4S店噴漆車間實行計件工資方案

1、噴漆車間集體計件工資方案一、目的： 為充分體現(xiàn)同工同酬、多勞多得、公平合理的工資分配原則，特 制定本工資方案。二、適用范圍：油漆車間做底工序， 磨中涂工序， 貼護工序，噴漆工序，拋光工序。三、權(quán)責： 本計件工資方案由售后服務(wù)部及人力資源中心制訂、 完善，并監(jiān) 督實施。四、內(nèi)容：1、計提標準 油漆車間實行集體計件按 17年12月至 18年4月平均產(chǎn)值折 算。如因公司臺次不足等原因造成車間生產(chǎn)無法達到產(chǎn)值目標， 公司將按本地區(qū)最低保障工資作為員工的保底工資。2、計提辦法2.1、編制：小工 3人，中工 1 人，大工 2人。2.2、基本公式及比率：工時提成按計件模式核算，每月信息員 按車間主管提供各技

2、師實際維修板件統(tǒng)計表與系統(tǒng)對碰核算， 返修不 重復(fù)計算并扣除相應(yīng)提成。計量單位為幅數(shù)，以下計1個幅數(shù)：前保險杠、后保險杠、左前 門、左后門、右前門、右后門、左前葉子板、左后葉子板、右前葉子 板、右后葉子板、機艙蓋、尾箱蓋、車頂。以下計0.5個幅數(shù)：左下群、右下群、左A柱、右A柱、左B 柱、右B柱、左C柱、右C柱、輪轂/個、后備箱圍板、半杠。以下計0.2個幅數(shù)：左后視鏡、右后視鏡、各外飾板、各內(nèi)飾板、 各門拉手、各內(nèi)鐵件。全噴車輛按每車13個幅數(shù)計算。2.3、員工計件工資計算方法：個人分值=個人考核分數(shù)X個人出勤項目計提=個人計提-返工扣減-人均輔料成本應(yīng)發(fā)工資=個人分值x項目計提項目做底磨中涂

3、貼護噴漆拋光返工生 產(chǎn) 輔 料項 目 計 提個 人 分 值應(yīng) 發(fā) 工 資人 員幅 數(shù)30幅 數(shù)5幅 數(shù)5幅 數(shù)40幅 數(shù)20幅 數(shù)-100ABCDED合 計做底工序每幅計提30元；磨中涂工序每幅計提 5元;貼護工序每幅計提 5元；噴漆工序每幅計提40元；拋光工序每幅計提20元；返工每幅扣罰100元。2.4、員工績效考核辦法人力資源中心提供考核表，第一考核人為鈑噴主管，第二考 核人為前臺主管，由售后經(jīng)理批準考核分數(shù)，總經(jīng)理對考核情況 予以核準。員工每月考核一次，考核項目分為五項： 1.工作技能， 2 工作積極性， 3.工作協(xié)調(diào)性， 4. 工作責任感， 5.工作勤惰。每個 項目分值為 20 分，總

4、分為 100 分，另加出勤、安全、獎懲為附加 分。詳見附表：* 汽車銷售服務(wù)有限公司員工考核表 。2.5、減員增效公司對油漆車間人員定編定崗， 在保證完成公司產(chǎn)值目標的 情況下，在小組人員定編范圍內(nèi)可以實行減員增效， 公司給予的 小組基本目標工資不會因減少人員而改變。2.6、本油漆車間實行計件工資方案所列計件工資不包含公司 規(guī)定的獎金、福利收入等。*售后服務(wù)部2018-06-01附表：樣*樣* 汽車銷售服務(wù)有限公司作業(yè)員工考核表姓名部門職位考核類型考核時間年月日至年月日出勤 獎懲遲到早退曠工請假安全獎勵處份獎罰加扣5分/次,遲到、早 退扣2分/次,曠工扣5分/ 次，安全事故扣10分/次，請 假

5、按時間比例扣分加扣分項 目考核內(nèi)容配分初核復(fù)核評分工作技能能帶動他人精確完成工作，以經(jīng)常提前完成任務(wù)10初評能精確完成復(fù)雜工作，工作能力比一般人高5能獨立工作，精確高效率，發(fā)現(xiàn)問題主動糾正5積 極 性奉公守法足為他人楷模10對本身工作感興趣，不于工作時間開無聊玩笑5工作有恒心，精神飽滿.5復(fù)評協(xié) 調(diào) 性與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力5愛護團體，常協(xié)助別人5精神飽滿，與人合作態(tài)度好10責任感任勞任怨竭盡所能達成任務(wù)5有責任心，能自動自發(fā)5得分不敷衍了事，有責任感，做事細心10工 作 勤 惰不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成5守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作5主動接受繁重工作，尊守工作崗位10說明：第一考核人為車間主管，第二考核人為前臺主管，由售后經(jīng)理批準考核分數(shù)，總經(jīng)理核準員工每月考核一次，考核項目分為五項：1.工作技能，2.積極性，3.協(xié)調(diào)性