20XX年度工作計(jì)劃20XX年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文

1、20XX年度工作計(jì)劃20XX年度質(zhì)量工作計(jì)劃 范文質(zhì)量工作不僅僅是從事質(zhì)量管理、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作人員的 事，它涉及到產(chǎn)品形成過程中的各類人員，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)制造和各級(jí)管理人員。下面是有20XX年度質(zhì)量工作計(jì)劃，歡迎參閱。20XX年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文 1一、總則20xx年是公司實(shí)施調(diào)整后的第一年，為確保實(shí)現(xiàn)全年各 項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，公司確定 20XX年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是： 加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細(xì) 化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標(biāo)體系，繼續(xù)強(qiáng)化過程 監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識(shí)，打造工程，建設(shè)質(zhì) 量效益型企業(yè)。二、執(zhí)行范圍分公司各相關(guān)部門、各項(xiàng)目經(jīng)理部。三、

2、20xx年公司質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃(一)質(zhì)量通用目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)(1) 工程一次交驗(yàn)合格率 100%(2) 重大質(zhì)量事故為零。2、質(zhì)量管理目標(biāo)(1) 進(jìn)廠材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)率 100%使用合格率100%(2) 工序自檢率100%(3) 工序?qū)z率100%(4) 分項(xiàng)、檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率75%(5) 應(yīng)檢工序檢測(cè)實(shí)驗(yàn)率 100% 合格率100%(6) 特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序識(shí)別率100%控制率100%(7) 工程技術(shù)資料要與工程實(shí)體同步。(二)質(zhì)量工作重點(diǎn)及措施1、以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)貫徹落 實(shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管 理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解

3、細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序 目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé)，質(zhì)量管理人員 要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。分公司、項(xiàng)目部，在20xx年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)， 建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把公司的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分 解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn)全員、全過程、 全方位的質(zhì)量管理。2、繼續(xù)推行質(zhì)量目標(biāo)管理體系質(zhì)量目標(biāo)管理體系是質(zhì)量管理工作的目標(biāo)，20xx年分公 司、項(xiàng)目部要根據(jù)公司 20xx年質(zhì)量目標(biāo)管理體系的要求， 認(rèn)真謀劃本單位的質(zhì)量工作，分解公司的質(zhì)量通用目標(biāo)和專 項(xiàng)管理質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)一步完善質(zhì)量目標(biāo)管理

4、體系。既要制定 工程實(shí)體質(zhì)量目標(biāo)，又要制定質(zhì)量管理目標(biāo)，并建立相應(yīng)的 考核辦法，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程進(jìn)行監(jiān)視 和測(cè)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的全過程控制。3、認(rèn)真做好質(zhì)量計(jì)劃工作做好計(jì)劃是做好工程質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)，公司安排 年、季、月的質(zhì)量工作計(jì)劃，要做項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn) 計(jì)劃和質(zhì)量周計(jì)劃。項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃的編制要有針對(duì)性，要 識(shí)別出項(xiàng)目的特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序，對(duì)這些 工序提出的質(zhì)量控制要求詳細(xì)、具體。質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃是質(zhì)量 計(jì)劃的延伸，是指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查的依據(jù)。項(xiàng)目周計(jì)劃 是質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃的具體展開，是保證質(zhì)量的過程控制的小階 段計(jì)劃，各項(xiàng)目部一定要做好。4、推行對(duì)標(biāo)管理，

5、提高質(zhì)量管理水平公司質(zhì)量系統(tǒng)在 20xx年將繼續(xù)推行對(duì)標(biāo)管理，質(zhì)量管 理部將繼續(xù)完善公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)信息平臺(tái)的內(nèi)容，并積極與先 進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在進(jìn)行內(nèi)部對(duì)標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，要積極與 同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，把先進(jìn)企業(yè)的管理方法、管理經(jīng)驗(yàn)引 進(jìn)來(lái)，結(jié)合我們的實(shí)際情況，逐步完善自身的質(zhì)量管理體系， 提高公司的質(zhì)量管理水平。各項(xiàng)目部在各施工現(xiàn)場(chǎng)要積極與各參戰(zhàn)單位進(jìn)行對(duì)標(biāo)，把分包隊(duì)伍的引進(jìn)與管理、質(zhì)量控制 手段與措施以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際做法等經(jīng)驗(yàn)做為我們項(xiàng)目管理 上的借鑒經(jīng)驗(yàn)，靈活運(yùn)用，爭(zhēng)取在所有參戰(zhàn)單位的質(zhì)量管理 和工程實(shí)體質(zhì)量方面都排在前列。5、加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作提高做20xx年要做好質(zhì)量意識(shí)教

