合理化建議匯編(共8頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上公司員工合理化建議匯編1 合理化建議名稱：加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，提高尤其是一線操作工。建議人（集體）：劉慶權(quán)（生產(chǎn)部）合理化建議內(nèi)容：我們公司員工一線員工部分存在著文化程度不高，無(wú)技術(shù)能力，事實(shí)上巳成為企業(yè)生產(chǎn)的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力起著決定性的作用。企業(yè)應(yīng)高度重視培訓(xùn)工作，員工應(yīng)珍惜培訓(xùn)機(jī)會(huì)。但現(xiàn)在很多企業(yè)并不重視培訓(xùn)工作或培訓(xùn)無(wú)師資，員工并不愿意參加培訓(xùn)，建議工會(huì)組織或有關(guān)部門在員工培訓(xùn)方面能擬出一系列政策或措施，促進(jìn)企業(yè)重視培訓(xùn)，員工愿意培訓(xùn)。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術(shù)能力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實(shí)現(xiàn)自我。2.

2、合理化建議名稱：生產(chǎn)工作秩序和保障安全建議人（集體）：辦公室合理化建議內(nèi)容：為了維護(hù)安全生產(chǎn)秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，特別制定定本制度：控制廠區(qū)內(nèi)的秩序、安全查驗(yàn)與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進(jìn)出。安全生產(chǎn)專管員負(fù)責(zé)全廠安全消防工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)定，及時(shí)把每天所發(fā)生的異常事件呈報(bào)給上級(jí)主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。依公司實(shí)際需要，嚴(yán)格執(zhí)行上下班制度，嚴(yán)格實(shí)行門衛(wèi)出入登記制度，對(duì)異常情況要及時(shí)上報(bào)并做好登記工作，對(duì)出入公司的外來(lái)陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對(duì)方來(lái)意，并由公司相關(guān)人員來(lái)門衛(wèi)處領(lǐng)入制度。如有發(fā)現(xiàn)外來(lái)人員在車間及辦公室有異常滯留情況的，相關(guān)人員應(yīng)與門衛(wèi)及時(shí)勸離，對(duì)出入

3、廠區(qū)的供應(yīng)商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關(guān)情況。創(chuàng)造效益情況：安全生產(chǎn)落實(shí)到人，從行動(dòng)到思想高度一致，各項(xiàng)消防設(shè)施的移動(dòng)、損壞失效等情況及時(shí)檢查，確保設(shè)施完好，排查作出現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項(xiàng)設(shè)施的運(yùn)行良好，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，保持作業(yè)場(chǎng)所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。3合理化建議名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”建議人（集體）：綜合部合理化建議內(nèi)容：1、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督、檢查，對(duì)違反制度、鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象從嚴(yán)處罰。同時(shí)不斷加強(qiáng)節(jié)支意識(shí)，技能的教育培訓(xùn)，雙管齊下。2、公司存在紙張浪費(fèi)現(xiàn)象，必須杜絕，一方面節(jié)約開支，一方面

4、保護(hù)環(huán)境。3、建議辦公費(fèi)用及汽車費(fèi)用實(shí)行部門“定額”化。4、改變官僚作風(fēng)，提高辦事效率。創(chuàng)造效益情況：浪費(fèi)現(xiàn)象減少，人員節(jié)約意識(shí)提高。4.合理化建議名稱：技術(shù)工藝產(chǎn)品創(chuàng)新建議人（集體）：研發(fā)中心合理化建議內(nèi)容：1、產(chǎn)品工藝必須堅(jiān)持從實(shí)地做起，從流程上加以改進(jìn)，對(duì)現(xiàn)有工藝必須進(jìn)行不斷改進(jìn)，并優(yōu)化操作崗位：一是減少操作工人員，多余操作工用于其他崗位；二是操作人員減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度、并有一個(gè)舒適操作環(huán)境；三是加快了工藝流程，產(chǎn)品收率大特步提高；四是安全上得到了保障。2、建立創(chuàng)新機(jī)制，對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)改良，只要有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)過(guò)評(píng)定后，應(yīng)予以重獎(jiǎng)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行表彰。5.合理化

