經(jīng)濟學(xué)十大效應(yīng)

1、1.蝴蝶效應(yīng)2. 3. “ 一只蝴蝶在熱帶輕輕扇動一下翅膀，就能給一個遙遠的國家造成一場颶風(fēng)?！?這個非常有名的論斷， 來自美國氣象學(xué)家愛德華?羅倫茲于 1963年發(fā)表的一篇科學(xué)論文。在論文中，他指出 “ 一只蝴蝶在巴西輕拍翅膀，可以導(dǎo)致一個月后得克薩斯州的一場龍卷風(fēng)” 。通過這篇論文， “ 蝴蝶效應(yīng) ” 一詞開始為世界關(guān)注。4. 5.蝴蝶效應(yīng)所描述的其實是一種混沌現(xiàn)象。它指出在一個動力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能給整個系統(tǒng)帶來長期的、巨大的連鎖反應(yīng)。所有這些企業(yè)的管理箴言，都立足于防微杜漸，從小事做起，從細節(jié)抓起。應(yīng)用蝴蝶效應(yīng)加以理解，便是注意一個個微小事件的影響，將不利的因素消除，避免它

2、們對企業(yè)的未來產(chǎn)生惡劣的沖擊；將有利的因素強化，使它們對企業(yè)未來起到重要的推動作用。實際上， 不僅企業(yè)如此， 對于個人， 也同樣需要注意“ 蝴蝶效應(yīng) ” 。每個人都應(yīng)該捕捉到對生命有益的“ 蝴蝶 ” ，從而為自己贏得一個更好的未來。在今天， “ 蝴蝶效應(yīng) ” 正借助其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，以及豐富的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力，令越來越多的人為之著迷、為之深省。6. 7.經(jīng)濟學(xué)點睛：8. 9.“ 蝴蝶效應(yīng) ” 是一種混沌現(xiàn)象，它指出在一個復(fù)雜系統(tǒng)中，初始條件的微小變化有可能被累加、成倍放大，對系統(tǒng)的未來狀態(tài)產(chǎn)生巨大影響?！?蝴蝶效應(yīng) ” 在自然界廣泛存在，在經(jīng)濟領(lǐng)域同樣如此。對于企業(yè)，一名

3、管理者要格外注意“ 蝴蝶效應(yīng) ” 的作用。同時，對于個人也同樣需要注意 “ 蝴蝶效應(yīng) ” 。要努力捕捉到那些有益的“ 蝴蝶 ” ，從而為自己贏得一個更好的未來。我們可以用在西方流傳的一首民謠對此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗；輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國。2.為什么富者更富，窮者更窮馬太效應(yīng)到一個陌生的地方，我們往往會選擇生意比較好的飯店就餐，哪怕需要在店堂中等一等，也不愿意去一個客人寥寥的飯店。到醫(yī)院就診， 我們寧愿在一個有名望的醫(yī)生那里排長隊，也不愿意到同一個科室醫(yī)術(shù)平平的醫(yī)生那里就診。

4、于是， 人多的飯店客人越來越多，老板的生意越做越大；而客人少的飯店人越來越少，最終門可羅雀，只好關(guān)門大吉，這就是可怕的馬太效應(yīng)。馬太效應(yīng)源自于 新約 ?馬太福音：一個國王遠行前，交給3個仆人每人一錠銀子，吩咐道：“ 你們?nèi)プ錾?，等我回來時，再來見我?！?國王回來時，第一個仆人說：“ 主人，你交給我的1錠銀子，我已賺了10錠。 ” 于是，國王獎勵他10座城邑。第二個仆人報告：“ 主人，你給我的 1錠銀子，我已賺了5錠。 ” 于是，國王獎勵他5座城邑。第三個仆人報告說：“ 主人，你給我的 1錠銀子，我一直包在手帕里，怕丟失，一直沒有拿出來?！?于是，國王命令將第三個仆人的 1錠銀子賞給第一個仆人

