12在公共信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息保密管理制度4.doc

1、12在公共信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息保密管理制度4在公共信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息保密管理制度第一條在公共信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布的信息是指經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，提供給區(qū)政府網(wǎng)站或其他公眾信息網(wǎng)站，向社會(huì)公開、讓公眾了解和使用的信息。第二條在公共信息網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布信息，保密管理堅(jiān)持 “誰發(fā)布誰負(fù)責(zé)”的原則。凡在公共信息網(wǎng)站上提供或者發(fā)布信息，必須經(jīng)本單位主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)，將電子版信息交由信息公開人員發(fā)布。未按程序、未經(jīng)審批而發(fā)布的信息由發(fā)布者負(fù)責(zé)。第三條除新聞媒體已公開發(fā)表的信息外，本單位各部門及下屬單位提供的上網(wǎng)信息應(yīng)確保不涉及國家秘密。第四條本單位任何個(gè)人不得利用網(wǎng)站、網(wǎng)頁上開設(shè)的電子公告系統(tǒng)、

2、聊天室、論壇等發(fā)布、談?wù)摵蛡鞑颐孛苄畔?。第五條單位內(nèi)部工作秘密、內(nèi)部資料等，雖不屬于國家秘密，但應(yīng)作為內(nèi)部事項(xiàng)進(jìn)行管理，未經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自發(fā)布。第六條禁止網(wǎng)上發(fā)布信息的基本范圍：（一）標(biāo)有密級(jí)的國家秘密。（二）未經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的，涉及國家安全、社會(huì)政治和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定等敏感信息。（三）未經(jīng)制文單位批準(zhǔn)，標(biāo)注有“內(nèi)部文件（資料） ”和“注意保存”（保管、保密）等警示字樣的信息。（四）本部門或單位認(rèn)定為不宜公開的內(nèi)部辦公事項(xiàng)。第七條提供信息發(fā)布的單位應(yīng)履行的職責(zé)：（一）對(duì)擬發(fā)布信息（即將向網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的信息）是否涉及國家秘密進(jìn)行審查。（2） 對(duì)已發(fā)布信息進(jìn)行定期地保密檢查，發(fā)現(xiàn)涉密信息的，立即采取

3、補(bǔ)救措施，查清泄密渠道和原因，并及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)或保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告。（三）接受上級(jí)機(jī)關(guān)和保密工作部門的監(jiān)督檢查。第八條單位分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)履行的職責(zé)：（一）定期對(duì)網(wǎng)絡(luò)管理人員進(jìn)行保密法規(guī)、保密紀(jì)律、保密常識(shí)教育，增強(qiáng)信息保密觀念和防范意識(shí)，自覺遵守并執(zhí)行有關(guān)保密規(guī)定。（3） 建立健全上網(wǎng)信息保密管理制度，落實(shí)各項(xiàng)安全保密防范措施。（三）發(fā)現(xiàn)國家秘密網(wǎng)上發(fā)布的，立即采取補(bǔ)救措施，并及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。（四） 定期或不定期向保密工作部門通報(bào)網(wǎng)上發(fā)布信息保密管理情況。第九條保密工作領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)履行的職責(zé)：（一） 指導(dǎo)、 監(jiān)督各部門各下屬單位網(wǎng)上發(fā)布信息的保密管理工作。（二）協(xié)助參與涉及多個(gè)部門擬發(fā)布信息

4、的保密審查。（4） 向區(qū)委保密局報(bào)告網(wǎng)上發(fā)布信息保密審查中的重要情 況。（5） 負(fù)責(zé)對(duì)網(wǎng)上發(fā)布信息進(jìn)行經(jīng)常性保密監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即采取補(bǔ)救措施，查明原因，并及時(shí)向區(qū)保密局報(bào)告。（6） 協(xié)助有關(guān)部門對(duì)違反規(guī)定造成網(wǎng)上泄密的事件依法進(jìn)行查處。第十條違反本規(guī)定，對(duì)網(wǎng)上發(fā)布信息保密審查把關(guān)不嚴(yán)，導(dǎo)致嚴(yán)重后果或安全隱患的，要按照規(guī)定嚴(yán)肅查處。2016 年 1 月 10 日12 質(zhì)量信息管理制度1質(zhì)量信息管理制度建立項(xiàng)目部與贛龍復(fù)線鐵路公司籌備組、相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督單位、公司質(zhì)量管理部門及項(xiàng)目部內(nèi)部之間適當(dāng)?shù)慕涣髋c溝通渠道，使與質(zhì)量管理有關(guān)的信息得到有效的交流、溝通，不斷提高質(zhì)量管理水平。一、在項(xiàng)目經(jīng)理的

