三、行政后勤管理篇1

1、第三篇行政后勤管理篇十五員工行為規(guī)范第一條遵紀守法廉潔奉公服從指揮接受監(jiān)督 一、遵守國家法律、法規(guī)和公司的規(guī)章制度，認真履行崗位職責。二、不向外人談論本企業(yè)的機密，不向市場競爭對手透露有關業(yè)務方面的情況和提供業(yè)務技術方面的幫助。三、保管好文件，廢棄文件應予以銷毀。四、嚴禁私自帶非公務人員進入辦公室、檔案資料室、倉庫和金庫等場所。五、嚴禁私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關的商業(yè)或兼做公司以外的職業(yè)。六、不得利用工作機會和便利謀求私利，假公濟私，貪污腐化。七、克已為公，忠誠公司，時刻牢記我們的工作和權力是公司賦予的。八、服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應立即遵照執(zhí)行。第二

2、條夂崗敬業(yè)忠于職守勤奮高效保質(zhì)保量一、以集體利益為重，個人服從集體；以工作為重，不計較個人一時的得失。二、提前五至十分鐘到達工作崗位，清潔辦公室衛(wèi)生，做好進入工作狀態(tài)的準備; 上班不看無關書刊及報紙，不串崗聊天，不拔打私人電話，不玩電腦游戲。三、按時下班，整理好文件、辦公用品，并清潔周圍環(huán)境，保持良好狀態(tài)。四、認真負責處理好自己每天的工作，做到當天工作當天完；提倡天天有進 步，上下道工序之間的工作必須認真交接，事事有著落。五、領導交辦的事情要迅速處理，并及時匯報，勿因疏忽而造成損失。六、開會時間不遲到；確定不能參加會議時，提前告訴會議召集人。七、召集會議應提前發(fā)書面通知，說明開會時間、地點、會

3、議議題和結束時 間，并確保通知到參加者。第三條關心企業(yè)團結同志統(tǒng)一理念 榮辱與共一、不在任何場合做任何有辱民族尊嚴和損害企業(yè)形象的言行。二、樹立全局觀念，團結協(xié)作，確保上下左右的無縫協(xié)作。三、同事之間要和諧相處，互相尊重，不說是非話，不惡言相向，不詆毀同 事聲譽，不譏諷他人成績。四、對人對事坦誠、公正、客觀。五、領導者善于與下屬溝通，坦言相告，正確對待不同意見，悉心幫助下屬 提咼。六、勇于承擔責任，經(jīng)得起失敗和挫折，培養(yǎng)良好的心理承受能力。第四條形象得體舉止文明禮貌待客熱情服務一、員工應衣著整潔、儀表端莊、言語親切、舉止大方，形象自然，外在氣 質(zhì)得體。二、上班時間穿工作服，佩戴胸卡，不在辦公場

4、所著無袖衣、背心、超短裙。 男員工不留長發(fā)，女員工宜淡妝。三、公司大力提倡和推行使用文明服務用語，禁用忌語。四、接聽電話要“您好”開頭，“再見”結尾；對于打錯的電話要解釋，忌 生硬回絕，影響企業(yè)形象；電話語言簡練，不因長時間占用電話而影響工作效 率和下一個來話的接聽。五、上級到辦公桌前應起立，當領導示意時再坐下；來人來訪應主動熱情接 待，周到服務。六、上級領導到辦公室檢查工作時應起立表示歡迎，示意坐下時再繼續(xù)工作; 業(yè)主到工地檢查工作時，相關人員要陪同。七、辦公場所各種設施和辦公用具放置合理、有序。特殊場合設置禁止吸煙 標志。第五條尊重知識崇尚科技學而不厭勇攀高峰、崇尚科技，尊重知識，尊重人才

5、，建設良好的人才培育環(huán)境。二、加強本職業(yè)務技術的學習，不斷更新知識，適應本行業(yè)發(fā)展的需要。三、加強政治學習，不斷提高道德修養(yǎng)和理論水平。四、不斷學習先進管理經(jīng)驗，加快企業(yè)發(fā)展步伐。五、不固步自封，勇于創(chuàng)新，努力培育學習型的組織和學習型的人生。 第六條誠實守信求真務實銳意創(chuàng)新追求卓越一、工作從實際出發(fā)，腳踏實地，切忌浮夸。二、不墨守成規(guī)，要不斷進取，勇于創(chuàng)新，敢于嘗試和承擔風險。三、注重調(diào)查研究，勇于薦言獻策，向公司提有參考價值的意見和建議。 第七條 本規(guī)范由人力資源部負責解釋。第八條本規(guī)范自發(fā)布之日起實行。十六 員工考勤、請銷假管理辦法第一條為加強對員工考勤和請銷假的管理，特制定本辦法。第二條

6、出、考勤制度一、為保證良好的日常工作秩序，提高工作效率，公司實行統(tǒng)一的出考勤制度。二、員工出勤天數(shù)與工資直接掛鉤。三、員工應自覺遵守公司規(guī)定的出考勤制度和作息時間（作息時間根據(jù)季 節(jié)變化，由公司決定，辦公室通知）。四、員工每年工作日為 天，每月出勤天數(shù)達到國家法定工作日（即當月 天數(shù)減去國家法定節(jié)假日和休息日）發(fā)當月全工資；不足者，按缺勤工作日數(shù) 的工資總額減發(fā)當月工資。說明：國家法定節(jié)假日是指國家規(guī)定的11天節(jié)假日；休息日是國家規(guī)定的每周兩天休息日； 日工資額=月標準工資三（當月天數(shù)-當月國家法定節(jié)假日與休息日總天數(shù)）；缺勤工作日數(shù)的工資總 額=日工資額x缺勤工作日數(shù)。五、公司辦公室負責機關

7、員工考勤，項目部辦公室負責項目部員工考勤，（每 天上、下午上、下班時間和中途均進行考勤）；月底由公司辦公室匯總考勤表， 送財務部計發(fā)員工工資。第三條休假，事假，病假，婚、喪、產(chǎn)假制度一、當月本人休假日、事假日、病假日等累計在當月國家法定節(jié)假日和休 息日的總天數(shù)之內(nèi)可以互換（互代），但必須經(jīng)部門或項目部主要領導批準。二、員工全年總假期為115天（含國家法定節(jié)假日、休息日以及員工本人 所請的病、事假），其計算起止時間為上一年的4月1日至當年的3月31日（以 下稱“年計算周期”）。三、休假（指國家法定節(jié)假日、休息日的休息）1、員工休假的安排：（1）公司機關員工休假，一般情況下，按照國家法定節(jié)假日和休

