人力資源工作手冊

1、1 受控狀態(tài)發(fā)放編號人力資源工作手冊版本號： v1.0 編寫標(biāo)檢審核批準(zhǔn)發(fā)布日期：實(shí)施日期：2 修 訂 記 錄類別： a-增加 m-修改 d- 刪除修訂日期版本號修訂類別描述修改人3 人力資源工作手冊1 部門定位1.1 管理權(quán)限 ：行使對公司人事 、勞資管理權(quán)限 。1.2 管理職能 ： 負(fù)責(zé)對公司人力資源管理工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督 、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。2 部門工作職責(zé)2.1 制定 一套科學(xué)合理的人力資源管理的規(guī)章制度和工作流程。多手段 、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。2.2 建立公正 、合理 、透明的考核與評估機(jī)制，使每位員工通過考核，得

2、到公開 、公平、公正的評價(jià) 。2.3 強(qiáng)化培訓(xùn) ，利用各種形式培養(yǎng) 、選拔優(yōu)秀人才 。2.4 了解并掌握動態(tài)中的員工思想狀況，及時(shí)進(jìn)行溝通與疏導(dǎo)、營造良好的人文工作環(huán)境。3 工作流程3.1 職位說明書3.1.1 對崗位職務(wù)的名稱 、職責(zé)等方面進(jìn)行 一般 說明。4 3.1.2 對擔(dān)負(fù)某 一崗位或職務(wù)工作的員工必須具備的資格條件,如文化程度 、職業(yè)技能 、工作經(jīng)驗(yàn) 、所受培訓(xùn) 、個(gè)性品質(zhì)等方面的要求。3.1.3 職位說明書經(jīng)審批后,作為行政部甄選人員的主要根據(jù). 3.2 員工的招聘 （流程圖見附件 ）3.2.1 各部門有招聘需求，應(yīng)該首先嘗試公司內(nèi)部人員調(diào)動，在公司內(nèi)無合適人選或無法調(diào)動時(shí)，開始公

3、司對外的招聘程序。3.2.2 實(shí)施對外招聘程序時(shí)，用人部門需填寫招聘申請 表，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo) 、行政部經(jīng)理、總經(jīng)理審批 。3.2.3 行政部人事文員根據(jù)審批同意的招聘申請 表向有關(guān)單位發(fā)布招聘信息。3.2.4 可供選擇的招聘渠道包括: 3.2.4.1 新聞媒介 （報(bào)紙 、電視 、電臺 ）發(fā)布招聘信息 ；3.2.4.2 人才市場 （勞動力市場 ）招聘；3.2.4.3 網(wǎng)上招聘；3.2.4.4 大中專 、職業(yè)學(xué)校校園招聘 ；3.2.4.5 在職員工舉薦介紹 ；5 3.2.4.6 其他合法途徑 。3.2.5 行政部根據(jù)應(yīng)聘人員提供的個(gè)人簡歷、學(xué)歷證明 、身份證明 、照片等應(yīng)聘材料 ，對照崗位要求進(jìn)行篩選

4、。3.2.6 人事文員根據(jù)篩選后的簡歷通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間、地點(diǎn)及負(fù)責(zé)相關(guān)事務(wù)性工作。3.2.7 由行政部 、用人部門組織人員對應(yīng)聘者進(jìn)行面試。3.2.8 求職人員面試時(shí)需填寫應(yīng)聘人員登記 表3.2.9 面試結(jié)束后根據(jù)面試情況在各應(yīng)聘人員填寫的應(yīng)聘人員登記 表上簽署意見 。3.2.10 經(jīng)過會商后 ,行政部將符合錄用條件的應(yīng)聘人員登記表報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行錄用審批。3.3 員工的錄用 （流程圖見附件 ）3.3.1 行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意的應(yīng)聘人員登記 表通知應(yīng)聘人員到指定醫(yī)院體驗(yàn)，體檢合格后到行政部辦理入職手續(xù)。3.3.2 新員工到公司行政部辦理入職手續(xù)，需提供如下資料 ：3.3.2.1 身份證

