用友ERP電線電纜企業(yè)信息化解決方案最新版

1、用友軟件 電線電纜行業(yè)解決方案1用友電線電纜企業(yè)信息化解決方案1、 電線電纜行業(yè)綜述 電線電纜行業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品如下圖所示：線纜行業(yè)電纜光纜特種纜電力電纜通訊電纜帶纖光纜光纖光纜UL 線電機電纜同軸電纜單模光纜多模光纜ADSS光纜這些產(chǎn)品的訂貨方式一般為：電力電纜和數(shù)據(jù)纜一般是面向庫存生產(chǎn)來滿足訂貨；通訊電纜為按訂單裝配；光纜和ADSS纜一般都是按訂單設(shè)計生產(chǎn)；其他都是按訂單生產(chǎn)。不同的產(chǎn)品其生產(chǎn)工藝是不一樣的，如電力電纜其工藝一般為：束絲對絞成纜護套光纜一般為：光纖著色套束成纜護套近年全球電纜市場日趨成熟，電線電纜制造業(yè)發(fā)展趨緩，增長幅度不大。隨著外部生態(tài)環(huán)境的變化和內(nèi)部競爭的結(jié)果，世界電線電

2、纜行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入幾大巨頭之間壟斷競爭的格局。外部競爭環(huán)境主要包括市場需求不足，供大于求；原材料價格上漲，直接提高成本，影響利潤；市場主動權(quán)在買方手中等三個方面。市場需求方面，近年歐洲市場年均需求下降5，致使競爭加??；原料價格的漲幅高達(dá)40%85，尤其是銅、鋁及塑料等的價格上漲，直接影響行業(yè)生產(chǎn)的成本結(jié)構(gòu)，間接影響利潤，歐洲電纜行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩率達(dá)到30。在上述不利條件下，市場價格就自然會有下調(diào)趨勢，殺價競爭在所難免，賣方缺少主動性，形成買方市場。面對激烈的市場競爭，電纜行業(yè)主要廠家通過各種方式降低成本，控制固定支出，縮小生產(chǎn)規(guī)模，加強新技術(shù)開發(fā)，以求在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。在產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)上，除了繼續(xù)

3、提高現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量，使其能在各種惡劣環(huán)境中發(fā)揮應(yīng)有的功能以外，還向兩個方向努力：一是針對汽車工業(yè)電子化這種既有發(fā)展?jié)摿?、又有競爭空間的市場需求，研制最適用的產(chǎn)品；二是向開發(fā)高附加值的線纜附件及整套產(chǎn)品的方向努力。固然，產(chǎn)品技術(shù)是該行業(yè)賴以生存的根本，但在同行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)同質(zhì)化比較普遍的情況下，能否在同行業(yè)中脫穎而出，起決定作用的一定是企業(yè)運作的商業(yè)模式，而支撐商業(yè)模式的無疑是企業(yè)的管理技術(shù)，所以盡快提升企業(yè)管理水平是電線電纜行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。實施信息化管理則是企業(yè)提升管理水平的必然。2、行業(yè)管理需求綜述電線電纜行業(yè)是一個競爭日趨加劇的行業(yè)，在目前形勢下基本是處于供大于求的狀況，在這樣的時期，無疑對電

4、線電纜的制造商提出了比以往更高的管理要求。一般而言制造商們在企業(yè)信息化的過程中可能面臨如下需求：銷售方面的需求：銷售的最大目標(biāo)是如何使得客戶愿意選擇你的企業(yè)做為供應(yīng)商。在電線和電纜行業(yè)中，你的客戶同樣面臨著成本持續(xù)提升的壓力，這種壓力使得客戶在選擇供應(yīng)商時，總希望將這個壓力盡可能地轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。這就要求供應(yīng)商必須全面理解客戶需求，客戶希望定價隨著當(dāng)前原材料價格波動，還是固定不變？制造商應(yīng)該具備提供任何一種方案的能力。顯然對于原材料價格波動的及時掌握，對于客戶需求的深入了解，制造商自身的管理控制能力，決定了你是否比別人更能成為客戶的選擇對象。電線電纜行業(yè)的一個重要特征在于產(chǎn)品的計量總是以長度為標(biāo)

