2022年2022年房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載房地產(chǎn)公司組織架構(gòu)及崗位職責(zé)一. 組織架構(gòu)總經(jīng)理精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載營(yíng)銷(xiāo)治理中心產(chǎn)品研發(fā)中心工程治理中心拓展中心精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載銷(xiāo)開(kāi)研設(shè)工采維審拆拓售發(fā)發(fā)計(jì)程購(gòu)修算遷展部部部部部部部部部部市場(chǎng)部二. 組織關(guān)系董事會(huì)總經(jīng)理精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載開(kāi)發(fā)部副總總工工程部副總拓展部副總精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載銷(xiāo)開(kāi)研設(shè)工維采審拆拓售發(fā)發(fā)計(jì)程修購(gòu)算遷展部部部部部部部部部部經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)經(jīng)理理理理理理理理理理市場(chǎng)部經(jīng)理1精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載一.

2、機(jī)構(gòu)設(shè)置最高權(quán)益機(jī)構(gòu)：【董事會(huì)】董事會(huì)為銘星地產(chǎn)的最高權(quán)益機(jī)構(gòu),主要負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)決策.公司制度的審批以及高層治理人員的聘用等方面重大決策；公司部門(mén)設(shè)置：總經(jīng)辦.營(yíng)銷(xiāo)治理中心.產(chǎn)品研發(fā)中心.工程治理中心.拓展中心營(yíng)銷(xiāo)治理中心下設(shè)：市場(chǎng)部.銷(xiāo)售部.開(kāi)發(fā)部；產(chǎn)品研發(fā)中心下設(shè)：研發(fā)部.設(shè)計(jì)部工程治理中心下設(shè)：工程部.修理部.選購(gòu)部.審算部拓展中心下設(shè)：拆遷部.拓展部注：物管部對(duì)外作為獨(dú)立的物管公司,實(shí)行獨(dú)立核算,下設(shè)物管部.商管部.工程部.財(cái)務(wù)部,其中物管部目前下分設(shè)云陽(yáng).富陽(yáng).小河三個(gè)項(xiàng)目處；二.部門(mén)職責(zé)（一） 總經(jīng)辦1. 組織公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的現(xiàn)狀及前景調(diào)研,撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告供總經(jīng)理決策參考；2. 組織

3、審議.審訂公司中.長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃,經(jīng)總經(jīng)理審核.董事會(huì)審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施；3. 組織審議.審訂公司年.季.月度經(jīng)營(yíng)方案,經(jīng)總經(jīng)理審批后負(fù)責(zé)部署實(shí)施；4. 監(jiān)督.和諧各職能部門(mén)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)方案的執(zhí)行；5. 對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案完成情形進(jìn)行考核,并報(bào)總經(jīng)理審批；6. 聚集營(yíng)銷(xiāo).拆遷.工程.招商.財(cái)務(wù).人事等公司內(nèi)部信息,并組織進(jìn)行綜合分析,提取重要信息供各級(jí)治理人員參考；7. 依據(jù)公司業(yè)務(wù)進(jìn)展需要以及公司目前狀況,進(jìn)行人力資源治理,以適應(yīng)公司進(jìn)展需要；（二）營(yíng)銷(xiāo)治理中心1. 內(nèi)部立項(xiàng)后,統(tǒng)一支配立項(xiàng)和整體方案設(shè)計(jì)工作2. 和諧治理市場(chǎng)及開(kāi)發(fā)部辦理工程項(xiàng)目立項(xiàng)審批：用地方案的報(bào)批和報(bào)審及工程項(xiàng)目開(kāi)工的各種手

4、續(xù)；3. 和諧治理市場(chǎng)部及銷(xiāo)售部挑選外部營(yíng)銷(xiāo)公司,制定產(chǎn)品方案與營(yíng)銷(xiāo)方案；4. 和諧治理工程技術(shù)部完成設(shè)計(jì)規(guī)劃5. 負(fù)責(zé)內(nèi)部立項(xiàng)后,項(xiàng)目部成立前向經(jīng)理辦公會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展和結(jié)果；6. 負(fù)責(zé)協(xié)作外部銷(xiāo)售公司.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部營(yíng)銷(xiāo)工作中對(duì)工程的要求7. 負(fù)責(zé)和諧治理工程現(xiàn)場(chǎng)的銷(xiāo)售工作8. 負(fù)責(zé)工程銷(xiāo)售過(guò)程中的客戶服務(wù)工作的實(shí)施；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載* 市場(chǎng)部1. 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)爭(zhēng)論工作；2. 準(zhǔn)時(shí)收集有關(guān)房地產(chǎn)市場(chǎng)信息,分析市場(chǎng)動(dòng)向.特點(diǎn)和進(jìn)展趨勢(shì)；并確保信息的有效性；3. 組織項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研,編寫(xiě)調(diào)研報(bào)告.可行性分析報(bào)告.開(kāi)發(fā)建議.定位報(bào)告.營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告；4. 負(fù)責(zé)依據(jù)公司的進(jìn)展戰(zhàn)

