2020年人力資源部年初工作計劃

1、人力資源部年初工作計劃俗話說：“用兵之道，以計為首”。人力資源部是公司招攬人才的重要部門，而人才是企業(yè)最寶貴的資源。因此，在 20XX年，人 力資源部任然要努力前行， 為公司招攬更多的人才！ 那就從年初的工 作開始吧，年初可以怎么安排計劃呢？為配合公司全面推行并實現(xiàn)20XX年度銷售目標(biāo)，加強公司人力 資源工作的計劃性， 人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃， 以本公司 現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)， 特制訂人力資源年度工作目標(biāo)， 現(xiàn)呈報公司 總經(jīng)理批閱， 請予以審定。人力資源部計劃從以下幾個方面開展 20XX 年初的工作：組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資源部首 先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。

2、基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過 對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析， 制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)， 確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)， 使每個部門、 每個職位的職責(zé)清晰 明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，保 證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。（ 一） 、具體實施方案：1 、20XX年3月15日前完成公司組織架構(gòu)和職位編制的合理性 調(diào)查;2 、 3 月 20日前完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意 見，報總經(jīng)理審閱修改 ;3 、3 月 31 日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公 司人員編制方案。 各部門配合架構(gòu)對本部門職位說明書、 工作流

3、程進 行確定。人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。（ 二） 、注意事項：1 、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略， 決定著公司組織 的高效運作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針。 組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分， 工作負荷繁重， 中高層管理疲于應(yīng) 付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐 ; 而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成 本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象， 員工人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展。2 、組織架構(gòu)設(shè)計不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄， 而是綜合 公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內(nèi)公司運營需要進行設(shè)計的。 因此， 既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自

4、編造，每一職能部門、每一工作崗位 的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。3 、組織架構(gòu)的設(shè)計需注重可行性和可操作性， 因為公司組織架 構(gòu)是公司運營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)。（ 三 ） 、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1 、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未 來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格， 人力資源部需調(diào) 閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書 ;2 、組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、 提出寶貴意見并必須 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資 格、工作內(nèi)容， 從而使公

5、司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程 設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素， 適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分 析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以 便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。 詳細的職位分析還給 人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。（ 一） 、具體實施方案：1 、XX年3月底前完成公司職位分析方案，確定職位調(diào)查項目 和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任，所必須使用 的表單、工具、機器，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準，工作環(huán)境與時 間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求， 目

6、前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪 資狀況等等。人力資源部保證方案盡可能細化，表單設(shè)計合理有效。2 、20XX年4月完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。4月初由人 力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員 ;在4月 15日前 完成匯總工作。 4月 30日前完成公司各職位分析草案。3 、20XX年4月30日前人力資源部向公司提交公司各職位分析 詳細資料， 分部門交各部門經(jīng)理提出修改意見， 修改完成后匯總報請 審閱后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料。（ 二） 、實施目標(biāo)注意事項：1 、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作， 在信息搜 集過程中要力求資料翔實準確。 因此，人力資源部在開展此項工作

7、時 應(yīng)注意員工的思想發(fā)動， 爭取各部門和每一位員工的通力配合， 以達 到預(yù)期效果。2 、整理后的職位分析資料必須按部門、專業(yè)分類，以便工作中 查詢。3 、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部 會同該職位所屬部門進行撰寫。4 、該目標(biāo)達成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實際工作中應(yīng)用， 減少人力資源工作中的重復(fù)性工作，此目標(biāo)達成需公司各部門配合， 人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。（ 三 ） 、目標(biāo)實施需支持與配合的事項和部門：1 、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、 各職位通力配合填寫相關(guān)表 單;2 、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位 分析資料，全部完成后需請

8、公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過。20XX 年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保 證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上， 基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完 善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重 要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。 人力資源部將嚴格按公司需要和各 部門要求完成此項工作結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾 個方面開展20XX年初的工作，總的思路是通過考核使得基礎(chǔ)管理工 作再上一個臺階：1 、招聘方面： 配合碳黑廠的開工建設(shè)和投產(chǎn)，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好20XX年電廠改制的人員配置工作。2 、培訓(xùn)方面：組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次

9、的學(xué)習(xí)。 抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。 全年認真對各單位的培訓(xùn)工作進行考核。教培科每月盤點整理 培訓(xùn)臺帳形成記錄。 對各分廠報送的培訓(xùn)計劃落實情況進行嚴格考核， 要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺帳并進行考核。加強內(nèi)部學(xué)習(xí)， 對“勞動法”、“勞動合同法” 、“公文寫作” 、 “人力資源管理知識”等進行培訓(xùn)。3 、考勤和勞動紀律方面 繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。 對考勤 數(shù)據(jù)報表進行考核， 各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類 請假手續(xù)進行雙向核對， 以最終核對后的結(jié)果計算工資， 防止兩張皮 現(xiàn)象。4