8、息日規(guī)定 的日期休息；由于工作需要，各部、辦要求員工在法定節(jié)假日和休息日工作時， 由相關部、辦領導將員工名單報公司辦公室備案，并在事后安排倒休；否則， 追究相關部、辦領導的責任。（2）項目部員工休假，由于工程項目施工任務的特殊性，由項目經(jīng)理會同 辦公室主任根據(jù)施工任務的需要，嚴格按照國家法定節(jié)假日和休息日的規(guī)定安 排員工輪流倒休。2、確因工作需要，員工“年計算周期”內(nèi)累計工作日數(shù)超過250天時，經(jīng) 公司辦公室對員工“年計算周期”實際工作日數(shù)進行考核統(tǒng)計后，按實際超過 的天數(shù)補發(fā)未休假工資，計算方式為：115天-“年計算周期”休假、事假、病假總天數(shù) x 月標準工資（元）三20.83天3、由于工作

9、需要，員工請假未經(jīng)批準或無故不請假、擅離崗位者，視為曠工。4、年終（春節(jié)前后）休假由公司統(tǒng)一安排（是否給工資，給多少天工資按 國家相關規(guī)定執(zhí)行執(zhí)行）；若暫無施工項目、或冬、雨季無法施工，導致員工暫 時無具體工作，公司或項目部安排返家休息，又未得到公司解聘通知、當工程 啟動通知返回公司上班者，其間公司發(fā)給員工基本工資（休假時間列入全年假 期內(nèi)）。三、事假員工當月休假、病假累計天數(shù)已達到當月法定休假總天數(shù)時，超事假，則 按事假天數(shù)扣發(fā)工資。計算方式為：四、病假1、員工生病須休病假，原則上憑醫(yī)院的診斷證明，并填寫“病假申請單”，送項 目部或機關職能部門主要領導批準后，報公司主管行政工作的領導簽批，并

10、將申請單 送回公司辦公室或項目部辦公室登記后病休。急診病例可打電話請假，病愈后帶醫(yī)院 診斷證明補辦請假手續(xù)。否則視情況按曠工處理。機關職能部門領導、項目部副經(jīng)理 以上人員請病假，直接報公司主管行政工作的領導簽批。2、員工當月休假、事假累計天數(shù)與已達到當月法定休假總天數(shù)時，超病假, 則按病假天數(shù)扣發(fā)工資。計算方式為： 病假3天內(nèi)：扣發(fā)工資額=月標準工資三（當月天數(shù)-當月國家法定節(jié)假 日與休息日總天數(shù)）x病假天數(shù)x70%; 病假4-10天：扣發(fā)工資額=月標準工資三（當月天數(shù)-當月國家法定節(jié) 假日與休息日總天數(shù)）x病假天數(shù)x80%; 病假10天以上30天以下：扣發(fā)工資額=月標準工資三（當月天數(shù)-當月

11、 國家法定節(jié)假日與休息日總天數(shù)）x病假天數(shù)x90%; 連續(xù)病休一個月以上停發(fā)工資和補助，視情況解聘。五、婚、喪、產(chǎn)、計劃生育假上述假可參照有關規(guī)定執(zhí)行。六、培訓1、公司組織或派出的崗位培訓，按正常上班考勤。2、凡員工自行安排學習的，不計出勤，按事假處理，但事前必須經(jīng)項目部 或公司機關部門領導同意并報公司總經(jīng)理批準（并由公司辦公室或項目部辦公 室登記），否則按曠工處理。第四條曠工處理辦法一、員工曠工一天減發(fā)當月標準工資的20%,曠工二天減發(fā)當月標準工資的 40%,三天減發(fā)當月標準工資的60%,四天減發(fā)當月標準工資的80%,五天減發(fā) 當月標準工資的100%。二、曠工五天、累計曠工半個月，視情況做自

12、動辭職、解聘或除名處理。第五條 員工請事假和休假的審批程序1、機關職能部門領導、項目部副經(jīng)理以上人員請事假1天（含）以上或連續(xù)休假2天（含）以上的報公司辦公室，主管行政工作的公司領導審簽后，由總經(jīng)理審批；2、其他人員請事假3天（含）以內(nèi)和一個月內(nèi)連續(xù)休假4天（含）以內(nèi)的, 由各單位（指機關職能部門和各項目部）主要領導審批，報公司辦公室備案；3、其他人員請事假超過3天（含）和一個月內(nèi)連續(xù)休假超過4天的，由各 單位主要領導審簽同意后，報公司辦公室由主管行政工作的公司領導審批。4、上述人員請事假或休假均應填寫“事假申請單”或“休假申請單”，按 以上程序?qū)徟?，并將“事假申請單”或“休假申請單”送回辦公

13、室，以作為考 勤的依據(jù)。第六條本管理辦法所說的標準工資，即月工資總額，含基本工資、崗位務 工資、技能工資，獎金。第七條 本管理辦法由公司辦公室負責解釋。第八條本管理辦法自2013年4月1日起實行。十七會議制度第一條 會議是指單位組織按限定時間、地點和程序，有組織地進行的議 事活動。為規(guī)范公司的會議，提高工作效能，特制定本制度。第二條 會議分為公司會議、項目部會議、部門會議、班組會議以及其他 各種組織機構舉行的會議。第三條 本制度確定的各項會議是公司管理工作所必須的，公司與項目經(jīng) 理部兩級領導均應按照本制度的規(guī)定，認真嚴格地組織會議，提高會議質(zhì)量， 充分發(fā)揮會議在企業(yè)管理中的重要作用。第四條 公

14、司會議由公司主要負責人批準，辦公室承辦作具體安排，其余 各種會議原則由組織召開會議單位的主要負責人安排。第五條 會議的主持人可以根據(jù)實際情況調(diào)整會議召開的時間，確定本次 會議的議題，但必須提前向承辦者下達指令，以利于做好會議的各項準備工作。第六條 會議承辦者至少提前一天通知與會者會議的時間、地點及主要議 題，準備好會議室和會議所需的文件資料。第七條 承辦者負責會議記錄，按程序起草和印發(fā)會議的決定、決議、會 議紀要，以及其他需要存檔的各種文字資料。第八條公司級會議一. 總經(jīng)理辦公會1、時間：臨時決定。2、參加人員：公司領導、辦公室主任及議題相關部門負責人。3、主持人：總經(jīng)理。4、主要議題：（1）

