采油廠工會工作調(diào)研報(bào)告

1、采油廠工會工作調(diào)研報(bào)告 為了對我廠全年的工會工作進(jìn)行梳理，并為確定明年的工作思路打下根底，廠工會辦公室對全廠各基層單位工會工作進(jìn)行了調(diào)研，全面聽取和了解了各基層單位在今年以來工會工作好的做法、典型人物和事例、存在的困難和對廠工會工作的意見和建議等相關(guān)內(nèi)容。現(xiàn)就調(diào)研內(nèi)容總結(jié)匯報(bào)如下： 一、通過開展“一項(xiàng)活動”、實(shí)施“三項(xiàng)工程”、關(guān)注“一個群體”，扎實(shí)有效的開展工會工作。 開展“一項(xiàng)活動”群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動； 實(shí)施“三項(xiàng)工程”溫暖工程、“陽光”工程和“雙健康”工程； 關(guān)注“一個群體”特別關(guān)注女職工群體。 （一）、開展“一項(xiàng)活動”，為全廠各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的支持。 面對我廠油田綜合遞減速

2、度加快，后備儲量接替困難，開發(fā)本錢高，生產(chǎn)資金嚴(yán)重短缺等嚴(yán)峻形勢，各單位以“創(chuàng)綠色管理模范作業(yè)區(qū)（站）、做綠色管理明星班站長競賽活動和“提金點(diǎn)子、結(jié)金果子”群眾性節(jié)約挖潛提合理化建議活動為載體，在員工中廣泛深入地開展了群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)活動。 1、開展了“創(chuàng)綠色管理模范作業(yè)區(qū)（站）、做綠色管理明星班站長”競賽活動。全面提高了基層區(qū)、站員工和隊(duì)伍建設(shè)的整體素質(zhì)，使區(qū)站實(shí)現(xiàn)“三個創(chuàng)新、三個提升”，即：實(shí)現(xiàn)了區(qū)站學(xué)習(xí)理念創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、職工之家建設(shè)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)區(qū)站員工技能提升、區(qū)站干部素質(zhì)提升、區(qū)站員工團(tuán)隊(duì)凝聚力提升。如：采油三井區(qū)創(chuàng)新推出“油井病歷卡”、“綠色平安擂臺”、“三多三心式交心平安管理”等

3、活動，收到較好效果； 采油二井區(qū)在全井區(qū)開展了“愛我二區(qū)、同生共榮”的團(tuán)隊(duì)精神教育活動，每個井站都有自己的團(tuán)隊(duì)精神，如xx計(jì)的“愛站、愛崗、愛自己，爭光、爭先、爭第一”等，讓團(tuán)隊(duì)精神成為員工的座右銘。二區(qū)在廠“綠色創(chuàng)優(yōu)”活動中，連續(xù)三個季度獲得“綠色管理創(chuàng)優(yōu)單位”的稱號，先后有七個班站、兩個夫妻承包站進(jìn)入“綠色班站”行列。 2、深入開展了“提金點(diǎn)子、結(jié)金果子”群眾性節(jié)約挖潛提合理化建議活動，號召每名員工至少提一條含金量高的“金點(diǎn)子”，確保群眾性節(jié)約挖潛活動的深入、持續(xù)、有效開展。在活動中，采油二井區(qū)建立了每挖潛1噸原油，獎勵建議人3元，獎勵所在站2元，對操作性強(qiáng)的材料費(fèi)，按節(jié)余額5%兌現(xiàn)等可操

4、作性強(qiáng)的鼓勵機(jī)制，促進(jìn)了群眾性挖潛增效活動的開展。采油一井區(qū)在節(jié)約挖潛方面提出了“水套爐節(jié)氣措施”及“人人當(dāng)家理財(cái)，家庭式節(jié)電控電管理”的金點(diǎn)子，在注水井管理上提出了“三位一體”立體注水管理法的金點(diǎn)子，在平安管理上實(shí)施“十大員管理機(jī)制”，都見到很好的效果。在平安生產(chǎn)專項(xiàng)金點(diǎn)子征集活動中，生產(chǎn)準(zhǔn)備中心提出了“制作便攜式平衡塊”、“駕駛室平安帶提示牌”、“鋼絲繩套防磨損護(hù)板”、“制作封隔器試壓防護(hù)罩”等等。另外，車隊(duì)創(chuàng)新推出了在職工家屬中開展“提金點(diǎn)子”活動，收到了較好效果 。 （二）、深入實(shí)施了“三項(xiàng)工程”,為全廠的改革開展、隊(duì)伍穩(wěn)定營造和諧的氣氛。 1、實(shí)施“溫暖工程”,真情凝聚人心。 我廠在

