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文檔簡介
1、 大數(shù)據(jù)在圖書館管理中的運用研究 桂亞男摘 要:隨著互聯(lián)網技術的興起和迅速發(fā)展,大數(shù)據(jù)應運而生,并且大數(shù)據(jù)在生活中的應用越來越廣泛,大數(shù)據(jù)的誕生促進了社會的發(fā)展,為人們的工作和生活提供了更多的便利。在當今教育事業(yè)發(fā)展的同時,圖書的利用率越來越高,面對數(shù)不勝數(shù)的圖書,圖書管理成為一項專門性的工作,如何提高圖書管理工作的效率成為了圖書管理員關注的熱點話題。大數(shù)據(jù)具有記憶量大、存儲量大、形式多樣、層次分明的特點,十分符合圖書管理的需要,運用大數(shù)據(jù)技術輔助圖書管理工作,將有效提高圖書管理的工作效率和工作質量。而在現(xiàn)實生活中,很多圖書館運用大數(shù)據(jù)的技術
2、尚未成熟,探索大數(shù)據(jù)在圖書管理中的應用具有很強的實踐意義,主要研究了大數(shù)據(jù)在圖書館管理中的應用情況,并就有關策略展開討論,希望能為圖書館管理工作提供參考。關鍵詞:大數(shù)據(jù)技術 圖書館 管理工作 運用:g250.7 :a :1672-3791(2017)01(b)-0227-02所謂的大數(shù)據(jù)是新興的數(shù)據(jù)技術,與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)相比,它的創(chuàng)新性體現(xiàn)在“大”上,即大數(shù)據(jù)是具有很大規(guī)模的,在記錄、記憶、分析、存儲、管理和應用方面都大大超出了以前的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)的所有功能。與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)軟件相比,大數(shù)據(jù)技術具有更全面的功能、管理的范圍更廣闊、形式更加豐富,大數(shù)據(jù)以其獨特的優(yōu)勢成為了最新一代信息技術。而圖書館的管理包括圖
3、書管理、人員管理、系統(tǒng)管理等工作,是一項重復性和繁雜性并存的工作,圖書館的日常工作量非常大,僅僅依靠傳統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)已經不能滿足現(xiàn)代化圖書館的需要,大數(shù)據(jù)則可以為圖書館的管理工作帶來更多的便利,提高運行和管理的效率。以下就大數(shù)據(jù)在圖書館管理中的應用和策略展開討論。1 大數(shù)據(jù)在圖書館管理中的影響1.1 增大系統(tǒng)管理的資源容量圖書館容納了大量的圖書,無論是在圖書管理、人員管理和圖書借還管理上都要花費大量的人力和物力。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn),在圖書的入庫、整理、分類、排序、保存、借閱的立體化過程中起了關鍵性的作用。大數(shù)據(jù)技術本身就擁有巨大的存儲空間,可以容納大量的數(shù)據(jù),可以將圖書館的巨大數(shù)據(jù)庫資源記錄下來。
4、其次,大數(shù)據(jù)具有多樣化的形式,所以在大數(shù)據(jù)的背景下,數(shù)據(jù)可以以各種各樣的形式保存下來,除了原始的文本、數(shù)字形式之外,還有視頻、圖像等數(shù)據(jù)形式,這就可以有效編排圖書編號和保存圖書館的各種資源,如光盤等。大數(shù)據(jù)的這些儲量大、數(shù)據(jù)形式多樣的特點,可以有效擴大圖書館管理容量,提高管理效率。1.2 提高管理速度傳統(tǒng)的圖書館管理工作主要是依靠手工操作,從圖書的引進、分類、排序、整理和借閱記錄全都是通過人的作用來完成,在以前的計算機管理時期,圖書管理的存儲、借閱、檢索環(huán)節(jié)也是互相分割和脫節(jié)的。因此,以前的圖書館管理工作效率低,數(shù)據(jù)處理滯后,更新速度慢,大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)可以有限彌補傳統(tǒng)管理工作的缺陷。大數(shù)據(jù)技術遵
5、循一秒定律,可以在很短的時間內從不同的數(shù)據(jù)中,獲取更加有效的信息,在處理繁雜的圖書館工作中,簡化和合并一些程序,提高管理的速度,有效進行圖書館信息的統(tǒng)計分析、整理和收集,在管理工作中達到高效與質量的統(tǒng)一。2 如何在圖書館管理中有效運用大數(shù)據(jù)技術2.1 優(yōu)化管理環(huán)節(jié),做到無縫連接圖書管理的基本工作是收集、圖書整理、分類、編碼、存儲和借還等環(huán)節(jié),在計算機和大數(shù)據(jù)時代還可以增加自動檢索和自主借還系統(tǒng),這些環(huán)節(jié)如果采用人工操作的方式,將會消耗大量的人力和物力,而且容易產生紕漏和差錯,這就需要引入大數(shù)據(jù)技術來進行全程控制和檢測。把圖書館的資源通過大數(shù)據(jù)技術的整理變成一個龐大的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),而圖書館管理工作