15、研究公司發(fā)展的重大事項，并形成決議；（2）研究公司機關部門領導、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理等人員的調(diào)動、任免、 獎懲以及公司員工的晉職晉級等人事事項；（3）研究半年、一年的工作總結，布置下半年和明年的工作要點和安排；（4）研究項目經(jīng)理和職能部門負責人提出的、非總經(jīng)理一人能夠決策的重大事項;（5）審議并批準公司的各種規(guī)定、制度；（6）總經(jīng)理認為有必須研究決定的其它事項。5、承辦：公司辦公室（1）通知與會人員開會的地點、時間、議題；（2）準備或?qū)徍藭h議題方案，并提前一周將議案報總經(jīng)理及分管該項工作 的公司有關領導；（3）會議接待、安排食宿；（4）會議記錄；（5）根據(jù)決議修改、完善議案或整理紀要，經(jīng)總經(jīng)

16、理審批后下發(fā)有關部門或 單位執(zhí)行；（6）了解會議決議的執(zhí)行情況，并及時將情況反饋于總經(jīng)理。二. 公司工作例會1、時間：每周二上午9： 00。2、參加人員：公司領導、機關各部、辦領導。3、主持人：總經(jīng)理（助理）。4、主要議題:（1）機關各部領導簡要匯報上周工作情況、存在問題以及需公司解決事項；由公司領導協(xié)調(diào)解決項目部、機關各部門之間在業(yè)務管理工作中存在的問題（3）公司領導單獨研究有關問題；布置階段性工作。5、承辦：公司辦公室（1）通知與會人員開會的地點、時間；（2）會議記錄；必要時整理會議紀要，經(jīng)總經(jīng)理批準后下發(fā)有關單位執(zhí)行。三、機關各部領導協(xié)調(diào)會1、時間：每月最后一天。2、參加人員：公司領導、

17、機關各部辦領導。3、主持人：總經(jīng)理。4、主要議題：（1）各部領導匯報上月工作情況，安排下月工作； 研究公司存在的帶有傾向性的、較普遍的問題，并提出解決的辦法； 公司領導按分管工作進行講評，總經(jīng)理全面講評，并布置下月的主要工作。5、承辦：公司辦公室（1）通知與會人員開會的地點、時間；對重要問題以書面形式報告總經(jīng)理。四、公司機關月講評會1、時間：每月1日至5日。2、參加人員：公司領導及機關全體人員。3、主持人：總經(jīng)理（助理）。4、主要議題：公司機關各部、辦領導匯報上月的工作情況和當月的工作計劃，公司各分 管領導講評分管的機關工作，總經(jīng)理總講評。5、承辦：公司辦公室（1）收集講評素材；（2）通知開會

18、時間、地點；五. 公司施工生產(chǎn)動員會1、時間：每年春節(jié)后復工之初。2、參加人員：公司領導、機關部辦領導及有關人員、項目經(jīng)理及副經(jīng)理、 項目部業(yè)務部門主任及副主任，視情況公司全體員工參加。3、主持人：總經(jīng)理。4、主要議題：（1）主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理做施工生產(chǎn)動員報告；（2）項目經(jīng)理匯報本年度的工作安排；（3）總經(jīng)理講話，主要針對本年度的工作特點提出要求。5、承辦：公司辦公室（1）通知與會人員開會的地點、時間；（2）準備會議文件；（3）擬文下發(fā)會議文件。六、公司經(jīng)濟活動綜合分析會1、時間：每年二次，一般在每年7月、12月下旬召開。2、參加人員：公司領導、辦公室主任、經(jīng)營部部長、物資部部長、財務部部長

19、。3、主持人：總經(jīng)濟師。4、主要議題：（1）財務部部長報告公司各項經(jīng)費收支情況，存在主要問題及解決辦法；（2）經(jīng)營部部長報告公司各個項目部產(chǎn)值完成情況及成本控制效果；（3）辦公室主任、物資部部長分別報告公司半年、年終物資盤點匯總情況；（4）針對上述報告，公司領導及其他與會人員研討改進意見及解決辦法，最 后總經(jīng)理決策。5、承辦：公司財務部主辦、經(jīng)營部協(xié)辦（1）財務部和經(jīng)營部提前一周將匯報的內(nèi)容以書面形式報總經(jīng)理；（2）財務部提前兩天通知與會人員會議召開的時間、地點、具體議題；（3）財務部負責會議記錄并根據(jù)需要形成會議紀要。七、工程項目成本控制、核算、分析會1、時間：每項工程召開三次，分別在工程開

20、工前、主體結構完成、工程竣 工后召開。2、參加人員：公司領導、經(jīng)營部部長、財務部部長、物資部部長、項目經(jīng) 理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術經(jīng)理、經(jīng)營部主任、物資部主任。3、主持人：總經(jīng)濟師。4、主要議題：（1）項目經(jīng)理（經(jīng)營部主任）匯報工程預算、主體結構成本控制及工程竣工 結算等情況；（2）總經(jīng)理及其他與會人員研究分析存在的問題，并提出相應的對策、措施。5、承辦：公司經(jīng)營部主辦，財務部、物資部協(xié)辦。（1）經(jīng)營部提前一周通知項目部經(jīng)理作好匯報資料的準備工作；（2）通知開會時間、地點；八、公司年終總結表彰會1、時間：每年春節(jié)前。2、參加人員：公司全體員工。3、主持人：總經(jīng)理助理。4、主要議題：(1) 總經(jīng)理作一

21、年工作總結報告；副總經(jīng)理宣布表彰令； 公司領導向受表彰人發(fā)獎勵證書和獎品。5、承辦：公司辦公室(1) 組織撰寫年終工作總結報告及其他相關文件;編制會議經(jīng)費預算，并報批；(3) 選購獎品、安排會餐；布置會場；編制會議議程。九. 公司業(yè)務專題會議1、時間：由公司機關各部辦領導根據(jù)工作需要報主管領導批準后召開。2、參加人員：本業(yè)務系統(tǒng)有關人員，公司主管領導視情況參加。3、主持人：相關部、辦領導。4、主要議題： 主要研究本業(yè)務系統(tǒng)工作，具體議題由各部辦領導確定。5、承辦：機關相關部、辦。(1) 定會議議題，并準備相關的文件、資料；通知開會時間、地點；(3) 整理會議紀要，報主管領導審核，總經(jīng)理審批。十