5、，說：“ 凡是少的，就連他所有的，也要奪過來。凡是多的，還要給他，讓他多多益善?！瘪R太效應(yīng)反映了當(dāng)今社會中存在的一個普遍現(xiàn)象，即贏家通吃（winnertakesall ） 。值得驚奇的是，在人類資源分配上，馬太福音所預(yù)言的“ 贏家通吃 ” 現(xiàn)象十分明顯：富人享有更多資源 金錢、榮譽以及地位，窮人卻變得一無所有，就是經(jīng)濟學(xué)中通常說的富者更富，窮者更窮。經(jīng)濟學(xué)點睛：任何個體、群體或地區(qū)，一旦在某一個方面，如金錢、名譽、地位等，獲得成功和進步后，就會產(chǎn)生一種積累優(yōu)勢，就會有更多的機會取得更大的成功和進步。3.隨大流是明智還是愚蠢羊群效應(yīng)有這樣一個故事，牧羊人在自己的羊群前面橫放了一根木棍。第一只羊率

6、先跳了過去，接著，第二只、第三只 也會效仿那只領(lǐng)頭羊的樣子，跟著跳過去。接下來，牧羊人把那根棍子撤走， 后面的羊走到這里時，盡管攔路的棍子已經(jīng)不存在了，它們?nèi)匀粫袂懊娴难蛞粯?，向上跳一下才通過。人們將這種現(xiàn)象稱為“ 羊群效應(yīng) ” ，也叫做 “ 從眾心理 ” 。顯而易見， 羊群效應(yīng)所帶來的一個最直接的弊端就是“ 盲從 ” ，而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗，特別是在投資領(lǐng)域，更是如此。在經(jīng)濟學(xué)上， 羊群效應(yīng)主要用來指由于信息不充分，投資者很難對市場做出準確的預(yù)期，在這種情況下， 投資者往往是通過觀察周圍人群的行為而提取信息，在這種信息的不斷傳遞中，許多人的信息將趨于相同并且彼此強化，從而產(chǎn)生從眾

7、行為。在這種羊群效應(yīng)里，也許個體采取的是理性行為，然而，卻導(dǎo)致了集體的非理性行為。一般來說， 羊群效應(yīng)主要出現(xiàn)在一個競爭非常激烈的行業(yè)。在這個行業(yè)里， 如果有一個領(lǐng)先者 （姑且稱之為領(lǐng)頭羊）占據(jù)了主要的注意力，那么，他所取得的利益以及他的行為方式就會被整個羊群不斷模仿。領(lǐng)頭羊到哪里去“ 吃草 ” ， 其他的羊也爭先恐后地去哪里“ 淘金 ” 。4.競爭讓市場更高效鯰魚效應(yīng)挪威人以喜歡吃沙丁魚而聞名，尤其是鮮活的沙丁魚，在市場上價格要比死魚高出許多，所以漁民總是千方百計地將沙丁魚活著運回漁港。可是，在過去很長一段時間里，雖然人們經(jīng)過種種努力， 絕大部分沙丁魚還是因為狹小、擁擠的空間， 而窒息死于漁

8、船返港途中。人們絞盡腦汁， 卻一直沒有找到一個有效的辦法。后來， 人們發(fā)現(xiàn)，有一條漁船總能讓大部分沙丁魚活著回到漁港，但是， 它的船長嚴格保守著秘密，閉口不談沙丁魚存活的訣竅。直到船長去世，謎底才得以揭開。人們驚訝地發(fā)現(xiàn)，秘密竟是那樣的簡單。原來，船長在裝滿沙丁魚的魚槽里放進了一條沙拉丁魚為主食的鯰魚。鯰魚進入魚槽后， 在陌生的環(huán)境里四處游動。沙丁魚見了鯰魚十分緊張，左沖右突，四處躲避。這樣一來，雖然也有那么幾條沙丁魚被鯰魚吃掉， 但是大部分沙丁魚卻歡蹦亂跳地回到了漁港。很快，這個故事廣為傳揚，人們還從中提煉出了一個著名的“ 鯰魚效應(yīng) ” ?！?鯰魚效應(yīng) ” 的原理其實非常簡單。沙丁魚，生性喜