5、原件及復(fù)印件3.3.2.2 畢業(yè)證書及畢業(yè)證書復(fù)印件6 3.3.2.3 近期拍攝的 一寸彩色照片 8 張3.3.2.4 體檢報(bào)告原件 （必須為指定醫(yī)院出具，內(nèi)容包括 ：血/尿常規(guī) 、肝功能胸部 x 光透視 、心電圖 ）3.3.2.5 職稱證書原件及復(fù)印件3.3.3 新員工在報(bào)到時(shí) ，由行政部負(fù)責(zé)辦理下列事項(xiàng)：3.3.3.1 審查入職資料 ，對比原件與復(fù)印件是否相符。3.3.3.2 指導(dǎo)新員工填寫 員工登記 表并告之信息有 更改時(shí)要及時(shí)通知行政部. 3.3.3.3 辦理申領(lǐng)胸卡 、門卡、就餐卡 、工資卡 、拍攝員工照片等其它事宜。3.3.3.4 組織員工入職培訓(xùn) ，填寫 新員工培訓(xùn)通知書。（客服

6、中心負(fù)責(zé) 防偽稅控開票系統(tǒng) 的培訓(xùn) ，行政部負(fù)責(zé) 員工手冊 的培訓(xùn) ，服務(wù)質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)技術(shù)能力及服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)）3.3.3.5 將新員工有關(guān)資料錄入員工信息庫及通訊錄。3.3.4 新員工培訓(xùn)結(jié)束后參加考試，考試不合格的員工將不予錄用。3.3.5 考試合格的員工由行政部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的批示填寫工作調(diào)令 安排其到指定部門工作 ，對于不服從安排的員工將不予錄用。7 3.3.6 新員工到所在部門工作滿一個(gè)月 ,所在部門經(jīng)理需填寫新員工情況反饋表，如實(shí)填寫相關(guān)情況，并送交至行政部 。3.3.7 行政部人事文員根據(jù)勞動合同法 的相關(guān)要求與新員工簽訂勞動合同、保密協(xié)議 ，交納社會保險(xiǎn) 。在勞動合同中約定試用

7、期。3.3.8 簽訂合同時(shí)員工有義務(wù)提供必要的材料及證明，對于提供不實(shí)或偽造證件及被證明不符合錄用條件的員工將不予錄用。3.4 員工轉(zhuǎn)正3.4.1 以勞動合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時(shí)間（入職之日起二個(gè)月）為準(zhǔn) ，提前 15 天向試用期員工發(fā)放員工轉(zhuǎn)正申請 表3.4.2 被公司聘任部門副經(jīng)理以上人員的轉(zhuǎn)正 ,在試用期結(jié)束15 天前向該員工發(fā)放 員工轉(zhuǎn)正申請 表及述職報(bào)告 。3.4.3 員工個(gè)人填寫 員工轉(zhuǎn)正申請 表后報(bào)部門負(fù)責(zé)人 、部門 上級主管領(lǐng)導(dǎo)逐級簽批，并提前 一周報(bào)回行政部 。因個(gè)人原因延誤者 ，轉(zhuǎn)正時(shí)間及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。3.4.4 各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后，由行政部經(jīng)理及總經(jīng)理對申請轉(zhuǎn)正人員實(shí)際情況

8、進(jìn)行核查，并分別簽8 批。3.4.5 將簽批同意的 員工轉(zhuǎn)正申請 表交財(cái)務(wù)部辦理工資的調(diào)整并將有關(guān)資料錄入員工信息管理庫 。3.5 員工調(diào)崗3.5.1 需要調(diào)入或調(diào)出員工的部門由部門經(jīng)理提交書面申請，并詳細(xì)填寫調(diào)入調(diào)出員工的原因，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 。3.5.2 行政部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)簽批同意的申請書填寫工作調(diào)令 ，發(fā)放 調(diào)職交接 表。3.5.3 調(diào)出部門安排人員與調(diào)出人員辦理交接手續(xù)，辦理交接手續(xù)不得超過三天，超過三天的需得到公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.5.4 交接手續(xù)辦理完畢 ，調(diào)出人員部門將填寫完畢的調(diào)職交接 表交行政部歸檔 ，調(diào)職員工憑 工作調(diào)令 到新部門報(bào)道 。3.5.5 公司領(lǐng)導(dǎo)直接指示的崗位調(diào)動,按程

