安全先進集體材料

1、安全先進集體材料安全是企業(yè)的生命線，搞好安全工作是長期的細統(tǒng)工程。原料分 場在電力公司及電石廠的正確領導下，堅持“以人為本，安全第一， 預防為主”的安全生產方針，進一步強化了安全與生產，安全與效益, 安全與穩(wěn)定的關系。原料分場從實際出發(fā)，結合自身實際情，通過 內容豐富，形式多樣的安全培訓和安全教育等安全活動為載體，來大 力宣傳安全生產對自己對他人對企業(yè)的重要性，使每位員工心中都明 白安全責作弄重于泰山，而安全生產就在自己的手中，每人必須把握 好。在分場的教育下，全體員工齊心協(xié)力，努力工作，并在各班組間 建立了聯(lián)防互動，切實把握了安全，一來分場未發(fā)生過一起設備及人 身傷害事故，使安全工作不斷邁上

2、一個新的發(fā)展平臺。先進事跡具體 表現(xiàn)在以下幾個方面：一、結合分場生產實際情況，有針對性地展開安全培訓和再教育 工作。按照廠部的安全工作思想，分場除常規(guī)安全教育培訓外，還針 對不同崗位培訓，強化分場三級培訓，推行班組互相學習互相培訓制 度，力爭員工挖掘潛力，發(fā)揮掌握的技能優(yōu)勢，保證安全生產。分場 在很抓安全教育工作，注重提高員工的應知應會、現(xiàn)場操作和應對突 發(fā)事件的能力，增強員工的安全意識和責任心，使全體員工的思想從 “要我安全”到“我要安全”的轉變。通過以上形式的培訓和教育， 員工的安全互保意識明顯加強，人為責任事故幾乎沒有，分場安全生 產形勢明顯好轉。二、嚴格落實安全生產管理制度，努力提高預

3、防措施。為加強安 全保障措施，分場嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級，層層 抓落實，最終把安全工作做到實處。分場在很抓安全責任的同時，重 更加注生產現(xiàn)場的安全管理，制度落實情況和管理人員的責任制度等 三個環(huán)節(jié)，有效促使各節(jié)管理人員和員工轉變工作做風，提高了責任 心。三、加強設備管理，提高設備系統(tǒng)的安全可靠性，實現(xiàn)分場長周 期安全運行。設備建康是保證安全生產的基礎。07年分場積極推行 設備“點檢定修”制度，按照技術標準定人、定點、定期、定方法對 設備進行維護和檢修。同時自我加壓，不斷完善了分場質量標準化管 理體系，開展“質量標準化，安全創(chuàng)水平”活動，使各項工作向標準 化，正規(guī)化發(fā)展，并順利通

4、過廠部、公司和集團公司的驗收。四、加大反“三違”力度，從源頭上排除設備隱患。安全隱患存 在于每一項生產活動中，而“三違”現(xiàn)象的發(fā)生恰恰是表現(xiàn)在生產人 員技術素質低，辨別安全隱患能力差。因此分場把反“三違”列為一 項長期而堅巨的任務來抓，力求在源頭上堵截安全隱患。五、牢建“五條防線”即重點場所，重點設備、重點人員、薄弱 環(huán)節(jié)，特殊時期的工作重點和防范方案。對分場易燃易爆區(qū)從新刷新 標志牌，加強監(jiān)護措施和巡查力度，并制定了新的預防方案，具體落 實到人，到崗位?？傊?，原料分場通過堅持不懈的努力，很抓安全，大力發(fā)生產， 一年來安全無事故，并圓滿完成了廠部下達各項生產任務，為08年 再創(chuàng)輝煌成績打下堅實

5、的基礎o先進集體材料07年，原料分場在電力公司和電石廠的正確領導下，全體員工 齊心協(xié)力、團結一致、自我加壓、努力工作、緊緊圍繞廠部及分場發(fā) 展戰(zhàn)略，堅持“以安全為基礎，以效益為中心”的發(fā)展方針，認真貫 徹五條線管理方針，并積極響應廠部號召，以開展安規(guī)考試、安全生 產活動、百日安全生產、質量標準化、安全創(chuàng)水平為載體，切實加強 企業(yè)管理，全面完成廠部下達的各項指標，并獨自完成2#、4#檢 修技改任務。1#、3#正在檢修技改。先進事跡如下：一、安全管理水平穩(wěn)步提高。原料分場根據(jù)電石廠安全工作會議 精，堅決貫徹“安全為主，預防第一，綜合治理”的方針，內挖潛力, 加大源頭治理隱患，重點放在教育為根本，安

