董事會董事長工作報告

1、第1頁共1頁董事會董事長工作報告董事長工作報告主要是概括了股份公司的工作成績，對形勢 和不足有清醒的認識， 并對下一屆董事會和總裁班子的工作提出 建議。下面是小雅 WTT 給大家?guī)淼亩聲麻L工作報告，歡 迎閱讀！董事會董事長工作報告篇 1各位董事：20 xx 年，公司在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，堅持努力實現(xiàn)公司上市提 升公司整體水平為目的，以落實生產(chǎn)經(jīng)營指標為主要目標，以回 報股東為宗旨，經(jīng)過管理層和全體員工的共同努力，基本完成了公 司董事會年初確定的各項經(jīng)濟指標和工作目標。受董事會委托，我 在此做 20年度董事會工作報告，請各位董事審議。1. 依法認真履職，做好日常工作報告期內(nèi)，董事會共召開次會

2、議，歷次大會的召集、提案、 出席、議事、表決及會議記錄均按照公司法、公司章程 的相關(guān)要求規(guī)范運作，公司全體董事基本都親自出席了歷次董事 會。會議議程主要涉及公司高管的任聘、 20年度工作報告和 20 年度經(jīng)營計劃、20年度公司財務(wù)決算報告、20年度財務(wù)預(yù)算報 告、20年度利潤分配預(yù)案等。報告期內(nèi)，公司董事大會嚴格按照公司章程、董事大會議事規(guī)則的規(guī)定行使自身的權(quán)利， 對第1頁共1頁公司的相關(guān)事務(wù)做出了決策，程序規(guī)范，決策科學(xué)。2.健全完善規(guī)章制度，規(guī)范企業(yè)行為公司董事會按照規(guī)范運行、科學(xué)決策、穩(wěn)健發(fā)展的基本要 求，不斷完善治理結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度，依法規(guī)范運作，本屆任期內(nèi) 認真制訂完善、補充修改了公司

3、章程、內(nèi)部審計制度等 公司內(nèi)控管理制度，明確了內(nèi)部監(jiān)管工作的職能及運作程序，強 化了管理人員和員工在處理公司事務(wù)時應(yīng)“程序合法，操作規(guī) 范”的工作責任意識，促進了公司整體管理水平的提高。3. 逐步培養(yǎng)，建設(shè)高素質(zhì)管理和技術(shù)團隊隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，董事會始終強調(diào)建設(shè)穩(wěn)定進取的團隊是 企業(yè)不斷成功的保證。公司有計劃、有重點地培養(yǎng)髙素質(zhì)的技術(shù) 與管理人才，主要做了：第一，建立公平、公正、透明的員工獎懲、任用機制，為優(yōu) 秀員工提供良好的發(fā)展空間，增強公司的整體凝聚力。第二，用制度培養(yǎng)團隊自覺行為。20年，公司完善了公司各 項規(guī)章制度并有效實滋，初步實現(xiàn)了由制度的硬性安排保證公司 理念逐步向團隊自覺行為的

4、轉(zhuǎn)化。第三，重視培訓(xùn)，營造學(xué)習氛圍和機制。公司堅持內(nèi)部培訓(xùn) 與外出培訓(xùn)結(jié)合，積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織 培訓(xùn)，努力實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一，努力使管理人 員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高、專業(yè)技術(shù)人員的 專業(yè)能力向第1頁共1頁相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提髙。在這里，我代表董事會向股東給予的信任與支持，向經(jīng)營班 子付出的艱辛和努力表示衷心地感謝，董事會將繼續(xù)勤勉認真負 責的工作作風，積極貫徹股東大會的決議，推動公司的快速穩(wěn)健 發(fā)展，維護股東的利益。董事會董事長工作報告篇 2各位股東、董事、監(jiān)事：現(xiàn)在，我代表董事會，向各位報告工作，請各位審議，并提 出意見。一、20 x

5、x年工作總結(jié)過去的一年，是*的創(chuàng)建之年，是不平凡之年。面對復(fù)雜多 變的市場形勢和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，*人同心同德，團結(jié)奮 進，攻堅克難，扎實推進各項工作有序開展。林人牢牢把握“加 快建設(shè)核心競爭力”這個主題和“拳頭產(chǎn)品發(fā)展”這條主線，堅 定信心，開拓進取，加強同各行各地的交流合作，積極參與健康 產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為中藥事業(yè)發(fā)展做出了積極貢獻，取得了一定成績。一年來，我們主要做了以下工作：（一）組織建設(shè)基本成型。*組織機構(gòu)已初步搭建，人員素 質(zhì)、能力得到一定提升，前期磨合基本完成；行業(yè)優(yōu)勢進一步凸 顯，爭取政策支持、拓展市場渠道方面取得一定成效;核心競爭力 開始打造，拳頭產(chǎn)品正在開發(fā)研制；商業(yè)模式、盈利

