超市總經(jīng)理年終述職報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人述職報(bào)告

1、xx超市總經(jīng)理年終述職報(bào)告 鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)人述職報(bào)告 200x年度述職報(bào)告 春回大地，萬(wàn)象更新，我們辭別了碩果累累的xx年，迎來(lái)了充滿希望的xx年，過(guò)去的一年全公司員工們共同努力，團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作，創(chuàng)造了驕人的成績(jī)，xx年我們?cè)谝粋€(gè)星期內(nèi)連續(xù)開(kāi)了6家店，9天之內(nèi)開(kāi)了7家店，1年之內(nèi)共開(kāi)了21家店，創(chuàng)造了36個(gè)賣(mài)場(chǎng)年銷(xiāo)售額3.6億元的佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益同步增長(zhǎng)，同時(shí)也進(jìn)一步打造提升了“黃商”品牌。xx年銷(xiāo)售額比同期增長(zhǎng)49.8%，毛利額比同期增長(zhǎng)44.8%，利潤(rùn)額比同期增長(zhǎng)25.3%，上繳稅金比同期增長(zhǎng)33.5%，成績(jī)的取得，得益于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，得益于廣闊員工、柜長(zhǎng)、部門(mén)經(jīng)理和賣(mài)場(chǎng)經(jīng)

2、理的辛勤付出，同時(shí)也是全體管理人員、全體財(cái)會(huì)人員精耕細(xì)作，共同努力的成果。 一、過(guò)去一年的工作回憶。 xx年我們黃商公司的財(cái)會(huì)隊(duì)伍、理財(cái)精英們以“創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)、效勞”為主題，讓財(cái)務(wù)圍著經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)，以“戰(zhàn)略管理”組建“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”及以“團(tuán)隊(duì)效勞型”、“效勞監(jiān)督型”的工作為契機(jī)，建章建制，競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)行技能培訓(xùn)，全力支持開(kāi)店，實(shí)現(xiàn)高效理財(cái)。 1、不斷學(xué)習(xí)，提升工作效率。xx年初，我們制訂了總的學(xué)習(xí)方案，即職業(yè)道德與業(yè)務(wù)技能的雙向開(kāi)展。xx年4月份，組織全公司財(cái)會(huì)人員進(jìn)行電算化核算操作培訓(xùn)，電算化是財(cái)務(wù)人員必須掌握的一項(xiàng)技能，是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)開(kāi)展的一項(xiàng)重要工具。使財(cái)務(wù)人員從不會(huì)到會(huì)、到應(yīng)用。xx年11月份組

3、織全公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么及稅法知識(shí)的培訓(xùn)，為財(cái)務(wù)人員工作奠定根底，提升業(yè)務(wù)水平，更好的效勞與黃商，為社會(huì)做奉獻(xiàn)。 2、完善制度，標(biāo)準(zhǔn)管理，全面建章建制。3月4日財(cái)務(wù)人員參加超市事業(yè)部、服飾事業(yè)部研討財(cái)務(wù)管理、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)制度、標(biāo)準(zhǔn)，大家不但要做好日常理財(cái)核算工作，又要加班加點(diǎn)參加制度研討，犧牲了很多休息時(shí)間，付出很多精力，完成了制度流程，并與xx年11月通過(guò)股東大會(huì)審議，現(xiàn)在正式執(zhí)行。 3、競(jìng)爭(zhēng)上崗，觀念創(chuàng)新。3月份公司組織xx兩大賣(mài)場(chǎng)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，擬定五個(gè)主辦會(huì)計(jì)崗位，讓能者來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，打破原來(lái)崗位一定，根本不變的格局。讓大家轉(zhuǎn)變了干好、干壞一個(gè)樣的心態(tài)，明白工作是