10、、勞資方面對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作。人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。5 、制度建設(shè)方面配合公司經(jīng)營政策對20XX年人員進行再次編制。配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。 完善員工培訓(xùn)管理措施等有關(guān)培訓(xùn)管理制度，規(guī)范管理， 提高培訓(xùn)開發(fā)的效率。6 、其他做好理工大學(xué)實習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作?？傊?，通過20XX年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、 制度化、條理化發(fā)展， 希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資 源職

11、能的運行質(zhì)量，為xx集團20XX年的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。20XX 年是集團成立的第二年，公司將跨入多元化、多領(lǐng)域發(fā)展 階段，組織管理、 人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度增加，人力資源管理工作也將面 臨更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)工作好比建設(shè)一座大廈， 企業(yè)自身人力資源狀況是根基， 人力資源六大模塊是主體結(jié)構(gòu)， 而人 力資源管理者是大廈的規(guī)劃設(shè)計者， 如何讓這座大廈建設(shè)得獨具企業(yè) 特色，則需要更多的人配合去添磚、裝飾，20XX年我們將結(jié)合集團 實際情況，按計劃腳踏實地落實每一項工作，最終完成20XX年度總體工作目標(biāo)，即人力資源管理體系基本建立完成 ; 新的績效考核模式 經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng)公司發(fā)展需要

12、 ; 培訓(xùn)工作全面推進，員工整 體素質(zhì)進一步提高 ; 通過舉辦各種技能活動，加強公司與公司間、同 事與同事間的交流，增強企業(yè)凝聚力。具體工作計劃如下：一、健全、完善各項制度，逐步實現(xiàn)人力資源規(guī)范化管理 目前集團處于籌備階段，各項制度尚未健全，我們將根據(jù)公司 的實際情況，明確組織架構(gòu)， 編制出一套集團公司的人力資源管理操 作流程體系， 同時指導(dǎo)各子公司結(jié)合自身行業(yè)特點， 參照集團人力資 源管理體系， 完善本公司的人力資源管理制度， 逐步實現(xiàn)公司人力資 源規(guī)范化管理。各項制度建立計劃于 20XX年6月30日前完成。1 、建立新員工入職管理制度。 目前各公司對新員工方面的關(guān)注 度偏低，容易造成新入職

13、員工的流失。 為此將建立新員工入職管理制 度，對新員工指定兩名入職導(dǎo)師幫帶，一是企業(yè)文化導(dǎo)師，主要職責(zé) 是從新員工入職的第一天開始就引導(dǎo)員工熟悉公司的企業(yè)文化， 讓其 盡快融入公司 ; 二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作 流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。同時還要 求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進行溝通， 了解其對公司適應(yīng)情況、 對工作 適應(yīng)情況， 并解答新員工提出的疑惑。 對于新員工的導(dǎo)師我們要進行 統(tǒng)一的培訓(xùn)， 讓其掌握引導(dǎo)新員工的方法與溝通方式， 并給與鼓勵性 的補貼，年終評選優(yōu)秀導(dǎo)師，并給予頒發(fā)證書及獎勵。2 、建立新的培訓(xùn)管理制度。 培訓(xùn)是一個公司提升員工素質(zhì)的

14、有 效方法，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效。新的培訓(xùn)制度將實行學(xué) 分值，并納入績效考核范圍。學(xué)習(xí)內(nèi)容分新員工類、職業(yè)素養(yǎng)類、管 理技能類，各板塊業(yè)務(wù)類， 職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)類各業(yè) 務(wù)板塊員工參與學(xué)習(xí)，新員工類屬新入職員工參加學(xué)習(xí) ; 學(xué)習(xí)方式將 實行多樣化，公司、部門統(tǒng)一組織，個人自學(xué)，外出考察、培訓(xùn)等。 年度將評出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書。3 、完善員工手冊。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化、了 解公司行為規(guī)范、 熟悉日常工作流程的學(xué)習(xí)指導(dǎo)書， 是指引員工方向 的指南針。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改， 再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化， 再者補充新的內(nèi)容， 如基

15、本禮儀規(guī) 范等。4 、完善薪酬福利制度。新的一年將對原來的薪酬結(jié)構(gòu)進行調(diào)整， 以便配合績效管理的實施，同時對福利制度進行完善。5 、建立集團職級管理體系及評價體系。 為更好的進行集團化的 管控，將對集團的職級進行梳理，按行政系列、專業(yè)系列進行劃分， 對職級的評定擬定可衡量的標(biāo)準。 如普通員工與資深員工的區(qū)分， 將 以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標(biāo)準。普通員工：入司兩年 內(nèi)、社會同等崗位 2 年內(nèi); 資深員工入司兩年以上、社會同等崗位工 作兩年以上。6 、完善績效考核管理制度。20XX年物業(yè)、地產(chǎn)、超市將逐步 實施績效考核， 對每個月的考核情況進行總結(jié)， 對需完善的內(nèi)容將匯 總、修正，以便