5、二屆一次職代會中把送溫暖工程作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作提出，并在實(shí)際工作中本著貼近生活、貼近實(shí)際、貼近群眾的原那么，以“權(quán)為民所用、利為民所謀、情為民所系”為工作指導(dǎo)，把為員工辦好事、辦實(shí)事進(jìn)一步做細(xì)、做精、做大、做強(qiáng)。比方我們的礦區(qū)更加亮起來、綠起來、美起來； 健身領(lǐng)域進(jìn)一步拓寬，健身場所進(jìn)一步完善，自行車棚等便民設(shè)施正在逐步改善等等。華燈初夏，當(dāng)我們的員工以及礦區(qū)內(nèi)的居民或休閑散步或在公園內(nèi)、家屬區(qū)娛樂健身，欣賞著更美、更亮的礦區(qū)景色，那種看在眼里、喜上眉梢的欣喜之情真是溢于言表。再如安置了局部待業(yè)子女就業(yè)，解決了員工的后顧之憂，使我們的員工把更多的精力和熱情投入到工作中。通過調(diào)整一線員工的伙食補(bǔ)貼

6、，繼續(xù)推廣分餐制，改善員工的飲用水質(zhì)，提高了一線員工的飲食質(zhì)量。特別是井站水質(zhì)問題，一直是一線員工普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題，現(xiàn)在員工再也不用為喝水問題而發(fā)愁了。當(dāng)一線員工每天花極少的錢吃著可口的飯菜、飲用優(yōu)質(zhì)水的時候，他們由衷地感慨：我們的廠領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)為員工辦了一件件大實(shí)事、大好事。 與此同時，各單位也把溫暖工程作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來抓，分別建立了“溫暖效勞站”和班站“溫暖效勞點(diǎn)”。完善了職工家庭檔案，建立單身職工、單親職工、特困職工等分門別類的信息庫。做到“四到家”、“六幫扶”。特別對本單位的特困職工、生病住院職工、出現(xiàn)異常狀況的職工都能及時送去溫暖和幫助。目前全廠共有困難職工19戶，其中新增困難職工3

7、戶，分別為xxx站職工許明禮（原因：患尿毒癥換腎，手術(shù)后身體狀況不好，且醫(yī)療費(fèi)較高）； 原采油三井區(qū)職工陸錦新的家屬鄒瑞荷（原因：丈夫去世，本人無工作，孩子大學(xué)在讀，每年需要萬余元的學(xué)費(fèi)）及采油四井區(qū)職工曲惠娟（原因：四周歲的兒子自幼失聰，目前孩子的治療費(fèi)用達(dá)30余萬元，且無法報(bào)銷）。 陸錦新是采油三區(qū)職工，9月份，由于腦出血搶救無效不幸去世，因其親屬及朋友極少，所以在搶救期間一直是該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和站長在遼中輪流值班，直到陸錦新的后事辦理也是在該區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及員工們的熱心幫助下完成的，讓陸錦新的家人非常感動。牛居處理站職工許明禮患尿毒癥做換腎手術(shù)，該站領(lǐng)導(dǎo)通過電視臺向全廠員工發(fā)出了“共獻(xiàn)愛心”的建議，得到

8、廠領(lǐng)導(dǎo)、廠工會及全廠員工的響應(yīng)，修廠長自掏腰包委托廠工會為許明禮送去了1000元現(xiàn)金，許明禮同志非常沖動。物管中心員工王柱的女兒王艷，由于患先天性腰椎骨裂，長期臥床在家，變了形的腳盡管穿了幾層厚厚的襪子，但仍滲出磨擦后的血漬，單位領(lǐng)導(dǎo)及時與廠工會溝通，由廠工會為她買來了夢寐以求的輪椅。等等這些真切的關(guān)心和幫助，使我們那些遇到困難、受到挫折的職工及家屬們深刻的體會到大家庭的溫暖。 在關(guān)心困難職工的同時，基層工會也不忘對普通員工的關(guān)愛，如：試采油公司和青龍臺處理站的“生日送愛心工程”； 采油三井區(qū)的“情感面對面”交流陣地； 車隊(duì)建立了“1+1”平安入戶信息平臺； 油氣管理站為了讓每名職工休夠“七天