4、要用生命去做的事。 4、指導(dǎo)效勞，審計(jì)監(jiān)督。財(cái)務(wù)部、審計(jì)部加強(qiáng)對(duì)外埠大賣(mài)場(chǎng)的審計(jì)監(jiān)督工作。一年里屢次對(duì)大賣(mài)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)效勞等、審計(jì)監(jiān)督、稅收籌劃，把黃梅超市有限責(zé)任公司籌劃為分公司（分支機(jī)構(gòu)），為賣(mài)場(chǎng)分憂，對(duì)大賣(mài)場(chǎng)負(fù)責(zé)人離任進(jìn)行審計(jì)、一年里審計(jì)工作走向標(biāo)準(zhǔn)、初見(jiàn)成效。 5、依法納稅，轉(zhuǎn)化納稅人身份。黃商xx的兩賣(mài)場(chǎng)是中小規(guī)模納稅人納稅，稅務(wù)部門(mén)要求轉(zhuǎn)換為一般納稅人，如何操作困難重重，供給商不能理解不能接受，我們財(cái)務(wù)人員內(nèi)外銜接，向供貨商宣傳國(guó)家稅法，向稅務(wù)部門(mén)說(shuō)明轉(zhuǎn)換的實(shí)際困難，用了3個(gè)月的時(shí)間順利地轉(zhuǎn)換為一般納稅人和保存局部小規(guī)模納稅人身份納稅。 6、連鎖開(kāi)展，大力支持開(kāi)店。xx年3000平方

5、米以上的大賣(mài)場(chǎng)開(kāi)了4家，時(shí)間緊任務(wù)重，公司為賣(mài)場(chǎng)輸送培養(yǎng)了財(cái)務(wù)人員16人，根據(jù)不同的模式，完善財(cái)務(wù)體系，把工作頭緒理順，核算無(wú)誤，走向標(biāo)準(zhǔn)。讓財(cái)務(wù)人員明確職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任感。 二、xx年工作上的缺乏 xx年我們財(cái)務(wù)工作，取得了新進(jìn)展，但是存在一些缺乏，主要表現(xiàn)在以下方面。 1、財(cái)務(wù)管理知識(shí)不是很專(zhuān)業(yè)，學(xué)習(xí)熱情不是很高，是一種被動(dòng)學(xué)習(xí)的態(tài)度，手頭的工作能應(yīng)付，學(xué)習(xí)也就安于現(xiàn)狀，存在有局部人不主動(dòng)、不積極，公司組織地就學(xué)，不組織就不學(xué)的狀況。 2、財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新、勇挑重?fù)?dān)的意識(shí)不強(qiáng)，個(gè)別人思想僵化、按部就班、不思進(jìn)取、安于現(xiàn)狀、得過(guò)且過(guò)、責(zé)任心不強(qiáng)、缺乏創(chuàng)新的精神和能戰(zhàn)勝困難的勇氣。我們總部財(cái)務(wù)人員，不敢挑戰(zhàn)，不想到外埠連鎖店工作，有一種求穩(wěn)、求安的思想。 3、對(duì)資金的動(dòng)態(tài)管理不明顯，資源整合不到位，盤(pán)活資金的存量，讓資金使用發(fā)揮效益不夠。 4、存在財(cái)務(wù)管理不精，做死帳，參與管理少，合理建議少，與效勞對(duì)象交流溝通不夠等問(wèn)題。 5、財(cái)務(wù)人員節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，厲行節(jié)約完成不到位，睜一只眼，閉一只眼，一團(tuán)和氣，順其自然的思想嚴(yán)重。 6、保密意識(shí)不強(qiáng)，說(shuō)服力有限。會(huì)計(jì)掌握的數(shù)據(jù)信息，不知道那些能向部門(mén)反應(yīng)，對(duì)數(shù)據(jù)信息保密不夠，管家家里有漏洞。 三、財(cái)務(wù)工作思路（略） xx年，我們面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，作為財(cái)務(wù)人員，我們必須發(fā)揚(yáng)謙虛謹(jǐn)慎、求真務(wù)實(shí)的工作