22、、施工合同、竣工結算評審會1、時間：合同草案擬定后。2、參加人員：公司有關領導、經(jīng)營部部長、物資部部長、技術工程部部長、項目經(jīng)理及相關人員。3、主持人：經(jīng)營部部長。4、主要議題：（1）評審工程總承包合同；（2）評審工程分包合同；（3）評審工程勞務合同等合同；（4）評審竣工結算。5承辦：經(jīng)營部主辦、物資部協(xié)辦第九條項目經(jīng)理部級會議一. 項目部工作例會1、時間：每周六下午。2、參加人員：項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、各部主任、辦公室主任。3、主持人：項目經(jīng)理。4、主要議題：（1）總結一周的工作情況，主要研究存在的問題和解決的辦法；（2）分析人員的思想狀況和工作態(tài)度，并按分工做好思想工作，調(diào)動員工的

23、 積極性。5承辦：項目部辦公室。（1）通知與會人員開會的地點、時間；（2）會議記錄；（3）必要時整理會議紀要，經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行。二. 施工生產(chǎn)動員會1、時間：公司施工生產(chǎn)動員會的第二天。2、參加人員：公司有關領導、項目部全體人員、勞務分包單位全體人員。3、主持人：現(xiàn)場經(jīng)理。4、主要議題：（1）項目經(jīng)理作施工動員報告；（2）勞務隊和分包單位負責人表決心；（3）公司領導講話。5、承辦：項目部辦公室主辦、公司辦公室協(xié)辦三、施工生產(chǎn)調(diào)度會1、時間：每周1-2次，必要時每天一次。2、參加人員：現(xiàn)場經(jīng)理、技術經(jīng)理、各部主任、各專業(yè)工長、施工隊負責 人、分包單位負責人及其相關工長。3、主持人：項目經(jīng)

24、理。4、主要議題：（1）各工長或分包單位負責人匯報各自專業(yè)的施工進度及需要協(xié)調(diào)解決的 問題；（2）安排施工進度計劃；（3）協(xié)調(diào)各專業(yè)的交叉施工。5、承辦：工程部（1）通知與會人員開會的時間、地點；（2）會議記錄；（3）必要時整理會議紀要，經(jīng)項目經(jīng)理批準后下發(fā)執(zhí)行。四、施組設計交底會1、時間：工程正式開工后。2、參加人員：現(xiàn)場經(jīng)理、技術經(jīng)理、工程技術部主任、各專業(yè)工長。3、主持人：項目經(jīng)理。4、主要議題： 由項目經(jīng)理宣講施工組織設計，主要講解施工部署、施工準備、主要分項工程的施工方案、保證措施以及施工現(xiàn)場平面布局。5、承辦：技術質(zhì)量部。（1）通知與會人員開會的時間、地點；（2）會議記錄；（3）整

25、理會議中提出的問題。五. 施工方案交底會1、時間：分部或分項工程開工前一周。2、參加人員：（1）土建工程施工方案交底：技術經(jīng)理、工程技術部主任、技術員、質(zhì)檢員、 試驗員、測量員、土建專業(yè)各工長；（2）專業(yè)施工方案交底：安裝專業(yè)相關技術人員、工長、分包單位負責人、 工長、質(zhì)檢員。3、主持人：技術經(jīng)理。4、主要議題：由技術經(jīng)理分別講解土建及安裝專業(yè)各分部或分項工程的施工方案。對關 鍵或重要部位的施工方法、工藝進行必要的研討，以形成共識，便于組織實施。5、承辦：技術質(zhì)量部。六. 重點部位施工技術交底會1、時間：分項工程及其重點部位開工前2天。2、參加人員：相關工長、施工隊負責人及班組長。3、主持人：

26、技術經(jīng)理、工程部主任。4、主要議題：由技術經(jīng)理、工程部技術主任分別講解質(zhì)量標準、施工工藝和安全措施。5、承辦：工程技術部（1）通知開會地點、時間；（2）辦理簽到手續(xù)。七、工程質(zhì)量講評會1、時間：每周監(jiān)理會召開后的第二天。2、參加人員：項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、技術經(jīng)理、技術質(zhì)量部主任、工程部 主任、各專業(yè)工長、施工隊負責人及主要工種負責人。3、主持人：技術質(zhì)量部主任。4、主要議題:（1）技術經(jīng)理通報監(jiān)理會議上監(jiān)理提出的施工質(zhì)量問題；（2）質(zhì)檢員報告上周施工質(zhì)量情況；（3）技術質(zhì)量部主任、工程部主任講評施工質(zhì)量；（4）項目經(jīng)理有針對性地提出要求。5、承辦：工程部。（1）通知開會時間、地點；（2）會議記

27、錄、會議簽到；（3）整理會議紀要。八、文明安全施工講評會1、時間：每周一次。2、參加人員：項目經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、專職安全員、各工長、施工單位及其 各工種負責人和安全員。3、主持人：現(xiàn)場經(jīng)理。4、主要議題：（1）安保部主任講評安全文明施工情況；（2）項目經(jīng)理有針對性地提出安全、文明施工管理的要求。5、承辦：安保部。（1）通知開會時間、地點；(2) 會議記錄、會議簽到；(3) 整理會議紀要。九、月小結會(1) 時間：每月最后一天。(2) 參加人員：項目部全體人員。(3) 主持人：項目經(jīng)理。4、主要議題:(1)由各部、辦主任匯報本部門的工作；項目經(jīng)理總結一個月的工作，安排下月工作；(3) 表彰好人好事

28、。5、承辦：項目部辦公室。(1)通知開會地點、時間；準備會場；(3)會議記錄。十、工作方法工程論文報告會1、時間：12月底。2、參加人員：公司有關領導、項目部全體管理人員。3、主持人：項目經(jīng)理。4、主要議題:每位管理人員闡述自己的工作經(jīng)驗、工作方法或工程論文。5、承辦：辦公室負責會務工作，并在開會前一周收集每位管理人員將稿， 并報項目經(jīng)理審閱。十一、年終物資盤點會1、時間：每年12月。2、參加人員：公司物資部長、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、辦公室主任、物資部主任。3、主持人：項目經(jīng)理。4、主要議題：物資部主任匯報項目部年終物資盤點情況。5、承辦：項目部辦公室和物資部（1）通知開會地點、時間；準備會場

