施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的探討

1、施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理的探討隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，施工企業(yè)也面臨著一個巨大的機(jī)遇，市場競爭歸根到底是人才的競爭， 高素質(zhì)、 復(fù)合型的、 開創(chuàng)型的人才日益成為施工企業(yè)發(fā)展的動力。如何在新形勢下加強(qiáng)人力資源管理將對企業(yè)的發(fā)展有著深刻的影響。對施工企業(yè)如何加強(qiáng)人力資源管理也是我們所面臨的一個重要現(xiàn)實問題。施工企業(yè)人力資源的特點（） 人力資源組成的復(fù)雜性。就大多數(shù)施工企業(yè)而言，其人力資源的組成是比較復(fù)雜的，既有學(xué)歷低但實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人；也有知識水平較高的大中專畢業(yè)生，他們作為新鮮血液提高了施工企業(yè)的整體素質(zhì)，但相對缺乏經(jīng)驗； 此外還有一些企業(yè)專門引進(jìn)的專家型的管理人員和技術(shù)人員。這些

2、處于不同層次的的人才有著各自的特點和價值目標(biāo)，對于自身價值的實現(xiàn)要求也有所不同，因此，由他們組成的施工企業(yè)人力資源系統(tǒng)具有相當(dāng)?shù)膹?fù)雜性。（） 人力資源的布局呈分散性。工程項目一個顯著的特點就是流動性強(qiáng)，它不像一般的生產(chǎn)型企業(yè)， 具有固定的生產(chǎn)場地和生產(chǎn)部門。施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)一般是隨著工程項目的變化而變化， 通常是根據(jù)某個工程項目的具體情況，比如項目規(guī)模的大小、技術(shù)要求的特點、地域情況等來組建一個適應(yīng)的項目管理機(jī)構(gòu)，而隨著工程項目的結(jié)束，下一個項目的開始，人員組成又要進(jìn)行新的調(diào)整。因此，施工企業(yè)的人力資源在其布局上具有分散明顯、流動性強(qiáng)的特點。（）人力資源評價信息的收集相對困難。由于許多工程項

3、目的所在地相對較為偏僻，加之施工企業(yè)在信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面還比較落后，因此，對這些分散的人力資源的評價信息往往難以及時匯總和傳輸?shù)饺肆Y源管理部門，即使獲得的信息也具有明顯的滯后性。目前施工企業(yè)人力資源管理存在的主要問題（） 企業(yè)對人力資源管理的重視程度不夠。目前來看， 雖然施工企業(yè)都已經(jīng)充分認(rèn)識到人才對于企業(yè)發(fā)展的重要性，但都往往只將注意力集中到如何引進(jìn)人才這一點，卻忽略了如何更好的進(jìn)行人力資源管理與開發(fā)，由此， 出現(xiàn)引進(jìn)來卻留不住、甚至于原有人才還大量流失的局面。（）缺乏專業(yè)的人力資源管理人才。在施工企業(yè)一般都設(shè)有專門的人力資源管理部門，但由于觀念上的原因， 很多人力資源管理部門還只停留在整理

4、檔案、年終評定等這些程序化、公式化的工作上， 缺少專業(yè)的人力資源管理知識，大多數(shù)人也沒有經(jīng)過專門的人力資源管理學(xué)習(xí)，而這樣的人力資源管理隊伍必然難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理的要求。加強(qiáng)施工企業(yè)人力資源管理的措施（） 加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理的重視，建立科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。要想提高施工企業(yè)人力資源管理水平，使之發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，首先企業(yè)要加強(qiáng)對其重要性的認(rèn)識，在企業(yè)內(nèi)部建立起科學(xué)系統(tǒng)的人力資源管理制度。同時， 為了更好地制定、貫徹人力資源管理制度，企業(yè)也要加強(qiáng)培養(yǎng)專業(yè)化的人力資源管理隊伍， 可以對現(xiàn)有的人事管理人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，或者引進(jìn)部分經(jīng)驗豐富的人力資源管理專業(yè)人員。（）建立高效的

5、多方位的人才激勵機(jī)制。施工企業(yè)傳統(tǒng)上主要采用薪資激勵的手段，這雖然是一種十分有效的手段。但隨著社會的發(fā)展， 人們對自我價值實現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)也有所改變，特別是對年輕一代的技術(shù)性人才，僅靠物質(zhì)激勵手段已經(jīng)難以滿足他們的要求。因此， 施工企業(yè)應(yīng)注意從其他方面對員工進(jìn)行激勵。首先， 企業(yè)應(yīng)建立以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制，加強(qiáng)對員工的精神激勵，具體可采取參與激勵、 關(guān)心激勵、認(rèn)同激勵等方式來調(diào)動員工們的積極性。在目前競爭激烈、施工企業(yè)經(jīng)營困難的情況下，人力資源管理激勵方式的重點應(yīng)該放到如何體現(xiàn)員工自身價值上，建立以提高員工的成就感、以目標(biāo)實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機(jī)制。讓員工更多參與企業(yè)管理，使職工產(chǎn)生主人翁責(zé)任感，從

6、而激勵職工發(fā)揮自己的積極性。其次， 施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)激勵模式，制定具有長期性的激勵機(jī)制。如為員工設(shè)立長遠(yuǎn)福利計劃，除了政府規(guī)定的養(yǎng)老金、醫(yī)療保險、工傷保險、住房公積金外，為員工辦理各種各樣的商業(yè)保險，不少股份企業(yè)還采取了股權(quán)獎勵等手段，使員工與企業(yè)的長期發(fā)展緊密結(jié)合。（）強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計，就是實現(xiàn)以人為本管理理念的一個有效手段。加強(qiáng)員工培訓(xùn)， 既為自己建立了穩(wěn)定的人才隊伍，也提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和對外競爭力。例如國內(nèi)某大型路橋施工企業(yè)在企業(yè)里挑選出若干名外語基礎(chǔ)好、有一定現(xiàn)場施工經(jīng)驗的年輕技術(shù)員到某名牌高校進(jìn)行外語、國際工程管理等方面的培訓(xùn)，經(jīng)過一年后， 這批人員不但熟悉了國際工程慣例及相關(guān)國際工程管理知識，取得了各方面工程施工技術(shù)自制資質(zhì)，企業(yè)也為自己開拓國際工程市場建立了堅實的人才基礎(chǔ)。由此可見，通過為員工提供培訓(xùn)機(jī)會，企業(yè)和員工實現(xiàn)了雙贏的局面，有效的進(jìn)行了人力資源管理。總之， 施工企業(yè)若想在施工工程市場開拓市場，促進(jìn)自身發(fā)展，不僅要提高財力、物力方面的競爭力， 更要關(guān)注企業(yè)人才方面的競爭力，這就要求施工企業(yè)必須大力加強(qiáng)人力資源管理， 雖然目前大多數(shù)施工