5、領(lǐng)導(dǎo)下，由總工程師牽頭，安質(zhì)環(huán)保部具體負(fù)責(zé)， 組織實(shí)施內(nèi)部信息交流和溝通工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與外部質(zhì)量信息的交流和溝通，負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的接受、傳遞、反饋、處理，保持與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地方主管部門、新聞媒體等相關(guān)方協(xié)商、交流與溝通。二、質(zhì)量信息的主要內(nèi)容1、質(zhì)量方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況；2、質(zhì)量法律法規(guī)和其它要求的變化情況；3、顧客、監(jiān)理、集團(tuán)公司要求的各類報(bào)表。4、顧客、監(jiān)理和上級(jí)監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)、供方、新聞媒體等相關(guān)方對(duì)工程質(zhì)量管理的期望、意見、抱怨和投訴；5、工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)結(jié)果。三、交流和溝通的渠道1、與顧客溝通包括工程項(xiàng)目投標(biāo)階段、施工階段和保修階段與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位之間

6、的信息溝通。均以信息交流報(bào)告書和意見征詢函的形式溝通。2、 、外部交流和溝通的渠道主要有: 電話、電傳、電子郵件、信函走訪、邀請(qǐng)、對(duì)外宣傳資料、調(diào)查問卷等。3、 項(xiàng)目部以工程例會(huì)、業(yè)務(wù)專題會(huì)、通知、 宣傳欄、 簡報(bào)等形式進(jìn)行內(nèi)部溝通。四、交流和溝通的實(shí)施1、安質(zhì)環(huán)保部及時(shí)收集本項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案的實(shí)施情況及全體參建員工的意見，提高工程質(zhì)量的建議等，重要信息應(yīng)立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2、各職能部門從政府和上級(jí)主管部門獲取的信息，以及項(xiàng)目經(jīng)理、 分管領(lǐng)導(dǎo)指示或要求，以通知或會(huì)議形式傳達(dá)到相關(guān)單位。4、 項(xiàng)目部向顧客、供方傳遞項(xiàng)目部質(zhì)量方針和體系的信息，對(duì)顧客提供的物資提出建議，對(duì)供方提出相關(guān)

7、要求，并在合同中予以約定。對(duì)顧客的要求，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，傳達(dá)到有關(guān)單位，并予以答復(fù)和處理。4、各職能部門對(duì)來自業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府和上級(jí)主管部門的要求和其他相關(guān)方的建議、期望、抱怨和投訴的信息，均應(yīng)引起高度重視，并詳細(xì)記錄，及時(shí)向主管部門及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，指定專人負(fù)責(zé)答復(fù)、處理。5、因重大事故、事件被政府主管部門處罰、被媒體曝光時(shí)，應(yīng)立即向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)成有關(guān)部門處理并書面記錄相應(yīng)的處理決定，同時(shí)向集團(tuán)公司有關(guān)部門報(bào)告。6、各職能部門要充分利用業(yè)務(wù)系統(tǒng)專題會(huì)、工作會(huì)，向業(yè)務(wù)人員傳遞信息；項(xiàng)目部充分利用生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)等，進(jìn)行信息交流和溝通。7、內(nèi)外部審核、管理評(píng)審、監(jiān)測(cè)和測(cè)量結(jié)果、重大質(zhì)量事故、 法律法規(guī)和其他要求變化的信息，由責(zé)任部門負(fù)責(zé)實(shí)施交流和溝通。8、工程施工階段，與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行質(zhì)量信息溝通，隨時(shí)掌握質(zhì)量要求或期望的變化動(dòng)向，積極地給予配合。9、工程保修階段，項(xiàng)目部向公司主管部門匯報(bào)，由公司組織回訪， 對(duì)于因施工原因造成的質(zhì)量問題，由公司主管部門責(zé)成責(zé)任單位及時(shí)進(jìn)行處理