增強團隊的凝聚力_執(zhí)行力_學習力_創(chuàng)造力_戰(zhàn)斗力中航集團強力匯總

1、2010年第3期特別推薦加強班組建設工作的總體目標集團公司加強班組建設工作的總體目標是：立足班組，面向職工，倡導學習，鼓勵創(chuàng)新，掌握技能，提高素質(zhì)，促進發(fā)展，和諧共 贏。力爭用35年的時間，使職工文化道德素質(zhì)、技術技能水平明顯提高；班組建設 工作得到鞏固和加強，達到制度規(guī)范化、管理科學化、典型特色化、發(fā)展均衡化 （四化”班組朝著學習型、技能型、創(chuàng)新型、質(zhì)量型、精益型、和諧型 （六型”方向 發(fā)展,為集團公司又好又快發(fā)展提供有力的基礎保障。（一建立一個體系建立一個具有中航工業(yè)特色的班組建設體系。以提高集團公司班組建設水平為 目標，逐步建立班組建設的組織保障系統(tǒng)、制度保障系統(tǒng)、機制保障系統(tǒng)，形成組織

2、健全、管理明確、責任落實、運行有效的班組建設體系。（二打造兩個平臺1 .打造職工學習成長的平臺。建立職工職業(yè)生涯培訓計劃，有組織地開展職業(yè)技 能培訓。2 .打造職工技能提升的平臺。根據(jù)集團公司和各單位發(fā)展的需要，改進高技能人才的評價方式。組織職工廣泛參與崗位練兵、拜師學技、導師帶徒、觀摩研討等活動，運用不同載體，開展多層次、多工種、多形式的職業(yè)技能競賽，展示職工技能，激發(fā)職工潛能提升職工技術素 養(yǎng)。加強職業(yè)技能鑒定工作，形成暢通的職業(yè)技能晉升渠道。（三創(chuàng)新三種機制1 .創(chuàng)新管理機制集團公司的班組建設要向科學化、規(guī)范化方向發(fā)展。重點是解 決市場經(jīng)濟條件下，班組管理轉軌轉型，構建能運用科學方法和現(xiàn)

3、代管理工具，變經(jīng)驗 管理為科學管理的新模式。2 .創(chuàng)新育人機制以職工的科學文化素質(zhì)、專業(yè)技術水平的提升為主線，構建班組 長能力模型和職工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，為他們個人發(fā)展進步打通渠道，使高技能人 才、高素質(zhì)人才借助這一平臺脫穎而出。3 .創(chuàng)新激勵機制堅持精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結合的原則，建立科學合理的班組考 核辦法，實施責任與待遇掛鉤、業(yè)績與獎勵掛鉤、成果與榮譽掛鉤的獎勵機制。（四達到四個提高1 .班組整體素質(zhì)明顯提高。2 .班組管理水平明顯提高。3 .班組協(xié)作能力明顯提高。4 .班組長能力明顯提高。加強班組建設工作的主要任務加強班組建設 工中航工業(yè)一項長期的戰(zhàn)略任務，必須以提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力

4、 和核心競爭能力為著力點，堅持不懈地推進。（一規(guī)范班組管理制度，構建完整的班組建設體系1 .規(guī)范工作流程，固化管理標準集團公司制定一套具有中航工業(yè)特色的班組建設規(guī)范，各單位結合實際，按照集 團公司要求，規(guī)范班組建設工作，梳理班組管理流程，科學制定班組管理制度，使班組建 設有章可循、有規(guī)可依。2 .抓好基礎工作，強化管理基石重視班組現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理、安全管理、成本管理、勞動管理、質(zhì)量管理、設備管理、臺賬管理等八項管理工作。3 .推行班務公開，深化民主管理把推行班務公開、實行班組民主管理作為調(diào)動職 工積極性、構建和諧型班組的切入點，做到班組重大事情增強團隊的凝聚力、執(zhí)行力、學習力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力

5、中航集團獨家策戈U DUJIACEHUA強力推進班組建設編者按：中航工業(yè)現(xiàn)有20589個班組，其中，生產(chǎn)型班組13246個。長期以來，各單位高度 重視班組建設工作，在實踐中積累了豐富經(jīng)驗，先后涌現(xiàn)出了薛瑩班組、李冬林班 組、謝應煌班組、郭維林班組、魯宏勛班組等一大批標兵班組。集團公司對班組建 設工作歷來高度重視，把加強班組建設作為中航工業(yè)落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)跨越發(fā) 展的一項重要基礎工程抓緊抓實，全力打造現(xiàn)代化航空班組，培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能職 工隊伍，不斷提高班組建設水平，夯實集團公司科學發(fā)展的基礎。去年四季度公司印 發(fā)了關于加強班組建設工作的意見，旨在抓基層、打基礎、固本強基，對于建設新航 空、

6、大航空、強航空具有重要的現(xiàn)實意義和長遠意義。思想上求進，管理上求嚴，技能上求精，工作上求實2010年第3期特別推薦班委會共同研究，形成團結和諧的工作氛圍，增強凝聚力，促進班組各項任務的完 成。4 .加強文化建設，優(yōu)化人文環(huán)境將班組作為文化落地的最重要平臺，以中航工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為引領，切實加強班組 文化建設,通過有效形式與抓手，大力弘揚與倡導 航空報國，強軍富民”集團宗旨，切實 踐行敬業(yè)誠信創(chuàng)新超越”集團理念積極開展獨具特色的班組文化建設活動，打造和 諧向上、開拓進取的班組工作環(huán)境。（二創(chuàng)新班組管理方式，提升班組管理水平班組管理應做到內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化，逐步形成科學、合