29、；（3）準備年終物資盤點材料。十二、年終總結會1、時間：每年1月初。2、參加人員：公司有關領導、項目部全體人員。3、主持人：辦公室主任。4、主要議題：項目經(jīng)理總結一年的工作。5、承辦：辦公室（1）通知開會地點、時間；（2）準備會場；第十條 公司級會議和項目部級會議可視情況合并召開。第十一條 會議紀律：與會者必須準時出席會議，遲到5分鐘內(nèi)罰20元， 半小時以上一小時內(nèi)的罰款50元；擅自不出席者罰款100元；中途擅自退會， 按擅自不出席會議處理。第十二條 與會者因為種種原因無法出席會議，必須提前半天向會議承辦 單位的負責人說明情況，經(jīng)會議主持人批準后方可，否則按擅自不出席處理。第十三條 與會人員必

30、須圍繞會議議題，認真思考，做好筆記，提出自己的看法，發(fā)表自己的觀點和言論，做到知無不言。第十四條 本制度由公司辦公室負責解釋。第十五條 本制度自發(fā)布之日起實行。十八辦公室管理規(guī)定第一條 辦公室是處理業(yè)務、辦理公務的固定場所，體現(xiàn)企業(yè)人員素質(zhì)和 企業(yè)管理水平。為加強對辦公室的管理工作，特制定本規(guī)定。第二條 辦公室的管理工作由公司辦公室負責。各辦公室內(nèi)的負責人即為 該辦公室責任人，負責根據(jù)公司的有關規(guī)定進行管理。第三條 公司員工每天下午下班前，必須認真打掃辦公室的衛(wèi)生，做到整 齊、清潔，整理好桌面，將重要文件資料鎖入文件柜或抽屜內(nèi)，關閉辦公設備 電源，關閉電燈，鎖好門窗，保證辦公室的安全。第四條

31、上班時間，必須按規(guī)定著裝，并保持服裝整潔，講求良好的精神 面貌和禮節(jié)禮貌。第五條領導進入辦公室內(nèi)應起立，進入領導辦公室要敲門報告；辦公桌 上的文件資料和辦公用品要擺放整齊；垃圾做到隨時清理，嚴禁將喝剩的茶水 倒入洗手盆或衛(wèi)生間地面；提倡不在辦公室內(nèi)吸煙，嚴禁亂扔煙頭紙屑。第六條辦公室內(nèi)不許擺放與工作無關的物品；不許做與工作無關的事情; 不許大聲喧嘩；不許隨地亂扔雜物；不許無關人員隨意進入；不許在辦公室內(nèi) 安排人員留宿。第七條要愛護辦公室內(nèi)的一切辦公設備和設施，要按照操作規(guī)程使用辦 公設備，不許用公司的辦公設備辦私事。第八條 違反上述規(guī)定，造成損失的，視情況給予50-100元罰款。第九條 本規(guī)定

32、由公司辦公室負責解釋。第十條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。十九公文管理規(guī)定第一條 公文是指公司在公務活動中形成和使用的文書。為規(guī)范公司公文, 保證公司日常公文按程序正常運行，促進和提高公司組織管理工作的科學性、 有效性和規(guī)范性，根據(jù)國家有關公文格式的規(guī)定，結合公司實際工作需要，制 定本規(guī)定。第二條 公司主要應用公文形式有：命令、決定、通知、通報、報告、請 示、批復、函、會議紀要、合同等。第三條 公司公文帶有法律性、權威性、責任性，因此，必須嚴格按照公 司的統(tǒng)一規(guī)定，制作和收發(fā)公司公文。第四條公司公文加蓋公司印章或領導簽字后正式生效。第五條 公司全部公文歸公司所有，并分別由專人進行保管，遇有人員工 作

33、調(diào)動，必須認真移交文件資料，任何個人不得私自占有。第六條 公司公文內(nèi)容均屬企業(yè)秘密，公司員工必須嚴守公司秘密，未經(jīng) 批準不得擅自復制、傳遞和銷毀。第七條公司辦公室是公司公文的管理機構，負責公司公文的管理工作， 并指導各部門公文處理工作。第八條 公司行文規(guī)則：注意隸屬關系，尊重機構職權；精減文件，嚴格 控制發(fā)文數(shù)量和范圍；在一般情況下，不得越級行文。第二章公文分類第九條 命令，是公司頒布的具有強制性、權威性和指定性的文件。如任 免令、嘉獎令等。第十條決定，是公司對于重要事項或重大行動做出安排而撰制的文件。第十一條 通知，是公司用于批轉(zhuǎn)下級單位，轉(zhuǎn)發(fā)上級單位和隸屬單位的公文，是傳達告知要求下級單位

34、辦理和執(zhí)行的事宜的一種文書。第十二條 通報，是公司用于表彰先進、懲戒錯誤或向下屬單位及有關人 員傳達重要情況的周知性文件。第十三條 報告，是下級單位向上級單位匯報工作、反映情況、提出建議 而使用的文書。第十四條 請示，是下級單位向上級單位請求指示、批準事項而使用的文書。 第十五條批復，是上級單位批示和回復下級單位請示事項時所使用的文書。第十六條 函，即是信，它是上下級、平行或不隸屬單位之間互相詢問、 答復問題和洽商工作時使用的一種文書。第十七條會議紀要，是記載和傳達會議事項和主要精神的文件。第十八條 合同，亦稱契約，是當事人之間設立、變更、終止權利義務關系的協(xié)議。第三章公文制作第十九條 公文的

35、制作是制作人在傳達政策、發(fā)布命令、周知事項、匯報工作、總結經(jīng)驗等時，通過全文表達基本意圖或意見的行為。第二十條 公文制作必須本著準確、及時、保密的原則。依據(jù)會議記錄和 相關規(guī)定，語言要簡練，事實要準確，敘述要清楚，意見要明確。第二十一條 公司公文制作程序：一、公司領導和辦公室安排的公文，由辦公室擬制；各部門安排的以公司 名義上報或下發(fā)的公文，由該部門負責擬制，辦公室進行審核。二、公文初稿形成后，填寫公文發(fā)文稿紙（寫明文件名稱、主題詞、發(fā)文 范圍、份數(shù)、擬稿部門、主送、抄送部門等），呈報公司領導會稿、簽發(fā)。三、公司領導簽發(fā)后，由辦公室進行登記、編號，交付印制，按規(guī)定印發(fā)或上報、存檔。四、擬稿人凡