5、略擬定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃報(bào)告以及各項(xiàng)推廣策劃方案；5. 負(fù)責(zé)組織針對(duì)本公司房地產(chǎn)商品的廣告創(chuàng)意的征集工作,并環(huán)繞征集到的廣告創(chuàng)意方案開(kāi)展?fàn)幷?特別關(guān)注廣告?zhèn)鞑サ钠放浦饕?jiàn)；6. 組織項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)推廣的執(zhí)行工作；7. 確定開(kāi)發(fā)項(xiàng)目售樓中心的位置以及依據(jù)項(xiàng)目定位提出售樓中心的裝修布置方案；8. 項(xiàng)目操作過(guò)程中,準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),分析銷(xiāo)售和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)展?fàn)顩r,提出改進(jìn)方案和措施；9. 負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案的制定與協(xié)作實(shí)施；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載2精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載10. 監(jiān)督項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程,提出營(yíng)銷(xiāo)方案的修改建議,參與審核項(xiàng)目部提出的修改建議；11. 協(xié)作銷(xiāo)售方案

6、和方案的實(shí)施,幫助制定客戶政策.治理合同簽約和治理客戶檔案；12. 協(xié)作項(xiàng)目部完成客戶服務(wù)工作,處理客戶投訴和爭(zhēng)端,挑選.治理物業(yè)公司；13. 負(fù)責(zé)建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù),協(xié)作市場(chǎng)分析以及公司項(xiàng)目總結(jié)供應(yīng)信息；14. 負(fù)責(zé)潛在客戶需求調(diào)查,負(fù)責(zé)調(diào)查商的挑選.治理和過(guò)程監(jiān)控.成果評(píng)估；* 銷(xiāo)售部1. 負(fù)責(zé)辦理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的商品房預(yù)售許可證；2. 負(fù)責(zé)依據(jù)公司具體要求制定銷(xiāo)售治理制度.程序并監(jiān)督貫徹執(zhí)行；3. 負(fù)責(zé)依據(jù)市場(chǎng)情形協(xié)作市場(chǎng)部確定營(yíng)銷(xiāo)策略；依據(jù)市場(chǎng)部制定銷(xiāo)售方案,并依據(jù)銷(xiāo)售方案組織銷(xiāo)售工作的開(kāi)展；4. 負(fù)責(zé)依據(jù)部門(mén)實(shí)際情形,向人力資源治理部門(mén)申報(bào)培訓(xùn)需求,并協(xié)作人力資源部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)成果的評(píng)估及考核；

7、5. 負(fù)責(zé)組織客戶接待.合同簽訂等銷(xiāo)售活動(dòng)；并留意挖掘開(kāi)發(fā)新的客戶,并對(duì)銷(xiāo)售合同及客戶資料進(jìn)行整理歸檔.并進(jìn)行治理工作；6. 負(fù)責(zé)已簽協(xié)議.合同客戶的資料收集.按揭辦理.銷(xiāo)售款催繳.受理客房投訴等相關(guān)服務(wù)工作；7. 依據(jù)銷(xiāo)售方案編制項(xiàng)目銷(xiāo)售資金回籠方案,并負(fù)責(zé)執(zhí)行；并負(fù)責(zé)幫助財(cái)務(wù)部收取客戶需繳交的各項(xiàng)費(fèi)用；8. 辦理房屋注冊(cè)證,并幫助客戶辦理房屋產(chǎn)權(quán)手續(xù)；9. 參與物業(yè)驗(yàn)收移交等工作,與物管公司交接客戶資料及相關(guān)資料；* 開(kāi)發(fā)部* 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)事務(wù)1. 準(zhǔn)時(shí)收集本市及省內(nèi)地.州.市的地塊供應(yīng)信息,每季度提出地塊供應(yīng)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析報(bào)告；2. 有目的性的參與地塊競(jìng)投,洽商會(huì),尋求新項(xiàng)目,做好新項(xiàng)目的儲(chǔ)備

