會一道HR每的年終作業(yè)

1、年會 一道 HR 每年的年終作業(yè)說到公司每年的年會，對于 HR 來說真是件欲說還休的事情。我記得每年從做第四季度預算報表開始， 我就得把年會的費用預算一項測算整理完畢，早早給財務部門報上去。從 11 月份開始，就在部門例會中給團隊成員提前吹風，讓他們開始著 手準備，要做準備工作了。而我自己呢， 那么要給老板專門約個時間來談年會的工作：準備定什么樣 的主題？基調是什么？預算有無變化？來幾個分公司參加？年終的先進表彰和節(jié)目安排有什么特別要求？準備邀請哪些兄弟單位參加？這些事情都要咨詢清楚，一個都不能馬虎。如果跟老板這邊的事情落實清楚了，就得寫方案啊。遇到不太管事的老 板還好說，如果是遇到注重細節(jié)的

2、老板，光這個方案前后就得N 遍修改，最慘的一次我記得都要組織年會前的一小時， 老板通知又要變化了， 我以堅強的神經(jīng)挺住了， 可我的主持人沒挺住， 當我面就哭開了 哦， 往事如風吧。方案的艱辛你懂得。 但如果說要和各部門協(xié)調要出節(jié)目，那才是真格要 考驗我們 HR 實力的時候。各部門經(jīng)理們要不直接回你一句： “太忙，沒空！ 要不就態(tài)度溫和，但將你一軍：“我們盡力吧，但現(xiàn)在年終了，工作確實繁雜，要不，我們部門的工作總結你來幫我寫下？怎么著， 平時誰要你們 HR 部門擺著高大上的面孔給我們要這要哪？好 了，作死了吧？現(xiàn)在要讓我們出節(jié)目，不擺個架子讓你吃點苦頭，你明 年還不收斂點？好吧好吧，不作死不成魔

3、！我再次發(fā)揮堅強的神經(jīng)，讓我的小伙伴們再 次當面流淚，反正到了最后開幕那一刻我們還是以 “團結、和諧、進步、 創(chuàng)新的面貌差點打成面目出現(xiàn)在年會的舞臺上。年會開始了。全員都在臺下氣定神閑的聽總結，看節(jié)目，喝茶水，吃小點唯獨HR部門是提著心吊著膽，全員都遍布在會場的每一個角落里，手口腳并用。我是一手拿著節(jié)目單，一手拿著七八張考前須知條， 一手拿著 聯(lián)絡人不對，竟然是三只手？ ？亂了，亂了，全亂 了，反正是拿了好多東西嘛。但是也沒用，不是音響出了問題，就是某 領導的 PPT 打不開，再或者就是主持人說錯話了。期間領導時不時朝我丟過來幾個意味深長的眼神，我依舊是用堅強的神經(jīng)在支撐，可小心臟確實受了打擊

4、，挺住重要的前半場局部終于結束了，開始就餐了。我哪有心情吃啊，檢查人 員坐位，布菜，陪領導們敬酒， 給領導們敬酒， 安排車隊，送領導回家 所以，請不要再叫我總監(jiān)好嗎？我說過了，我真的是個打雜的，你們還 不信年會開完了。 你以為真的結束了？想的美??！ 你的總結不寫了？你的費 用不報了？你的失誤不提了？這些你都要一一做完，并且還要做好！別 忘記了， 一定要在老板面前說： “今年的年會因為 XXXX 等原因組織的 不夠好，讓您失望了。但我和我的團隊也都得到了充分的鍛煉，也積累 了更多的實操經(jīng)驗，相信明年一定會組織的更好。請您放心吧！ 說話的時候記得態(tài)度一定要誠懇，真誠，如果老板這時有了笑意，甚至 還

5、肯定你兩句，那就真的沒事了，接下來可以按正常流程辦理；如果此 事老板反響平平， 那說明你的自我反省還不夠徹底，接下來就要在提交 的?年會總結分析報告?上下點功夫了。好好剖析下，每一點缺乏之處 寫完再加上整改意見， 這樣才能證明你是真的真的有了思考和解決方案。 好吧，這只是我組織年會時經(jīng)歷的最根本的流程。 雖然每年都做的不好， 但每年還必須都得做。春晚還不都是年年挨罵年年辦嗎？我們一個 HR 部門才多少人、多少經(jīng)費，你還指望我們能辦成什么樣？唉呀，領導，我沒說，我只是想想。難道連想想還不行嗎？Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一

6、大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關于替換，里面又大有學問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標定位在 查找內容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的段落標記兩次，在輸入框中會顯示“ "PAP'，然后在替換為輸入框中用上面的方法插入一個 段落標記 一個