【監(jiān)理公司工作總結及計劃范文】監(jiān)理工作總結范文

1、【監(jiān)理公司工作總結及方案范文】 監(jiān)理工作總結范文 一、xx年工作回憶： (一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)開展。 過去的一年，監(jiān)理公司始終按照集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，根據(jù)風險點清理公司管理制度上的缺乏，現(xiàn)已羅列出公司需完善的十余項制度，局部制度如監(jiān)理公司重大工作集體決策制度、監(jiān)理公司文件審批制度、監(jiān)理公司各工程部現(xiàn)場用品配發(fā)方法正在修訂中。在公司層面已經(jīng)對十九項制度進行清理和完善。同時配合集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項及時進行了。并已經(jīng)順利通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經(jīng)營管理、工程質量、平安進度、效勞效益、人才培

2、養(yǎng)等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順利完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了根底。 根據(jù)集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列具體工作，如財產分割，對賬，人員安排等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥善解決。特別是理順后大量充裕人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的奉獻。 (二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。 過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。積極開拓市場，截止11月底，今年主

3、要投標府谷清川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電工程工程共25個火電工程，已經(jīng)中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電工程。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特別值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的終于變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化工程電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、

4、高參數(shù)的機組奠定了堅實的根底。為企業(yè)做大做強和持續(xù)開展邁出了新的步伐。 (三)、履行順利準時，經(jīng)營收入再創(chuàng)新高。 至11月底，在建和新開工監(jiān)理工程共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw工程5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的工程11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個。各工程監(jiān)理工作總體進展順利。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000

5、萬元，創(chuàng)歷史新高。 公司方案完成經(jīng)營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年方案5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年方案980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(四)、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。 監(jiān)理公司按照集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經(jīng)營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深開展，主要表達在以下幾個方面： 1、啟動三年開展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體開展的戰(zhàn)略高度，從公司根本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領

6、，為奠定監(jiān)理公司科學開展，和諧開展、跨越開展的大好局面提供了新依據(jù)。 2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核，并催促其按照管理體系程序要求進行整改，有些工程，由公司本部直接派人協(xié)助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問題，保證了公司管理體系的運作順暢。 3、經(jīng)營管理方面：根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初制定了各工程部經(jīng)營制，下達了費用控制指標，做到本錢精細化管理，費用開支從嚴控制，并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)按照合同盡快回收監(jiān)理費，各工程根本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人

7、，并催促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數(shù)增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經(jīng)營管理指標。 4、財務管理方面： (1)、按照集團公司對監(jiān)理工程進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，準備按照上交方案要求，已將物業(yè)公司所有賬務并入監(jiān)理公司帳套。 (2)、監(jiān)理工程整合后，公司組織各職能部門研究各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并專門打 通知各工程部新的報銷制度及一些報銷要求， ()。使相關工程過渡平穩(wěn)，工作銜接。為公司平穩(wěn)開展提供

8、了強有力的財務保障。 5、人力資源管理方面： 截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電工程監(jiān)理部40個、風電工程監(jiān)理部3個、送變電工程監(jiān)理部20余個、國外工程工程部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格按照勞動法進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調動人員65人)，工作155份(其中新進人員58人，調動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，標準管理，xx年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開始，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評。績效考核結果與績效工資掛鉤，通過績效考核及時掌握員工工作效果、成績，真正起到鼓勵作用。 在教育方面，xx年辦理注冊監(jiān)理師延續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報第二2人;辦理注冊平安師初始注冊4人，繼續(xù)教育1人;注冊造價師繼續(xù)教育：4人。組織注冊