5、準(zhǔn)的，制造商生產(chǎn)的電纜必須滿足客戶最短長度要求，且對于客戶要求的最短長度來講，沒有可加性。由此確定了制造商的管理必須把這一特性從銷售一直貫穿到生產(chǎn)、采購、庫存管理、財務(wù)核算等管理職能中去。否則你的交貨能力將承受巨大的壓力，而不能交貨是企業(yè)最大的損失。信息化將能夠幫助你加強從最初定購開始貫穿生產(chǎn)中每個步驟的基于長度的同步協(xié)調(diào)能力。庫存采購方面的需求在電線電纜行業(yè)，通常材料成本占據(jù)了產(chǎn)品成本的80以上，成為了影響產(chǎn)品獲利的最重要因素。庫存管理的效率，直接決定了生產(chǎn)的效率，從而無論是在戰(zhàn)略層還是在運營層，對利潤帶來重大的影響。原材料的采購價格波動使得庫存策略難以確定，原材料價格具有升高且不斷變化的特

6、性，企業(yè)無法承受保持大量采購造成的庫存風(fēng)險，同時更不愿意因無法交貨而造成最大的機會損失。為此，唯有清楚地掌握自己擁有的產(chǎn)品，實行精準(zhǔn)的庫存管理，以此來在兩難境地中做出相對優(yōu)化的庫存策略選擇，從而盡可能地避免損失，獲取較大的收益。生產(chǎn)方面的需求 提高生產(chǎn)計劃的精確性是電線電纜企業(yè)生產(chǎn)管理的最大需求。激烈的市場競爭，不斷上漲的原材料價格，越來越高的客戶要求，都是對企業(yè)的精細(xì)化管理的催化劑。電線電纜企業(yè)從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看屬于相對簡單的，標(biāo)準(zhǔn)的MRP算法可解決其物料需求計劃，然而當(dāng)考慮到其以長度做為計量單位，力求在分割的選擇上做到最小浪費時，其計劃系統(tǒng)表現(xiàn)出了相對的復(fù)雜性，由于不同的產(chǎn)品（光纜、電纜、數(shù)據(jù)

7、纜）對長度所要求的約束不同，這就更增加了這種復(fù)雜性。從信息化生產(chǎn)管理的應(yīng)用步驟著手，必然是從易到難，精細(xì)化管理亦是一個漸進(jìn)的過程，依據(jù)這樣的思考，企業(yè)生產(chǎn)管理的精細(xì)化需求應(yīng)首先是對標(biāo)準(zhǔn)消耗定額的精準(zhǔn)計算，以此指導(dǎo)原材料的采購和庫存，從而在減少庫存和保證交貨之間做出相對較好的選擇。財務(wù)方面的需求 銷售、生產(chǎn)、采購促成了企業(yè)的物流過程，而這個過程為企業(yè)帶來了什么？需要對其進(jìn)行價值的評價，完成這個評價過程的就是企業(yè)的財務(wù)管理職能。通常的手工管理下的財務(wù)管理職能在物流過程完成之后才可進(jìn)行評價。而今信息技術(shù)的應(yīng)用，完全能夠使得這個評價在物流過程中隨著每一項物流事務(wù)的進(jìn)行而同時進(jìn)行，這就是財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的

8、真正含意，是管理水平得到真正提高的基礎(chǔ)保證。當(dāng)然也是電線電纜行業(yè)的最重要的財務(wù)管理需求。3、用友面向電線電纜的解決方案 基于對電線電纜行業(yè)的認(rèn)識，著力于為企業(yè)打下堅實的信息化基礎(chǔ)，我們?yōu)樵撔袠I(yè)提出的解決方案是以漸進(jìn)的方式逐步建立并完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。我們建議企業(yè)從信息化的最基礎(chǔ)工作做起，扎扎實實地按以下步驟完成整體信息化經(jīng)營管理系統(tǒng)的建設(shè)。l 第一步 完成信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工作A、 完成企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作 建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的最基礎(chǔ)的工作，其內(nèi)容就是將企業(yè)的所有管理對象進(jìn)行統(tǒng)一的編碼和命名，包括產(chǎn)品編碼、原料編碼、輔料和包裝材料編碼、客戶編碼、供應(yīng)商編碼、

