項(xiàng)目經(jīng)理承包辦法承包人

1、項(xiàng)目部承包責(zé)任制為優(yōu)化公司技術(shù)資金資源，提高工程管理效率，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，鼓勵(lì)員工能者多勞、多勞多得，制定本辦法。試行項(xiàng)目經(jīng)理承包制度第一章項(xiàng)目部組織第一條 以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目部為承包主體，項(xiàng)目部成員由項(xiàng) 目經(jīng)理挑選、組織。1、原則上承包人應(yīng)從分公司內(nèi)挑選人員組建項(xiàng)目部；2、如確需引用公司外人員，須經(jīng)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人才開發(fā) 公司辦理臨聘和人才派遣手續(xù)；3、如預(yù)決算、材料采購等崗位人員不能完全離崗加入項(xiàng)目部的， 由承包人同分公司協(xié)商，該類人員工資部分列入項(xiàng)目部開支中， 具體比例須在項(xiàng)目承包協(xié)議中載明。第八條 項(xiàng)目承包周期內(nèi)，項(xiàng)目部成員（包括承包人）的薪酬由承 包人從項(xiàng)目成本中支出，公司不

2、再支付工資，養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等 由公司代為交納，并計(jì)入項(xiàng)目成本；若同一員工為多個(gè)項(xiàng)目部所用， 其勞動(dòng)報(bào)酬由承包人協(xié)商支付；員工的年績效考核按照其為公司服務(wù) 時(shí)間占全年時(shí)間比例核定，項(xiàng)目承包周期不計(jì)入為公司服務(wù)時(shí)間。第九條 項(xiàng)目周期原則上以開竣工報(bào)告為準(zhǔn)，如遇工程變更或其他 客觀原因造成工期提前或推遲的，以公司審批報(bào)告為準(zhǔn)。第四章承包方式第十條承包范圍1、承包范圍包括人工、輔材、主材及機(jī)械等；2、其中主材原則上采用建設(shè)方指定或中標(biāo)合同中規(guī)定的品牌，如 建設(shè)方未指定品牌，由承包人在取得建設(shè)方同意的情況下確定 品牌；3、材料設(shè)備價(jià)格由承包人同供貨方商定，以公司名義簽訂購貨合 同、支付貨款。對價(jià)格有

3、明顯偏離的，控股公司材料部有權(quán)進(jìn) 行調(diào)查，并協(xié)同主管分公司進(jìn)行處理，處理意見報(bào)集團(tuán)董事長， 并在工程管理中心備案。第十一條承包形式1、承包利潤法 即承包人向公司上交一定的利潤（具體數(shù)額在項(xiàng) 目承包協(xié)議中載明），除此之外的一切利潤（包括增加工程量 簽證所得利潤），公司不再提取；2、承包成本法 即承包人以項(xiàng)目承包協(xié)議中約定的總價(jià)在承包 范圍內(nèi)一次性包死，如因變更而增減工程量，由分公司預(yù)決算 部門進(jìn)行核定，在項(xiàng)目承包協(xié)議約定的范圍內(nèi)不做調(diào)整，超出約定范圍的，按約定方式結(jié)算；3、上交管理費(fèi)的形式 即由承包人對項(xiàng)目一攬子承包，竣工決算后，向公司上交項(xiàng)目承包協(xié)議約定的管理費(fèi)（管理費(fèi)以決 算總價(jià)的百分比計(jì)）

4、。第十二條付款方式按照公司與建設(shè)單位簽訂的合同的付款方式同期等比例扣除管理費(fèi)、稅金、預(yù)提利潤以及向集團(tuán)的借款后支付。第十三條財(cái)務(wù)管理1、由相應(yīng)工程公司財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬目按照公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行 核算和財(cái)務(wù)管理。2、項(xiàng)目資金必須專款專用，項(xiàng)目部使用資金必須以收定支，必須按 月編制資金收支計(jì)劃，報(bào)經(jīng)分公司總經(jīng)理和投資公司財(cái)務(wù)總監(jiān)批準(zhǔn) 后，由承包人調(diào)劑使用。3、如遇項(xiàng)目資金不足或建設(shè)單位不能及時(shí)付款，承包人可申請公司 借款，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，資金成本按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。第十四條以上條款涉及承包方式、管理費(fèi)、稅金、預(yù)提利潤比例等 細(xì)則，應(yīng)在項(xiàng)目承包協(xié)議中明確。第五章公司和承包人的職責(zé)和權(quán)限第十五條公司的職責(zé)和權(quán)

