企業(yè)內(nèi)控管理水平提升的策略探討

1、    企業(yè)內(nèi)控管理水平提升的策略探討    栗雅楠關(guān)鍵詞：企業(yè);內(nèi)控管理;提升;策略一、企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題1.內(nèi)控機制尚不健全由現(xiàn)代管理而言，我國大多數(shù)企業(yè)內(nèi)控管理尚且十分落后。對于內(nèi)部管理，企業(yè)重視程度較低。在此條件下無法確保會計內(nèi)控機制正常運行，多種障礙出現(xiàn)于實際運行過程中。在一些企業(yè)中，從表面看其會計內(nèi)控機制較為健全，不過在正式投入實踐時各種問題出現(xiàn)，包括管理結(jié)構(gòu)尚待完善以及機制設(shè)置不合理等。存在于會計內(nèi)控機制中的問題產(chǎn)生較大消極影響，不利于提高工作效率。2.內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境薄弱針對內(nèi)部環(huán)境而言，所指的是實施改革措施及其模式之前所處的環(huán)境。對于

2、企業(yè)政策實行，內(nèi)部環(huán)境十分重要，影響著它的決策以及有效性。由本質(zhì)而言，內(nèi)部環(huán)境具有比較寬泛的定義，同時包含了外部發(fā)展空間以及內(nèi)部空間。不過，從企業(yè)角度來說，所有類型的環(huán)境都會產(chǎn)生不可小視的影響，進一步作用于企業(yè)僵硬效益。當(dāng)前，應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)中的管理模式主要從發(fā)達國家發(fā)展而來，應(yīng)用董事會這一經(jīng)營管理模式，并且得到相應(yīng)成果，不過仍舊有一定思想偏差出現(xiàn)于實踐過程中。3.企業(yè)工作人員素質(zhì)尚待提高目前，一些企業(yè)工作人員知識水平較低，缺少高專業(yè)性以及豐富經(jīng)驗的審計人員。部分中小型企業(yè)內(nèi)部審計人員尚未獲得資格證書，對內(nèi)控管理產(chǎn)生不利影響。在招聘工作人員時，輕視職業(yè)道德修養(yǎng)考察，導(dǎo)致企業(yè)利益受損，不利于企業(yè)

3、長遠發(fā)展。二、企業(yè)內(nèi)控管理問題的原因分析1.缺乏完善的內(nèi)控制度在企業(yè)的實際運營過程中，構(gòu)建合理的內(nèi)控制度，進而能夠達到抵御風(fēng)險的基礎(chǔ)目標(biāo)。目前，企業(yè)的內(nèi)部控制思想存在的問題較多，領(lǐng)導(dǎo)層對于基本員工的意見沒有給予相應(yīng)的重視力度，進而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控管理失效，相關(guān)的內(nèi)控工作體系較不完善，在實際工作中經(jīng)常出現(xiàn)問題，導(dǎo)致內(nèi)控工作的執(zhí)行力度不高，管理機制無法落實到實處。2.缺乏有效的監(jiān)督機制由于內(nèi)控制度的建設(shè)需要設(shè)計健全的組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的監(jiān)督機制，進而有效的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益不斷提高。但目前企業(yè)的組織設(shè)計結(jié)構(gòu)存在許多不足之處，導(dǎo)致內(nèi)控工作的開展不夠規(guī)范化，企業(yè)內(nèi)部的各個部門之間無法進行良好的交流與溝通

4、，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無法發(fā)揮其實際效益。另外，沒有建立有效的監(jiān)督機制，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的工作行為沒有受到有利的約束，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)控工作的順利開展造成一定的影響。3.內(nèi)部審計工作不到位目前，內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)控工作中的重中之重，在內(nèi)部審計工作中存在的問題將會對企業(yè)的內(nèi)控工作的實施效率造成一定程度上的影響。目前，大多數(shù)企業(yè)中負責(zé)內(nèi)部審計的工作人員專業(yè)水平不高，相關(guān)的經(jīng)驗不夠豐富，對內(nèi)控工作的責(zé)任心不強。由于審計部門一般都受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的直接管轄，反而導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部審計部門缺乏足夠的獨立性，企業(yè)的內(nèi)控環(huán)境較差，進而導(dǎo)致內(nèi)控工作失去實際效益。4.風(fēng)險評估力度不強強化風(fēng)險評估的工作是企業(yè)進行風(fēng)險管理決策的