9、序辦理 。3.5.6 員工崗位調(diào)動后 ,行政部人事文員工及時(shí)將有關(guān)信息錄入信息管理庫。3.6 員工離職 （流程圖見附件 ）3.6.1 離職定義9 3.6.1.1 正常離職 :在規(guī)定的離職申請日期內(nèi)提出辭職，經(jīng)批準(zhǔn)的 。3.6.1.2 解雇:員工在職期間 ,違反國家法律法規(guī)或違反公司規(guī)章制度的。3.6.1.3 試用不合格 ：試用期內(nèi)不能勝任本職工作，或經(jīng)考核不合格者 。3.6.1.4 合同到期離職 ：合同期滿 ，按勞動合同約定 ，提前通知對方 ，在辦理完工作交接和離職手續(xù)的。3.6.1.5 退休：符合國家退休 年齡規(guī)定的 。3.6.2 離職審批權(quán)限3.6.2.1 公司部門經(jīng)理 、副經(jīng)理 、經(jīng)理助

10、理離職由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理。3.6.2.2 公司其他人員離職由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可辦理。3.6.3 離職申請時(shí)間3.6.3.1 試用期內(nèi)離職 ,需提前 3 天提出書面申請 ,并依程序經(jīng)批準(zhǔn)后 ,方可生效 . 3.6.3.2 正式員工 ,需提前 30 天提出書面申請 ,并依程序經(jīng)批準(zhǔn)后 ,方可生效 . 3.6.4 有下列情形之 一,公司通知本人給予解雇3.6.4.1 試用期不符合錄用條件的. 3.6.4.2 違反公司規(guī)章制度的10 3.6.4.3 因違法被追究刑事責(zé)任的. 3.6.5 離職手續(xù)辦理3.6.5.1 離職員工需在離職申請規(guī)定的日期向部門經(jīng)理提交辭職報(bào)告,辭職報(bào)告需

11、本人親筆簽名。3.6.5.2 辭職報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后 ,由本人將批準(zhǔn)后的辭職報(bào)告交行政部,并領(lǐng)取 離職交接 表3.6.5.3 根據(jù) 離職交接 表上流程，相關(guān)部門安排人員與離職人員辦理交接手續(xù)，交接手續(xù)辦理結(jié)束后在 離職交接 表上簽字確認(rèn) ，并對其負(fù)責(zé) 。3.6.5.4 行政部人事文員憑相關(guān)部門簽字確認(rèn)的離職交接 表至人力資源中心 、社保局辦理離職手續(xù) ，停繳社會保險(xiǎn) 。3.6.5.5 人事文員書面通知財(cái)務(wù)部發(fā)放離職人員剩余工資、保密費(fèi) 。財(cái)務(wù)部辦理公積金停繳手續(xù) 。3.6.5.6 通知離職人員領(lǐng)取相關(guān)資料,并在 離職人員領(lǐng)取物品 清單上簽字確認(rèn) . 3.6.6 其它規(guī)定3.6.6.1 離職員工在辭職

12、報(bào)告沒有得到批準(zhǔn)及離職交接 表手續(xù)沒有辦好之前需按時(shí)上班。11 3.6.6.2 離職人員將各部門簽字確認(rèn)的離職交接 表交行政部后 ，行政部人事文員需在當(dāng)月及時(shí)辦理離職手續(xù)，停繳各項(xiàng)社保費(fèi)用 。3.7 培訓(xùn)工作 （流程圖見附件 ）3.7.1 計(jì)劃制定3.7.1.1 年度培訓(xùn)計(jì)劃3.7.1.1.1 每年十二月份行政部發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)查表，各部門按 表填報(bào)下 一年 度培訓(xùn)需求 ；3.7.1.1.2 行政部根據(jù)調(diào)查結(jié)果，編制 年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)預(yù)算依次報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 。3.7.1.1.3根據(jù)環(huán)境條件的變化和年度培訓(xùn)計(jì)劃 實(shí)施狀況 ，行政部每 年 7月確定是否調(diào)整下半 年度培訓(xùn)工作 ，如需