6、就像是在數(shù)據(jù)庫中收集、檢索和查找數(shù)據(jù),把復雜多樣的工作流程以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來,實現(xiàn)“一條龍”的全流程服務。比如,收集圖書就可以用到大數(shù)據(jù)技術的b0bcc版塊功能,把圖書的分類編碼和序列編號錄入系統(tǒng)當中,再運用客戶端進行收集處理,使海量的圖書信息都保存在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中,吸納更多的關于圖書的詳細信息。在圖書的整理歸類和存儲工作環(huán)節(jié),可以利用大數(shù)據(jù)的h.x技術,把圖書分類信息、統(tǒng)計資料信息和存儲信息都傳到服務器當中,有需要使用的時候再去檢索和調出來,這樣可以有效實現(xiàn)海量存儲和安全存儲,在存取一體化的同時,實現(xiàn)了“隨時用隨時取”的功能。在使用和借閱圖書方面,可以運用大數(shù)據(jù)的分析預測功能,建立圖書館數(shù)據(jù)
7、庫的數(shù)據(jù)變化動態(tài)模型,隨時監(jiān)控圖書的利用情況,并進行有效分析和統(tǒng)計,反映圖書借閱狀態(tài)的實時變化趨勢。2.2 優(yōu)化圖書館的業(yè)務流程使用大數(shù)據(jù)管理圖書數(shù)據(jù)是一個系統(tǒng)性的工作,不僅包括圖書館內部的圖書存儲信息量和用戶信息量,還應該包括出版商、供應商等資料,這是一個很長的供應鏈,要使圖書館管理工作更加全面和優(yōu)化,就必須要建立大數(shù)據(jù)技術、圖書館、供應商、出版商的一體化流程,實現(xiàn)一體化的數(shù)據(jù)管理,提高工作效率。在圖書管理工作中,圖書館需要建立和供應商、出版商之間的聯(lián)系,咨詢更多關于圖書編寫、印刷和出版的信息,拓展圖書館信息資源,在數(shù)據(jù)庫中錄入圖書的相關信息,為圖書使用者提供更多的便利和有用信息,在檢索圖書
8、時,可以一目了然地了解到更全面的書本信息。圖書館工作人員可以在采購圖書時,和供應商或者企業(yè)達成一種默契,在采購圖書的同時,讓供應商提供詳細的圖書資料信息,或者可以把供應商的圖書信息系統(tǒng)和圖書館的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)結合在一起,這樣在圖書館中檢索圖書信息就可以順便檢測到出版商和供應商的信息,簡化了一些冗雜的業(yè)務流程,減輕雙方的信息錄入工作量,實現(xiàn)業(yè)務間的一體化、專業(yè)化、系統(tǒng)化。通過和企業(yè)之間建立數(shù)據(jù)聯(lián)系的方式,可以有效避免重復性的工作,增加對雙方都有用的信息,這對圖書館和供應商都是有利的。3 建立數(shù)據(jù)和用戶之間的聯(lián)系大數(shù)據(jù)不僅是針對圖書館管理人員的工作,而且可以為用戶提供更多的便利,在當今互聯(lián)網盛行的時代
9、,用戶都是網絡的使用者和傳播者,將大數(shù)據(jù)和用戶設備相結合,讓用戶即使不去圖書館,也可以隨時隨地了解自己的圖書使用信息,為用戶提供更好、更精的服務質量,體現(xiàn)圖書館為學生和社會公眾服務的宗旨,提高用戶滿意度忠誠度。例如,圖書館可以利用大數(shù)據(jù)技術來分析用戶的基本信息和用書情況,把用戶進行細分,劃分不同的用戶群體,準確了解用戶的需求,了解用戶的滿意度和不滿之處,根據(jù)用戶的不同需求狀況,為用戶提供更切合實際的服務。圖書館可以把用戶的手機和圖書館數(shù)據(jù)庫聯(lián)系起來,讓用戶可以在自己的手機上查閱關于圖書的詳細信息、借書情況、借書期限等。為了符合用戶的使用需要,圖書館可以開發(fā)自己的微信公眾號平臺,只要用戶關注該微
10、信公眾號,就可以隨時隨地查找到各種關于圖書館的信息,為用戶提供實時服務,讓用戶可以時刻了解圖書資源的最新信息、圖書更新狀況,體現(xiàn)大數(shù)據(jù)實現(xiàn)的從點到點的精確服務。通過將大數(shù)據(jù)技術和用戶設備相聯(lián)系的方式,不僅可以減輕圖書館管理人員的工作量,還可以利用用戶客戶端建立圖書館和用戶的聯(lián)系,為用戶提供更高質量的全方位服務。4 結語在大數(shù)據(jù)發(fā)展的背景下,在圖書館管理中運用大數(shù)據(jù)技術,可以存儲大量的數(shù)據(jù)資源,增大圖書管理容量,簡化圖書管理的流程,優(yōu)化管理業(yè)務,為用戶提供更加便利的服務。而在現(xiàn)實中,大數(shù)據(jù)在圖書館的管理中應用范圍還比較狹窄,也沒有實現(xiàn)圖書館和大數(shù)據(jù)的有效整合,這就需要圖書館管理人員采取有效的方式有效利用大數(shù)據(jù)進行圖書管理。參考文獻1 來紅梅
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