2017年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、2017年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)歲月如梭，時(shí)間不停，任安全科副科長(zhǎng)一職快一年了，回首過去 的一切好像是昨天，總感覺工作還沒做完就匆匆的走了，想來想去， 時(shí)間的流暢可以用 勤奮認(rèn)真、恪盡職守、兢兢業(yè)業(yè)、馬不停蹄、服務(wù) 熱情、成效顯著”這幾個(gè)成語來形容，通過這一年的努力，我已經(jīng)為公 司的安全與發(fā)展盡到了責(zé)任和義務(wù)。本人自2016年9月22日任安全科副科長(zhǎng)工作以來，以盡快融入角色為切入點(diǎn)，以安全科工作為中心， 圍繞公司的發(fā)展大局，不斷提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)公司 目前狀況發(fā)展的需要，認(rèn)真完成本職工作和上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。 當(dāng)然，個(gè)人在實(shí)際工作中還存在一些問題，面臨一些困難，需要在以 后工

2、作不斷積累經(jīng)驗(yàn)，采取相應(yīng)的措施加以解決?，F(xiàn)將個(gè)人履職情況 做簡(jiǎn)要匯報(bào)：1、盡快適應(yīng)新的工作崗位，順利完成角色轉(zhuǎn)變。未擔(dān)任安全科副科長(zhǎng)工作之前，我是安全科一線安全員。2016年9月22日，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，勝任安全科副科長(zhǎng)。安全管理工作 不同于車間管理，它是一項(xiàng)牽動(dòng)全盤、穩(wěn)定全局、確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 的頭等大事。我首先轉(zhuǎn)變思想，著眼于全局的角度去思考問題，同時(shí)， 盡快融入到新的位置，迅速進(jìn)入角色，全心地投入到工作當(dāng)中。積極 深入到現(xiàn)場(chǎng)，查找安全隱患，了解各生產(chǎn)單位安全現(xiàn)狀并認(rèn)真分析、 制定措施。本著吃苦耐勞、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，戒 驕戒躁，端正做人、做事的態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展

3、做好了鋪墊，順利完成角色的轉(zhuǎn)變。2、加大隱患排查治理工作，確保安全生產(chǎn)。在總結(jié)歷年來隱患排查治理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合榨季中糧托管期 間的實(shí)際情況，積極探索新的方式、方法，充分發(fā)揮隱患排查治理辦 法，及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)布上級(jí)檢查整改、本公司安全大檢查整改及處理決定、 安全隱患整改通知書和 三違”處罰等安全信息。結(jié)合公司實(shí)際，修訂 完善了公司安全獎(jiǎng)考核辦法，榨季期間實(shí)行老員工與新員工、季節(jié) 工、實(shí)習(xí)生一對(duì)一監(jiān)護(hù)計(jì)劃工作。定期安全大檢查與日常檢查相結(jié)合； 7S檢查及設(shè)備安全檢查與安全考核相結(jié)合。進(jìn)一步明確了安全檢查的 時(shí)間、次數(shù)、參加人員、檢查內(nèi)容，使安全檢查制度化、規(guī)范化，真 正發(fā)揮其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用，為不

4、斷提高公司本質(zhì)安全化水平奠定了 更好的基。自2016年9月至2017年2月安全大檢查、7S檢查、設(shè)備 安全檢查13次，下達(dá)各類安全隱患整改71條，整改完成率為100%。 2017年7月、8月安全大檢查進(jìn)行兩次，存在整改項(xiàng) 9項(xiàng)，整改完成 率100%。中糧托管期間迎接中糧安環(huán)部及永鑫集團(tuán)生產(chǎn)部安全檢查5次，其中中糧安環(huán)部3次，永鑫集團(tuán)總部生產(chǎn)部2次，對(duì)中糧安環(huán)部 和永鑫集團(tuán)總部生產(chǎn)部檢查中存在的問題已作了相應(yīng)的整改和應(yīng)對(duì)措 施。3、嚴(yán)格落實(shí)安全考核實(shí)施細(xì)則。根據(jù)安全考核、7S檢查、設(shè)備安全檢查等綜合考評(píng)辦法，不斷強(qiáng) 化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的責(zé)任心，提高車間科室的執(zhí)行力以及自覺開展業(yè)務(wù)知識(shí) 學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)管理的積

5、極性。2016年12月14日制定了公司安全獎(jiǎng)考 核辦法，認(rèn)真完成月考核工作，按時(shí)上報(bào)安全考核情況。4、加大了三違”考核力度。堅(jiān)持教育與考核相結(jié)合，切實(shí)減少三違行為，杜絕各類事故發(fā)生。5、落實(shí)安全管理機(jī)制，確保生產(chǎn)安全的實(shí)施。6、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)會(huì)議、文件精神，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。7、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。按照年初制訂的2016年安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，現(xiàn)已完成各級(jí)培訓(xùn) 439人次。其中二級(jí)培訓(xùn)管理干部27人，培訓(xùn)特殊工種127人，培訓(xùn) 班組長(zhǎng)67人，268人進(jìn)行了三級(jí)培訓(xùn)，其他培訓(xùn)76人，累計(jì)費(fèi)用16250 元，實(shí)現(xiàn)全員持證上崗。2017年8月28日邀請(qǐng)紅十字會(huì)老師對(duì)全廠員 工進(jìn)行自救護(hù)

6、救安全培訓(xùn)。二、存在的問題和不足1、安全管理工作包攬車間生產(chǎn)技術(shù)、各種特種設(shè)備等專業(yè)知識(shí)， 面廣量大，個(gè)人工作中有過急之處還需改進(jìn)，專業(yè)知識(shí)和管理技巧還 缺乏學(xué)習(xí)。2、安全隱患落實(shí)不到位，安全監(jiān)管方面還存在漏洞，科員隊(duì)伍建 設(shè)進(jìn)展較為緩慢。3、與公司中層領(lǐng)導(dǎo)的溝通存在一定的距離。4、安全培訓(xùn)檔案的管理是薄弱環(huán)節(jié)。三、工作計(jì)劃1、要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新和總結(jié)。2、以改善、樹立安全科良好形象為牽引，建章立制，嚴(yán)格落實(shí)各 項(xiàng)規(guī)章制度，搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)，建立一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)廉潔、業(yè)務(wù)優(yōu) 良、紀(jì)律嚴(yán)明的安全監(jiān)管隊(duì)伍。3、與公司中高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步拉近溝通距離，積極配合公司搞好安 全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。4、狠抓三違，做到舉一反三，防微杜漸，回頭看, 使公司安全管理和車間安全管理保持協(xié)調(diào)、配合、相互促進(jìn)?？傊?，安全管理工作任重道遠(yuǎn)，安全永遠(yuǎn)沒用終點(diǎn)線，需要時(shí)刻 保持清醒的頭腦，堅(jiān)守原則，常抓不懈，