GMS技術管理手冊

1、GMS管理體系文件之九大連萬恒房地產開發(fā)有限公司技術管理手冊（初 稿）受控狀態(tài)：受控號：持有人：文件編號： DLWH GM09A發(fā)布日期：2004年 月曰實施日期：2004年 月曰編制人：審核人：批準人:1手冊說明2技術管理方針、目標 2.1 技術管理方針 2.2 技術管理目標 3技術管理體系圖 3.1 工程管理組織結構圖 3.2 工程管理體系運行圖 4技術管理職責范圍 5 崗位說明書 6設計供方管理6.1 設計單位管理辦法 附：初選供方名冊供方自薦書供方信譽能力調查報告供方選擇意見書合格供方名冊供方階段評審表合格供方資格取消申請表7設計控制 7.1 設計管理流程7.2 設計任務書編制規(guī)定 7

2、.3 設計過程控制管理辦法 工作聯系單 7.4 過程項目設計管理監(jiān)控程序 7.5 設計評審控制程序 附：設計評審控制程序圖 設計評審記錄表 7.6施工圖設計交底與圖紙會審控制程序 附：施工圖設計交底與圖紙會審控制程序圖 圖紙會審記錄 7.7 設計變更控制程序 附：工程變更單處理程序（施工單位提出） 設計變更處理流程圖（建設單位提出） 工程變更評審單 工程變更單 8質量管理8.1 施工階段控制程序 附：工程竣工驗收程序圖 工作聯系單 協調會議紀要簽發(fā)程序圖 單位、單項工程驗收程序圖 工序交接檢驗程序圖 建筑工程質量管理工作流程 隱蔽工程驗收程序 附表： 技術管理法律、法規(guī)、規(guī)范清單1 手 冊 說

3、 明1 、手冊內容本手冊是公司為導入GMS管理模式，實施全面管理體系所編制而成。公司技術管理體系的范圍； 公司關于技術管理體系要求的所有制度、規(guī)程文件；2、適用范圍 本手冊適用于公司所有項目的規(guī)劃設計、施工材料質量和項目工程質量的控制和管理。3、手冊管理 本手冊為公司受控文件，由總經理批準頒布執(zhí)行。手冊管理的所有相關事宜由辦公室 統一負責，未經辦公室主任批準，任何人不得將手冊提供給公司以外人員。手冊持有者調 離工作崗位時，應將手冊交還辦公室，辦理核收登記。手冊持有者應妥善保管手冊，不得損壞、丟失、隨意涂抹，嚴禁私自復印或轉借給其 他公司。在手冊使用期間，如有修改建議，各部門負責人應匯總意見，及

4、時反饋到辦公室。辦 公室每季度的最后一個季度的 28日（節(jié)假日提前）對手冊的適應性、有效性進行評審，必 要時對手冊予以修改，執(zhí)行文件控制程序的有關規(guī)定。2 技術管理方針、目標2.1 技術管理方針嚴格執(zhí)行行業(yè)規(guī)范和各項管理制度，不斷更新規(guī)劃和設計理念，嚴把質量關，遵循公司的開發(fā)理念和發(fā)展方向，以全新和優(yōu)質的開發(fā)產品服務于社會2.2 2004年技術管理目標1、開發(fā)項目無重大設計缺陷和差錯；2、開發(fā)項目所有設計變更嚴格按本手冊的進行規(guī)定進行評審，保留相關記錄;3、工程項目不發(fā)生重大質量不合格；4、對所有堪察、設計和材料設備供方進行評價選擇，與堪察、設計和材料設備供方建 立良好的溝通、協調和互利的合作

5、關系。3工程管理體系圖3.1 工程管理組織結構圖3.2總經理工程管理體系運行圖企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總工程方針、技術管理職責范圍 本章規(guī)定了供方管理體系各部門的職責。相關人員工作職責見各自崗位說明書4.1 總經理1、批準技術管理體系文件術管理方工程管理方針、管理目標;2、確保技術管理體技術建立理實施和保持;資材部經理3、及時協調開發(fā)配套部、工程部、成本管理部接口關系； 卡持工程技術4、5、改進;理年度評審會議方保提供人力劃設備、-筑工計:口6、提出指評 價 選取總工程師導意見批準規(guī)劃設計方案和重大設計制 4.2-t副總經理1、分管資材部，組織資材部進彳7、財務等資源，以 構變 工變嚀 更部經理和辦公室變

6、更管理評審會議決定的管理改進方案和計劃;亍材料設備采購，確保滿足項有效性、適宜性和持續(xù)系改進的意見和建議,目工程的需要。2、負責組織對材料、設備供方的評價和選擇，審批合格供方名冊3、 負責審批材料采購計劃。(術管理理項量、分析、改*4、領導、監(jiān)督、協調公司內部各部門之間技4.3 總工程師1、全面負責項目工程的技術管理工作，作為公司的技術負責人負責各項工程技術的把 關工作；2、負責組織對勘察和設計供方的評價和選擇，審批合格供方名冊 ；3、組織各階段設計評審、設計確認和設計驗證；4、負責施工前設計更改的審核和工程施工過程中結構更改的批準；6、負責組織對涉及到安全、結構的分部分項或工序的質量缺陷的評