36、不按規(guī)定程序行文，造成的一切后果由擬稿人自行承擔責任。第二十二條 公文的制作要按規(guī)定的格式、字號（公司辦公室內(nèi)部掌握）， 由公司辦公室統(tǒng)一編號。第二十三條配合正式文件而做出的有關文字或表格等補充材料，為公文 的附件，與正文具有同等效力。第二十四條 向集團公司或政府及其各部門報送的各類公文，必須經(jīng)公司 總經(jīng)理簽發(fā)后方可上報，嚴禁未經(jīng)簽發(fā)私自上報行為。第四章公文格式第二十五條公文眉首，一般是指置于公文首頁紅色線以上的各要素的統(tǒng) 稱，包括公文秘密等級、保密期限、緊急程度、發(fā)文機關標識、發(fā)文字號、簽 發(fā)人等內(nèi)容。眉首部分一般占公文首頁的2/5,請示件約占1/2。第二十六條公文發(fā)文字號，包括機關代字、年

37、份、序號，置于發(fā)文機關 標識之下、橫線之上，用4號仿宋體，居中排布。年份、序號用阿拉伯數(shù)字標 識。年份應標全稱，用方括號“丁括入；序號不編虛位（即i不編001）,不 加“第”。上報的公文需標識簽發(fā)人姓名，在橫線之上平行排列于發(fā)文字號右側，發(fā) 文字號居左空1字，“簽發(fā)人：xxx"居右空1字；“簽發(fā)人”用4號宋體字, 簽發(fā)人后標全角冒號，冒號后用4號楷體字標識簽發(fā)人姓名。第二十七條 公文密級分為絕密、機密、祕密三個等級，用4號黑體字頂 格標識在公文首頁版心右上角第1行，兩字之間空1字；如需同時標識保密期 限，則秘密等級與保密期限之間用“”隔開。第二十八條 公文緊急程度分為特急、急件兩種，

38、凡需當天或24小時內(nèi)辦 結的公文定為特急件，需3天內(nèi)辦結的公文定為急件。緊急程度用4號黑體字 頂格標識在公文首頁版心右上角第1行，兩字之間空1字；如需同時標識秘密 等級與緊急程度，則秘密等級頂格標識在版心右上角第1行，緊急程度頂格標 識在版心右上角第2行。第二十九條 公文標題，包括發(fā)文機關名稱、公文主要內(nèi)容、公文種類。標題文字應力求扼要簡短，標題中除法規(guī)、規(guī)章名稱要加書名號外，一般不用 標點符號。公文標題用2號宋體字，可分一行或多行居中排布；回行時，應注 意詞意完整，排列對稱，間距恰當。第三十條 主送機關，即公文的主要發(fā)往機關名稱，又稱公文抬頭。公文 發(fā)往機關名稱頂格排列。第三十一條 公文正文

39、，主送機關名稱下一行，每自然段空2字，回行頂 格。數(shù)字、年份不能回行。第三十二條公文落款，指正文末尾加蓋的發(fā)文機關印章或負責人簽名章 和成文日期（中文數(shù)字）。成文日期以負責人簽發(fā)的日期為準。會議紀要以負責 人簽發(fā)日期為準。如負責人簽發(fā)后，因故不能及時發(fā)文，時間耽擱超過20天的, 成文日期可重新確定。第三十三條 批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)的報告、意見、通知，被批轉(zhuǎn)或轉(zhuǎn)發(fā)的公文標題 不冠機關名稱。第三十四條 公文如有附件，應在正文之下空1行左空2個字、公文落款 之上用4號宋體字注明“附件:”及序號和名稱。附件如有序號使用阿拉伯數(shù)字; 附件名稱后不加標點符號。附件應與公文正文一起裝訂，并在附件左上角第1 行頂格標識

40、“附件”（有序號時標識序號）。附件的序號和名稱前后標識應一致。第三十五條 公文附注，用4號宋體字標識在公文落款（印章）之下1行， 左空2個字用圓括號括起來。上報的請示件，聯(lián)系人姓名和電話號碼標識在附 注位置上。第三十六條公文生效標識包括發(fā)文機關印章或簽署人姓名。單一機關制 發(fā)的公文在落款處（即成文日期之上）不署發(fā)文機關名稱，只標識成文日期， 成文日期右空4個字，加蓋印章應上距正文1行之內(nèi)，端正、居中下壓成文日 期。第三十七條 印章的加蓋要求印章的中心線壓在成文日期上。第三十八條 當公文排版后所剩空白不能容納印章位置時，應采取調(diào)整行 距、字距的措施加以解決，務使印章與正文同處一面，不得采用標識“

41、此頁無 正文”的方法解決。第三十九條主題詞，標引在公文末頁左下端、分送欄之上，“主題詞” 3 個字用4號黑體字，居左頂格標識，后標全角冒號；詞目用4號小標宋體字； 詞目之間空1字。第四十條 分送、抄送欄，設在公文末頁下端、公文印發(fā)機關欄之上。第四十一條 印發(fā)機關欄，設在公文末頁最后一行，印發(fā)日期以公文付印 的日期為準，用阿拉伯數(shù)字標識。為便于分發(fā)、登記、存查，應注明公文印數(shù)。第四十二條會議紀要發(fā)文機關放在橫線之上左側，成文時間（中文數(shù)字） 放在橫線之上右側。第四十三條公司所發(fā)函件，在頁面左上方標注“函件”和發(fā)文日期“x xxx/xx/x x”，并用橢圓作為外邊框（上邊距2. 5mm,左邊距25

