工程質(zhì)保體系

1、工程質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量方針和目標(biāo)公司質(zhì)量方針：規(guī)范工程項目管理，提升建筑產(chǎn)品品質(zhì)。工程質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量一次驗收合格率達(dá) 100%，爭創(chuàng)市級優(yōu)質(zhì)工 程二、組織保證體系工程質(zhì)量是各項管理的綜合反映，也是管理水平的具體體現(xiàn)。必須建 立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防以主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成 一個有明確任務(wù)、職責(zé)、許可權(quán)、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機整體。1、建立質(zhì)量控制小組。由項目經(jīng)理部的專業(yè)人員或施工班組的生產(chǎn)人員分別組成。以施工質(zhì)量為目標(biāo)，運用科學(xué)的管理方法 ，開展公關(guān)活動。2、健全各種規(guī)章制度，主要是技術(shù)管理制度，施工質(zhì)量控制細(xì)則、 測量工作管理辦法、全優(yōu)工程管理制度，以及技術(shù)責(zé)任制、質(zhì)

2、量責(zé)任制、 崗位責(zé)任制等。3、明確規(guī)定各職能部門主管人員和參與施工人員，在保證和提高工 程質(zhì)量中所承擔(dān)的任務(wù)、職責(zé)和許可權(quán)，做到各盡其職、各負(fù)其責(zé)。4、建立質(zhì)量資訊系統(tǒng)。由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成 過程比較復(fù)雜， 加之手工操作多， 要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起 來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個高效、靈敏的資訊傳遞 及反饋系統(tǒng)， 確定各種質(zhì)量資訊傳遞的程式， 及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量 動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的決策。三、工作保證體系1、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是整個工程建設(shè)的基礎(chǔ)，準(zhǔn) 備工作的好壞， 不僅直接關(guān)系到工程建設(shè)高速、 優(yōu)質(zhì)地完成

3、， 而且也對工 程質(zhì)量起著一定的預(yù)防、 預(yù)控作用， 除應(yīng)按正常進(jìn)行施工準(zhǔn)備外， 還應(yīng)做 好以下各項的技術(shù)準(zhǔn)備。加強技術(shù)培訓(xùn)， 不斷提高職工技術(shù)素質(zhì)。 結(jié)合施工需要， 事先組織各 種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、業(yè)余技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)講座等。3、根據(jù)工程物件，補充、制訂、完善各種內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，保證操作中達(dá) 到使用的要求。4、施工階段的質(zhì)量控制。施工過程是建筑產(chǎn)品形成的過程，這個階 段的質(zhì)量控制是非常關(guān)鍵的。 為了保證優(yōu)良的建筑產(chǎn)品， 應(yīng)做好以下工作：加強工序管理。 針對各分項工程進(jìn)行質(zhì)量控制， 對每道工序進(jìn)行詳細(xì) 的技術(shù)交底， 明確操作方法、 質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 對主要工序和易發(fā)生 質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)， 明確設(shè)立主要

4、質(zhì)量控制點， 進(jìn)行重點管理， 始終使 工程質(zhì)量使于預(yù)控狀態(tài)， 把質(zhì)量問題消滅在產(chǎn)品形成的過程中， 避免事后 的返工。建立質(zhì)量檢查制度。 明確提出質(zhì)量控制點和要求， 主要控制點必須達(dá) 到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和共檢的有關(guān)規(guī)定， 并由監(jiān)理單位、 施工單位共檢確認(rèn)， 質(zhì) 量合格后才能進(jìn)行下道工序， 凡須共檢的部位， 必須先進(jìn)行自檢， 不合格 不能申請共檢。這樣，就使質(zhì)量控制制度化、程式化。建立內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。 為了達(dá)到一些高精度要求， 可通過實驗， 總結(jié)和實測 建立一套內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)， 主要包括操作標(biāo)準(zhǔn)和精度標(biāo)準(zhǔn)。 這是達(dá)到工程質(zhì)量要求的重要措施5、竣工驗收階段的質(zhì)量控制。產(chǎn)品竣工驗收，是指單位元元元工程 或單項工程完全竣