9、歡安靜，追求平穩(wěn)。因此，有著安逸于現(xiàn)狀的趨向， 即使面臨窒息而死的危險也是如此。而船長則利用了鯰魚的作用，來保證沙丁魚運動起來，從而存活下來。這種以危機感促進生存的“ 鯰魚效應(yīng) ” ，在大自然里可以經(jīng)常見到，草原狼就是一例。5. “短板 ” 往往決定最終的結(jié)果木桶效應(yīng)木桶效應(yīng)是指一只水桶想盛滿水，必須每塊木板都一樣平齊且無破損，如果這只桶的木板中有一塊不齊或者某塊木板下面有破洞，這只桶就無法盛滿水。換句話說， 一只水桶能盛多少水，并不取決于最長的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板，溜以，“ 木桶效應(yīng) ” 也被稱為短板效應(yīng)。“ 木桶效應(yīng) ” 還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，水桶

10、才能盛滿水；其二，只要這個水桶有一塊不夠高，水桶里的水就不可能是滿的。經(jīng)濟學(xué)家經(jīng)常使用這個現(xiàn)象來說明在經(jīng)濟活動中，往往是最薄弱的環(huán)節(jié)影響整體的績效，甚至?xí)?dǎo)致全面潰敗。所以在資源配置的過程中，要實現(xiàn)配置的最優(yōu)化，往往要在薄弱環(huán)節(jié)上下工夫。6.消費習(xí)慣具有不可逆性棘輪效應(yīng)宋代大政治家司馬光在寫給兒子司馬康的一封家書訓(xùn)儉示康有一句話：“ 由儉入奢易，由奢入儉難?！?他寫這句是要告誡兒子不要沾染紈绔的習(xí)氣，要保持儉樸清廉的傳統(tǒng)美德。司馬光一千多年的一句家訓(xùn)，道出了經(jīng)濟學(xué)中的一個原理：消費習(xí)慣具有不可逆性，經(jīng)濟學(xué)家稱為 “ 棘輪效應(yīng) ” 。棘輪效應(yīng)也叫制輪作用，其指人一旦形成某種消費習(xí)慣就具有不可逆性

11、，而且很容易向上調(diào)整， 不容易向下調(diào)整。 特別是在短時間內(nèi)，消費習(xí)慣是不可逆的，其習(xí)慣效應(yīng)非常大，就像有棘爪防止倒轉(zhuǎn)的棘輪一樣。這種習(xí)慣效應(yīng)讓消費取決于相對收入，也就是相對于自己以前的最高收入額，即使收入水平下降，個人的消費習(xí)慣也不會隨之下降。即所謂的“ 由儉入奢易，由奢入儉難” 。7.經(jīng)濟雪崩的秘密多米諾骨牌效應(yīng)多米諾骨牌是一種非常精彩的游戲，它用木制、 骨制或塑料制成長方形骨牌，在游戲進時將骨牌按一定間距排列成行。只要輕輕碰倒第一枚骨牌，其余的骨牌就會在第一塊倒下的骨牌的帶動下產(chǎn)生連鎖反應(yīng)，依次倒下。這一游戲從其誕之日起，就令人著迷。目前，多米諾骨牌的世界紀錄是從輕輕推倒第一張牌開始，依次

12、傳遞，結(jié)果成功推倒了340萬張骨牌。從所拍的視頻可以看出，骨牌依次倒下的場面蔚為壯觀，其間顯示的圖案豐富多彩，令人嘆為觀止。多米諾骨牌蘊涵著一定的科學(xué)道理，其原理是，當(dāng)骨牌豎著時，重心較高，倒下時重心下降， 倒下過程中， 其重力勢能便轉(zhuǎn)化為動能，當(dāng)它倒在第二張牌上，這個動能就轉(zhuǎn)移到第二張牌上， 第二張牌將第一張牌轉(zhuǎn)移來的動能和自己倒下過程中由本身具有的重力勢能轉(zhuǎn)化來的動能之和，再傳到第三張牌上 所以每張牌倒下的時候，具有的動能都比前一塊牌大，因此它們的速度一個比一個快，也就是說， 它們依次推倒的能量一個比一個大。這樣，就產(chǎn)生了 “ 多米諾骨牌效應(yīng)” 。8.學(xué)會適應(yīng)未必是好事情青蛙效應(yīng)19世紀末