42、mm）。第四十三條印刷格式。公文用紙采用a4型紙，左側裝訂。文字從左向右 橫排。一般情況下，正文用4號仿宋體字。第五章公文收發(fā)第四十四條 公文收發(fā)指公文在公司與集團公司、與項目經(jīng)理部、與其它 業(yè)務單位之間的正式傳遞。第四十五條 公文收發(fā)的主管部門為公司辦公室。機關各部門、項目經(jīng)理 部各部門都要建立公文收發(fā)制度，并由專人負責。第四十六條收發(fā)文本是公文收發(fā)的手續(xù)憑證，由公司按標準格式統(tǒng)一印 制，分收文本和發(fā)文本。第四十七條收公文時，收文單位經(jīng)辦人要在發(fā)文單位的發(fā)文本上簽字， 并在本單位收文本上做好登記；發(fā)公文時，要在本單位發(fā)文本上做好登記，并 由收文單位經(jīng)辦人簽字。第四十八條 通過電腦網(wǎng)絡、傳真機

43、收發(fā)的公文，必須及時確認；通過郵 局收發(fā)的公文，必須加辦掛號或特快專遞，防止出現(xiàn)公文收發(fā)的錯漏丟失。第四十九條 公文收發(fā)經(jīng)辦人應及時將公文傳遞給有關領導或業(yè)務部門，公 文收發(fā)經(jīng)辦人同時兼有對公文所涉及事項的催辦責任，對領導在公文上的批示, 要及時進行處理。第五十條 公文要分類歸檔，并放入文件柜中保存，不得丟失。第五十一條 公文的借閱、復制必須經(jīng)公司機關相關職能部門負責人和項 目經(jīng)理批準，并辦理登記手續(xù)。第六章附則第五十二條 違反本規(guī)定泄露公司機密或給公司造成損失的，追究當事人 的責任。第五十三條 本規(guī)定由公司辦公室負責解釋。第五十四條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。二十印章使用管理規(guī)定第一條 本規(guī)定所

44、稱印章，是指中集建設集團有限公司河北分公司（以下 簡稱公司）公章、總經(jīng)理名章.公司財務專用章、公司人事專用章等。為嚴格 公司印章的使用和保管，特制定本規(guī)定。第二條 公司公章、總經(jīng)理人名章、公司人事專用章由辦公室統(tǒng)一管理并 由專人保管；公司財務專用章由公司財務部管理并由專人保管。辦公室和財務 部必須保證印章存放安全，保險柜鑰匙由專人保管，不得交由他人使用。第三條 使用公司印章應由公司總經(jīng)理或分管負責人批準后方可使用。第四條 印章管理人員在加蓋印章前，必須檢查簽批手續(xù)是否完備，用印 文件是否符合簽發(fā)權限，核對用印文件內(nèi)容、份數(shù)是否與簽批相符，嚴格按照審批的份數(shù)蓋印。對簽批手續(xù)不齊全的，印章管理人有

45、責任要求用印人完善簽批手續(xù)，對不符合簽發(fā)權限的，印章管理部門（人）有權拒絕用印。加蓋印章 須端正、清晰，符合規(guī)范。嚴防錯蓋、多蓋、漏蓋。嚴禁在空白紙上加蓋印章。第五條 辦公室和財務部建立用印登記冊，對印章的使用情況做出清晰、 完整、準確的記錄。第六條 印章一般不準帶出公司辦公區(qū)。因特殊情況，確需帶出的，必須 經(jīng)公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準。印章帶出辦公區(qū)，要由辦公室派人保管和監(jiān)督 使用，并對印章的使用做出詳細記錄。第七條本規(guī)定由公司辦公室負責解釋。第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。二十一證照管理規(guī)定第一條 為加強公司各種證照的管理，以利于維護公司的權益，特制訂本 管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定所稱各類證照

46、包括：一、經(jīng)營證照：公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證、對外承包工程經(jīng)營資格 證、稅務登記證、銀行開戶許可證等；二、資質(zhì)、資信證書：集團公司企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、aaa資信 證明、管理系統(tǒng)認證證書（質(zhì)量管理體系認證、環(huán)境體系認證、職業(yè)安全健康 管理體系認證）；三、獲獎證書等；四、人力資源證件：建造師證、項目經(jīng)理證、職稱證和各類上崗證、培訓 證等。第三條 證照.證書的管理職責：一、稅務登記證、銀行開戶許可證由財務部指定專人保管，按規(guī)定使用。二、除上述稅務登記證和銀行開戶許可證外的其他證照、證書，均由公司辦公室指定專人保管，按規(guī)定使用。三、各類證照證書需要年檢或續(xù)辦有關手續(xù)的，分別由以下部門負責

47、：1、公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構代碼證等由辦公室負責辦理。2、稅務登記證、銀行開戶許可證由財務部負責辦理。第四條各類證照的借用手續(xù)一、因工程招投標、資格預審以及在外地辦理備案手續(xù)等，需借用公司各 類證照、證書，須由辦公室主任批準后借用；借用個人證書，還需與本人協(xié)商, 取得本人同意后方可借出；借用各類證照必須辦理登記手續(xù)。二、借用各種證照證書，一般應提前一天以上的時間與辦公室聯(lián)系，以便 協(xié)調(diào)安排。三、借用時間須約定使用期，到期必須及時歸還，以保證公司周轉(zhuǎn)使用。四、借用的證照，使用人需妥善保管，嚴格使用范圍，在使用期間不得失 控，不得私自轉(zhuǎn)借他人，不得涂改，不得復制。借用經(jīng)手人必須是公司正式員 工。如

48、合作單位需借出證照證書，必須有本公司的員工陪同監(jiān)管使用，負責歸 還。第五條 本規(guī)定由公司辦公室負責解釋。第六條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行。二十二辦公用品管理辦法第一條為加強辦公用品的管理，充分發(fā)揮辦公用品使用效能，特制訂本管 理辦法。第二條 本辦法所稱辦公用品，分為易耗品、耐耗品和辦公自動化設備三種。一、易耗品：指鉛筆、膠水、膠帶、漿糊、大頭針、圖釘、回形針、橡皮、筆記本、 復寫紙、標峑 便條紙、打印紙、信紙、夾子、釘書釘、裁紙刀片、筆芯等；二、耐耗品：指剪刀、裁紙刀、釘書器、打孔機、鋼筆、卷尺、簽字筆等;三、辦公自動化設備：指電腦、打印機、復印機、傳真機、電話、掃描儀、 照相機、攝像機以及電腦網(wǎng)