7、審和處理。4.4 技術部1) 負責聯絡和協調委托設計單位(包括配套設計) ，負責設計單位的選擇、控制、評 價，負責委托設計供方的招標組織工作；2) 組織圖紙會審、設計交底、負責處理設計變更，審批施工組織設計；3) 負責作為公司的技術負責人負責各項工程技術的把關工作；4) 負責組織地質勘察、工程設計供方的選擇和評定，編制合格供方名冊 。5) 負責和委托設計供方的溝通和協調，負責組織各部門進行設計評審、設計確認和 設計驗證工作；6) 負責項目設計的策劃及方案設計、初設、施工圖設計等階段性設計工作的評審、 協調；7) 負責施工前設計變更的審核和工程施工過程中設計變更的審核；8) 負責涉及到安全、結構

8、的分部分項或工序的質量缺陷的評審和處理；9) 負責對材料的產品特性、技術參數、使用功能進行評審、檢測和確認。4.5 資材部1、負責工程設備供應商、材料供應商的前期評價選擇和項目結束后的評審。2、資材部是工程設備采購控制辦法、材料供應商控制辦法的主控部門，負責建立合 格供方單位名冊，并調整合格單位名冊 。3、負責工程設備供應商、材料供應商的跟蹤控制和重新選擇和評價。4、負責根據供方管理體系文件和工程管理體系文件的規(guī)定實施采購，并組織對采購材 料的驗證和交接。4.6 成本管理部1、參與設計供方和材料設備供方的評價和選擇。2、負責對規(guī)劃設計方案和設計變更進行造價預算和成本分析。3、負責各類與供方簽訂

9、合同的審定。4.7 工程部1、工程部參與規(guī)劃設計方案、設計變更的評審。2、工程部負責現場工程施工質量的跟蹤控制。5 崗位說明書(見崗位說明書手冊 )根據技術管理組織架構和工程管理工作銜接流程， 公司制定的技術管理各個崗位的 崗 位說明書，現予頒布。崗位說明書包括崗位標識信息、工作概述、崗位職責與任務、工作績效標準、崗 位工作關系、工作時間、工作環(huán)境、任職要求等，是公司工程管理的組成部分。各崗位人員應嚴格按照崗位說明書內容進行工作。 如持有異議，請與各部門經理進行溝通。各部門經理要認真聽取意見和建議，每季度 匯總后，報辦公室留存，作為文件修訂的依據，以便于持續(xù)改進。注：體系中所設崗位是根據技術管

10、理的職能進行的崗位劃分，在實際執(zhí)行中可能根據 開發(fā)業(yè)務的實際情況定編，可一職多人或多職一人（兼職） ，但必須明確兼職人員的多重職 責和權限。6 設計供方控制6.1 設計單位管理辦法1 目的為了有效的監(jiān)督設計過程，使設計單位能按公司要求為公司設計出精品建筑、景觀等。 降低工程造價避免施工中的經濟損失。特制定本制度。2 范圍適用于建筑樓體、室外景觀、勘探設計、裝修設計等單位的選擇，以及設計過程的控制 和結果評審。3 職責3.1 技術部負責設計單位的前期評價選擇和項目結束后的評審。3.2 技術部是本制度的主控部門，負責建立設計單位 合格供方名冊。并調整設計單 位合格供方名冊3.3 技術部負責編寫設計

11、說明書 ，并對方案和圖紙?zhí)岢鼋ㄗh和整改意見。3.4 技術部負責向設計單位提供設計單位所需的資料。設計期間技術部需要安排專人 經常與設計單位溝通，及時與技術部其他專業(yè)人員協商并向總經理匯報。確定設計的細節(jié) 問題。3.5 技術部主控人負責監(jiān)督檢查設計院所設計的圖紙是否滿足規(guī)范，標準；是否經濟 適用；是否安全美觀；有無重大缺陷；有無漏缺圖紙等現象。3.6 工程部負責組織會審，對圖紙中出現的問題與設計方共同解決。3.7 分管副總經理負責與設計單位簽定合同。3.8 成本管理部負責對合同的審核。3.9 營銷部、開發(fā)配套部、工程部、總工程師、副總經理、總經理參與設計方案的評定。4流程圖:（附下頁）5工作程序

12、5.1 建立設計單位初選供方名冊。5.1.1 技術部提前搜集設計單位名單，搜集有以下途徑： 以往合作過的設計單位；其他開發(fā)企業(yè)所使用的設計單位；本地、市的設計單位；由原建筑公司、監(jiān)理公司、廣告公司推薦的設計單位; 通過媒體發(fā)布設計招標信息；由專業(yè)書刊或通過網絡查找；本公司人員推薦。1)2)3)4)5)6)關系推薦公開招標本地市設計院o5.1.3o7）5.1.2將搜集到的單位編制成設計單位初選供方名冊主控人電話通知所有設計單位填寫設計單位供方自薦書。5.25.2.15.2.25.2.3建立設計單位合格供方名冊*八宀Tk全部設計單位名 4通過設計單位供方冊薦書和交流，淘汰與公司要求相差較大的設計單

