新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析

1、    新形勢下建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀分析    陳曉慧【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境也日益激烈，施工企業(yè)財務管理工作對企業(yè)競爭力的提升有著直接影響。下面文章就從建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討具體的管理策略，希望能夠為相關人員提供一些幫助?！娟P鍵詞】建筑施工；施工企業(yè)；財務管理；施工財務隨著建筑市場競爭壓力的增大，建筑施工企業(yè)經(jīng)常采取墊資施工、負債經(jīng)營的方式爭取更多的項目，增大了企業(yè)財務風險，對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，使得傳統(tǒng)的財務管理方式已經(jīng)難以適應企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化，必須積極推進財務管理模式創(chuàng)新。一、

2、施工企業(yè)項目財務管理的意義第一，財務管理是項目運轉的重要保障。財務管理貫穿整個項目周期，從項目投標到竣工結算收款都涉及財務管理，財務部門通過核算監(jiān)督職能，有效的控制項目的各項成本，對整個項目的盈虧情況起著重大作用，對企業(yè)的健康良性發(fā)展具有推動作用。同時資金管理為項目的正常運轉提供保障，項目的正常運轉離不開資金的支持，資金鏈一旦斷掉，項目的工期、效益等均失去了保障，一切都成了空談。第二，財務管理是提高經(jīng)濟效益的重要途徑。企業(yè)的最終目的就是要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)管理中的重中之重。目前，任何一個企業(yè)要想順利進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須加強財務管理。隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)只有加強

3、財務管控，提高財務管理水平，充分發(fā)揮財務管理工作的重要性，才能使企業(yè)的經(jīng)濟利益最大化，實現(xiàn)預期的經(jīng)濟效益1。二、建筑施工企業(yè)財務管理現(xiàn)狀（一）建筑施工企業(yè)的財務機構設置問題以x建筑施工企業(yè)為例，其在建筑施工企業(yè)財務管理中財務機構的設置存在嚴重的不合理現(xiàn)象。首先，在崗位的設置上存在問題，一個財務人員擔任多個崗位，比如會計人員同時還擔任報單員等，導致崗位間無法形成牽制作用，而且崗位設置缺乏專業(yè)性。其次，企業(yè)中存在嚴重的裙帶關系，領導為了保證財務管理的安全性，或者能夠獲得財務管理更大的權限，會將親朋好友安排在企業(yè)的財務管理工作崗位，而這種裙帶關系必然會影響企業(yè)的發(fā)展效率。（二）資金使用效率偏低建筑施

4、工企業(yè)是資金密集型、勞務密集型企業(yè)，一般會同時承接多個施工項目，使得企業(yè)對資金的需求量增大。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險，企業(yè)必須提高資金周轉率，保證資金供給充足。但是，由于企業(yè)施工項目通常分散于各個地區(qū)，項目資金也呈現(xiàn)出分散管理狀態(tài)，所以增加了資金集中管理的難度，易出現(xiàn)資金沉淀、應收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況，進而造成資金使用效率偏低，增大了資金安全風險。（三）財務管理制度不完善，對制度的執(zhí)行力大打折扣規(guī)章制度是施工過程中財務管理的有力依據(jù)，只有齊全完善的規(guī)章制度才能在實際工作中有理有據(jù)，有章可循。隨著會計準則的不斷更新及施工企業(yè)營業(yè)稅改征增值稅的稅務改革，財務工作的重

5、要性更加得以彰顯。大部分施工企業(yè)的財務制度陳舊，未及時更新，已不能滿足日新月異的發(fā)展要求，財務工作還在憑借著以前的經(jīng)驗在做，沒有跟上時代的步伐。有的項目雖然有相應的財務管理制度，但不能有效的執(zhí)行，不按制度辦事，使規(guī)章制度成了擺設2。三、加強建筑施工企業(yè)財務管理的有效措施（一）完善企業(yè)財務管理制度由上文財務管理風險的成因分析可知，完善企業(yè)財務管理制度可以有效預防風險的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)應該在財務管理制度中明確財務部門的管理職責、各崗位的職責，將崗位職責與績效考核相掛鉤，這樣有助于增強財務管理人員的責任心意識與風險意識，使其能夠積極采用到財務管理風險防范工作中來。此外，建筑施工企業(yè)應該在財務管理風