49、絡設備和電腦軟件等辦公設備。實行使用人責任制, 并列入辦公自動化設備登記帳目。第三條辦公用品使用管理原則：一、易耗品，根據(jù)實際需要，實行限量或定量供應；二、耐耗品，實行以舊換新登記制，并列入耐耗品登記帳目。三、辦公自動化設備（含各種軟件、移動硬盤、u盤等），實行使用單位和 使用人責任制，并列入辦公自動化設備登記帳目。第四條 辦公室為公司辦公用品統(tǒng)一管理部門，公司各部門、各個項目部所 使用的辦公用品（包括電腦、電器、文具等）由其負責管理。第五條辦公用品采取申報、審批、采購、驗收、領取管理程序。一、申報：公司各部門、各個項目部根據(jù)工作實際需要，編制易耗品、 耐耗品需求計劃，并提前上報公司辦公室；申

50、報辦公自動化設備必須寫專項 請示報告上報公司辦公室。二、審批：1、公司辦公室承辦人匯總編制易耗品、耐耗品需求總計劃，報辦公室主任 審核、公司主管領導審批；2、辦公自動化設備專項需求請示報告，由辦公室主任單獨審核并簽署具體 意見后，呈報公司主管領導審批。三、采購：1、公司辦公室于每月月底前集中采購易耗品、耐耗品；如辦公室因工作原 因，不能及時采購的易耗品.耐耗品，各部門經(jīng)與辦公室協(xié)商并請示公司主管 領導同意后，可自行采購，購回物品必須由公司辦公室保管員登記入帳。2、辦公自動化設備，按領導批示單獨采購。四、驗收：公司辦公室保管員（可安排一人兼職）負責驗收購回的辦公用 品（含自動化設備），確認無誤后

51、登記入庫。五、領?。海?）公司機關各部門及項目部應相對固定專人（稱領取人）負責領取辦公用品;（2）領取人按照上報到公司辦公室的計劃領取所需辦公用品，并辦理登記手續(xù);（3）領取辦公自動化設備時，發(fā)放人和領取人共同對領用的設備進行質(zhì)量檢 驗，確認無誤后辦理領用登記手續(xù)。第六條 采購工作要科學、合理。采購前，應做到市場調(diào)查，充分掌握擬 購物品的性能、價格及附件，努力達到貨真價實、物美價廉。第七條 辦公用品只能用于辦公使用，不得隨意挪用或借給外人使用；所 有員工必須勤儉節(jié)約，杜絕浪費，保護整潔，愛護好辦公用品；領用人調(diào)離公 司時，應將辦公用品交還，造成損壞或遺失的按原價賠償。第八條 辦公自動化設備的使

52、用管理辦公自動化設備的使用管理堅持“誰使用、誰保管、誰丟矢 誰負責”的原則。一、公司機關各職能部門負責人和各項目經(jīng)理必須確定本單位每一臺辦公 自動化設備的使用人（稱專用人），若確定二人或多人合用一臺時，必須確定 一個主管人；任何一臺設備未經(jīng)專用人、主管人許可，非使用人不得擅自使用； 專用人、主管人負責設備日常維護保養(yǎng)和管理，所有使用人必須正確使用，精 心愛護，保證辦公自動化設備完整性。二、公司辦公室負責統(tǒng)一調(diào)配、更換辦公自動化設備的使用單位，并辦理變 更登記手續(xù)。三、因操作不當、保管不善或因個人過失，對辦公自動化設備造成損壞，責任人或過失人應予賠償損失。四、公司機關各職能部門和各個項目部不再使

53、用的設備，一律移交公司辦 公室保管；移交時由辦公室保管人員檢查設備是否齊全，有無損壞，如有損壞, 由專用人、主管人負責賠償。五、各單位使用的辦公自動化設備如出現(xiàn)故障，統(tǒng)一報公司辦公室，由公 司辦公室委派專人進行維修。六、辦公自動化設備配件和耗材的更換，必須先申請驗證，后交舊領新。七、對于電腦存儲的重要資料，要進行加密，并及時做好備份工作。嚴禁 非本職業(yè)務使用電腦和打印機；嚴禁在電腦上玩游戲，違者每次罰款50-100元。八、使用復印機要先進行登記，要控制復印數(shù)量，避免浪費。未經(jīng)批準嚴 禁復印公司保密材料，嚴禁復印私人使用材料，違者每次罰款50-100元。第九條使用電話聯(lián)系業(yè)務時交談要簡練，非工作

54、需要嚴禁撥打電話信息服 務臺，違者每次罰款50-100元；嚴禁利用辦公電話聊個人私事，違者每次罰款 50-100 元。第十條辦公自動化設備報廢處理程序一、設備報廢的初步確認機關各部門和項目部使用的辦公設備多次出現(xiàn)故障，經(jīng)辦公室派人檢修， 仍不能使用時，即可初步確認設備報廢。二、填報“辦公設備報廢申請、鑒定、處理審批單”初步確認設備報廢單位的使用人到辦公室領取“辦公設備報廢申請、鑒定、 處理審批單”，按照該表“報廢申請”欄的要求填寫，并請本單位的負責人在 “報廢理由” 一欄簽名確認后，報公司辦公室（報廢設備同時移交）。三、公司辦公室組織技術鑒定1、辦公室保管員接到報廢申請后，請專業(yè)人員進行技術鑒

55、定，確認無任何修理使用價值后，保管員和專業(yè)鑒定人共同評估其殘值;2、保管員填寫“辦公設備報廢申請、鑒定、處理審批單”的“技術鑒定” 欄的各項內(nèi)容，并請專業(yè)鑒定人簽字確認。四、報廢處理辦公室保管員辦完上述手續(xù)后，向主任簡單報告技術鑒定情況，并請主任 審閱“報廢申請”和“技術鑒定”兩欄的內(nèi)容，主任無異議后，請2-3家收購 商報價，出售給報價高的收購商，當場收款并填寫“報廢處理” 一欄的內(nèi)容， 雙方簽字確認。五、辦理審批交款程序保管員持“審批單”請主任、財務部長審簽，主管副總審批后，到財務辦理交款 手續(xù)?！皩徟鷨巍贝孓k公室歸檔備查。辦公設備報廢申請.鑒定.處理審批單報廢 申請設備名稱規(guī)格型號申請單位申請時間00年0月0日申請人報廢理由單位負責人審簽：技術 鑒定鑒定結論評估設 備殘值元鑒定人辦公室保管人鑒定時間00年0月0日報廢 處理購入時間00年0月0日