13、調(diào)整 ，則將調(diào)整后的 年度培訓(xùn)計(jì)劃 依次報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn) 。3.7.1.2 年度培訓(xùn)計(jì)劃之外的臨時(shí)培訓(xùn):可根據(jù)需要臨時(shí)提出培訓(xùn)需求，以培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 的形式提出申請 ，報(bào)行政部審核 、總經(jīng)理批準(zhǔn) 。3.7.2 培訓(xùn)實(shí)施12 3.7.2.1 各部門對照 年度培訓(xùn)計(jì)劃 ，根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng) 目的規(guī)模提前 一段時(shí)間擬定具體的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 依次報(bào)批 . 3.7.2.2 行政部根據(jù)批準(zhǔn)后的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 ，確定培訓(xùn)時(shí)間 、地點(diǎn) 、參加人員 、培訓(xùn)內(nèi)容 、培訓(xùn)考核方式并下發(fā)培訓(xùn)通知。3.7.2.3 培訓(xùn)之前 ，行政部人事文員做好后勤保障工作，匯同培訓(xùn)實(shí)施部門提前到達(dá)會場準(zhǔn)備相關(guān)物品 （投影儀 、筆記本 、白

14、板等 、培訓(xùn)簽到 表） 等相關(guān)資料 。3.7.2.4 對于培訓(xùn)遲到及早退的員工通知其部門負(fù)責(zé)人并依據(jù)員工手冊 的相關(guān)規(guī)定作出處理 。3.7.2.5 行政部對培訓(xùn)考核過程進(jìn)行監(jiān)督,嚴(yán)格考場紀(jì)律 。3.7.3 培訓(xùn)效果評估3.7.3.1 培訓(xùn)實(shí)施后 ，行政部組織對接受培訓(xùn)的人員進(jìn)行培訓(xùn)效果評估. 3.7.3.2 評估方式有 ：培訓(xùn)內(nèi)容考試 、受培訓(xùn)人員當(dāng)場填寫培訓(xùn)質(zhì)量調(diào)查 表等3.7.4 結(jié)案3.7.4.1 培訓(xùn)完成后行政部應(yīng)編制結(jié)案報(bào)告 ，呈報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo) . 3.7.4.2 對于培訓(xùn)沒有達(dá)到預(yù)期效果的,行政部經(jīng)過批準(zhǔn)后按照培訓(xùn)流程再次組織培訓(xùn). 13 3.7.4.3 培訓(xùn)記錄由行政部統(tǒng)一登記存檔

15、,對參與培訓(xùn)員工的每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄存檔,建立個(gè)人培訓(xùn)檔案 。3.7.4.3 根據(jù)需要對培訓(xùn)資料及考核結(jié)果進(jìn)行公示. 4 員工人事檔案4.1 人事檔案的建立4.1.1.每一位進(jìn)入公司的員工 ，行政部人事文員都要為其建立一份公司內(nèi)部人事檔案。4.1.2 行政部人事文員負(fù)責(zé)編制公司人員花名冊,并按照部門 、工作崗位 、文化程度 、錄用年 份、性別 、地區(qū) （ 本外地 ）、政治面貌 （ 黨團(tuán) ） 進(jìn)行了分類、細(xì)化并且及時(shí)更新。4.1.3 員工相關(guān)信息及時(shí)錄入公司人事管理系統(tǒng)。4.2 人事檔案內(nèi)容 : 4.2.1 文件材料 :主要包括畢業(yè)證書、職稱證書 、身份證的復(fù)印件 ，勞動合同書 、保密協(xié)議 、應(yīng)聘

16、人員登記 表、員工登記 表等。4.2.2 員工培訓(xùn)記錄 :新員工入職培訓(xùn)記錄、公司內(nèi)部在崗培訓(xùn)記錄及其它培訓(xùn)記錄等。4.2.3 獎懲記錄 ：受到公司或政府有關(guān)部門的各類表彰、獎勵或受到處分的相關(guān)材料。14 4.2.4 職位及工作崗位的變更： 主要包括職位變更的公司文件，工作崗位調(diào)換的工作調(diào)令等。4.3 人事檔案保管 : 4.3.1 新進(jìn)公司員工以往檔案由新區(qū)人力資源中心、市人才服務(wù)中心代為保管，人事文員每 年及時(shí)交納相關(guān)保管費(fèi)用。4.3.2 行政部為公司員工建立的內(nèi)部人事檔案由人事文員負(fù)責(zé)保管。4.3.3 內(nèi)部人事檔案要存放在專用的檔案柜內(nèi)，檔案柜應(yīng)保持整齊 、清潔，檔案資料按要求有序排列 。