9、假”實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)及管理人員定期到站上替職工值班等等，真正表達(dá)了“家”的溫馨。 隨著我廠溫暖工程的全面啟動，使每名員工都切身感受到了組織的關(guān)心和家的溫暖。職工的心，企業(yè)的根。正是這種愛心四溢、濃濃親清的氣氛，進(jìn)一步激發(fā)了員工的工作熱情和干勁，以廠為家愛崗敬業(yè)、與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)的良好風(fēng)氣正在全廠范圍內(nèi)悄然形成，企業(yè)的凝聚力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)。 2、實(shí)施民主管理“陽光工程”，增加工作透明度 實(shí)施“陽光工程”就是要真正賦予職工知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。也只有這樣，職工才能真正地關(guān)心經(jīng)營，參與管理，主動當(dāng)家理財(cái)，當(dāng)好企業(yè)主人。 （1）、對企業(yè)改革開展的重大問題，堅(jiān)持民主決策，讓職工放心 企業(yè)決策正確與否，關(guān)系

10、到企業(yè)命運(yùn)和職工的切身利益。首先，我廠在重大決策上實(shí)行了全過程公開。職代會作為廠務(wù)公開的主渠道，廠職代會前將行政工作報(bào)告、財(cái)務(wù)工作報(bào)告下發(fā)到基層單位，廣泛征求意見； 會上集思廣益； 會后公開決策內(nèi)容，并在職工監(jiān)督下實(shí)施。今年，我廠有很多重大舉措都是根據(jù)職工提案而做出的決策。各單位在重大問題上，同樣依靠全體職工民主決策。車隊(duì)每個季度召開一次職工會，一季度他們把油料費(fèi)的管理改革方案在職代會上提出，由全體職工共同討論通過。并對單車消耗的材料費(fèi)、修理費(fèi)、油料費(fèi)等每月都進(jìn)行上墻，使每位司機(jī)對自己車輛的各項(xiàng)費(fèi)用消耗情況做到心中有數(shù)，雖然在二季度有局部職工因油料費(fèi)超而受罰，但是他們沒有絲毫的怨言，因?yàn)檫@些方

11、案都是由他們共同討論制定的，他們心悅誠服。 （2）、對涉及職工利益的問題，注重民主運(yùn)作，使職工舒心。 各單位在對人事變動、干部任免、二次獎金分配、兌現(xiàn)獎金的發(fā)放、加班、夜班費(fèi)的發(fā)放、個人的獎勵與懲罰、職工的考勤、職工療養(yǎng)調(diào)研、先進(jìn)人物的選樹評比和上報(bào)等涉及職工利益方面的問題事事處處強(qiáng)調(diào)公開、公平、透明。 各區(qū)、站以不同的形式組織制作了區(qū)務(wù)公開和站務(wù)公開欄，將生產(chǎn)經(jīng)營、職工考核、員工學(xué)習(xí)調(diào)研、獎金兌現(xiàn)、工資二次分配等上欄公開，將員工關(guān)心的問題置于“陽光”之下，員工心知肚明，消除了誤解，全心投入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中，真正形成了“任務(wù)公開大家干，本錢公開大家管，考核公開大家看，獎金公開大家算，評先公開大

12、家選”的良性機(jī)制。 生產(chǎn)準(zhǔn)備中心各基層班組根據(jù)各自的工作特點(diǎn)，把工資的30%用于考核，每人300元，本著獎勤罰懶、按勞所得的原那么開展二次分配，中心進(jìn)行監(jiān)督，保證職工的權(quán)益。油管廠根據(jù)工作性質(zhì)，將質(zhì)量管理與職工當(dāng)月二次分配工資掛鉤，制定出相應(yīng)的考核獎懲方法，特別是對每道工序質(zhì)量的責(zé)任細(xì)化到個人，出現(xiàn)問題進(jìn)行相應(yīng)處分。 （3）、對職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，實(shí)行民主監(jiān)督，由職工操心。 解決職工關(guān)注的焦點(diǎn)問題，最好的方法是請職工參與其中，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，為保證職工民主管理和民主監(jiān)督權(quán)利落到實(shí)處，各單位進(jìn)一步完善和執(zhí)行了以下制度： 一是單位領(lǐng)導(dǎo)定期向職工代表大會報(bào)告工作制度。在每年兩次（車隊(duì)等單位已經(jīng)實(shí)行一