6、全預防是前題，安全制 度建立是關鍵，安全考核是保證，全面提高了安全管理水平，一年來, 分場未發(fā)生過一起重大設備及人身傷害事故。二、生產管理上推行精細化管理，為廠部實現(xiàn)利潤最大化而不懈 努力。原料分場本質從嚴、從緊、從細的原則，努力降低生產消耗， 挖潛提效。其一進步完善分場內部考核辦法，層層分解各項指標，責 任到人。其次努力降低成本消耗，加強生產成本分析，質量產量分析, 對嚴重起標的班組給予處罰。三、現(xiàn)場管理成績顯著，各級管理人員盡心盡職，嚴防事故發(fā)生。 分場一是堅持現(xiàn)場管理為核心，杜絕“四漏”現(xiàn)象。二是生產管理人 員堅持現(xiàn)場工作，強化跟蹤作業(yè)、跟蹤監(jiān)護、跟蹤服務的管理辦法。 三是加生產人員的現(xiàn)

7、場管理辦法，運行人員要嚴格執(zhí)持操作規(guī)程，執(zhí) 行統(tǒng)一調度。維修人員加強設備巡回檢查，隨時掌握設備運行狀況。 四是堅日常檢查與季節(jié)檢查相結合，開展安全專項整治。五是加強重 點部位重點預防，做到有備無患。六是進一步強化勞動保護用品強制 執(zhí)行，徹底杜絕人身意外傷害事故的發(fā)生。四、狠抓員工隊五建設。員工的安全意識、服務意識、責任意識 和憂患意識與分場安全管理緊密結合，也是分場能否創(chuàng)建質量標準化 的關鍵。分場很抓班組建設的同時，把重點工作放在員工的思想建設 上，通過多種形式加強了員工的思想建設，明確了安全生產責任，樹 立了憂患意識，拓展了工作新思路。在生產現(xiàn)場處處顯標著一種團隊 精神，務實的作風，一年來焦

8、爐安全穩(wěn)定運行，月月連創(chuàng)佳績。五、今年分場配合廠部和中南窯爐公司，對1#、2#、3#、4 井焦爐進行大規(guī)模的技改工作。在具體實施中，分場又廣泛征集員工 意見，經(jīng)多方討論通過后付諸實施，使技工作更加合理，為分場安全、 高產、穩(wěn)產再創(chuàng)輝煌打下扎實的基礎?？傊?，07年分場是不平凡的一年，安全管理穩(wěn)上臺階，焦油焦 炭產量質量穩(wěn)中有升，員工培訓有序進行。特別是焦爐成功技改，不 僅大提高產量，還加強了安全操作系數(shù)，為分場的安全發(fā)展鋪平了道 路。在今年的多次炳爐啟爐安全運行中，以充分說原料分有一支管理 嚴、技術過硬的隊伍，他將在電石廠的安全生產及發(fā)經(jīng)濟中必起著越 來越重要的作用。安全先進個人材料杜振彥同志現(xiàn)

9、年歲，黨員，大學文化，現(xiàn)任神東電力公司電 石廠原料分場主任。杜振彥同志于2000年調入原焦化廠，為運X值值長。在他的帶 領下，全值人員立足崗位，勵志努力，踏實工作，發(fā)奮圖強，連創(chuàng)佳 績，曾多次受到廠部及分場的表揚，并多次榮獲廠部、電力公司先進 集體、先進個人、青年崗位能手等光榮稱號。由于杜振彥同志思想先 進，組織能力強，安全管經(jīng)驗豐富，所在班值成績突出，200X年調 入分場，由專責干士到副主任、主任，真可謂一步一個踏實的發(fā)展腳 印。起初他負責凈化回收焦油和余熱鍋爐與焚燒爐。幾年來不管是酷 熱的夏季還是嚴寒的冬季，回收工段總能見到他的身影，在他的檢查 指導下，焦油能及時回收，并且油品高，水份低，

10、贏來四方成信客商, 為廠部的焦油順利銷售與帳款回收奠定了基礎。07年10月份，電石 廠根據(jù)工作需要，將杜振彥同志調為原料分場主任，全面負責分場安 全生產、人事管理和有關勞動制度的執(zhí)行。在他的管理下，安全形勢 明顯好轉，設備運轉率顯著提高，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生得到根改善，員工斗 志昂揚，群情振奮，一定要把原料分場安全生產搞上去。關于杜振彥 同志先進事跡具體如下：一、身先士卒，處處為員工為分場做好表率作用。杜振彥同志身 為分場領導，卻從不以領導的身份出現(xiàn)在生產現(xiàn)場，他每次來巡察工 作時，只要發(fā)現(xiàn)問題，總是幫助員工一起解決問題，渾身污垢，直到 故障徹底解決，才悄悄離去。員工都看到眼上，感動心里，個個能奮 勇

11、當先，力爭把工作做好，確保各運轉設備不出問題。二、引進競爭激勵機制，激發(fā)員工工作熱情?！八街?，可以 攻玉”杜振彥同堅持學習先進科學的管理經(jīng)驗，并結合分場實際情況, 在分場開展細化量化管理，將安全生產與每一個員工掛鉤，一對連續(xù) 違反勞動紀律，屢教不改不的員工實行轉崗或解除勞動合同的辦法促 使其自覺遵守勞動紀律；二是推行崗位技術考試，實行能者上，平者 讓，庸者下的用工原則，大大激發(fā)的工員的工作熱情，也為分場的安 全運行增加了技術力量的保證。三、狠抓分場員工的思想教育，重點加強員工隊伍建設。杜振彥 同志認為在安全生產中最大的隱患不在于設備的本身，而是在于人的 思想隱患，因設備是人操做下進行工作，