5、建議名稱：生產(chǎn)消防安全管理建議人（集體）：陳天久合理化建議內(nèi)容：1、建議各部門、車間、班組之間應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理方式上的交流溝通，建立對(duì)部門、車間、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)人定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)，來(lái)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理真實(shí)意義上的意識(shí)提高，預(yù)防為主，教育在先。2、如何加強(qiáng)安全生產(chǎn)事故預(yù)防：首先是加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，提高認(rèn)識(shí)；其次是要讓每個(gè)員工都能從行動(dòng)上加以體現(xiàn)，同時(shí)對(duì)違反安全操作規(guī)程的要進(jìn)行嚴(yán)肅批評(píng)教育；三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時(shí)提醒，實(shí)行行為考評(píng)等。3、建議人生產(chǎn)部采用對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別是設(shè)備操作和危險(xiǎn)工段，制訂安全操作知識(shí)與預(yù)防，自救知識(shí)，定期組織各組員工學(xué)習(xí)。6.合理化建議名稱：公

6、司推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理建議人（集體）：張建中合理化建議內(nèi)容：根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)物料品種多，物料管控容易出現(xiàn)漏洞，浪費(fèi)消耗較大的現(xiàn)狀，提出在車間現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)物資物料的管控，減少浪費(fèi)消耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量。我公司主要生產(chǎn)食用變性淀粉、工業(yè)用變性淀粉，生物質(zhì)涂料三大系列產(chǎn)品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設(shè)備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆；同時(shí)物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產(chǎn)生安全隱患。為解決這些問題車間主任張建中提出車間現(xiàn)場(chǎng)推行“5S”管理體系，對(duì)物資物料進(jìn)行分區(qū)、分類，明確標(biāo)識(shí)管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個(gè)層次

7、階段，即整理：將物資物料進(jìn)行分類，分為常用、不常用、不用的物料進(jìn)行分類；整頓：將上面分類物資進(jìn)行清理，將工作區(qū)域進(jìn)行劃分，合理擺放各類物料；清掃：將車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行徹底的打掃；素養(yǎng)：讓員工保持良好的作業(yè)習(xí)慣，使良好的車間現(xiàn)場(chǎng)予以保持。創(chuàng)造效益情況：經(jīng)過(guò)公司2個(gè)月的培訓(xùn)和推行實(shí)施，公司成功推行“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理體系，車間現(xiàn)場(chǎng)煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量得到提升，消耗和浪費(fèi)減少，員工整體素質(zhì)明顯提高。7. 合理化建議名稱：節(jié)約能源、降低消耗建議人（集體）：王少宏合理化建議內(nèi)容：在當(dāng)前形勢(shì)下，資源對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸制約作用越來(lái)越明顯，提高資源利用率，加快建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，貫徹科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，是保持經(jīng)

8、濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展的必然要求。因此在公司內(nèi)部，對(duì)于生產(chǎn)車間的員工，應(yīng)多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動(dòng)，積極引導(dǎo)職工樹立節(jié)約意識(shí)，建設(shè)節(jié)約文化，營(yíng)造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約能力，并幫助職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識(shí)和能力，對(duì)于公司行政人員，應(yīng)從以下幾方面做起，如“打印、復(fù)印紙兩面用，控制空調(diào)溫度，出門隨手關(guān)燈，廢紙回收再利用”等。電腦、打印機(jī)及耗材配置等由集團(tuán)公司信息中心統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)，規(guī)范公司采購(gòu)行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現(xiàn)象，從而降低辦公耗用品的成本。我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣，

9、幫助員工提高節(jié)能降耗，保護(hù)環(huán)境的能力，促進(jìn)形成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費(fèi)可恥”的良好風(fēng)尚。創(chuàng)造效益情況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國(guó)家的環(huán)保事業(yè)貢獻(xiàn)了力量。8. 合理化建議名稱：回收檢測(cè)廢淀粉建議人（集體）：陳文合理化建議內(nèi)容： 質(zhì)量部生產(chǎn)在線檢測(cè)人員檢測(cè)，淀粉取樣每隔30取樣一次，再加上成品檢測(cè)，取樣檢測(cè)用的淀粉每次至少在150g左右，檢測(cè)完畢直接導(dǎo)入垃圾桶后送鍋爐房焚燒。日積月累浪費(fèi)的淀粉不在少數(shù)，因此質(zhì)量部員工陳文建議，將測(cè)定完后可回收的淀粉統(tǒng)一收集，作為生產(chǎn)廢料一起儲(chǔ)存，留作他用。創(chuàng)造效益情況：減少檢測(cè)浪費(fèi)，有效控制檢測(cè)成本。9. 合理化建議名稱：檢修安全建議人（