8、工作；3. 組織對(duì)規(guī)劃性質(zhì)符合公司戰(zhàn)略的地塊進(jìn)行相關(guān)資料收集.進(jìn)行初步實(shí)地考察；4. 依據(jù)公司的要求,組織對(duì)初步意向性地塊進(jìn)行地塊分析.投資測(cè)算.提出書(shū)面建議報(bào)公司申請(qǐng)進(jìn)行深度考察；5. 對(duì)公司目標(biāo)地塊綻開(kāi)相關(guān)聯(lián)絡(luò).公關(guān)活動(dòng),參與競(jìng)標(biāo).洽商活動(dòng),負(fù)責(zé)辦理手續(xù),取得土地開(kāi)發(fā)權(quán)；6. 負(fù)責(zé)幫助銷(xiāo)售研發(fā)部開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析.投資分析.開(kāi)發(fā)思路.可行性分析等工作；7. 幫助研發(fā)部進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃.具體規(guī)劃等設(shè)計(jì)的托付工作；8. 參與項(xiàng)目各階段方案評(píng)審會(huì),提出看法或建議；9. 負(fù)責(zé)公司與政府各專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)的和諧工作；* 項(xiàng)目報(bào)建事務(wù)1. 負(fù)責(zé)申請(qǐng)項(xiàng)目選址定點(diǎn)和規(guī)劃紅線.申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)方案,負(fù)

9、責(zé)辦理方案的報(bào)批手續(xù)；2. 負(fù)責(zé)辦理設(shè)計(jì)審批申報(bào),辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證.建設(shè)工程規(guī)劃許可證,辦理用地批準(zhǔn)書(shū).土地預(yù)登記證等相關(guān)手續(xù)的申報(bào)工作；3. 申辦招投標(biāo)審批手續(xù).申辦施工許可證.申報(bào)計(jì)委立項(xiàng).申報(bào)投資許可證；4. 辦理各種行業(yè)部門(mén)的報(bào)建審批手續(xù),主要包括水.電.氣消防.排污.綠化.人防等；5. 與各種相關(guān)行業(yè)部門(mén)聯(lián)系,對(duì)場(chǎng)地原有管網(wǎng)進(jìn)行遷移或拆除；6. 負(fù)責(zé)組織處理施工階段可能顯現(xiàn)的地界糾紛問(wèn)題；7. 組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行水電氣等綜合管網(wǎng)的方案設(shè)計(jì)；8. 申辦暫時(shí)用水.用電手續(xù),和諧與水電行業(yè)部門(mén)和諧工地通水.通電等事務(wù)；9. 與水.電.煤氣.電視.電話.網(wǎng)絡(luò)通訊等行業(yè)部門(mén)簽訂施工合同,和

10、諧進(jìn)場(chǎng)施工；10. 協(xié)作辦理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收手續(xù),并組織辦理竣工備案手續(xù)；11. 處理與公司項(xiàng)目有關(guān)的各種政府機(jī)構(gòu).行業(yè)部門(mén).金融機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系；（三）產(chǎn)品研發(fā)中心* 研發(fā)部1. 負(fù)責(zé)組織開(kāi)展對(duì)擬開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的地塊分析.投資分析.開(kāi)發(fā)思路等作為決策依據(jù)之一；2. 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目建筑策劃等項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的前期規(guī)劃工作,提出項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)策略；3. 負(fù)責(zé)組織概念規(guī)劃設(shè)計(jì),提出項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的具體實(shí)施步驟,并組織相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)論；4. 負(fù)責(zé)擬定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū),并組織項(xiàng)目的總體規(guī)劃.單體建筑.環(huán)境景觀的設(shè)計(jì),并主持方案評(píng)審；5. 對(duì)外來(lái)方案圖紙,組織本部門(mén)和相關(guān)部門(mén)爭(zhēng)論.論證.上報(bào)和實(shí)施；3精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - -

11、歡迎下載6. 負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì),審批各工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案；7. 和諧各專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)工作,組織供應(yīng)設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料；8. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目室內(nèi).外主要建筑材料規(guī)格.品牌等的選用.確定工作,親密與開(kāi)發(fā)部合約預(yù)算組協(xié)作；9. 參與工程招.投標(biāo)及工程隊(duì)伍的挑選工作；10. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品研發(fā).新材料.新技術(shù)的運(yùn)用等事務(wù)；11. 收編并保管工程項(xiàng)目的全部技術(shù)檔案；* 設(shè)計(jì)部1. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的工程設(shè)計(jì)工作；2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位和專(zhuān)業(yè)技術(shù)詢(xún)問(wèn)公司的挑選.托付；3. 負(fù)責(zé)協(xié)作項(xiàng)目規(guī)劃方案招標(biāo)和評(píng)比工作；4. 負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì).施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審,幫助工程部進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；5. 在施工過(guò)程中依據(jù)具體情形與設(shè)計(jì)方和諧設(shè)計(jì)變更的組織工作；6.7.（三）工程