5、工，移交給建設(shè)單位；同時，還指分部、分項工程中的 某一道工序完成，移交給下一道施工工序。這一階段主要作好以下工作：搞好成品保護(hù)。 當(dāng)工程交工時， 除了嚴(yán)格履行交工單外， 還要有相應(yīng) 的成品保護(hù)制度， 向使用單位下一道工序交待成品保護(hù)有關(guān)事宜。 並嚴(yán)格 執(zhí)行對損壞成品責(zé)任者的懲罰制度。加強工序聯(lián)系，不斷改進(jìn)措施。本著“為用戶負(fù)責(zé)”的原則，及時征 求下一道工序意見， 根據(jù)下道工序的反映， 及時調(diào)整與制訂相應(yīng)的改進(jìn)措 施，絕不能讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。6、建立回訪制度。對工程進(jìn)行回訪，虛心聽取用戶意見，檢查工程 質(zhì)量，滿足用戶對工程質(zhì)量的要求。四、質(zhì)量目標(biāo)保證措施對本工程質(zhì)量， 系統(tǒng)制定並實施具體

6、計劃和措施， 嚴(yán)格按項目法管理 的要求開展質(zhì)量控制工作。1、實行分級負(fù)責(zé)制：除專職質(zhì)量控制人員外從最小作業(yè)單位 （ 班、組） 到各工種、 工長、施工員，到上一級工程管理的各個部門 （包括技術(shù)管理、 材料管理、生產(chǎn)計劃、機械動力、后勤事務(wù)、施工人員 ） 到工程總負(fù)責(zé)人 都明確相應(yīng)的質(zhì)量情況進(jìn)行檢驗的許可權(quán)?，F(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量員和兼職人 員，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督、驗收和評定分部分項工程質(zhì)量，在施工中實行自檢、 互檢，業(yè)主與有關(guān)單位驗收。2、質(zhì)量控制方式：實行班、組自檢、工長復(fù)檢，土建和安裝單位專職質(zhì)量員和建設(shè)單位， 設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)站總驗收的方式。隱蔽工程采取班組自檢， 工長復(fù)檢后向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人申報， 申請甲

7、 方質(zhì)監(jiān)人員驗收，通過驗收合格簽字后，方可作隱蔽工程施工。各分項工程在施工前， 由工長、施工員向各工種班長作技術(shù)質(zhì)量交底 工作，關(guān)鍵部位工長和施工員要負(fù)責(zé)現(xiàn)場確認(rèn)核實， 發(fā)現(xiàn)問題及時整改好。各級技術(shù)人員要對各工種施工放樣圖翻樣圖， 以及每個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù) 復(fù)核， 防止出現(xiàn)差錯， 落實材料質(zhì)量驗收制度， 所有材料應(yīng)有出廠證明和 實驗資料，不符合質(zhì)量要求者禁止使用。3、材料實驗制度：現(xiàn)場鋼材必須按規(guī)定進(jìn)行抽樣實驗， 合格后方可下料加工， 鋼筋焊接， 預(yù)埋件焊接必須按規(guī)定取樣作有關(guān)實驗。不合格材料堅決不予使用；5、中間驗收和交接驗制度： 做好分部、 分項工程及階段的中間驗收， 驗收工作由項目工程師主持

8、、 組織有關(guān)人員參加。 主體中間驗收和整個工 程竣工驗收，應(yīng)由設(shè)計院、監(jiān)理單位和施工單位等共同參加。6、檔案管理制度：必須及時做好工程資料，現(xiàn)場設(shè)專職資料員，及 時收集有關(guān)資料分類整理成冊， 以便查用和存檔， 資料收集時應(yīng)復(fù)核， 發(fā) 現(xiàn)問題及時修正。資料收集要齊整，系統(tǒng)有條理。7、繼續(xù)教育和培訓(xùn)制度：開展技術(shù)和安全質(zhì)量意識教育，對所有參 加工程的施工人員， 由各級有關(guān)人員進(jìn)行施工前安全質(zhì)量意識交底， 提高 工人施工水平， 實行安全質(zhì)量獎懲制度， 對電焊等特殊工種、 專業(yè)工種應(yīng) 考核發(fā)證上崗操作。五、管理人員分工表項次姓名崗位職務(wù)工作職能描述1高建華項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目全面工作2盧政忠項目技術(shù)負(fù)責(zé)