13、季度一次）的職代會上，各單位領(lǐng)導(dǎo)都要把我廠所面臨的形勢向職工交底，本單位生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)及完成情況向職工報(bào)告，改革方案交職工討論，增效制勝的招法向職工征集，班子建設(shè)等有關(guān)情況請職工評議等等使職代會的建議權(quán)、審議權(quán)、評議權(quán)、監(jiān)督權(quán)和決定權(quán)得到了充分落實(shí)。 二是民主評議黨員干部制度。各單位按照廠“三評”工作的有關(guān)要求，結(jié)合自己單位的實(shí)際，分別制定了切實(shí)可行的民主評議黨員干部制度，每季度由職工對黨員干部的表現(xiàn)進(jìn)行評比打分。特別是我廠實(shí)行的副科級干部公開招聘制度，受到了廣闊干部職工的一致好評。 3、實(shí)施“雙健康”工程，提升員工品味。 為了不斷豐富員工的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)員工的身體素質(zhì)，提升員工的文化品味，

14、今年廠工會全面實(shí)施了保證員工“精神健康”和“身體健康”的“雙健康”工程，得到了基層工會和廣闊員工的支持和積極響應(yīng)。 一是建設(shè)員工形象工程，注重“內(nèi)外兼修”，大力倡導(dǎo)健康的精神面貌。首先，為了提高員工的文化素質(zhì)，廠工會在全廠員工中大力推行讀書活動。開展了“日讀一張報(bào)、月讀一本書”、推薦式讀書和有獎讀書活動，完善了“流動圖書館”，把知識送到井區(qū)、班站和員工家庭，受到了員工的普遍歡送。全廠各單位也根據(jù)自己的實(shí)際特點(diǎn)，開展了健康向上的文化娛樂活動，從而進(jìn)一步提高了職工的內(nèi)在素養(yǎng)。工藝研究所成功地組織承辦了全廠員工“拖拉機(jī)”撲克大賽，舉行了“5.29”家庭聯(lián)誼會，紀(jì)念“9.25”計(jì)生征文展； 開辦了商務(wù)

15、禮儀培訓(xùn)，組織開展了全所75%職工參加的員工漢字輸入比賽。一區(qū)工會還開展了“征集幸福家庭格言“及”陽光家庭”的評比活動，共征集了26條幸福家庭格言，評選出優(yōu)秀的家庭格言6條。另外，采油三區(qū)xxx一家代表廠在油公司開展的“我愛我家”家庭才藝大賽中獲得三等獎的好成績。由王亞麗、張春玲代表我廠參加油公司和勘探局聯(lián)合舉辦的生育文化節(jié)文藝匯演大賽中獲得二等獎的好成績。 二是在全廠范圍內(nèi)實(shí)施全員健身工程。首先廠工會針對我廠遙遠(yuǎn)獨(dú)立礦區(qū)文化生活相對單調(diào)的特點(diǎn)，以“月月有賽事，人人都參與”的原那么，以娛樂、健身為出發(fā)點(diǎn)，以滿足廣闊員工的精神需求為落腳點(diǎn)，著眼大多數(shù)，面向全體員工，開展了豐富多彩、深受歡送的文體

16、活動，真正讓員工家屬在活動中唱主角，在自娛中受教育。今年9月底，我們創(chuàng)新舉辦了xxx礦區(qū)趣味運(yùn)動會，因其參與面廣、趣味性強(qiáng)，所以深受廣闊職工及家屬的歡送，表現(xiàn)出了濃厚的興趣和參與熱情。本次運(yùn)動會的趣味工程，我們借鑒了拓展訓(xùn)練的思維方式，突出表達(dá)了團(tuán)隊(duì)精神、合作意識和拓展思維地重要性。在運(yùn)動會籌備期間，各單位都認(rèn)真組織、精心安排，練習(xí)各比賽工程和入場隊(duì)形。很多比賽工程，在練習(xí)過程中，都是從一開始無法完成，到勉強(qiáng)過關(guān)，再到最后隨著方法的不斷創(chuàng)新、人員配合的逐漸默契而到達(dá)熟練、快速、準(zhǔn)確。在比賽時，每一個工程，各單位所采取的方法都不盡相同，效果也不完全一樣。充分表達(dá)了本次運(yùn)動會的集體性、趣味性、合作