13、位。 進行設計師資和信譽調查，選定 35家較合適的設計單位。I合格設計單位應滿足以下條位自薦書1)2)3)4)5.2.4具有獨立的法人資格和相應的資質證書；具有良好的品牌或口設計師資信譽調具有優(yōu)在本地設計過大型項目或在異地做過標志性建筑的設計單位優(yōu)先。和計單位評審小組在合格綜合評價選擇后35家設計單位錄入設計單位合格供方名冊，并報辦公室匯總存檔5.3 設計招標參照5.3.1單位的選定招投標規(guī)程技術部按照邀請招標的方式（也可委托招標代理公司）進行招標，要求以下幾占：八、設計選擇意見設計方案做出的具體時間，以及方案評審通過后全部圖紙或報圧2）提供具體本項目設計的所有設計師的情況；1)告做出的時間;

14、階段審核滿意度調查3) 每家設計單位做出23套設計方案。5.3.2 技術部編制 設計方案任務書 交招標代理公司由其轉發(fā)各設計方，作為設計 依據。設計方案任務書 包括以下內容：1) 建筑總面積、每戶面積、層高、層數、樓高；2) 容積率、日照系數的要求。5.3.2 技術部組織成本管理部、工程部、營銷部、廣告代理公司并邀請總經理對方案 的評審打分，做出選擇意見。5.3.3 技術部與中標單位洽談合同的具體內容條款，擬定出委托設計合同初稿， 交成本管理部審查。5.3.4 將審查通過后的合同交總經理審閱批示。5.3.5 分管副總經理代表公司與設計方簽定正式合同。5.3.6 合同的主要條款1) 建設工程名稱

15、、規(guī)模、投資額、建設地點；2) 公司提供資料的內容，技術要求及期限，承包方勘察的范圍、進度和質量，設計的 階段、進度、質量、和設計文件份數；3) 勘察、設計取費的依據，收取標準及撥付辦法；4) 協作條件；5) 違約責任；6) 其他約定條款。5.4 設計過程控制5.4.1 技術部在設計工作開始之前 2 日內向設計單位提供地形圖、規(guī)劃定點圖、周圍 環(huán)境圖紙及說明、地質勘探報告等。裝修設計還要提供建筑的管線和建筑圖。5.4.2 設計過程中技術部指定一名主控人具體負責設計項目的工作。主控人負責向設 計方提供所需各種參數和其他所需配合的工作，并督促設計人員爭取提前完成該項目的設 計工作。5.4.3 主控

16、人與設計人員及時確定建設中所使用的建筑風格、結構要求，以及設備、 材料的規(guī)格、顏色。5.5 圖紙的會審。5.5.1 圖紙設計完畢并通過設計單位內部審核后，主控人將圖紙取回，分發(fā)給監(jiān)理公 司、建筑公司并要求在 15 天內將圖紙全部看完并作好書面記錄，確定會審日期和地點。5.5.2 工程部組織設計院、監(jiān)理公司、建筑公司、工程部、成本管理部進行會審。5.5.3 監(jiān)理公司和建筑公司將從圖紙中發(fā)現的問題，逐個提出由技術部、工程部和設計方各專業(yè)設計師共同解答。不能解答的作好記錄，上報領導確定后答復。5.5.4 監(jiān)理公司和建筑公司做好詳細的記錄，全部問題解決后，最終形成會審紀要。 設計方出具設計變更和說明。

17、5.6 施工中出現重大結構問題和其他由于設計造成的問題，工程部馬上向技術部、總 工和總經理匯報，要求設計方做出解決方案，且保證不會存在其他隱患，并要求承擔相應 的經濟責任。5.7 參照工程管理制度 中工程圖紙審核記錄表 。6 階段評審6.1 在與設計供方合作過程中，主控人要如實記錄并留存雙方人員、電話、資料、信 函(包括正式的溝通函 )的往來情況，作為評審的依據。6.2 每一個工作階段結束后 7 日內，技術部都要進行階段評審。階段評審在：1) 設計方案報送后；2) 設計方案改進后；3) 施工圖紙報送后；4) 施工圖紙變更后；5) 施工期間每滿三個月。階段評審時，總工程師組織技術部進行， 也可邀

18、請相關部門人員參加。評審結果作為付 款、合同中止的參考依據。如果階段評審不合格，技術部要以正式溝通函的形式要求 供方進行整改，或提出中止合同。中止合同執(zhí)行合同管理規(guī)定和合同糾紛處理規(guī)程 合同中止后，技術部報請總工程師同意后，從設計單位合格供方名冊中刪除。6.3 合同執(zhí)行完畢后一個月內，總工程師組織技術部和相關部門人員對設計供方進行 “綜合評審”?！熬C合評審”的結果可作為付款和是否繼續(xù)作為合格供方的依據。評審不合 格的，技術部報請總工程師同意后，從設計單位合格供方名冊中刪除。6.4 階段評審和綜合評審應包括“供方對本公司的評價”和“本公司工作改進措施” 等內容。6.5 設計供方的評審應保留評審記

19、錄， 填寫供方階段評審表 和等級措施對照表7 相關文件委托設計合同委托設計說明書工程圖紙審核記錄表8 相關記錄設計單位：初選供方名冊供方自薦書供方信譽能力調查報告供方選擇意見書合格供方名冊供方階段評審表供方資格取消申請表提類別:初選供方名冊門(序號企業(yè)名稱地 址聯系人聯系電話主要產品供方信息來源備注年 月 日編號:供方自薦書類別:企業(yè)名稱企業(yè)地址聯系人電話自薦內容：編制人：蓋章：附件清單：（附件至少應包括：公司簡介、公司產品簡介、營業(yè)執(zhí)照復印件、資質證 書等）供方信譽能力調查報告類別:供方名稱地址總經理電話聯系人電話企業(yè) 概 況技術力量與人員素質產品質量與服務機械 設 備調查結論年 月 日編號