6、育和進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作， 全員質(zhì)量意識(shí)和管理人員的素質(zhì)。要貫徹“干就干好，就做精”的質(zhì)量理念為核心，對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育 和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)教育，大力宣傳“干工程，樹立公司品牌形象” 的思想，加快公司向質(zhì)量效益型企業(yè)轉(zhuǎn)變的步伐。同時(shí)，質(zhì) 量管理部門要做好質(zhì)量培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理人員進(jìn)行 質(zhì)量法律、法規(guī)、公司質(zhì)量管理體系、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的基本 方法、質(zhì)量改進(jìn)基礎(chǔ)知識(shí)、質(zhì)量檢驗(yàn)方法、系統(tǒng)的分析問題 的方法等方面培訓(xùn)，提高質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平和工作能 力。6、強(qiáng)化過程控制，加大監(jiān)督、檢查、考核力度20xx年公司質(zhì)量系統(tǒng)要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢 查工作。質(zhì)量管理部門要按照對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查率的要求完成

7、 檢查工作，對(duì)每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都要監(jiān)管到位。制定檢查計(jì)劃， 檢查計(jì)劃內(nèi)容要對(duì)工程特別重要工序、關(guān)鍵工序、特殊工序 的監(jiān)管做出詳細(xì)說明。在檢查過程中要對(duì)工程特別重要工 序、關(guān)鍵工序、特殊工序逐一進(jìn)行檢查和監(jiān)督，在項(xiàng)目的質(zhì)量管理中要做好質(zhì)量的過程控制。管理人員要積極參與管 理，讓施工質(zhì)量在每一道工序，每一個(gè)細(xì)節(jié)都處于受控狀態(tài)。質(zhì)量管理人員要組織好“三檢制”工作，“自檢”必須認(rèn)真 完成，“專檢”要用數(shù)據(jù)說話，工序的各種檢試驗(yàn)要按規(guī)定 要求完成，精細(xì)要求，嚴(yán)格控制，把好質(zhì)量關(guān)。同時(shí)要做好 考核工作，優(yōu)獎(jiǎng)劣罰，責(zé)任到人。20XX年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文 2一、概況本工程道路設(shè)計(jì)等級(jí)為城市主干道I級(jí)，設(shè)計(jì)時(shí)速50

8、km/h，雙向四車道規(guī)模，城市二類隧道。工程位于福州市晉安區(qū)， 金雞山南麓。線路西起湖東路， 穿越晉安河，下穿金雞山山體，東至三八路，全長(zhǎng)；其中隧道長(zhǎng)約，雙向四車道規(guī)模。工程內(nèi)容主要包括隧道、20m跨簡(jiǎn)支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu)， 暗挖段采用分離式雙孔隧道，線形整體呈魚腹形布置。隧道 呈雙洞雙線布置，線路東西走向，全長(zhǎng)1650m,最小曲線半徑700m 起點(diǎn)K0+000位于湖東路，距金泉路約 90m 在K0+ 進(jìn)入隧道暗挖段，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在K1+350進(jìn)入明挖暗埋段，終點(diǎn)位于三八路，距東二環(huán)約200m隧道暗挖段凈距5m- 24m沿線設(shè)置六個(gè)橫通道，其中為五個(gè)車行橫

9、 通道，一個(gè)車行兼人行橫通道，兩個(gè)雨水泵房，一座管理用 房。線路縱坡呈 W型布置，最大縱坡 %最小縱坡二、質(zhì)量管理重點(diǎn)根據(jù)福州項(xiàng)目20xx年施工計(jì)劃安排。今年的質(zhì)量管理 主要有鉆孔樁施工、鋼筋施工、混凝土施工、明挖段防排水 工程、隧道開挖施工、注漿施工、鋼拱架制作及安裝、噴射 混凝土、錨桿施工和隧道防排水施工。施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題1、鉆孔樁：孔徑、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁， 浮籠等現(xiàn)象。2、鋼筋施工：鋼筋間距大，焊接質(zhì)量差，套筒連接絲 口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹。3、混凝土施工：模板加固不牢固，倉(cāng)內(nèi)清理不干凈， 混凝土供應(yīng)不及時(shí)造成冷縫，坍落度不符合要求，外觀質(zhì)量 差等

10、現(xiàn)象。4、明挖段防排水：圍護(hù)樁漏水，防水卷材鋪設(shè)前砂漿 抹面不平，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補(bǔ)。5、隧道開挖：(1) 超欠挖嚴(yán)重。(2) 注漿：隧道注漿歷來(lái)是質(zhì)量控制的難點(diǎn)，經(jīng)常出現(xiàn) 注漿壓力達(dá)不到要求，不安配合比拌漿，造假資料，易出現(xiàn) 漏灌現(xiàn)象。(3) 鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計(jì)鋼板厚度，螺栓強(qiáng)度不夠(用非國(guó)標(biāo)螺栓)，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn)，拱架安裝間距大于設(shè)計(jì)值(4) 噴射混凝土：不按設(shè)計(jì)要求初噴或初噴厚度不夠， 噴射混凝土背后有孔洞。(5) 錨桿施工：錨桿長(zhǎng)度不夠、間距不夠、不注漿。(6) 防排水：止水帶安裝不垂直，破損未補(bǔ)，防水板漏 焊不嚴(yán)密，孔洞未及時(shí)處理。根據(jù)以上問題，將采取以下措施