9、人負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作4錢強強生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場施工管理工作5孫錦龍專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分部項工程質(zhì)量的檢查、驗收9任冬波施工員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工種的施工10狄宇專職安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全的巡杳檢杳督促整改11師偉偉材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的米購12周朋預(yù)算員負(fù)責(zé)工程量工程款的結(jié)算六、質(zhì)量保證體系要素及職能分配序要.素X 職能部門 、職能分配、項目理技 術(shù) 負(fù) 責(zé) 人施工員質(zhì) 量 員安 全 員材 料 員資 料 員造 價 員生 產(chǎn) 經(jīng) 理1質(zhì)量管理體系總要求4.12文件總要求質(zhì)量管理文件3施工技術(shù)文件4.24公司指令性文件5管理職責(zé)56資源的提供6.17人力資源6.28基礎(chǔ)設(shè)施6.39工作環(huán)境6.410產(chǎn)

10、品實現(xiàn)的策劃7.111與顧客有關(guān)的過程7.212采購7.313生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制7.5.114生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)7.5.215標(biāo)識和可追溯性7.5.316顧客財產(chǎn)7.5.417產(chǎn)品防護(hù)7.5.518監(jiān)視和測量裝置的控制7.619測量、分析和改進(jìn)總則8.1 I20顧客滿意8.2.121內(nèi)部審核8.2.222過程的監(jiān)視和測量8.2.323不合格品的控制8.324數(shù)據(jù)分析8.425改進(jìn)8.5注：主管領(lǐng)導(dǎo)主管部門相關(guān)部門七、質(zhì)量保證體系流程圖質(zhì)量保證體系流穢圖八、項目質(zhì)量管理組織機構(gòu)及上崗證書項目經(jīng)理：高建華I技術(shù)負(fù)責(zé)人：盧政忠1質(zhì)檢員：孫錦龍安材施預(yù)生產(chǎn)全料工算經(jīng)理員員員員狄?guī)熑沃苠X偉冬強宇

11、偉波朋強B4I4JF4I幕墻施工班組九、工程質(zhì)量崗位責(zé)任制1、項目經(jīng)理（1）項目經(jīng)理是項目工程質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，是工程第一責(zé)任 人，要對本施工現(xiàn)場內(nèi)所有工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；（2）編制單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施；（3）參加驗收和評定，做好工程質(zhì)量的全面質(zhì)量控制；（4）密切配合上級有關(guān)部門檢查驗收，協(xié)調(diào)處理好各級關(guān)系；（5）主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、 分析和處理。2、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好本項目工程的質(zhì)量 管理工作的組織和指導(dǎo)，對本工程的質(zhì)量技術(shù)工作負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）積極推廣全面質(zhì)量管理及班組質(zhì)量升級活動；（3）編制

12、單位工程質(zhì)量計劃，落實質(zhì)量措施；（4）做好施工技術(shù)交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質(zhì)量；（5）組織編制單位工程施工組織設(shè)計和專項施工方案，并抓好本單位工 程圖紙會審、竣工驗收，參加質(zhì)量事故得調(diào)查、分析和處理；3、施工員（1）施工員應(yīng)對自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；（2）參加編制本單位工程的施工組織設(shè)計、圖紙會審和質(zhì)量計劃；（3）做好分部、分項工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗收、評定，并做 好記錄；（4）及時作好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收、評定，并做好記錄；（5）經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場的質(zhì)量，督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn) 和解決質(zhì)量問題；（6）負(fù)責(zé)做好技術(shù)資料收集、整理、匯總工作；（7）參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。4、質(zhì)量員（1）對違反操作規(guī)程、不按圖施工、不按時填寫自檢或自檢不真實，交 工資料不齊全，有權(quán)拒絕簽證驗收；（2）對質(zhì)量的獎懲有評議權(quán)；（3）制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴(yán)重質(zhì)量問題，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并 報告領(lǐng)導(dǎo)處理；（4）對違反操作規(guī)程的行為，有權(quán)越級上告。5、材料員（1）嚴(yán)格把好成品、半成品、構(gòu)配件及原材料進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)，不合格的 材料不采購；（2）及時提供材料、構(gòu)配件等的質(zhì)保單或驗收報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正 確；（3）嚴(yán)格材料驗收制，按質(zhì)建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應(yīng)及時向 有關(guān)部門反映；（4）各類材料構(gòu)件進(jìn)場，應(yīng)