20、:調查人:供方選擇意見書類別:企業(yè)名稱企業(yè)地址聯系人電話委托產品選 擇 原 因部門主管人簽字：評審組意見簽字：副總經理意見簽字：總經理意見簽字：備注：合格供方名冊類別頁次：序號供方名稱地 址聯系人聯系電話提供產品（服務）類別備注編制：審核：批準：日期：年 月 日編號:供方階段評審表類別：供方名稱項目負責人提供產品（服 務）類別供方階段工作綜述：評審人員：綜合評分序號項目權重評分（滿分100）成績主要存在問題1質量40%2價格30%3信譽20%4配合度10%5實際得分：e=a+b+c+d供方等級措施對照表序號得分等級措施A90以上優(yōu)秀供方加大合作按合同付款B75 89合格供方繼續(xù)合作按合同付款C

21、60 74仍為合格供方需警告減少合作款推遲付款或保留部分余D60以下不合格淘汰處理完具體問題視情況付款合格供方資格取消申請表年 月 日編號:類別:供方名稱地址總經理電話：項目負責人電話：提供產品部門經理簽字：主控人簽字：原因成本管理部意見簽字：副總經理意見簽字：總經理意見簽字：備注7設計控制設計過程管理流程及相關文件如下:設計單位委編制設計任務書7.1 設計管理流程相關文件：委托設計單位控制辦法 相關文件：設計任務書編制規(guī)定 相關文件：設計過程控制辦法 相關文件：設計評審控制程序 相關文件：設計變更管理辦法 相關文件：總手冊8測量、分析與改進設計過程管本體系所稱的“設計”包括:1、項目規(guī)劃設計

22、十方案評2、項目景3、建筑設計4、配套設施設圖紙會審5、裝修設計設計任務書編制規(guī)定設計變更為明確設十任務書的編制部門、編制內容，使設計單位更加了解項目的開 發(fā)理念和公司的設計要求，進而縮短反復修改的時間.特規(guī)定如下：設部負工責1、制。2、設計任務書的編制內容一定要充分、詳細、明確，應包括項目的開發(fā)理 念和公司的設計要求等內容。3、在編制設計任務書的過程中，技術部部要廣泛征詢設計單位和開發(fā)配 套部、工程部等相關部門的意見和建議。4、設計任務書編制完成后，要報總工程師、分管副總經理審閱，經總經理 審定后，方可交給設計單位。5、本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。7.3 設計過程控制管理辦法在設計委托合同簽署后

23、，為更好地監(jiān)督設計單位履行合同，確保設計質量，按 時完成設計，制定本辦法。1、技術部負責建立并嚴格貫徹實施本辦法。2、技術部應每周二次定期與設計負責人保持聯系，了解設計進度和需要補充、 明確的地方，必要時可到設計單位實地了解。3、當設計內容有變更，如本公司提出新的設計要求時，需要補充協議時，技 術部應與設計單位及時簽署。4、如果設計單位無法按合同完成，技術部經理要及時將情況反饋給總工程師 和分管副總經理。5、設計期間，技術部要及時、準確地記錄雙方往來的內容。記錄是雙方出現 糾紛的原始證據。6在設計過程的各階段技術部應組織對設計單位進行階段評審，根據評審結 果提出改進與設計單位溝通協調和解決問題

24、的措施，執(zhí)行設計單位管理辦法7、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。工作聯系單發(fā)出單位發(fā)出人發(fā)出時間接收單位接收人接收時間傳 遞 信 息 內 容信 息 處 理 建 議批準人：日期：備注附件內容注1:本表格用于內部和外部信息的溝通。注2: 一式兩份，發(fā)出部門和接受單位各執(zhí)一份7.4 工程項目設計管理監(jiān)控程序1目的發(fā)揮公司的技術監(jiān)控職能，實現地產公司技術能力的支持與保證，使公司開發(fā) 項目設計管理高效運作，提高項目前期及方案階段的設計水平，確保投資的產品質 量，確保專業(yè)產品的高品質品牌特征。2適用范圍適用于公司所有房地產開發(fā)項目。3定義重大修改一一對項目設計各階段評審關鍵點做出的修改。（各階段設計評審關鍵 點詳

25、見5.11）項目指定負責人一一指由技術部指定的，負責項目資料和信息的收集，并負責 及時將項目設計的進展情況向技術部及公司領導及時匯報。參與指項目指定負責人在保證對項目的技術、經營進展不進行干預，但有權要求地產公司各部門提供所有有關項目的信息的工作。4職責4.1 總經理負責審批技術審批表 ；4.2 技術部負責： 技術備案資料進行技術備案；提交設計進度計劃 。 技術評審資料的技術評審，提交評審建議，提交技術審批資料 . 負責監(jiān)督各部門總經理審批意見的落實情況。技術檔案的收集整理。5 工作程序5.1 信息接口程序5.2 技術備案程序521 填寫技術備案表（見GAP3-31-F1）并在公司信息平臺上發(fā)