7、理、便捷、高效的管理模式。1 .建立以綜合平衡計分卡為導向的班組管理創(chuàng)新計劃，逐步實現(xiàn)班組工作內(nèi)容指 標化2 .運用先進管理工具，逐步實現(xiàn)工作要求標準化、工作步驟程序化3 .充分重視基礎數(shù)據(jù)的采集，逐步實現(xiàn)工作考核數(shù)據(jù)化（三深入開展創(chuàng)建六型”班組活動，全面提高職工素質(zhì)1 .創(chuàng)建學習型班組鼓勵職工根據(jù)自身特點進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，有計劃有組織地開展職業(yè)技能 培訓，深入開展團隊學習與職工讀書自學活動，倡導崗位讀書、崗位互學，創(chuàng)新群眾性 學習活動載體 打造快樂學習、快樂工作、快樂生活的環(huán)境。通過學習改變職工的 心智模式，實現(xiàn)知識共享，樹立系統(tǒng)思考、終身學習的新理念。2 .創(chuàng)建技能型班組以技術練兵、技

8、術比武活動為載體，引導職工刻苦學習、鉆研技術，根據(jù)企業(yè)生 產(chǎn)需要在班組建立職工技能訓練場，進行專門技能訓練。充分挖掘教育資源，為班組 和職工創(chuàng)造在職培訓與學歷教育的條件利用電化教育、網(wǎng)絡學院、遠程教育等各 種現(xiàn)代化的教育培訓手段，擴大培訓覆蓋面，做到在職培訓與脫產(chǎn)學習相結合、個人 學習與企業(yè)支持相結合。加快復合型高技能人才的培養(yǎng) ，提升職工重點型號研制與攻關能力。3 .創(chuàng)建創(chuàng)新型班組通過在班組中開展 五小”小改進、小發(fā)明、小設計、小建議、小革新、 先進操作法命名、招絕技征集活動， 進行技術創(chuàng)新；通過對生產(chǎn)工序、工作 環(huán)節(jié)、重點崗位流程的持續(xù)改進，減少 流程波動，進行管理創(chuàng)新。樹立職工的 改革意

9、識和創(chuàng)新意識，提升班組的創(chuàng) 新能力。4 .創(chuàng)建質(zhì)量型班組通過全面質(zhì)量管理、班組安全建設達標競賽等活動，加強班組的質(zhì)量、 安全管理與文化建設，提升班組質(zhì)量、安全意識，以質(zhì)量保安全，以安全促生產(chǎn)，實行全過程控制，做到安全生產(chǎn)無隱患、無事故，使產(chǎn)品質(zhì)量達到職工自己滿意、上下工序滿意，客戶滿意，為打造質(zhì)量第一的品牌價值，體系規(guī)范的現(xiàn)代組織嚴謹細實的職業(yè)素質(zhì)，用戶滿意的改進機制而積極進取、努力創(chuàng)造。5 .創(chuàng)建精益型班組以開展管理知識普及和先進管理技術、管理方法的培訓活動為載體，在班組層面普及先進管理技術，開展精益改進活動，保證系統(tǒng)設計、工藝流程、節(jié)點控制最優(yōu)化，使廣大職工成為先進管理技術的擁戴者、執(zhí)行者

10、和受益者。運用精益六西格瑪、6S、EVA、平衡計分卡等先進管理工具加強班組的成本管理和流程管理，提高效益。6 .創(chuàng)建和諧型班組以班務公開、思想溝通會、班前會等多種民主活動形式為載體，加強和諧團隊建設。倡導團隊間的溝通協(xié)作、集體友愛與包容，形成班組的和諧氛圍，建立自尊自信、理性平和、積極進取的和諧心態(tài)，消除一切不和諧因素， 培育講團結、講民主、講大局，互助、友 愛、感恩、快樂的和諧理念。（四建立完善白激勵機制，充分發(fā)揮班組長的典型示范作用1 .建立班組長崗位津貼制度。2 .建立班組長、高技能人才研修深造制度。3.建立班組長的評優(yōu)選樹制度。（五建立科學白評價體系，為班組建設的不斷改進奠定基礎評價體

11、系應考核標準和考核機構構成，考核標準包括班組及班組長工作狀況兩方面內(nèi)容，考核機構應由與班組建設工作相關的各職能部門及相關業(yè)務部門組成考核標準應包括班組組織機構、制度建設、基礎管理、職工發(fā)展、民主 管理、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、崗位練兵、 技能培訓、團隊文化、工作環(huán)境、思想 政治工作等，使班組建設標準規(guī)范化， 考核標準統(tǒng)一化。同時設置的考核內(nèi) 容要具有科學卜t和可操作性，要能夠 量化，實現(xiàn)對班組的全方位考核。對加強班組建設的要求（一加強對班組建設的領導建立健全組織體系是搞好班組建設的重要保障。各單位要加強對班組建設工作的領導，把這項工作納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提到重要議事日程 并納入日常管理工作。要建立健全班 組建設的組織領導體系，指定職責部 門（人力資源、管理創(chuàng)新、質(zhì)量安全等 負責組織實施，工會（政工部或黨群部積極協(xié)助推進，各相關部門各司其職、各負其責，形成工作合力，有序、有力、有效地推進班組建設。（二加大對班組建設的支持力度建立獎勵制度，撥出專項獎勵資金，對班組建設考核中成績優(yōu)秀的班組及班組長給予適當?shù)莫剟?。要充分保證班組長、職工接受教育培訓的時問和空間，保證班組長及一線職工教育和培訓經(jīng)費不低于職工教育經(jīng)費總額