6、模式、營銷模 式逐漸明朗，公司建設(shè)初期設(shè)定的各項建設(shè)指標開始實現(xiàn)。（二）基地建設(shè)初見成效。1、涼山州中藥材種植及實驗基第1頁共1頁地：仃）“越西縣當歸種植基地”共計 2730 畝，目前種植基地處于當 歸種苗生長期。（2）越西縣中藥材實驗基地”位于越西縣縣城內(nèi)，共計 5畝，有 2 個 600平米的溫室大棚，正在進行中藥材品 種種植實驗。（3） “冕寧縣中藥材種植基地”位于冕寧縣境內(nèi)，3 個片區(qū)，共計 360畝（其中當歸 100畝、白芷 50畝、桔梗 210 畝），處于藥材生長期;2、“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基地” 位于成都雙流縣永安鎮(zhèn)，共計 60畝。一期 20畝，“科技廳自然 科學(xué)研究院”配

7、套建設(shè) 1000平米玻璃組培中心，5000平米練苗溫 室大棚和其它設(shè)滋設(shè)備共計 200萬元，目前資金已到位，土地已 移交，正在規(guī)劃實施中。3、“貴州中藥材種苗繁育基地”正在組 織籌建中。（三）軟實力水平初步提升。林以“務(wù)實、認真、負責”的態(tài) 度和行動在各級政府、 機構(gòu)、 群眾中樹立了良好的形象， 得到了 信任，贏得了認可；在助推項目地經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合， 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈升級，輻射周邊地區(qū)中藥開發(fā)、增加當?shù)剞r(nóng)民就業(yè)， 提高800人以上農(nóng)民增收等方面做出了積極貢獻，為維護社會和 諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。過去一年的成績來之不易，證明了我們選擇的方向是正確 的、項目是正確的、目標是正確的，也顯示了*

8、團隊的生命力和 戰(zhàn)斗力，增強了 *人的自豪感和凝聚力。這些成績的取得，是所 有*人犧牲個人寶貴時間忘我工作的結(jié)果，是*人兢兢業(yè)業(yè)無私 奉獻的結(jié)果，對全體*人做出的積極貢獻，我深表感激！過去的一年我們雖然取得了一些成績，但也應(yīng)清醒地看到，第1頁共1頁*的發(fā)展仍然面臨不少困難和挑戰(zhàn)。從政策看，國家已經(jīng)開始對 中藥行業(yè)進行整治，行業(yè)準入制度和產(chǎn)品標準進一步提高，行業(yè) 面臨著重新洗牌以及不斷加大的對中藥行業(yè)的扶持力度和指導(dǎo)力 度等，對林既是機遇又是挑戰(zhàn)。從行業(yè)看，因大宗中藥材藥材價 格上漲，藥農(nóng)種植積極性普遍提高，種植面積進一步擴大，供需 狀況發(fā)生變化，行業(yè)風險加劇。從技術(shù)看，我們力量還很薄弱， 品種

9、栽培技術(shù)研究不夠，生產(chǎn)管理粗放；藥材的病蟲害防治和農(nóng)藥 殘留污染問題有待解決；團隊整體種植技術(shù)比較差，不能跟上高標 準嚴要求的*發(fā)展理念。從人才看，種植技術(shù)實用型人才嚴重欠 缺；團隊人財物的管理理念和水平還有待進一步提高。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們要堅定理性信念，以對人類健康和中 藥事業(yè)發(fā)展負責的精神，以更加有力的措施，集中精力和力量切 實解決存在的問題，努力把各項工作做得更好，決不辜負政府和 百姓的重托。二、20 xx年工作總體部署狂年是*發(fā)展最重要的一年，也是最關(guān)鍵的一年。中藥行業(yè) 正值大調(diào)整、大變革、大發(fā)展的時代，全球掀起的回歸大自然熱 潮，使得中藥正向世界范圍擴展，國際植物藥市場份額已達 2