9、倉庫和庫位編碼、部門和人員編碼、設(shè)備和備件編碼等等。這些工作是信息化系統(tǒng)整體化和數(shù)據(jù)共享的基本保證，也是建立企業(yè)經(jīng)營管理平臺的最重要的工作。 B、 進(jìn)行管理工作專業(yè)化分工 提高管理效率專業(yè)化分工的主題就是物流和商流的分離，如下圖所示：銷 售生 產(chǎn) 物 流 服 務(wù) 中 心采 購客戶供應(yīng)商物流物流商流商流商流社會的每一次進(jìn)步都是社會化分工的結(jié)果，同理，要促成管理進(jìn)步，必然要進(jìn)行管理的分工。對于企業(yè)來講首先是物流和商流的分工，即生產(chǎn)、庫存、運輸屬于物流，而采購和銷售則屬于商流。分工的結(jié)果是采購和銷售不再需要關(guān)心貨物的進(jìn)出和檢驗，而只要把精力放在客戶和供應(yīng)商，而物流系統(tǒng)則要做到照單作業(yè)，從而達(dá)到提高效

10、率的目的。除此之外，在物流和商流的管理中，還存在進(jìn)一步分工的問題，如商流中的合同管理、開單管理、市場管理、客戶管理、供應(yīng)商管理等等。物流中的生產(chǎn)作業(yè)管理、出入庫管理、配送管理等等。都還需要進(jìn)一步的專業(yè)化分工。這種專業(yè)化分工的結(jié)果，將極大地簡化信息化建設(shè)的實施過程，提高信息化實施的整體成功率。C、 建立價值評價指標(biāo)體系 洞察企業(yè)經(jīng)營 企業(yè)存在的最重要目的就是要獲取利潤，企業(yè)價值評價指標(biāo)體系將幫助企業(yè)對所有的工作進(jìn)行價值評價，以便于企業(yè)不僅僅追求高效率，而是要在獲取效率的同時也要獲取效益。這是企業(yè)一切工作的衡量標(biāo)準(zhǔn)。因此，應(yīng)該把建立這個體系做為建立企業(yè)信息化的基礎(chǔ)工作。這個價值評價指標(biāo)體系就是企業(yè)

11、的財務(wù)系統(tǒng)。l 第二步 實現(xiàn)以訂單為核心的財務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理企業(yè)的主干流程由銷售管理、財務(wù)管理、采購管理、生產(chǎn)管理、庫存管理五大管理職能組成，其相互間的密切聯(lián)系則反映在五大職能中的管理要素的操作協(xié)調(diào)性。而其中尤以三個主要的訂單為聯(lián)系的紐帶，如圖所示。銷售職能職能采購管理職能生產(chǎn)管理職能采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單庫存管理職能財務(wù)管理職能 這三個最重要的管理要素就是銷售訂單、生產(chǎn)訂單和采購訂單。他們將五大管理職能之間的密切聯(lián)系進(jìn)行了透徹地反映，充分體現(xiàn)了企業(yè)管理的整體性要求。他們既是企業(yè)物流和資金流的動因，也是物流和資金流變化的記錄，是信息化管理的核心所在。三個訂單驅(qū)動了企業(yè)的物流，而物流的動態(tài)則反

