工程管理項目提成制度暫行

1、深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成制度文件編號：版本：控制狀況：受控文件保存期限：永久頁數(shù)：12 頁分發(fā)部門：深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司所轄所有部門生效日期： 2002 年 2 月 1 日制訂人：劉正東審核人：審批人：目錄第一章前言 . 3第二章目的 . 4第三章適用范圍 . 5第四章項目分類 . 6第五章提成計算及考核細則. 7附件 . 9工作量統(tǒng)計分析表9項目考核分析表1 10項目考核分析表2 11技術(shù)人員使用分配表12第一章前言深圳市藍凌管理咨詢支持系統(tǒng)有限公司工程項目提成管理制度(暫行 )以公司發(fā)展的戰(zhàn)略總要求為指導(dǎo)編寫而成，各項目小組及項目小組成員的提成比例分別和

2、公司給與項目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工作量及工作效率有關(guān)。項目經(jīng)理應(yīng)將所有有關(guān)項目提成的文檔都系統(tǒng)地、規(guī)范地保存起來，方便以后在項目實施過程中對以前文檔的查詢，更方便領(lǐng)導(dǎo)檢查了解項目的完成情況。第二章目的制定本制度的目的是通過實現(xiàn)公司工程實施項目的合理管理和規(guī)范操作，進而保證項目的實施質(zhì)量、控制項目的成本、 提高工作效率， 并通過建立相關(guān)項目提成的考核文檔實現(xiàn)公司對項目實施的量化考核，進一步規(guī)范工程實施人員的工作,提高用戶滿意度 ,激發(fā)工程實施人員的工作積極性。第三章適用范圍本制度應(yīng)用于所有的應(yīng)用軟件系統(tǒng)項目及產(chǎn)品實施

3、項目。第四章項目分類根據(jù)項目的合同金額的大小、技術(shù)難度、工時等要素，項目分為如下兩類：a 類項目：應(yīng)用軟件系統(tǒng) (開發(fā))項目b類項目：產(chǎn)品實施項目注：1.項目分類在項目立項審批過程中由技術(shù)總監(jiān)確認；2.根據(jù)項目的不同分類，確定不同的項目總提成。第五章提成計算及考核細則項目提成與項目小組的總提成、 工程服務(wù)質(zhì)量、 工程實施時間、 客戶滿意度、 公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工作量及工作效率有關(guān),現(xiàn)分別敘述如下：一、項目小組總提成項目團隊的總提成 t=a*b*c*d*e-f其中： a：公司總毛利； (總毛利 =合同額 - 進貨成本 - 業(yè)務(wù)費 )b：提成比例（開發(fā) % ，lks 產(chǎn)

4、品實施 % ）；c：按時完成否系數(shù)（在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為否則系數(shù)為1）d：用戶滿意度（非常滿意；滿意1；一般）（由服務(wù)滿意推進部提供）；e：公司滿意度（非常滿意；滿意1；一般）（由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表 4 人四人投票決定）；f：項目實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用，如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中。二、項目小組成員的提成個人提成 t1=t*80%*q*r其中： q：是個人工作量在項目團隊中所占百分比（項目中所有人工作量總和為100% ）；r：滿意度排序系數(shù)（如有 3人參加項目則系數(shù)分別為如有四人參加項目則系數(shù)分別為其他依此類推最高最低）該參數(shù)由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4 人四人投票決定。三、項目提成的10% 獎勵給項目經(jīng)理，另外10% 留作部門活動經(jīng)費，項目經(jīng)理同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余80% 項目提成的分配四、收到客戶的驗收報告以后開始計算提成五、個人項目工作量的計算以附件所含的表格統(tǒng)計出的工作量為準附件工作量統(tǒng)計分析