17、性、參與性、競技性、欣賞性，從而激發(fā)了員工爭先取勝的斗志、展示了員工隊(duì)伍良好的精神風(fēng)貌、培育了“凝聚和諧、創(chuàng)新超越”的團(tuán)隊(duì)精神、推動了全民健身運(yùn)動的開展。員工們都有一種意猶未盡的感覺，希望我們類似的活動以后能經(jīng)常開展。在積極參加廠工會組織的各項(xiàng)活動的同時，各基層工會也開展了有意義的體育活動，如工藝研究所舉行了一場別開生面的毽球比賽，率先提倡并扎實(shí)有效地組織開展了“我運(yùn)動，我健康，我快樂”為主題的工間操活動。油氣管理站組織全站職工集體參加晨練等等。 （三）、關(guān)注女職工群體，維護(hù)女職工利益、發(fā)揮“半邊天”優(yōu)勢。 一是開展“維護(hù)女職工權(quán)益特別關(guān)愛活動”。各單位利用網(wǎng)絡(luò)、會議、簡報(bào)、電視等宣傳媒體加大

18、對婦女權(quán)益保障法、女職工保護(hù)條例、勞動法等法律、法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)力度，對女職工提出了特別的關(guān)愛。采油二區(qū)女工委提出了“五個效勞到位”的工作目標(biāo)，即有關(guān)維護(hù)女工合法權(quán)益的法律政策要宣傳效勞到位、女工工作生活出現(xiàn)困難要關(guān)心效勞到位、女工有解不開的思想疙瘩要引導(dǎo)效勞到位、女工開展有意義的文化活動要安排效勞到位、女工開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)要組織效勞到位，并提出了“關(guān)愛、維護(hù)、幫助、鼓勵”的效勞理念，幫助女工解決工作和生活中的困難和實(shí)際問題。采油一區(qū)女職工侯繼霞今年4月份離婚后心情一直不好，孩子上初二經(jīng)常上網(wǎng)吧，她在一線工作管教孩子成了問題，情緒一直低落，區(qū)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常找她談心，關(guān)心她的生活情況，通過屢次的談心走訪

19、，她心情愉快了，工作也更有干勁了。該區(qū)工會為了讓女職工能夠更好地照顧好上學(xué)的孩子，與各站長協(xié)調(diào)，盡量安排家有上學(xué)孩子的媽媽在周六、周日休息。生產(chǎn)準(zhǔn)備中心女工主任通過走訪，了解到有4名女工患有不同程度的婦科疾病，并及時將信息反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過研究，安排這4名女工（馬麗、于妍、李秀華、孫菊紅）于4月22日去省科研所醫(yī)治。全廠各單位也積極響應(yīng)廠工會開展的特別關(guān)注貧困母親和單親母親活動，并全員參與了“每人每月捐出一元錢活動”，資助我廠的貧困母親。 二是積極開展“巾幗英才”活動。在采油一線女工中，鼓勵女工全面掌握采油技能，力爭做到“六會”即會看示功圖、會油井分析、會倒站內(nèi)流程、會巡井、會加盤根，使每名

20、采油女工都成為能夠獨(dú)擋一面的巾幗英才。三區(qū)女工郭旭穎，被廠里、區(qū)里列為兼職教師，經(jīng)常為采油工上課。二區(qū)女工王艷秋在油田分公司青工油水井分析比賽中榮獲了三等獎，她的家庭被油田分公司評為學(xué)習(xí)型家庭。在二線女工中廣泛開展“電腦學(xué)習(xí)”、“商務(wù)禮儀學(xué)習(xí)”，鼓勵女工學(xué)理論、學(xué)文化、學(xué)專業(yè)知識，自覺進(jìn)行學(xué)歷教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。工藝研究所及地質(zhì)研究所女職工所占比例較大，她們在科技創(chuàng)新領(lǐng)域上發(fā)揮了巾幗不讓須眉的精神。工藝研究所付翠玲、吳慶莉所負(fù)責(zé)的深抽工程成為了該所的“長效經(jīng)典工程”，地質(zhì)研究所李皓莉、劉丹、曾艷、張學(xué)萍等屢次在油公司及廠里的油水井分析等各項(xiàng)比賽中取得好成績。在全廠范圍內(nèi)弘揚(yáng)女工“

