職責(zé)外， 還需承擔(dān)以下 義務(wù):（一）作為高層次的技術(shù)支持，組織解決存在的隱患和疑難 問題；（二）定期總結(jié)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的工作經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)授課，培 養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才；（三）組織制定專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)解決方案和技術(shù)規(guī)劃；（四）組織開展專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新項目和課題的研究工作；（五）組織開展專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)選型和技術(shù)

11、評審工作，從技術(shù)角度提出建議和意見；（六）組織制定專業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);（七）跟蹤技術(shù)發(fā)展趨勢， 研究技術(shù)發(fā)展與市場需求相結(jié)合的途徑，提出具體可行的實(shí)施建議或新業(yè)務(wù)的開發(fā)建議；（八）組織建立和實(shí)施技術(shù)人才培養(yǎng)機(jī)制， 為公司培養(yǎng)優(yōu)秀 技術(shù)人才；（九）組織開展公司重大項目技術(shù)解決方案的制定；（十）組織開展公司重大項目的技術(shù)選型和技術(shù)評審工作， 從技術(shù)角度提出建議和意見。第十六條 各級專家享受的權(quán)利主要有：（一）公司優(yōu)先安排各級專家進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐考察， 支持其參加重要的學(xué)術(shù)、技術(shù)交流活動；（二）公司鼓勵專家人才從事重點(diǎn)項目、課題的研究，對其 承擔(dān)的重點(diǎn)項目和重要研究課題優(yōu)先立項， 并

12、給予適當(dāng)經(jīng)費(fèi)資助；（三）專家可參加不同層面的涉及到技術(shù)決策的辦公會。 第十七條 各級專家人才的權(quán)利和義務(wù)僅在被選拔評審為 專家人才的聘期內(nèi)有效。第七章 年度考評第十八條 專家人才年度考評按照年度價值貢獻(xiàn)積分、 個人 績效、民主測評三個方面進(jìn)行綜合評價。第十九條 專家人才年度考評綜合得分 =民主測評 *0.3+ 個 人績效 *0.3+ 價值貢獻(xiàn)積分 *0.4 ，各維度按照百分制進(jìn)行核算， 如 非百分制需轉(zhuǎn)換成百分制結(jié)果。第二十條 專家人才民主測評公司領(lǐng)導(dǎo)、其他部門負(fù)責(zé)人、員工代表三個層級進(jìn)行立體全方位評價。各層級評價者權(quán)重如下:評價者公司領(lǐng)導(dǎo)（%）所在部門負(fù)責(zé)人（%）本部門員工（%）權(quán)重4030

13、15第二十一條專家人才按照年度考評綜合得分進(jìn)行排序和 考核等級分布，考核等級分為 A、B、C、D、E五級，強(qiáng)制分布 比例和績效系數(shù)如下：等級等級說明分布比例A優(yōu)秀：各項工作都很完善，超額超量小于等于20%B良好：工作目標(biāo)達(dá)成，部分工作超水準(zhǔn)完成，績效明 顯或工作中有創(chuàng)新小于等于30%C合格：工作目標(biāo)達(dá)成，績效明顯大于等于40%D需改進(jìn)：基本達(dá)成工作目標(biāo)，有少量工作完成不夠到 位小于等于5%E不合格：主要工作目標(biāo)未達(dá)成，績效差小于等于5%第六章動態(tài)管理第二十二條專家人才每三年評審選拔一次，由公司人力資 源科統(tǒng)一組織，專家資格可連任。專家人才享受的薪酬待遇自發(fā) 文確認(rèn)次月起執(zhí)行。第二十三條 在日常管理上，由所屬車間、部門負(fù)責(zé)專家人 才的日?？冃Э己?，并比照同職等人員實(shí)施管理。在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)， 按照其所在專業(yè)積分標(biāo)準(zhǔn)和項目進(jìn)行積分，其年度研究成果、企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐成果、專業(yè)貢獻(xiàn)等由在任專家于年終完成個人總結(jié)， 提交人力資源科備案。第二十四條 符合下列情況之一的， 應(yīng)取消其專家人才資格：（一）職位競聘或調(diào)整后擔(dān)任管理類職位的；（二）年度績效