10、70 億美元，中草藥和中藥制劑的需求迅速增大；國內(nèi)中藥市場與調(diào)料 市場的藥材需求量猛增，已達到 1000 多億，這為我們發(fā)展中藥提 供了良好發(fā)展機遇，我們必須緊緊抓住重要戰(zhàn)略機遇期。我們應(yīng) 堅定信心，要運用有利條件和積極因素，團結(jié)一切可以團結(jié)的力 量，充分利用一第1頁共1頁切可以利用的資源，推動材平穩(wěn)較快發(fā)展，不斷 增強我們的綜合實力和行業(yè)影響力。（一）加強組織建設(shè)完善各項制度居強領(lǐng)導(dǎo)班子、管理團隊和執(zhí)行隊伍建設(shè)，提升掌控駕馭復(fù) 雜局面的能力， 著力解決影響和制約林科學(xué)發(fā)展的突出問題;公司 所有人員要牢固樹立全局意識、責任意識和憂患意識，做到嚴格 按公司決策辦事，嚴格落實公司的規(guī)章制度，要切實

11、把思想和行 動統(tǒng)一到股東會的決策和部署上來；充分調(diào)動合作伙伴、員工的積 極性、主動性和創(chuàng)造性。研究制定公司融資戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)，業(yè) 務(wù)板塊，人才制度，信息化建設(shè)；推進*文化建設(shè)，以文化軟實力 助推*發(fā)展。（二）加強基地建設(shè)確保起步平穩(wěn)要積極抓好基地建設(shè)，適時調(diào)整基地建設(shè)規(guī)劃，確保基地建 設(shè)開局良好。雙流境內(nèi)的 20 畝“道地川產(chǎn)中藥材種植種苗示范基 地”要盡早展開工作， 要按照“標準要高， 品種要好， 具有一定 競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示范基地切實起到示范窗口的 作用。越西基地要搞好統(tǒng)籌安排，前期要關(guān)注育苗各項工作落 實，加強管理，保證所育苗子的穩(wěn)定性和可靠性；在育好苗的基礎(chǔ) 上，抓好種植

12、戶的調(diào)查了解，并建立種植戶種植信息檔案，做到 所有種植戶都能可控;加快中藥材專業(yè)合作社建設(shè)， 協(xié)調(diào)當?shù)卮彐?zhèn) 組織或種植大戶把中藥材專業(yè)合作社建立起來，規(guī)章制度建立起 來，為合作社能有效展開工作打下基礎(chǔ);越西基地 3、4、5 月份要 指導(dǎo)種植戶抓好當歸苗子的移栽及管護工作， 確保苗子的成活率; 在抓好基地建設(shè)和管理的同第1頁共1頁時，要積極與當?shù)卣蛳嚓P(guān)組織聯(lián) 系，了解當?shù)厣缜槊袂?，為做好當歸收購工作奠定堅實基礎(chǔ)。 越 西的中藥材實驗基地要加強研究，適時完整地采集試驗中藥材品 種的數(shù)據(jù)信息，為大規(guī)模推廣種植提出有價值的經(jīng)驗。（三）推進種業(yè)工作有序開展卡設(shè)好永安鎮(zhèn)川產(chǎn)道地藥材種苗種植示范基地，按

13、照“標準 要高，品種要好，具有一定競爭力”的目標搞好籌劃規(guī)劃，使示 范基地切實起到示范窗口的作用。搭建好中藥材種子種苗交易平 臺，推動川內(nèi)中藥材種植;建設(shè)好貴州甕安種苗繁育基地， 打造成 輻射貴州省內(nèi)外大型種子種苗交易平臺；在全國主要藥材種植產(chǎn)區(qū) 尋找戰(zhàn)略合作伙伴，以基地加大戶的模式建立全國性的種子種苗 交易平臺。（四）加強行情分析推進市場卡設(shè)公司要做大做強，就必須加強對中藥材市場的分析和掌控。 作為*人，每個人都要做到心中隨時裝有市場，對各種中藥材的 行情分析透徹，依據(jù)行情指導(dǎo)公司中藥材品種的種植。今年 10月 份前，公司要著手培養(yǎng)一支專業(yè)的市場營銷隊伍，這支隊伍應(yīng)具 備營銷意識，掌握營銷手