13、，美國康奈爾大學(xué)做過一次著名的實驗。實驗研究人員捉來一只健碩的青蛙，冷不防把它丟進一個煮沸的開水鍋里。這只反應(yīng)靈敏的青蛙在千鈞一發(fā)的生死關(guān)頭，用盡全力，躍出那勢必讓它葬身的水鍋，安然逃生。隔了半個小時， 他們使用一個同樣大小的鐵鍋，這一回往鍋里放入冷水，然后把那只剛剛死里逃生的青蛙放進鍋里。青蛙自由自在地在水中游來游去，接著實驗人員在鍋底偷偷地用炭火加熱。青蛙不知究底，悠閑自得地在微溫的水中享受“ 溫暖 ” ，它已經(jīng)適應(yīng)了逐漸升高的水溫，并以之為樂，沒有逃出溫水的想法。慢慢地， 鍋中的水越來越熱，青蛙開始察覺不對勁了，等它意識到鍋中的水溫已讓自己熬受不住了，必須奮力跳出才能活命時，已經(jīng)為時過晚

14、，它欲躍乏力，全身發(fā)軟，呆呆躺在水里坐以待斃，直至被煮死在鍋里。實驗的結(jié)局很是耐人尋味，青蛙第一次能死里逃生，是因為它意識到危險，盡其所能進行了抗爭；第二次葬身鍋底，則是由于它在適應(yīng)了溫水后，沒有改變現(xiàn)狀的想法，而到了不得跳出溫水時，已經(jīng)失去了改變現(xiàn)狀的能力。經(jīng)濟學(xué)家們將這種現(xiàn)象稱為“ 青蛙效應(yīng) ” 。9.政府投資多，私人投資必然少擠出效應(yīng)在批發(fā)市場中， 我們經(jīng)?？梢钥吹剑?這一年由于市場對某種商品的供需狀況發(fā)生了變化，從而經(jīng)營該商品的攤位出現(xiàn)了增加或者減少的情況。幾年前的掛歷市場就是一個突出的案例。隨著網(wǎng)絡(luò)、手機等技術(shù)的不斷進步，人們對傳統(tǒng)的掛歷需求越來越小，結(jié)果，大量掛歷批發(fā)商出現(xiàn)嚴重的產(chǎn)

15、品滯銷，許多人不得不將資金撤出這一市場，轉(zhuǎn)而投入到其他更有機會的商品領(lǐng)域。這就涉及一個“ 擠出效應(yīng) ” 的概念。通俗而言， 擠出效應(yīng)是指在一個市場里，由于供應(yīng)、 需求有新的變化，導(dǎo)致部分資金從原來的預(yù)支中擠出，而流入到新的商品中。擠出效應(yīng)在宏觀經(jīng)濟中的作用是非常明顯的。它突出表現(xiàn)在政府支出對減少私人支出，尤其是減少私人投資支出的影響。10.為什么會 “ 以偏賅全 ” 、“ 愛屋及烏 ” 暈輪效應(yīng)許多人都有過這樣的體會。在電視里， 在網(wǎng)絡(luò)上， 忽然看到關(guān)于某個娛樂明星的負面新聞，有時甚至是一些丑聞時，自己會非常震驚。因為，在慣常的印象里，這個明星的形象是那么的健康、明朗、陽光，突然面對負面消息，人們一時間無論如何難以接受。其實，只要稍加分析， 我們就會明白，我們心中對這位明星的印象是由他（她）在銀幕或媒體上展現(xiàn)給我們的，而他（她）的真實人格，大部分人是不得而知的。無形之中，人們在關(guān)注那位明星時，他（她）的身上其實披了一圈美好的“ 月暈 ” ，正是這層月暈，遮掩了明星的真實情況