26、布，資料 交公司資料5.3 技術評審程序5.3.1 技術部應及時提交本程序規(guī)定的相應資料， 技術部在收到相關技術資料 十個工作日內完成技術評審，提出評審建議；5.3.2 設計工程部依據 項目策劃報告、設計任務書、當地政府部門規(guī)定、 國家設計規(guī)范、 設計文件、專家意見及集團整體投資利益等前提條件進行技術評審。5.3.3 技術部根據項目具體情況，可召集專家評審會對設計進行技術評審。5.4 技術審批程序 經評審程序后，技術部對本程序對本規(guī)定須技術審批的，填寫技術審批表上報總經理審批，總經理的審批意見各部門必須立即執(zhí)行。5.5 項目前期階段5.5.1 在項目前期階段，提出項目概念設計意見書。5.6 方

27、案設計階段5.6.1 方案設計開始前， 根據經公司批準的 項目策劃報告，技術部完成方 案設計任書，并履行技術審批程序。5.6.2 方案設計開始前，技術部須填制設計投標單位名單報總經理審批。5.6.3 備選方案設計完成后一周內， 應履行技術備案程序。 技術部應對各備選 方案進行市場評議、技術評價和成本核算，分別提交銷售部、開發(fā)部、配套工程部 和造價部，并提請總經理辦組織集團領導及相關部門召開內部評審會對備選方案進 行評審。5.6.4 內部評審會后， 技術部應參與組織、 及由當地規(guī)劃部門主持的方案評審會，整理會議紀要，并將該會議紀要履行技術備案程序。5.6.5 設計工程部委派項目指定負責人參與中標

28、方案深化和修改的過程。5.6.7 在中標（或深化） 方案修改完成后， 技術部提請集團總經理主持召開方 案設計確認會， 由設計工程部整理會議紀要， 報總經理批準并發(fā)至地產公司各部門， 并對方案進行最終調整。5.6.8 地產公司最終調整方案的設計文件履行技術審批程序。5.6.9 設計方案由技術部報政府相關部門在獲得的正式批文后兩日內履行技 術備案程序。5.7 擴大設計階段5.7.1 擴初設計須嚴格按照集團批準的方案和國家規(guī)范進行。 擴初設計文件須 達到國家規(guī)范規(guī)定的深度。5.7.2 擴初設計完成后兩日內，擴初設計文件 （ 電子版）應履行技術備案程序。5.7.3 擴初設計文件報政府相關部門獲得的正式

29、批文在兩日內履行技術備案 程序。5.7.4 擴初設計文件中的結構方案履行技術審批程序。 如擴初設計對已經過審 批的設計方案做了重大修改，則所有擴初設計文件均應履行技術審批程序。5.7.5 因項目原因，技術部認為不需要初步設計階段的， 應書面說明理由， 交 公司備案。5.8 環(huán)境設計階段5.8.1 環(huán)境設計開始前， 根據已確認的項目建議和規(guī)劃設計方案， 完成環(huán)境 概念設計任書，并履行技術審批程序。5.8.2 環(huán)境設計過程中， 技術部對概念設計方案成果進行評審， 對完成的會議 紀要履行技術備案程序。5.8.3 對最終調整的環(huán)境設計方案應履行技術審批程序。5.8.4 對已經過審批的環(huán)境設計方案做重大

30、修改， 其調整的設計文件應重新履 行技術審批程序。5.9 施工圖階段5.9.1 施工圖設計須嚴格按照集團批準的方案和擴初設計文件及國家規(guī)范進 行。施工圖設計文件須達到國家規(guī)范規(guī)定的深度。5.9.2 施工圖設計完成后一周內， 施工圖文件（電子版）應履行技術備案程序。5.10 施工階段5.10.1 技術部在項目施工階段負責定期巡視，并向總經理提交巡視報告。5.10.2 施工階段，項目指定負責人認為發(fā)生了重大修改，應要求子公司履行 技術審批程序；子公司認為需要進行重大修改，也應履行技術審批程序。5.11 設計各階段評審關鍵點概念設計技術經濟指標 景觀利用 規(guī)劃分區(qū) 道路結構 建筑高度 創(chuàng)新 點 八、

31、a）方案設計投標方案評審關鍵點技術經濟指標 規(guī)劃結構景觀種用、入口位置、規(guī)劃分區(qū)、道路結構、豎向設計、組 團形式、建設分期、停車方式、建筑高度 戶型平面朝向、戶型結構、單元結構、 建筑立面立面風格模型實施方案評審關鍵點技術經濟指標 規(guī)劃結構景觀利用、入口位置、規(guī)劃分區(qū)、道路結構、豎向設計、組 團形式、建設分期、停車方式、建筑高度戶型平面朝向、單元結構、公共空間平面、戶型結構、功能空間、尺 度、屋面形式建筑立面立面風格、外墻材料、門窗材料、屋面材料、陽臺做法、外 露設備隱蔽、建筑色彩b）擴初階段擴初及施工圖須符合國家設計深度要求。 結構方案結構選型、基礎選型、結構布置c）環(huán)境設計階段環(huán)境規(guī)劃規(guī)劃