12、所以治設備的隱患首先要治 理人的思想，只有端正的工作態(tài)度才能發(fā)現(xiàn)并排除機器械的墜隱患。 在員工思想教育上，杜振彥堅持“以人為本，教育為主”的原則，給 分場培養(yǎng)起一批又批具有良好素質的員工隊伍，在分場的安全生產中 發(fā)揮重要作用。四、把分場安全文明生產作為廠部創(chuàng)建文明單位的重要窗口來 抓。杜振彥同志始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的制廠 方針，來提高員工按全責任感，增強預防能力。他經(jīng)常深生產現(xiàn)場， 為員工講解安全知識，和員工討論安全事故，并充分利用班前班后會、 倒班等業(yè)余時組織學習，開展“反三違”活動等。通過學習，員工的 安全意識普遍提高。再是建立健全安全管理網(wǎng)絡，落實安全管理責任, 出臺

13、了安全管理考核辦法，制定了重大操作分場領導以及技師和班值 長以上人員跟班制，有力地保障了操作安全。特別是焦化行業(yè)，防火 防凍，防煤氣泄漏以要防煤氣管道吸入空氣，是分場預防甚于一切的 重點工作，他要求全員投入，不得有半點馬虎，力保分場安全運行。總之，原料分場在杜振彥同志領導下，安全生產和精神文明建設 取得了很大的成績，但他戒嬌戒操，努力總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績，尋找 差距，為神東電力公司電石廠的再發(fā)展再騰飛作不懈的努力。10先進個人材料杜振彥同志現(xiàn)年 歲、黨員、大學文化、現(xiàn)任神東電力公司電 石廠原料分場主任。杜振彥同志于2000年調入原神東電力公司焦化廠工作，在原焦 化廠不同的生產時期擔任過不同生產管

14、理工作，成績十分顯著，多次 被評先進個人和先進工作者。2004年電力公司根發(fā)展要求，將焦化 廠與電石合并后，更名為原料分場，杜振彥同堅決服從組織安排，擔 任了原料分場副主任職務，主要負責分場凈化回收焦油和焚燒爐、余 熱鍋爐等安全運轉。他盡職盡責，把一切心思都放在工作上，力求焦 油回收及時合格，便于廠部銷售工作順利進行。在兩座焚燒爐和兩臺 余熱爐上，他更是忘我地工作，生怕操作人員誤而引起炸爐等安全事 故。為保證焚燒爐的安全運行，他常帶領操作人員深入學習，細心檢 查，要求發(fā)現(xiàn)隱患及時報告，及時處理，爭取把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 幾年來在他的安全管理下，凈化工段和焚燒爐余熱鍋爐，未發(fā)生過一 起安全事故

15、，為分場的安全發(fā)展奠定了堅實的基礎。今年10月份， 電石廠根據(jù)工作需要，任命杜振彥同志為原料分場主任，主管分場安 全生產全盤工作。有關先進事跡如下：一、積極配合分場作，努力開創(chuàng)安全工作的新局面。杜振彥同志 在擔任副主任期間，全力配合分場作工，生產中哪里有問題，那里就 他的影子。在分場歷次炳爐搶修中，他總是一肩挑雙擔，既管安全監(jiān) 督又管技術指導，一天下滿面污黑，但焦爐不正常運行，他不離開現(xiàn) 場。在他的帶領和鼓舞下，員工個個士氣高漲，群情振奮，這不僅加 快了檢修速度，還提高了檢修質量，保障了安全措施。杜振彥同在分 場安全生產上，更甚一籌。他常與分場人員討安全生產保障措施，提 出許多觀點新穎，見解獨

16、到的管理辦法，使分場安全理節(jié)節(jié)上升，安 全工作順利開展。二、精心組織生產，實現(xiàn)優(yōu)質低耗。杜振彥被廠部任命在旦夕為 分場主任后，工作不克沒有懈怠。他按照廠部計劃，精心組織促生產, 高產優(yōu)質降單耗。每一次重大的生產活動都能做到有準備、有措施、 有防預、使生產設備在大部時間內都能在建康穩(wěn)定的狀態(tài)下運行，基 本達到了高產、優(yōu)質、低耗的目的。三、狠抓落實，營造安全的工作環(huán)境。安全生產，預防為主，重 在管理，根在落實。杜振彥同志依托廠部、安全教育機構和專職安全 人員共同形成一至上而下、密切配合的監(jiān)督體系與管理網(wǎng)絡，通過組 織大檢查與日常檢查辦相結合的辦法，對生產現(xiàn)場隱患進行全面排 查，并通知檢修班限期完成。通努力，基本上遏制了 “三違”現(xiàn)象蔓 延的勢頭，扭轉了現(xiàn)場“粗、松、散、漫”的不良風氣，促進了現(xiàn)場 生產秩序的規(guī)范化，形成了一種人人關心安全，事事確保安全的良好 氛圍。四、分場統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動，充分