14、段，靈活運用營銷方法，及時對營銷環(huán) 境及產(chǎn)品市場盔行研判，要有敢啃硬骨頭的思想和膽識，要有讓 公司種植產(chǎn)品暢銷全國并創(chuàng)造最佳效益的信心。公司將依靠這支隊伍在較短的時間內(nèi)建立起穩(wěn)定可靠的市場地位，為公 司產(chǎn)品的銷售奠定扎實基礎(chǔ)。（五）積極開展抗癌抗瘤植物提取研究第1頁共1頁公司要長遠發(fā)展，就必須具備前瞻性的戰(zhàn)略準備，對中藥材 品種進行先期研究，建立拳頭產(chǎn)品和核心競爭力。今年，我們一 方面要抓好基地建設(shè)，另一方面要開始著手對抗癌抗瘤植物提取 的先期研究。前期可進行初步的理論和考察研究，根據(jù)條件適時 引進專業(yè)研究人才，通過對抗癌抗瘤植物提取物方面的研究，使 公司在該領(lǐng)域提前了解、提前介入、提前發(fā)展，

15、搶占發(fā)展先機。（六）強化安全意識確保安全穩(wěn)定新一年度公司各項工作的開展，都必須以安全為前提。沒有 安全作保障，各項工作的順利開展以及公司效益的取得就無從談 起。因此，請大家務(wù)必要繃緊“安全”這根弦，平時要多學(xué)習、多思考，牢固樹牢安全意識，警鐘長鳴。在開展任何一項工作時 都要考慮安全風險，如資金流轉(zhuǎn)、政策支持、種植、生產(chǎn)、銷 售、合作等各個環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心。要及時掌握和分析工作 中存在的不安全因素，要盡最大努力排除安全隱患，確保我們所 進行的各項工作都安全可靠。只有做到每個人、每輛車、每件 物、每件事、每個環(huán)節(jié)的真正安全，才能保證公司的全面安全穩(wěn) 定。在這里，我拜托大家了！新的一年已經(jīng)開始，

16、艱巨繁重但卻重要而光榮的任務(wù)正等待 著我們?nèi)ネ瓿?。讓我們繼續(xù)攜起手來，頑強拼搏，扎實工作，團 結(jié)前進，為開創(chuàng)*新的局面而努力奮斗！董事會董事長工作報告篇 320 xx 年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進 行艱難經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，電子顯示屏，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈， 公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進行了認真研究和審慎 決策，第1頁共1頁公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā) 展更加順暢，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持。20 xx 年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入 xx元，同比下降約 1.88%；實現(xiàn) 凈利潤 XX 元，每股收益 XX 元，去年為 XX 元。一、20XX 年度董事

17、會主要工作情況完善公司治理20 xx 年，公司董事會共召開 5次會議。董事會對涉及公司重 大建設(shè)項目、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進行了認真 研究并審慎決策。二、董事履行職責情況20 xx 年，公司各位董事勤勉盡責，能夠按照規(guī)定參加董事會 會議，認真審議各項議案，并提出自己的意見和建議。在董事會 閉會期間，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流，了解公司經(jīng) 營管理狀況，更好地履行董事職責。20 xx 年度，董事會根據(jù)公司法、證券法及其他有關(guān) 法律法規(guī)和公司章程的要求，對超出董事會權(quán)限的審議事項 及時提請股東大會決議，同時嚴格按照股東大會的決議及授權(quán)， 認真執(zhí)行股東大會通過的各項決議。三、20

18、 xx年董事會工作安排20 xx 年， 是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展， 在原有的 LED 顯示屏的研 制開發(fā)、軟件支持、營銷、施工安裝等項目外，準備在 20 xx年下 半年再增加新項目，其中有 VOIP 網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù)，160元 打 2第1頁共1頁萬分鐘電話神器，電腦掛機賺錢，自動賺錢機器，手機掛機 賺錢，廣告制作合同等，并且還承攬港澳多個商家掛機流量和廣 告點擊業(yè)務(wù)，吉姆斯流量掛機軟件就是最新推出的流量掛機項 目。公司將全面推進一體化經(jīng)營，跨區(qū)域發(fā)展，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā) 展平臺， 加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣， 以面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境 和 20 xx年經(jīng)營目標的巨大挑戰(zhàn)。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決 策，重點做好以下幾項工作。（一）全力支持公司經(jīng)營層完成 20 xx 年的主要工作1加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開 拓計劃。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進行認真分析研究，采取有針對 性的營銷策略。2. 提升軟件技術(shù)研發(fā)能力。利用現(xiàn)有技術(shù)力量，以自主研發(fā) 和同科研機構(gòu)、大專院校、技術(shù)專家等合作相結(jié)合，提升公司的