12、應(yīng)在庫存的變化中（完全可將生產(chǎn)車間也設(shè)定為倉庫），財務(wù)業(yè)務(wù)一體化就意味著財務(wù)對業(yè)務(wù)的實時反映或者說是評價。l 第三步 完成生產(chǎn)管理系統(tǒng) 全面信息化整體應(yīng)用A、 實施生產(chǎn)管理系統(tǒng) 實現(xiàn)全面計劃與全面預(yù)算管理建立產(chǎn)品BOM，按照MRP-管理模式提供的邏輯實施從生產(chǎn)計劃到采購訂單和生產(chǎn)訂單的分解，完成生產(chǎn)能力平衡管理。至此，在財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的支持下，可對企業(yè)進(jìn)行全面計劃管理和全面預(yù)算管理。達(dá)到全程業(yè)務(wù)監(jiān)控的目的。如下圖所示：B、探討OA、HR、CRM、DSS的實施 為電子商務(wù)的實行打下基礎(chǔ)以上工作已經(jīng)完成了企業(yè)基本的信息化建設(shè)，隨著網(wǎng)絡(luò)化高速發(fā)展的態(tài)勢，企業(yè)勢必將進(jìn)一步通過建立企業(yè)門戶，實現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)

13、鏈的延續(xù)（至供應(yīng)商），完成CRM（對企業(yè)客戶）、OA和HR（對企業(yè)職工）、DSS（對企業(yè)決策者）。這些都是在基本信息化經(jīng)營管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上可考慮的擴展。反之，在沒有建成基本的信息化經(jīng)營管理系統(tǒng)之前，以上應(yīng)用將是無本之源。4、具體業(yè)務(wù)管理表述41 銷售業(yè)務(wù)管理銷售管理職能一般包括報價管理、銷售訂單、出貨管理及銷售分析。411 銷售訂單管理A管理職能：銷售訂單管理協(xié)助銷售管理人員對客戶銷售訂單輸入，對銷售訂單履行周期的全過程進(jìn)行管理,包括銷售訂單輸入、審核、信用額度管制、出貨狀況追蹤、關(guān)閉等，并提供整個過程相關(guān)的管理信息。B. 銷售訂單實例C. 主要報表：用友軟件- 29 - 銷售訂單明細(xì)表銷售訂

14、單交貨狀況打印銷售訂單特性與選用件打印客戶信用額度審核表412 出貨管理A. 管理職能：處理出/退貨作業(yè)有關(guān)的交易,包括出/退貨單輸入、客戶信用額度控制、出貨單客戶回執(zhí)追蹤、自動轉(zhuǎn)扣庫存、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)收賬款等，并提供相關(guān)信息。B. 系統(tǒng)流程：出/退貨單輸入 立即更 新庫存？ 否 出貨單回執(zhí)聯(lián)維護出/退貨批次更新處理 是庫存管理系統(tǒng) 未簽回出貨單回執(zhí)聯(lián)查詢 出、退貨資料查詢/報表應(yīng)收帳款系統(tǒng)銷售分析系統(tǒng)C. 主要報表：出貨單打印退貨單打印出（退）貨明細(xì)資料表未開發(fā)票明細(xì)資料表料品出貨追蹤報表413 銷售分析管理A. 管理職能：將銷售訂單及出貨作業(yè)轉(zhuǎn)入的資料自動匯總, 提供各種分析的信息。如：年月銷售統(tǒng)

15、計表、年月達(dá)成率分析表、年月成長率分析表、年月貢獻(xiàn)率分析表、排名表等。B. 系統(tǒng)流程：銷售歷史資料輸入銷售目標(biāo)維 護營運現(xiàn)況資 料銷售訂單系統(tǒng)出貨管理系統(tǒng)統(tǒng)計、比較 42 供應(yīng)管理供應(yīng)管理系統(tǒng)包含庫存管理、采購管理模塊。421 庫存管理A. 管理職能：控制及管理各倉庫料品的收/退料、收料檢驗、驗收/驗退、領(lǐng)/退料、入庫/退制、借用/歸還、調(diào)撥、報廢、盤點等交易, 并提供相關(guān)信息。庫存開帳作業(yè)庫存交易資料輸入 各項庫存 資料查詢各式庫存報表提供月末結(jié)帳處理月加權(quán)成本計算定期庫存盤點庫存交易資料清除處理B. 系統(tǒng)流程:C. 主要報表庫存狀況表庫存月報表庫存賬齡分析表庫存異常分析表庫存交易明細(xì)表進(jìn)、