21、四自”精神，開展家庭美德和愛崗敬業(yè)教育，號召女職工在單位做個好職工，在家中做個好媳婦、好妻子、好母親，用她們的高尚情操和良好品德給女職工樹立起嶄新形象。一區(qū)工會與黨支部配合注重對女職工的入黨培養(yǎng)，把女職工程小杰、吳冬梅、王書華列為入黨積極分子。該區(qū)女職工王書華被評為分公司學(xué)習(xí)型女職工、程小杰被廠評為學(xué)習(xí)型女職工。同時，他們在女職工中積極開展了“征集幸福家庭格言”、“陽光家庭”的評比及文明家庭的創(chuàng)立活動，建立了文明家庭檔案，樹立了程小杰、馬桂萍典型家庭。車隊(duì)組織召開了“1+1”職工家屬座談會，弘揚(yáng)女工的“四自”精神，做好司機(jī)的賢內(nèi)助，為車隊(duì)的平安工作添磚加瓦，同時鼓勵女職工立足崗位，努力工作。

22、二、基層工會及員工的反應(yīng)意見： 1、基層工會普遍反映缺乏資金：一是參加和組織一些文體活動需要資金； 二是對困難職工、生病住院職工及家里出現(xiàn)異常情況職工的 平時慰問需要資金。這一問題確實(shí)是每個單位都面臨的實(shí)際困難，所以我們建議按單位人員比例、組織參加各種活動的次數(shù)及困難職工、出現(xiàn)異常情況職工人數(shù)的多少等下發(fā)給各基層工會一定的活動資金。 2、各單位缺乏一定的運(yùn)動器材，局部單位如牛居處理站、青龍臺處理站、地質(zhì)所（人員較多，辦公場所擁擠）等無活動場所，所以單位文體活動有一定局限性。我們建議按各單位的需要為各單位配備乒乓球案等常用的體育器械，將牛居、青龍臺處理站辦公樓后院進(jìn)行簡單的維修，幫助地質(zhì)所調(diào)整辦

23、公地點(diǎn)。 3、采油井區(qū)由于目前很多施工單位施工質(zhì)量較差，造成很多漏洞和遺留問題。比方作業(yè)隊(duì)交井不合格，致使清污等工作由采油工來完成，工作量增加。建議廠有關(guān)部門加大對施工單位的質(zhì)量監(jiān)督和檢查力度，不合格，不交工。 4、多數(shù)工會主席及工會干事提出對工會工作方面的知識和能力欠缺，建議增加工會干部的學(xué)習(xí)時機(jī)，全面提高工會干部的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。 5、礦區(qū)亮化工程、綠化工程、美化工程，使我們的礦區(qū)熠熠生輝、光榮照人，但建議后期管理工作要加強(qiáng)，具體建議如下： （1）、廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境加強(qiáng)管理，廠區(qū)內(nèi)應(yīng)像大都市的繁華街一樣多建一些美觀、方便的垃圾桶。廠門口垃圾太多，影響我廠形象，建議給與整頓。 （2）、辦公樓

24、及居民區(qū)內(nèi)的自行車棚應(yīng)進(jìn)一步完善。 （3）、廠區(qū)內(nèi)局部路燈不亮（如學(xué)校門前、供水站門前、五區(qū)家屬區(qū)內(nèi)等等），建議維修。 （4）、建議在廠門前劃上人行線、安裝信號燈，以減少事故的發(fā)生。 （5）、廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)小動物，種菜種地等影響廠區(qū)建設(shè)的現(xiàn)象太多。每天在大街上小貓小狗等動物隨處可見，與優(yōu)美的礦區(qū)景觀很不協(xié)調(diào)； 每逢春夏季節(jié)種菜種地人員使用的農(nóng)家肥給鳥語花香的景色帶來不和諧的氣味，建議加以限制。 （6）、礦區(qū)的亮化工程使礦區(qū)生活亮起來，五顏六色的燈光讓員工的心情美起來。但建議在夜深人靜時，是否也讓一局部路燈能安靜的休息一下。 6、對工會下屬三大場館使用的建議： （1）、俱樂部大廳冬冷夏熱，建議安裝空調(diào)。 （2）、俱樂部、活動中心利用率太低，平時應(yīng)多搞一些活