17、4.3.4 辭職人員的內(nèi)部人事檔案需保存二年以上,無保留價(jià)值需要銷毀的填寫內(nèi)部人事檔案銷毀申請 表經(jīng)批準(zhǔn)后方可銷毀 。4.4 人事檔案查閱規(guī)定4.4.1 員工在相關(guān)部門代管的檔案資料，由行政部開具 介紹信 ，人事文員到代管部門查閱檔案 。4.4.2 代管部門借閱回來的檔案材料內(nèi)容，不得加以刪除或銷毀，同時(shí)必須嚴(yán)格保密 ，不得擅自向外擴(kuò)散 。15 4.4.3 查閱的檔案資料要妥善保管,查閱完畢要及時(shí)歸還代管部門。4.4.4 公司有關(guān)部門需要查閱內(nèi)部人事檔案資料的,需提出書面申請 ,經(jīng)行政部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可查閱。4.4.5 查閱內(nèi)部人事檔案在行政部進(jìn)行，原則上不允許將內(nèi)部人事檔案外借，確實(shí)需要外借的

18、需得到行政部經(jīng)理批準(zhǔn)，并填寫 內(nèi)部人事檔案借閱登記表。4.5 員工個(gè)人情況變 更規(guī)定 ：4.5.1人事文員每 年 12 月底前需查詢公司員工個(gè)人資料（家庭住址 、電話號碼 、學(xué)歷及專業(yè)資料等 ）更改或補(bǔ)充情況 ，確保行政部掌握正確無誤的資料。4.5.2 當(dāng)個(gè)人資料有 更改或補(bǔ)充時(shí) ，相關(guān)員工也應(yīng)主動將變化情況通知行政部。以便使員工個(gè)人檔案內(nèi)有關(guān)記錄及時(shí)得到相應(yīng)的更正。5 流程圖 （4 張）1 員工招聘流程圖2 員工錄用流程圖3 員工離職流程圖16 4 員工培訓(xùn)流程圖6 記錄表（ 18 個(gè)）r-6.2-1 招聘申請 表r-6.2-2 應(yīng)聘人員登記 表r-6.2-3 員工登記 表r-6.2-4 新

19、員工培訓(xùn)通知 r-6.2-5 工作調(diào)令 r-6.2-6 新員工情況反饋 表r-6.2-7 員工轉(zhuǎn)正申請 表r-6.2-8 調(diào)職交接 表r-6.2-9 離職交接 表r-6.2-10 離職人員領(lǐng)取物品 清單r-6.2-11 年度培訓(xùn)需求調(diào)查 表r-6.2-12 年度培訓(xùn)計(jì)劃 r-6.2-13 培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃 17 r-6.2-14 培訓(xùn)簽到 表r-6.2-15 培訓(xùn)質(zhì)量調(diào)查 表r-6.2-16 結(jié)案報(bào)告 r-6.2-17 內(nèi)部人事檔案銷毀申請表r-6.2-18 內(nèi)部人事檔案借閱登記表18 開始用人部門填寫招聘申請表審批行政部發(fā)布招聘信息新聞媒介招聘人才市場招聘網(wǎng)上招聘校園招聘員工推薦篩選簡歷通知面試

20、筆試、面試審核錄用審批通知、體檢正式入職工作跟蹤noyesyes體驗(yàn)不合格檢查合格no招聘流程圖19 開始新員工報(bào)到新員工提供身份證、畢業(yè)證書、1寸照片、體檢合格證明等手續(xù)不齊填寫員工登記表建檔齊全拍攝員工照片胸卡、門卡、餐卡辦理填寫新員工培訓(xùn)通知員工手冊培訓(xùn)開票系統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)能力、服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)培訓(xùn)部實(shí)施行政部實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理部實(shí)施考試填寫工作調(diào)令安排工作部門考試合格不予錄用不服從安排考試不合格新員工相關(guān)資料存檔新員工入職流程：根據(jù)勞動合同法的相關(guān)規(guī)定簽訂功動合同、交納社保提供材料不實(shí)或不齊者20 開始離職手續(xù)辦理流程由本人提前一個(gè)月提出書面離職申請（本人簽字）所在部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)后的