32、立意、 景觀分析、視線分析、景觀規(guī)劃分區(qū)、流線設計、 場地布 置、綠量控制公共設施規(guī)劃燈具布置、座椅布置、垃圾箱布置、標識布置、背景音樂布置、 綠量控制場地設計地面材料、構筑物造型、構筑物材料、藝術品布置 道路設計地面材料、路牙設計 綠化設計視線分析、樹種分區(qū)6 記錄6.1 技術備案表6.2 技術審批表7.5 設計評審控制程序1 目的圖紙是設計工作的最終成果； 是公司研究結果的反映； 是公司研究結果的反映； 是開發(fā)理念的體現，設計評審是保證這些要素實現的措施。2 適用范圍 適用于公司開發(fā)的項目中景觀設計、規(guī)劃設計、建筑設計的控制。3 職責3.1 技術部負責設計評審程序的組織和實施。3.2 開發(fā)

33、配套部提出市場定位方面的意見。3.3 營銷部提出有利于銷售方面的意見。3.4 工程部提出施工方面的意見。3.5 成本管理部從工程造價方面進行評審。3.6 資材部部從材料設備的采購費用方面進行評審。3.7 總經理負責最終對設計方案的確認和批準。4 工作程序 各部門專業(yè)工程師對設計圖紙的審核是分階段進行的。4.1 設計方案的審核 設計方案的審核，應貫穿于初步設計到擴大初步設計各階段，它包括總體方案 和各專業(yè)設計方案的審核兩部分內容?？傮w方案的審核，主要在初步設計時進行重點審核設計的依據設計的規(guī)模，項 目組成及布局、設施配套、占地面積、協作條件。環(huán)境保護、建設期限、投資概算 的可靠性、合理性、經濟性

34、、先進性和協調性是否滿足決策質量目標和水平。專業(yè)設計方案的審核，重點是審核設計方案、設計參數、設計標準。 設備和結構造型，功能和使用價值等方法是否滿足適用經濟美觀、安全、可靠性要求。4.2 設計圖紙的審核4.2.1 初步設計階段 由于初步設計是決定工程采用的技術方案的階段，所以，這階段設計圖紙的審 核，側重于工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決 策階段確定的質量標準。4.2.2 技術設計階段 技術設計是在初步設計基礎上方案設計的具體化。所以，對技術設計圖紙的審 核側重于各專業(yè)設計是否符合預定的質量標準和要求，是否符合設計大綱所提的要 求。還需指出，由于工程項目要求的質

35、量與其所支出的投資是呈正相關的，所以， 各專業(yè)工程師在初步設計及技術設計階段審核方案或圖紙時，需要同時審核相應的 概算文件。只有既符合預定的質量要求，而投資費用又在控制限額內時，設計才能 得以通過。4.2.3 施工圖設計階段 施工圖是對建筑物、設備、管線、園藝軟、硬質景觀等工程對象物的尺寸、布 置、選用材料、構造、相互關系、施工及安裝質量要求的詳細圖紙和說明，是指導 施工的直接依據，從而也是設計階段質量控制的一個重點。對施工圖的審核，應注 重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足。4.2.4 建筑施工圖。簡稱“建施” 。主要應審核房間、尺寸及布置情況、門窗 及內外裝修、材料選用、建筑功能是否滿足

36、要求等。例如，建筑外立面是否符合整 體風格，施工難易程度如何，有沒有更好的方案；主力戶型，非主力戶型的比例， 在小區(qū)的位置是否合理；每一戶型設計是否合理，創(chuàng)新點是什么，改進建議；每一 戶型各方間面積、組合是否合理，是否做到了“三分離。 ”衛(wèi)生間、廚房、采光、通 風如何、怎樣改進；裝飾材料規(guī)格與戶型設計尺寸的匹配性；對單元門、分戶門、 房間門尺寸，材質的評價；外窗面積、材質是否滿足采光、隔單要求；廚房與餐廳 的布置是否合理，中、西廚房是否分開，是否便于排風；錯層、復式的高度、安全 性評價；屋頂保溫、隔熱層設計的合理性評價。4.2.5 結構施工圖。 簡稱“結施?！敝饕獞獙徍嗽O計構件是否優(yōu)化合理，

37、與“建 施”圖中的平面尺寸，室間尺寸是否矛盾。例如：結構設計中，梁、柱板、樓梯、 電梯井的設計安全性、經濟性評價。426 給排水施工圖。簡稱“水施”。主要應審核水處理工藝設備及管道布置 和走向，加工安裝的質量要求等。例如：自來水、排水等各類管線的設計是否合理， 有無沖突。427 電氣施工圖。簡稱“電施”。主要應審核電氣線路及設施是否合理，線 路走向與其它專業(yè)是否矛盾。例如：配電箱、電線的設計容量能否滿足未來家庭的 要求；各房間是否有足夠的電源插座；電源插座位置、高度是否合理；各房間是否 有便于安裝裝飾燈的接線盒，接線盒的位置、高度是否合理；主臥、起居室、衛(wèi)生 間是否有電話插口和網絡終端。428

38、 園林設計施工圖。主要應審核各種軟、硬質景觀及選材是否滿足要求。 例如：道路設計是否合理，是否符合規(guī)劃控制要求；景觀設計、是否便于施工；綠 化面積是否符合規(guī)劃控制要求；樹（草）種的成本；有沒有更好的方案。4.3 總平圖的審核，側重于：4.3.1 是否符合城市規(guī)劃方面的要求。如工程項目占地面積及面積界限、建筑 紅線、建筑層數及高度、立面造型及與所在地區(qū)的環(huán)境協調等。4.3.2 工程建設對象本身是否符合法定的技術標準，如對安全、防火、衛(wèi)生、 防震、三廢治理等方面是否符合有關標準的規(guī)定。4.3.3 有關專業(yè)工程設計的審核，如對供水、排水、供熱、供煤氣、交通道路、 通訊等專業(yè)工程的設計，應主要審核是否