11、防止事故發(fā)生：由現(xiàn)1、鉆孔樁施工前進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，交底要有可操作 性，無(wú)套話、白話，交底要交到每個(gè)班組、每臺(tái)鉆機(jī)、每個(gè) 工人。終孔后由我項(xiàng)目部技術(shù)人員親自驗(yàn)孔，并對(duì)測(cè)繩進(jìn)行 復(fù)核。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器，達(dá)到要求方可進(jìn)行下一 道工序。灌樁過程中，要根據(jù)料斗大小計(jì)算導(dǎo)管長(zhǎng)度，且導(dǎo) 管口距離孔底不得超過 70cm。根據(jù)方量計(jì)算灌注長(zhǎng)度， 場(chǎng)技術(shù)員控制拆管長(zhǎng)度。灌注前進(jìn)行沖孔，測(cè)試泥漿比重， 防止浮籠。2、鋼筋施工中，鋼筋間排距進(jìn)行劃線布筋，技術(shù)員現(xiàn) 場(chǎng)過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工。鋼筋焊接要選用有證 且技術(shù)熟練的電焊工進(jìn)行焊接，套筒連接個(gè)的鋼筋要用砂輪 機(jī)切割，禁止用切斷機(jī)，切斷機(jī)切的鋼筋接

12、頭不平，套絲后 里面不能很好的對(duì)接。鋼筋進(jìn)場(chǎng)要上蓋下墊，生銹的鋼筋要 除銹后方可使用。3、混凝土施工前進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部 門制定的方案進(jìn)行模板加固。我項(xiàng)目采用商砼，每次混凝土 澆筑前，提前一天通知拌和站，澆筑時(shí)避開室內(nèi)車流高峰期， 保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對(duì)拌和站混凝土進(jìn)行坍落 度測(cè)試，不符合要求予以退回。澆筑完成后進(jìn)行抹面，脫模 后進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù)，保證混凝土平整美觀。三、質(zhì)量管理目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)(1) 工程一次交驗(yàn)合格率 100%(2) 重大質(zhì)量事故為零?？偸觯贺瀼芈鋵?shí)質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基 礎(chǔ)。要實(shí)現(xiàn)全員管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次 的工作目標(biāo)和

13、工序目標(biāo)。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職 責(zé)，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持預(yù)防為主，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項(xiàng)目經(jīng)理部，在20XX年的質(zhì)量工作中，要以責(zé)任管理為中心，加強(qiáng)質(zhì)量 責(zé)任體系建設(shè)，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系，把工程的質(zhì)量工 作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實(shí)到基層，真正實(shí)現(xiàn) 全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理。努力把福州項(xiàng)目做好。20XX年度質(zhì)量工作計(jì)劃范文 3為了有計(jì)劃的開展 20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動(dòng)質(zhì) 量方針和質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成促進(jìn)質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體 系的持續(xù)改進(jìn)，增強(qiáng)顧客的滿意度，我分廠對(duì)20xx年度質(zhì)量管理工作計(jì)劃如下:一、工作計(jì)劃1、制定質(zhì)量目

14、標(biāo)考核辦法：細(xì)化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標(biāo)，制訂質(zhì)量目標(biāo)分解、 考核管理辦法，下達(dá)給各班組， 作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推進(jìn)質(zhì)量管理體系全面 貫徹的有力措施。(1) 根據(jù)質(zhì)量周報(bào)的問題，落實(shí)到實(shí)際責(zé)任班組及責(zé)任 人。(2) 品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實(shí)責(zé)任人。(3) 對(duì)發(fā)現(xiàn)、解決質(zhì)量隱患的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析：(1) 定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行分析。在匯總各班組每 周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)全分廠質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的完成情 況進(jìn)行評(píng)估、考核。(2) 公布質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評(píng)估結(jié)果反饋 分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。(3) 對(duì)存在的問題進(jìn)行剖析，確定原因，采取措施?？?結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，鞏固成績(jī)，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這 次循環(huán)尚未解決的問題。(4) 對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的同類型、同原因的質(zhì)量問題，應(yīng)分析 出原因，找出解決辦法，同時(shí)對(duì)此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)化管 理。二、預(yù)防措施1、各班組設(shè)一個(gè)固定的自檢員：(1) 在工序流