16、銷、存明細(xì)賬打印進(jìn)、銷、存年度統(tǒng)計表交易單據(jù)明細(xì)表廠商交貨品質(zhì)明細(xì)表收發(fā)存匯總表422 采購管理A. 管理職能：針對采購工作有關(guān)的詢價、規(guī)劃、請購、鎖定、審核、收料追蹤、歷史記錄、結(jié)轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款等作業(yè)的管理，協(xié)助采購部門有效地掌握各采購活動的訊息。C. 系統(tǒng)流程：采購料品詢價資料采購訂單規(guī)劃 請購作業(yè) 手 動 自 動未審核采購訂單報表采購訂單審核 已審核采購訂單修改庫存交易資料輸入 待驗區(qū)料品資料查詢驗收/退金額審核采購訂單交貨狀況查詢/報表逾期交貨采購訂單資料報表 應(yīng)付帳款系統(tǒng) 采購訂單關(guān)閉采購訂單還原 D. 主要報表采購訂單資料打印應(yīng)付賬款明細(xì)表采購預(yù)計付款表采購訂單交貨狀況打印待驗區(qū)采購件

17、打印采購件逾期交貨明細(xì)表打印43 生產(chǎn)規(guī)劃管理生產(chǎn)規(guī)劃管理為一自動規(guī)劃系統(tǒng)，主要包含產(chǎn)銷排程、需求規(guī)劃、粗能力計劃模塊。其高度集成了銷售、采購供應(yīng)、生產(chǎn)等相關(guān)職能。A管理職能：針對MRP 件, 根據(jù)客戶銷售訂單或預(yù)測銷售訂單的需求(或 MPS 計算的結(jié)果), 透過物料清單展開得到毛需求, 再與庫存狀況作比較, 最后計算出各采購件、委外件及自制件的需求量, 以供后續(xù)各系統(tǒng) (采購、委外、生產(chǎn)訂單) 規(guī)劃使用, 以達(dá)到下列目的: 使銷售訂單、預(yù)測訂單、采購、委外、自制等，相互間之間的數(shù)量要求，自動達(dá)到剛好而及時的效果。由成品半成品原料，逐階計算出真正的需求量，達(dá)到降低庫存的目的。同時考慮在單量（O

18、n-Order）、預(yù)約量（Allocated）等的實際的供需時間，可正確的掌握需求的確實數(shù)量及時間，避免造成停工待料。生產(chǎn)日程如果有變動時，能迅速提供物料供應(yīng)的情況，以便生產(chǎn)管理部門做出相應(yīng)的對策。根據(jù)產(chǎn)銷規(guī)劃, 規(guī)劃未來某一時段的供給余量與預(yù)計現(xiàn)存量。B. 系統(tǒng)流程：工作日歷資料維護預(yù)測訂單輸入MRP參數(shù)設(shè)定BOM需求計算MRP展 開BOM需求調(diào)整建議 采購件規(guī)劃量 自制件 委外件 采購件毛需求 自制件 委外件預(yù) 計現(xiàn)存量查 詢 采購管理系統(tǒng)至 生產(chǎn)訂單系統(tǒng) （進(jìn)行令單規(guī)劃） 委外管理系統(tǒng)C. 主要報表預(yù)測訂單打印MRP供需打印MRP出錯訊息報表電腦產(chǎn)生建議規(guī)劃量打印預(yù)計現(xiàn)存量打印逾期令單打

19、印-MRP件待處理令單打印-MRP件用料差異分析打印-銷售訂單44 生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理職能，包括物料清單、生產(chǎn)訂單、委外管理、工序委外、車間管理、產(chǎn)能管理、設(shè)變管理、模擬報價等。441 物料清單管理A. 管理職能：定義組成各成品的所有零配件，以作為物料需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單/委外領(lǐng)發(fā)料、以及產(chǎn)品成本卷疊計算的依據(jù)。B. 系統(tǒng)流程：全結(jié)構(gòu)取代物料清單資料維護全結(jié)構(gòu)刪除物料清單邏輯查驗 料品卷疊成本計算 料品低階碼推算物料清單查詢/報表C. 主要報表母件結(jié)構(gòu)表打印（單階、全階）子件用途表打?。▎坞A、全階）標(biāo)準(zhǔn)物料清單打?。A列式）物料清單中成品資料打印物料清單邏輯錯誤打印442 生產(chǎn)訂單管理A. 管理職