5、限1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的集中管理，幫助項(xiàng)目部解決資金缺口，保證項(xiàng)目 施工正常進(jìn)行，如分公司暫時(shí)無支付能力，由投資公司提供支持；2、在技術(shù)、管理等方面給予項(xiàng)目部支持和幫助，并協(xié)助承包人協(xié)調(diào) 好項(xiàng)目部的對內(nèi)、對外關(guān)系，營造良好的施工氛圍；3、為保持與建設(shè)單位的良好關(guān)系項(xiàng)目前期費(fèi)用及逢年過節(jié)的相關(guān)接 待活動(dòng)由投資公司或分公司市場部處理；4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理過程中各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督、指導(dǎo)、控制、協(xié)調(diào)、考 核和評價(jià)，工程竣工結(jié)算后對進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明、獲得獎(jiǎng)項(xiàng)等各 項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，并根據(jù)項(xiàng)目承包協(xié)議的規(guī)定對 項(xiàng)目部和承包人實(shí)施獎(jiǎng)、罰。第十六條承包人的職責(zé)和權(quán)限1、確保工程按合同約定的工期完成并達(dá)到

6、約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達(dá)到約定的文明工地要求；3、與建設(shè)單位保持良好的日常合作關(guān)系；4、參與確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)和人員配備，制定現(xiàn)場管理的規(guī)章制 度，明確有關(guān)人員的職責(zé)分工，并將各責(zé)任目標(biāo)按崗位進(jìn)行責(zé)任分解， 分工明確，責(zé)任落實(shí)。必須全面掌握發(fā)包合同約定的具體內(nèi)容，嚴(yán)格 按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī) 定和要求，有計(jì)劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動(dòng)，做好現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管 理，完成責(zé)任目標(biāo)，確保合同履約；5、代表企業(yè)與本項(xiàng)目業(yè)主接洽和商務(wù)談判，并簽訂授權(quán)范圍內(nèi)的合 同商務(wù)文件，認(rèn)真履行相關(guān)合同文件；6、組織工程計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。各類報(bào)表和項(xiàng)目管理信息

7、準(zhǔn)確、及時(shí)、 全面并認(rèn)真做好總結(jié)分析；7、配合業(yè)主及上級主管單位做好工程的監(jiān)督檢查工作及合同內(nèi)約定 的相關(guān)檢測、復(fù)試等。8配合企業(yè)做好與業(yè)主、監(jiān)理的月度工程量確認(rèn)、現(xiàn)場簽證索賠、 工程竣工驗(yàn)收、竣工結(jié)算及分包的各項(xiàng)結(jié)算等工作；9、自覺接受上級單位及主管職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定 期向上級相關(guān)部門報(bào)告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項(xiàng) 應(yīng)隨時(shí)報(bào)告。10、教育項(xiàng)目部全體管理人員遵紀(jì)守法，照章辦事，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制 度，防止和糾正違紀(jì)、違法行為；正確處理國家、企業(yè)、項(xiàng)目與個(gè)人 的利益關(guān)系。11、有權(quán)對項(xiàng)目的生產(chǎn)資源進(jìn)行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確 保項(xiàng)目順利實(shí)施。第六章承包風(fēng)險(xiǎn)防范第

8、十七條 為防范風(fēng)險(xiǎn)，承包人應(yīng)向公司交納一定數(shù)額的現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)保 證金。1、承包工程造價(jià)在50萬元人民幣以內(nèi)的（含50萬元），以承包人的 年工資及獎(jiǎng)金作為擔(dān)保。2、承包工程造價(jià)在50萬元以上的，集團(tuán)公司根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況向承 包人收取相當(dāng)于工程總造價(jià) 3% 5%的風(fēng)險(xiǎn)保證金。（1）承包工程造價(jià)在50100萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價(jià) 4%的 風(fēng)險(xiǎn)保證金；（2）承包工程造價(jià)在100200萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價(jià) 3% 的風(fēng)險(xiǎn)保證金；（3）承包工程造價(jià)在200300萬元的，收取相當(dāng)于工程總造價(jià) 2% 的風(fēng)險(xiǎn)保證金。3、風(fēng)險(xiǎn)保證金在簽訂項(xiàng)目承包協(xié)議后交納；項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格進(jìn)入質(zhì)保期時(shí)退還部分保證金，余下部分保證金待質(zhì)保期滿，公司收 到全額工程款后退還。項(xiàng)目質(zhì)保金承包人與公司承擔(dān)比例為： 1： 4, 例如：項(xiàng)目質(zhì)保金為工程總造價(jià)的5%承包人承擔(dān)1%公司承擔(dān)4%4、連帶擔(dān)保人(1) 承當(dāng)連帶擔(dān)保人必須為公司項(xiàng)目經(jīng)理以上