5、重要條件，部分企業(yè)沒有構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警機制，導(dǎo)致部分工作人員利用工作職權(quán)出現(xiàn)做假賬的問題，使企業(yè)面臨更多的未知風(fēng)險。在實際的運營過程中缺乏完善的風(fēng)險管理機制，導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險防范工作不到位，使企業(yè)的重大決策缺乏有力的依據(jù)，容易出現(xiàn)決策失誤，進而對企業(yè)的經(jīng)營活動的開展造成一定的影響。三、企業(yè)內(nèi)控管理水平提升的策略1.構(gòu)建與完善企業(yè)內(nèi)容制度體系在企業(yè)中，制定任何制度以及政策的時候，都必須將企業(yè)實際情況作為立足點，由企業(yè)真實經(jīng)營情況切入，只有在此條件下，所制定的財務(wù)管理方式才可以與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，并且為企業(yè)發(fā)展提供有效服務(wù)，企業(yè)內(nèi)控制度制定也是如此。多種問題出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)控管理中，針對此，必須以企業(yè)實

6、際情況為切入點，完成動態(tài)內(nèi)控制度體系的構(gòu)建與完善，明確會計崗位職責(zé)以及該體系的執(zhí)行人員，進一步加強企業(yè)內(nèi)控管理。2.完善企業(yè)內(nèi)控管理環(huán)境在我國企業(yè)會計內(nèi)控管理中，內(nèi)控環(huán)境占據(jù)舉足輕重的地位，緊密聯(lián)系企業(yè)管理方式。所以對企業(yè)提出更高要求，必須強化董事會行為處事監(jiān)督，積極宣傳以及培訓(xùn)等，促使管理人員管理理念發(fā)生轉(zhuǎn)變，由此形成人力資源管理理念。該方式發(fā)揮著非常重要的作用，能夠使工作人員真正融入到企業(yè)內(nèi)部，并且將內(nèi)控管理當(dāng)作自然行為規(guī)范，實現(xiàn)內(nèi)控環(huán)境優(yōu)化的目的。3.加強檢查機制，做好檢查方案優(yōu)化在企業(yè)內(nèi)控管理過程中，內(nèi)控檢查發(fā)揮著重要作用，成為一項不可或缺的手段，有利于內(nèi)控管理強化，同時檢查方案質(zhì)量與

7、內(nèi)控檢查質(zhì)量密切相關(guān)。對于企業(yè)而言，為實現(xiàn)內(nèi)控管理水平的提升，必須加強檢查機制，在第一時間編制檢查方案，確保其科學(xué)性以及合理性，使任何一次檢評工作都達到良好效果。4.提高企業(yè)內(nèi)控管理人員素質(zhì)在實施任何一種企業(yè)制度時，人為因素都產(chǎn)生重要影響，要促進企業(yè)健康長遠發(fā)展，必須獲得高素質(zhì)工作人員的支持。當(dāng)進行企業(yè)內(nèi)控制度制定與完善時，必須以高素質(zhì)工作人員為主要對象，使其實施與完成。所以從整體上提高企業(yè)內(nèi)控管理人員素質(zhì)勢在必行。對于企業(yè)而言，需要定期開展員工培訓(xùn)，使工作人員內(nèi)控管理水平得以提升。此外，企業(yè)還需要足夠關(guān)注與重視工作人員職業(yè)道德素質(zhì)，進而提高工作效率及質(zhì)量。結(jié)語綜上所述，在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過程中，內(nèi)控管理占據(jù)著至關(guān)重要的位置，成為一項