21、辭職報(bào)告交行政部并領(lǐng)取離職交接表所在部門工作交接行政部交還工具、相關(guān)證件等財(cái)務(wù)部核查有無借支行政部至人力資源中心、社保部門辦理離職手續(xù)簽字確認(rèn)簽字確認(rèn)簽字確認(rèn)通知財(cái)務(wù)部發(fā)放剩余工資、保密費(fèi)及停止公積金的交納通知離職員工領(lǐng)取相關(guān)手續(xù)、要求簽字確認(rèn)離職員工相關(guān)資料歸檔21 開始12月下發(fā)年度培訓(xùn)需求調(diào)查表根據(jù)各部門反饋制定年度培訓(xùn)計(jì)劃審批no根據(jù)計(jì)劃安排，培訓(xùn)部門提前制定培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃yes計(jì)劃外臨時(shí)培訓(xùn)組織培訓(xùn)實(shí)施審批noyes考核和評估培訓(xùn)資料歸檔結(jié)案員工培訓(xùn)管理流程22 招聘申請表r-6.2-1申請部門申請日期招聘崗位現(xiàn)有人數(shù)招聘人數(shù)招聘信息1、補(bǔ)充新人替換現(xiàn)有人員招聘原因：2、正式員工臨時(shí)員

22、工3、從公司外部招聘從公司內(nèi)部調(diào)配4、其他5、招聘費(fèi)用預(yù)計(jì)元 6 、期望到職時(shí)間招聘崗位職責(zé)及崗位要求（性別、年齡、教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)技能等）：1、2、3、4、申請部門負(fù)責(zé)人簽字：分管領(lǐng)導(dǎo)意見：行政部經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：23 應(yīng)聘人員登記r-6.2-2姓名性別出 生年 月民族照片學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍戶籍參加工作時(shí)間婚否身高cm 體重kg 健康狀況血型戶口所在地址身份證號碼現(xiàn)家庭住址手機(jī)號碼緊急聯(lián)系人姓名聯(lián)系電話外語種類及熟練程度個(gè)人興趣愛好原薪資收入期望薪資本 人 主 要 工 作 經(jīng) 歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教 育 及 培 訓(xùn)起止學(xué)?；蚪逃龣C(jī)構(gòu)名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式24 本人工

23、作中的亮點(diǎn)1、2、3、主要社會關(guān)系（配偶、子女、父母、兄妹）稱謂姓名工作單位職務(wù)聯(lián)系地址電話是否有在本公司工作的親朋好友（是/ 否）姓名：部門及職務(wù)：何種關(guān)系：主 要 技 能駕駛執(zhí)照：a b c d e 取得駕照日期：年月日計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：打 字 速 度：字/ 分鐘如遇要事，聯(lián)系不到您本人，我們可轉(zhuǎn)告您的親朋好友，他/ 她是（請務(wù)必填寫）：姓名關(guān)系住址電 話個(gè) 人 聲 明、是否有過違反國家法律法規(guī)的行為。有（）無（）、是否有過傳染病史。 有（）何時(shí)病種是否痊愈無（）本人現(xiàn)謹(jǐn)聲明， 在此表內(nèi)所涉及的全部資料確屬事實(shí)，謹(jǐn)此授權(quán)無錫航天信息有限公司查詢有關(guān)事項(xiàng)。并清楚如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，無錫航天信息

24、有限公司有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。簽名：年月日請 提 交 如 下 有 關(guān) 材 料 的原 件 及 復(fù) 印 件25 身份證 ；職稱證書 /資格證書 ; 畢業(yè)證 、學(xué)位證 ； 1 寸免冠近照 8 張(不用復(fù)印 ) 其它 ：；經(jīng)驗(yàn)證以 上資料復(fù)印件與原件相符。檢驗(yàn)人 ：年月日面試人員簽署意見 : 領(lǐng)導(dǎo)錄用審批 : 員 工 登 記 表工號：填表日期r-6.2-3姓名性別身份證號碼照片學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)院校學(xué)位家庭電話手機(jī)籍貫本人成份婚姻狀況民族畢業(yè)時(shí)間出生年月家庭地址暫住地址特長社會關(guān)系稱呼姓名工作單位聯(lián)系電話稱呼姓名工作單位聯(lián)系電話稱呼姓名工作單位聯(lián)系電話學(xué)習(xí)經(jīng)歷起至日