20、能：針對制造工作有關(guān)令單的規(guī)劃、鎖定、審核、備料、關(guān)閉等作業(yè)的管理。協(xié)助企業(yè)有效掌握各項制造現(xiàn)場活動的訊息, 如: 提供各種角度的跟催信息, 有效掌控生產(chǎn)進(jìn)度；提供缺料模擬分析, 做為調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度的參考；提供根據(jù)生產(chǎn)訂單設(shè)定特殊用料功能, 供替代料、及特殊用料使用；提供用料分析, 以有效掌握各生產(chǎn)訂單的用料及成本差異信息；針對產(chǎn)銷排程及需求規(guī)劃生成的建議制造量, 提供分批規(guī)劃及鎖定的功能, 使生產(chǎn)管理規(guī)劃作業(yè)時更具彈性。B. 系統(tǒng)流程： 生 產(chǎn) 訂 單 規(guī) 劃 手 動 自 動未審核生產(chǎn)訂單查詢/報表未審核生產(chǎn)訂單修改 生產(chǎn)訂單審核已審核生產(chǎn)訂單修改-母件已審核生產(chǎn)訂單修改-子件 生產(chǎn)訂單缺料模

21、擬查詢/報表庫存領(lǐng)料/入庫 未關(guān)閉生產(chǎn)訂單查詢/報表 生產(chǎn)訂單用料分析查詢/報表生產(chǎn)訂單還原生產(chǎn)訂單關(guān)閉 C. 主要報表生產(chǎn)訂單通知單打印生產(chǎn)訂單領(lǐng)料單打印備料單打印生產(chǎn)訂單完工狀況打印生產(chǎn)訂單缺料打印生產(chǎn)訂單用料打印443 車間管理A. 管理職能：掌握生產(chǎn)訂單于生產(chǎn)現(xiàn)場的領(lǐng)料/完工信息，追蹤生產(chǎn)訂單在各工作中心的工作負(fù)載，收集各生產(chǎn)訂單各工序的實際工時, 藉以求算工作中心的生產(chǎn)效率與實際人工成本。B. 分割及制造通知單實例：C、主要報表工作中心資料打印資源資料打印工序資料打印料品工序資料明細(xì)表工序領(lǐng)料單打印不良品原因統(tǒng)計表完工單明細(xì)表打印（自制、委外）工作中心生產(chǎn)效率分析表打印生產(chǎn)訂單工藝路

22、線打印生產(chǎn)訂單工序預(yù)計開/完工日異常打印45 財務(wù)管理財務(wù)管理包括應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、票據(jù)現(xiàn)金、會計介面、材料核算、成本會計系統(tǒng)等。451 應(yīng)收賬款管理A. 管理職能：處理應(yīng)收賬款的生成、收款沖銷及分析, 提供完整的應(yīng)收余額資料, 提供適時的催賬資料作為客戶信用控制的依據(jù)。并可根據(jù)各應(yīng)收賬款的到期狀況, 規(guī)劃現(xiàn)金來源。B. 系統(tǒng)流程：開 帳 作 業(yè)出/退貨、其它應(yīng)收款資料手動輸入出/退貨資料轉(zhuǎn)入（出貨管理系統(tǒng)） 出貨/其它應(yīng)收資料核對表 退貨/其它退回資料核對表出/退貨批次過帳處理預(yù)收款沖銷作 業(yè)應(yīng)收款沖銷或預(yù)收款新增票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng)匯兌損益處理 應(yīng)收（預(yù)收）款資料查詢/報表年 結(jié) 處 理C. 主