16、更適合各公司的績效管理需求。二、加強員工培訓(xùn)管理，進一步提升員工整體素質(zhì)目前集團下屬子公司，員工整體基本思想意識、服務(wù)意識、日?；径Y儀常識、業(yè)務(wù)知識，還有待提高。在 20XX年將做一次全面 的培訓(xùn)需求調(diào)查，做出年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)將按入職培訓(xùn)、業(yè)務(wù)技能 培訓(xùn)、強化培訓(xùn)、基本素質(zhì)培訓(xùn)分類，并實行年度培訓(xùn)積分制。1 、新入職培訓(xùn)，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況、 學(xué)習(xí)日常基本禮儀常識等， 由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或 月統(tǒng)一安排。 對于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容， 我部將收集相關(guān)資料編寫 成小手冊、制作成PPT（20XX年3月30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進行 書面的考核，檢查員工掌握情況，

17、并作為試用期考核的依據(jù)。2 、業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高 工作效率。 業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)按公司業(yè)務(wù)部門板塊進行， 由部門主管或經(jīng) 理擔(dān)任講師或組織學(xué)習(xí)視頻， 根據(jù)需要也可外派到外面培訓(xùn)。 主要以 理論知識、實操、 案例分析相結(jié)合的方式進行，培訓(xùn)后進行實際操作 或理論知識書面考核。3 、強化培訓(xùn)，主要是對日常業(yè)務(wù)知識技能的硬性要求，通過反 復(fù)培訓(xùn)的方式， 強化員工提升工作技能。 此培訓(xùn)可通過舉辦一些專題 技能比賽的方式實施， 如管家員日常基本操作規(guī)范技能競賽、 收銀員 操作技能競賽等。4 、基本素質(zhì)培訓(xùn)，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓(xùn)，通過 此類培訓(xùn)從而進一步提高員工的整體

18、素質(zhì)。此類培訓(xùn)根據(jù)管理崗位、 基礎(chǔ)崗位實際需求安排，可通過外派培訓(xùn)、視頻培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、內(nèi) 部授課等方式進行。5 、與外部培訓(xùn)機構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。20XX年將與聚成公 司合作，辦理在線會員學(xué)習(xí)。根據(jù)在線學(xué)習(xí)視頻內(nèi)容，安排各公司、 部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學(xué)習(xí)，并一起進行分享、討論、寫 學(xué)習(xí)心得、考核等。6 、組織外出拓展培訓(xùn)，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力。平常 各公司、各部門溝通較少， 通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通 交流，增進感情與團隊合作意識。20XX年計劃進行三次外出拓展培 訓(xùn)。培訓(xùn)實行年度積分制，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)檔案，對不同職級規(guī)定年 度參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)課時，總體人均年度不少于

19、 20小時，對積極參加培 訓(xùn)學(xué)習(xí)的同事，在年終通過考核評出學(xué)習(xí)先進員工給予表彰獎勵。三、不斷完善績效考核，促進員工績效穩(wěn)步提升20XX 年各公司將實行新的績效考核模式，將有一個逐漸適應(yīng)的 過程，在試行的過程中要進行不斷的總結(jié)，找出更適合部門、個人的 績效考核標(biāo)準， 強化部門負責(zé)人與員工的績效面談， 領(lǐng)導(dǎo)對屬下自身 不足方面應(yīng)給予更多指導(dǎo)， 不斷改進績效， 使員工在執(zhí)行績效考核的 過程中工作能力、業(yè)務(wù)技能等方面得到不斷的提升。地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 20XX年 1月試行; 超市新的績效考核方案計劃在 20XX年 4月試行。四、做好人才儲備，及時補充所缺、所需人才隨著公司的多元化

20、發(fā)展與業(yè)務(wù)不斷的拓展，集團所需求的人才 要求也逐步提高， 為了在急需時能及時補充， 保證日常工作的正常開 展，我部將從多渠道進行人才的儲備。1 、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃， 通過績效考核選出業(yè)務(wù)能力出色、 具有管理潛能的優(yōu)秀員工， 作為后 備管理人員培養(yǎng)，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供發(fā)展平臺，留住骨 干員工，保證公司的持續(xù)發(fā)展。2 、通過站、參加現(xiàn)場招聘會等方式，儲備公司一般崗位人才。 在人員缺崗時，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時，及時從儲備人才庫中篩選，盡 快補充，保證工作正常進行。3 、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃， 找尋到企業(yè)需要的人 才。五、完善薪酬福利結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力為了配合新的績效考核模式， 擬對原有薪酬結(jié)構(gòu)進行一些調(diào)整， 以便更好的推動績效考核的實施， 達到激勵的作用。 對于績效工