39、與工程所在地區(qū)的各項公共設施相協調與銜接等。5相關文件5.1設計說明書5.2設計控制程序6記錄6.1工程設計評審記錄表6.2圖紙會審記錄設計評審控制程序圖的審核卩中核評審記錄表表一建筑：住宅：共4頁.第1頁日期：審圖人初步設計階段的審核建筑面積M2其中：人防面積M2二O標咼M室外地坪標咼M層咼層數基本開間M基本進深M標準層室比總戶數建筑長寬高三維尺寸立面造型：（立面造型：是否多樣化和適當，與周圍環(huán)境是否協調統一.）是否符厶F九-H住宅標準坡屋項內空間作臥室（W 2.1米和1.5米）新建住宅的面積按戶型分類：每戶住宅使用面積：使 用 說 明有關日照，米光、通風、排風、排油煙、節(jié)能、隔聲及室內初裝

40、修等方 面。表一住宅：共4頁，第2頁是否符厶f九-W住宅標準設 備 和 實 施廚房、衛(wèi)生間、電氣、電訊、電視等設備和設施及住宅預留空調器位 置、陽臺、信報箱、存車處等的布置安排：安 全 防 衛(wèi)防火、漏電保護、安全防護裝置等：各層平面布局存在什么冋題門 窗 選 型 上 存 在 的 問 題.單兀大門：類型和尺寸。戶門：是否米用安全防護門；類型和尺寸；門洞口寬度不小于1米。臥室門：類型和尺寸；門洞口寬度不小于0.9米廚房門：類型和尺寸；門洞口寬度不小于 0.8米。衛(wèi)生間門：類型和尺寸。水箱間門：類型和尺寸。電梯間門：類型和尺寸。窗的類型，主要窗尺寸。表一住宅：共4頁.第3頁屋面、衛(wèi)生間、地下室防水要

41、求和材料存在什么冋題：外墻面、門窗防滲漏存在什么冋題：防潮：排 水屋面排水要求和材料存在什么冋題：保 溫隔熱保溫做法及米用的材料存在什么問題： 節(jié)能措施，有無冋題新 材 料米用了何種新材料和特殊材料，有無冋題：電梯、水箱電梯數量、廠家，有無問題：水箱數量及選型和安放的位置有無冋題管 線 與 土 建 交 叉上水管線的位置、標高、真誠向與土地建有無矛盾：下水管線的位置、標高、真誠向與土建有無矛盾：消防管線及設施的位有無矛盾：置、標高、走向與土建有無矛盾暖氣管線的位置、標高、走向與土建有無矛盾：煤氣管線的位置、標高、走向與土建有無矛盾：電氣、電訊、電視、 高 標 電其它問題致 圖 平 與 否 間 高

42、 標碰 梁 臺 樓 或 小 過 否 是 高問 等 漏留 預留 或 裝 安 否 是 宅 住 > 高表二建筑：公建及其它：共2頁，第1頁期：審圖人:建筑面積M其中：人防面積M二0標咼M室外地評標咼層高層數基本開間M基本進深M建筑長寬高三維尺寸立面造型（是否適當，與周圍環(huán)境是否協調統一等）各層平面布局存在什么冋題：門的類型，主要門尺寸：窗的類型，主要窗尺寸：門窗選型上存在的問題：內外裝修存 在什么問題防水材料及做法 存在什么冋題表二土建及其它：共2頁，第2頁外墻面、門窗防滲漏 存在什么冋題屋面排水要求和材料 存在什么冋題保溫材料及做法 存在什么冋題采用的新材料、特殊 材料存在什么冋題各種功能的

43、房間（包括 通道）采用的器具（設 備）存在什么冋題電梯數量、廠家， 有無冋題水箱數量、廠家、 有無冋題水暖衛(wèi)、煤氣、消防、噴淋、通風、 空調與土建有無矛盾電氣、電訊、電視天線與土建有無矛 盾其其 問 題圖紙是否齊全施工圖的幾何尺寸、平面位置、標咼等是否與總平面圖一臻圖面上的錯、碰、漏等問題表三建筑：結構：共2頁，第1頁日期：審圖人:結構形式基礎類型地下水位地基十質類別地基承載力基底標高安全等級抗震烈度人防等級擬定開工時間結構層數圖紙是否齊全基礎工程材料要求主體工程材料要求伸縮縫、沉降縫、抗震縫的做法及要求樓板類型外墻材料節(jié)能保溫做法隔墻材料重要的結構尺寸及存在的問題 （墊層、底板、墻板、柱、梁

44、、 電梯井、軸線等）結構設計方面存在的問題表三共2頁，第2頁結構工程的特點及對施工的要求重要部位的配筋情況有無問題洞有有無加筋構造處理有無冋題杭震處理有無冋題有無防止溫度裂縫的措施焊接工程要求地梁、圖梁的標高、截筋及砼等級有無問題梁墊的做法及設計要求設計對墻體接筋的要求承重獨立磚柱的截面尺寸防潮層位置預留洞、預埋件、大樣圖和采用標準構配件圖的型號是否準確結構圖建圖的平面尺寸及標咼是否一致水暖、煤氣對結構工程的要求及存在的問題電氣對結構工程的要求及存在的問題其它問題：（屋蓋有無保溫層，基槽回填灰土要，大空間靈活分隔，等等）表四建筑：給水日期：審圖人:給 水全紙是否齊給水系統全管材與零配件的選擇管