10、集體）：秦振銀 合理化建議內(nèi)容：在設(shè)備檢修前，有三方確認(rèn)掛牌制度，從而確保檢修安全。但是現(xiàn)在有很多檢修牌并沒有掛在相應(yīng)的操作面板或操作按鈕上，而是掛在電氣室!這個(gè)現(xiàn)象對(duì)我們生產(chǎn)方來(lái)講是個(gè)很大的安全隱患：一是生產(chǎn)方的工作地點(diǎn)不在電氣室。二是生產(chǎn)方往往會(huì)根據(jù)節(jié)點(diǎn)，在檢查現(xiàn)場(chǎng)無(wú)檢修作業(yè)時(shí)，又見操作面板無(wú)掛牌的情況下，可能會(huì)配合個(gè)別檢修需要而存在開動(dòng)小部分設(shè)備的作業(yè)，所以設(shè)備的動(dòng)作很有可能傷及人員，這個(gè)是很大的安全隱患。另外前個(gè)班已經(jīng)掛好了牌，下個(gè)班若不清楚檢修進(jìn)度了，這個(gè)時(shí)候若啟動(dòng)設(shè)備是非常危險(xiǎn)的。 (一)嚴(yán)格要求將檢修牌掛在相應(yīng)的操作按鈕、操作面板等直接關(guān)聯(lián)的控制器件上，且必須掛全，一個(gè)都不能少;

11、(二)交接-班時(shí)，嚴(yán)格進(jìn)行安全掛牌交接交底工作，且要求現(xiàn)場(chǎng)逐一確認(rèn);(三)盡可能的斷電，插上安全梢等防止設(shè)備動(dòng)作的措施。10. 合理化建議名稱：安全建議人（集體）：楊繼安 合理化建議內(nèi)容：(一)每天的班前會(huì)堅(jiān)持開展“昨天違章今天說(shuō)”、“安全我感言”等活動(dòng)，經(jīng)常性開展習(xí)慣性違章的自查和互查。(二)建議安全生產(chǎn)管理制度強(qiáng)制性規(guī)定工作票工作負(fù)責(zé)人必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。(三)在互聯(lián)網(wǎng)、雜志、報(bào)刊等選取近期發(fā)生的有針對(duì)性的安全事故，在班前會(huì)和安全活動(dòng)日中進(jìn)行分析學(xué)習(xí)。(四)提高員工安全意識(shí)，遵守安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，必須要有安全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制。獎(jiǎng)懲制度要切實(shí)將安全與基薪掛鉤、與績(jī)效掛鉤、與晉級(jí)掛

12、鉤等，這樣才能充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)工作中積極性，從而確保生產(chǎn)安全。11. 合理化建議名稱：各個(gè)部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。建議人（集體）：王萍合理化建議內(nèi)容： 加強(qiáng)各門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個(gè)部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個(gè)目標(biāo)和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。對(duì)于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實(shí)，特別是銷售和財(cái)務(wù)部門要及時(shí)地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實(shí)在解決，那時(shí)不僅事倍功半，同時(shí)也會(huì)嚴(yán)重的影響積極性。11. 合理化建議名稱：提高工作效率。建議人（集體）：沙麗萍合理化建議內(nèi)容：有些事情我們不能的干一件說(shuō)一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個(gè)制度或是流程，避免重復(fù)。比如我們對(duì)一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個(gè)月了，財(cái)務(wù)竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽(yù)受到很大的打擊，我們的一些政策要及時(shí)地下發(fā)給各個(gè)部門，別再讓我們每次給代理商落實(shí)政策時(shí)都要經(jīng)過(guò)好幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對(duì)我們的信譽(yù)不再信任，我們對(duì)公司的一些爭(zhēng)將不再積