25、期學(xué)習(xí)院校所學(xué)專業(yè)26 工作經(jīng)歷起至日期工作單位工作崗位 /職務(wù)職業(yè)技能培訓(xùn)情況培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)結(jié)果備注驗(yàn)證人簽名：年月日新員工培訓(xùn)通知書r-6.2-4服務(wù)質(zhì)量管理部：現(xiàn)有新員工一名到你部門參加技術(shù)及服務(wù)規(guī)范的培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后請將培訓(xùn)內(nèi)容的成績反饋到我部門整理成冊，以下為新員工的個(gè)人資料：姓名年 齡聯(lián)系電話畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷學(xué)位家庭地址家庭電話學(xué)習(xí)經(jīng)歷起至日期學(xué)習(xí)院校所學(xué)專業(yè)工起至日期工作單位工作崗位 /職務(wù)27 作經(jīng)歷工作調(diào)令存根r-6.2-5 編號：_ 部門因工作需要，現(xiàn) _ 同志由你處調(diào)入 _部門工作，請接此通知后盡快配合其完成工作交接，并通知其本人于_ 月日前到所在部門報(bào)到。

26、為感。_ 工作調(diào)令r-6.2-5 編號：28 _ 部門因工作需要，現(xiàn) _ 同志由你處調(diào)入 _部門工作，請接此通知后盡快配合其完成工作交接，并通知其本人于_ 月日前到所在部門報(bào)到。為感。新員工情況反饋表r-6.2-6姓名：部門：進(jìn)入部門時(shí)間：工作崗位：29 工 作 表 現(xiàn)部門負(fù)責(zé)人簽字：日期：注：本記錄紙記錄不下可另附紙記錄員工轉(zhuǎn)正申請審批表（一般員工）r-6.2-7申請人所在部門試用崗位入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資30 自我評述所在部門評價(jià)意見上級分管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字行政部意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資元/月轉(zhuǎn)正起薪日期年月日簽字總經(jīng)理意見簽字注 ：員工應(yīng)在 一周內(nèi)將有關(guān)手續(xù)交行政部。員工轉(zhuǎn)正申請表

27、（部門經(jīng)理級以上員工）r-6.2-7申請人所在部門試用崗位31 入職日期轉(zhuǎn)正日期試用薪資元/月自我評述請申請人按述職報(bào)告的要求對試用期間的工作表現(xiàn)做詳細(xì)描述，隨本申請表一起上報(bào)所在部門主管領(lǐng)導(dǎo)評議行政部意見轉(zhuǎn)正薪資核定保持不變轉(zhuǎn)正薪資元/月轉(zhuǎn)正起薪日期年月日簽字總經(jīng)理意見簽字32 員工轉(zhuǎn)正述職報(bào)告（部門經(jīng)理級以上員工）姓名：所在部門：試用崗位：日期：一、工作完成情況說明：33 1、精彩工作評述；2、工作中遇到哪些困難，是如何解決的；若沒有解決，問題何在？3、工作中成功的方面及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；、工作中需要改進(jìn)的方面及已采取或擬采取的改進(jìn)措施。二、談?wù)勀鷮Ρ緧徫坏睦斫?4 1、設(shè)置本崗位的目的是什么；2

28、、本崗位的主要工作職責(zé)是什么，如何衡量評價(jià)工作完成的效果；3、為了高質(zhì)量地完成本職工作，您認(rèn)為應(yīng)該具備那些任職條件（學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)技能專業(yè)資格）？4、簡要說明主要工作職責(zé)的工作流程及工作程序；5、簡要描述職位工作關(guān)系，包括部門內(nèi)部關(guān)系、外部關(guān)系。35 調(diào)職交接表r-6.2-8 姓名：交接日期：原工作部門：原崗位：擬調(diào)職部門：擬調(diào)崗位：交接內(nèi)容交接情況接收人（簽字）接收部門負(fù)責(zé)人（簽字）日常工作固定資產(chǎn)庫房物資財(cái)務(wù)資金注：1、日常工作請列舉工作資料、未完工作狀態(tài)等；2、交接手續(xù)辦理完畢后表格交行政部存檔。離 職 交 接 表36 r-6.2-9 姓名部門職務(wù)入職時(shí)間離職時(shí)間部門移交結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字日期所在部門工作移交物品移交行政部財(cái)務(wù)部客戶服務(wù)中心培訓(xùn)部營銷部離 職 交 接 表r-6.2-9 37 姓名部門職務(wù)入職時(shí)間離職時(shí)間部門移交結(jié)果負(fù)責(zé)人簽字日期所在部門