45、道防腐要求給水加壓與水箱位置入樓水表位置與做法閥門及控制儀表的選擇有無節(jié)水、節(jié)能措施防結露保溫要求消 防消防系統管材及附件的 選擇消防栓的規(guī)格與設置消防栓箱產品及規(guī)格消防水箱規(guī)格與設置消防泵及泵房的設置特殊消防滅火裝置及說 明無采暖房間的保溫要求圖紙經消防部門批準日期備 注表五建筑：排水日期：審圖人:衛(wèi)生設備型 號坐便囂小便囂洗滌囂拖布池沖洗設備衛(wèi)生設備布局是否合理污水排放系統坡向坡度問 題管道安裝及規(guī) 格(mm管道出口處理雨水管道排泄方式管道敷設防腐及回填土要求管道托吊支座安裝及結露要 求檢查口、清掃口設置是否合 理管材品種規(guī)格及聯接要求明裝托吊管、立支管的防腐 要求備 注表六建筑：電氣日期

46、：審圖人:建筑面積電壓等級負荷估算多、高層住宅住戶的常用電器負荷低壓照明暗材料選型明電氣照明裝置、開關、插座的安裝，標高 及布置是否符合規(guī)范電度表位置的選擇安裝高層配電柜、電鎏互感囂及電纜母線選擇 的是否符合規(guī)范多層低壓引入線是否米用EV型截面 不小于35口註同線高層低壓引入線電纜導線是否符合規(guī)范高層力和光是否互投水箱安裝控制方式存在的問題泵房電動機與降壓起動囂是否配套防雷、避雷針及材料選擇是否符合規(guī)范各種接地裝置的霎地電陰值及材料和安 裝方式熔斷囂，接觸囂，熱繼電囂，自動開關 及磁力起動器選擇是否合理兀接箱是否符合電覽管理處的管理原則照明表箱位置是否符合規(guī)范要求其它問題日期:審圖人:表七建筑

47、:電話、電視天線層數戶數建筑面 積高層是否每個樓門首層有總組線箱， 尺寸及標咼為多少多層是否在其中一個樓門首層有總組 線箱，進樓干管是否符合規(guī)范總組線箱至各分箱之間管徑是否符合 規(guī)范層與層之間立管管徑?每戶是否留有電話出線囂，標咼多 少？每棟樓電話出線口共多少個尺寸及標咼為多少備注:天線系統預埋管是否符合分支分配的要求天線前端基礎是否有接地點天線系統是否有前端箱，分線箱，尺寸多 少？天線系統前端箱，分線箱內是否接入 220V 電源區(qū)域性天線系統樓與樓之間米用何種連接 形式天線系統母戶出線端口標高？樓內共有多少個天線端口備注：表八建筑：電梯日期：審圖人:電梯類型電梯噸位開工日 期電梯臺數層/站井

48、道結構形式現澆預制層咼有無預埋鐵件井道寬大井道深大小小機 房牛腿形式門口高 度底坑深 度機房咼度門洞咼門洞寬有無隔斷 墻吊鉤承 重轎廂尺寸大門尺寸大小小非電梯用設備管線處理 意見電源位置鋼梁及支承要 求項目位置尺寸長X寬X厚（高）縱向間隔位 置橫向間隔位置預 埋 鐵主軌道副軌道廳門用預 留 洞層顯示呼梯機房底板是否按甲方提供的井道圖設計表九建筑：室外工程（一）：日期：審圖人:圖紙是否齊全設計單位小區(qū)道路工程（包括干道、支道及甬路）路面寬度、坡度是否合適道路拐彎半徑是否合適路面厚度及做法是否妥當路基做法是否妥當道路與建筑物的標高是否合 適道路與各種管道交叉有無矛 盾其它問題廣場工程廣場排水坡度是

49、否妥當廣場面層厚度及做法是否妥 當廣場基層做法是否妥當廣場下各種管道敷設有無矛 盾其它問題表九建筑：室外工程（二）：日期：審圖人:圖紙是否齊全設計單位小區(qū)電力、電訊、電視外線及路燈工程：安排是否合理：管線交叉有無矛盾：小區(qū)綠化工程:綠化布局是否合理:小品布置是否適當:表九建筑：室外工程（三）：日期：審圖人:圖紙是否齊全設計單位外管線工程（上水、消防、雨水、污水、熱力、煤氣）管道與建筑物間距是否合理相鄰管道間的間距管道交叉處在高程上有無矛盾管道交叉處的處理是否合理管道的方程、坡度、坡面是否正 確管道和現狀管線聯接處高程是否 合適管道和擬建管線管道的平面圖，縱斷圖是否一致管材、管件的選用是否合理管道防腐、保溫的作法是否正確管道附件的安裝位置、方法是否 正確管道的試壓標準為何界值化糞池的型號、位置是否恰當有何其它冋題注：一種類型的管道填一張表7.6 施工圖設計交底與圖紙會