23、要報表銷貨與其他收入核對表打印銷退與其他退貨核對表打印應(yīng)收余額匯總表打印應(yīng)收余額明細(xì)表打印應(yīng)收賬款賬齡分析表打印應(yīng)收賬款統(tǒng)計表打印收款日報表打印期間稅額統(tǒng)計表客戶應(yīng)收賬款沖銷明細(xì)表打印客戶應(yīng)收及預(yù)收明細(xì)賬打印452 應(yīng)付賬款管理A. 管理職能：處理應(yīng)付賬款的生成、付款沖銷及分析, 提供完整的應(yīng)付賬款資料，以供對賬、掌握付款需求、現(xiàn)金規(guī)劃等使用。B. 系統(tǒng)流程：開 帳 作 業(yè)驗收/退、其它應(yīng)付資料手動輸入驗收/退資料轉(zhuǎn)入（采購/委外系統(tǒng)） 驗收/其它費用核對表 驗退/其它退回核對表驗收/退批次過賬處理預(yù)付款沖銷作 業(yè)應(yīng)付款沖銷或預(yù)付款新增匯兌損益處理票據(jù)現(xiàn)金系統(tǒng) 應(yīng)付（預(yù)付）款資料查詢/報表年

24、結(jié) 處 理C. 主要報表驗收與其他費用核對表打印請款單打印對賬單打印應(yīng)付余額匯總表打印應(yīng)付余額明細(xì)表打印應(yīng)付賬款賬齡分析表打印應(yīng)付賬款統(tǒng)計表打印付款日報表打印期間稅額統(tǒng)計表廠商應(yīng)付及預(yù)付明細(xì)賬打印453 總賬管理A. 管理職能： 用于進(jìn)行憑證處理、賬薄管理、個人往來款管理、部門管理和項目核算管理等等。B系統(tǒng)流程：會計基本資料維護建帳期初資料處理憑證輸入（自動或手動）憑證審核憑證記帳科目分?jǐn)偺幚砥陂g結(jié)束年度結(jié)束 費用分?jǐn)偙嚷试O(shè)定 C主要報表總賬明細(xì)賬余額表序時賬多欄賬日記賬日報表月份綜合明細(xì)賬科目一覽表科目計劃執(zhí)行報告憑證匯總表部門收支分析表項目統(tǒng)計表個人余額表個人拖欠催款單454 成本核算管理

25、A. 管理職能：收集生產(chǎn)相關(guān)系統(tǒng)，如生產(chǎn)訂單、車間管理、委外管理及庫存管理等系統(tǒng)的各期交易資料，藉以求算各期各成品、半成品的實際成本(月加權(quán)平均成本)。B. 系統(tǒng)流程：期初成本開帳成本系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定料品標(biāo)準(zhǔn)成本資料維護月底凍結(jié)處理料品標(biāo)準(zhǔn)成本卷疊計算生產(chǎn)訂單人工成本維護在制品盤點資料期間人工費用輸入費用成本分?jǐn)傆嬎阍谥圃虾挠糜嬎闳斯こ杀痉謹(jǐn)傆嬎阍录訖?quán)平均成本處理成本資料查詢及報表 月結(jié)處理 C. 主要報表標(biāo)準(zhǔn)與實際成本比較表打印在制品成本明細(xì)表生產(chǎn)訂單人工成本資料明細(xì)直接材料明細(xì)表庫存月報表（非采購品）進(jìn)、銷、存明細(xì)賬打?。ǚ遣少徠罚┻M(jìn)、銷、存年度統(tǒng)計表（非采購品）單位制造成本分析表營業(yè)成本明

26、細(xì)表盤盈虧、調(diào)整、報廢分析表進(jìn)貨分析表加工成本分析表生產(chǎn)訂單入庫/委外驗收金額明細(xì)表生產(chǎn)訂單退制、委外驗退/貸方成本5. 應(yīng)用價值l 根據(jù)可承諾量(ATP)充分利用產(chǎn)能及料品供應(yīng)計劃，接單符合生產(chǎn)部門的承諾。l 隨時向后展望，可快速重新規(guī)劃最新交貨(完工)時程l 可仿真生產(chǎn)排程，以顯示插單的影響，供判斷是否彈性調(diào)整出貨時間。l 隨時預(yù)告未來應(yīng)進(jìn)行催收賬款明細(xì)，以供收款和業(yè)務(wù)積極正面地處理。l 保證及時請購，不致造成緊急狀況，且請購內(nèi)容一定符合數(shù)量、時間的要求。l 隨時查驗各采購的累積驗收量，以供催交及超量拒收的管理。l 可隨時顯示應(yīng)付貨款明細(xì)及應(yīng)付余額。l 自動根據(jù)客戶訂單重新排程，以使生產(chǎn)訂