6、險成因分析的基礎上，加強對各部門的管理，進一步規(guī)范各部門的工作流程，以便做好財務風險預防工作，將財務風險發(fā)生率降到最低。（二）加大對資金的管控力度，提升資金的實際利用率要求針對建筑施工企業(yè)的資金運作流程予以程序化與規(guī)范化管理基礎上，強化對資金使用風險的控制力度，從而有機改善企業(yè)當中的財務管理質(zhì)量并提升日常的生產(chǎn)效率。第一，企業(yè)要針對資金的使用過程進行全方位的規(guī)劃和精準的預測，即做到及時制定出詳盡的預算編制和監(jiān)管機制，督促不同層級職員都能夠服從上級命令來展開實操活動，在令不同資金鏈的所有環(huán)節(jié)都得到嚴密監(jiān)控之后，維持資金使用的有效性，規(guī)避貪污和挪用等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，企業(yè)要實時性組織資金安全自

7、查活動，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在風險漏洞的資金，必須第一時間內(nèi)進行妥善性整改，同時針對整個整改過程進行密切觀察，以切實消除一系列安全隱患。（三）加強財務隊伍建設，提高財務人員業(yè)務水平施工企業(yè)財務人員配備不足，嚴重影響財務管理工作，只有足夠的財務人員才能滿足財務管理的需要，才有精力深入研究財務專業(yè)知識，所以企業(yè)要加強財務隊伍建設，才能滿足財務管理的需要。目前施工企業(yè)財務人員業(yè)務水平參差不齊，管理能力有限，專業(yè)知識具有局限性，項目應提高財務人員的業(yè)務水平，組織針對施工企業(yè)特色的業(yè)務知識培訓與先進財務管理經(jīng)驗的交流學習，學以致用，真正提高財務人員的綜合素質(zhì)。同時應鼓勵財務人員學習最新的專業(yè)理論知識，考取相應

8、的資格證書，做到理論聯(lián)系實際，做好財務管理工作。（四）有效預防財務風險建筑施工企業(yè)的財務管理過程中，存在較多的財務風險，包括投標、籌資、資金回收等各方面的財務風險。在財務管理工作中必須要注重對這些風險的防范。比如x建筑施工企業(yè)在投標開始前，財務管理人員會先對投標的具體目的進行明確和細致的分析，并結合企業(yè)的自身實際經(jīng)營情況制定投標計劃。加強對招標文件的分析，對其中的條款進行嚴謹?shù)姆治龊徒庾x，保證招標文件的科學性。在企業(yè)的籌資過程中，建筑施工企業(yè)必須要保證籌資的科學性，使企業(yè)中的資金實現(xiàn)平衡，并做好對閑置資金的應用，合理做好資金配置，降低企業(yè)的財務風險3。（五）實施全面預算管理建筑施工企業(yè)應實施全

9、面預算管理，實現(xiàn)對企業(yè)資源的優(yōu)化配置，強化對企業(yè)資金使用的事前預測、事中控制和事后考核評價。企業(yè)應設立預算管理委員會，全面負責預算管理的實施。在預算編制環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要針對企業(yè)運營特點，在項目實施之前對項目進行可行性分析，將投資預算編制作為起點，編制項目預算和現(xiàn)金流量預算。在確定項目利潤的基礎上，根據(jù)投資預算編制成本預算、費用預算。同時，企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標編制中長期預算，促使預算管理與戰(zhàn)略管理相結合，保證戰(zhàn)略目標的穩(wěn)步實現(xiàn)。在預算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)各部門、各項目組必須按照預算控制支出，嚴格執(zhí)行支出審批程序，不得出現(xiàn)預算外支出。在預算考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要對預算執(zhí)行情況進行考核，并將預算考核納入到績效考核范疇，根據(jù)考核結果落實相應的獎懲措施。四、結語綜上所述，財務管理工作的有效開展，是企業(yè)提質(zhì)增效和現(xiàn)場施工的重要保障，創(chuàng)造更多的利潤對提高企業(yè)的市場競爭力也起著重大作用，只有充分認識財務管理工作中的問題和不足，加強項目財務管理工作，提高財務人員的綜合水平，才能適應新形勢下的施工企業(yè)的具體要求，保證企業(yè)能夠占據(jù)穩(wěn)定的市場地位，從而活產(chǎn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。【參考文獻