27、單、委外單、采購單三者符合最新需要。l 可隨時仿真生產(chǎn)訂單的缺料明細(xì)，事先安排采購、委外、供貨商配合。l 自動記錄各生產(chǎn)訂單待領(lǐng)明細(xì)，以使領(lǐng)料作業(yè)流暢化。l 以MRP 作業(yè)保證廠內(nèi)供應(yīng)料品的配套，盡量避免呆滯、陳廢情形。l 各交易所對應(yīng)的憑證，可自動產(chǎn)生，正確又不會遺漏。l 各交易的對應(yīng)會計分錄，可自行定義，交易輸入已決定憑證內(nèi)容不致有誤。l 所有交易事項，一脈相連，不可能發(fā)生錯誤或遺漏。l 應(yīng)收、應(yīng)付的預(yù)計到期，票據(jù)和存款皆完全列入控制。6永鼎電纜實施案例61 實施綜合效果l 管理更細(xì)致：針對數(shù)據(jù)纜公司的實施方案，可以管理到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)（每道 工序）。l 信息反饋更及時：通過系統(tǒng)提供的報

28、表可以隨時反映每張訂單、每種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、完工情況、交貨情況等。l 成本核算更精確：通過批號控制和按生產(chǎn)訂單領(lǐng)料可以更精確的反映每張訂單的材料成本。并能通過成本系統(tǒng)更快地給出企業(yè)所需的成本報表，從而大大降低財務(wù)人員每個月底核算成本的工作量。l 可有效降低庫存：通過系統(tǒng)MRP運算，可得出最佳的采購量和采購日期，避免過 量采購和企業(yè)停工待料，保證企業(yè)正常運行的物料需求。l 給決策提供依據(jù)：通過銷售分析模塊提供的數(shù)據(jù)可以更快、更有效、更真實地為企業(yè)決策者提供數(shù)據(jù)支持。l 通過供應(yīng)商品質(zhì)分析可為企業(yè)選用優(yōu)質(zhì)的原材料提供及時有效的依據(jù)。l 可對采購訂單、銷售訂單、生產(chǎn)訂單進(jìn)行過程跟蹤：可隨時查詢采購訂

29、單的交貨狀況和逾期未交貨訂單明細(xì)、銷售訂單的交貨狀況、生產(chǎn)訂單的完工狀況等。l 可及時反映生產(chǎn)訂單的領(lǐng)料缺料情況。62實施方案表述 7、江蘇中利案例江蘇中利集團應(yīng)該說是一個典型的從蘇南模式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展起來的企業(yè)集團，這個集團應(yīng)該說有著很典型的蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的特點，管理思想應(yīng)該說在這幾年的企業(yè)迅速發(fā)展過程中感覺有些滯后，那么為了解決我們傳統(tǒng)的管理模式，用信息化這個技術(shù)來改造我們的管理是一個必要途徑。通過實施見到一些很大的效益，比如一個最直接的效益，真正實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。原料采購時間、各車間生產(chǎn)計劃等等完全根據(jù)銷售訂單得到，而過去都是預(yù)測，風(fēng)險很大的。江蘇中利集團財務(wù)總監(jiān) 龔茵江蘇中利集團有限公司是專業(yè)研制、開發(fā)光電通信新材料、新產(chǎn)品的國家級高新技術(shù)企業(yè)。先后引進(jìn)芬蘭、法國、奧地利、瑞士、美國等世界最新技術(shù)的光電纜生產(chǎn)、檢測設(shè)備，具有強大的科研開發(fā)能力，成功地開