關于赴外地考察學習出租房屋和流動人口管理情況的匯報

1、關于赴外地考察學習出租房屋和流動人口管理情況的匯報 關于赴外地學習考察情況的匯報 20xx年3月8日11日，到杭州xx縣區(qū)、紹興上虞區(qū)考察學習了出租房屋和流動人口管理情況?，F將外地經驗及下步建議匯報如下： 一、外地先進經驗 （1）xx縣區(qū)朝暉街道-魔方公寓。 亮點。對單身公寓由派出所派出專人、聘請專門公司（魔方公司）對公寓進行“旅館式”管理。 經驗做法：1：將公寓托管式經營，落實了主體責任，健全各項規(guī)章制度，規(guī)范了出租房屋集中管理。2：安裝智慧門禁系統(tǒng)，信息采集全面、對入住來訪人員進行數據分析，能夠人像比對，對異常人員及時預警，落實重點人員管控。3：設立服務前臺，由公安人員對流動人口同步登記建

2、檔，提高信息采集效率。4：設立安防體驗區(qū)，對流動人口開展消防、防盜、防詐騙安全宣傳教育，宣傳形式多樣，提高流動人口的安全防范能力。 （2）xx縣區(qū)長慶街道。xx縣區(qū)長慶街道位于xx市中心，轄區(qū)面積1.39平方公里，常住人口5.2萬余人，流動人口1萬余人，下轄6個社區(qū)。 亮點。依托社會治理“四個平臺”，推行“閉環(huán)工作法”，通過實行“523”（五報告、二必巡、三色預警）智慧出租房屋管理機制。 經驗做法： 1、閉環(huán)工作法。就是針對網格內居民反映的各類問題，以及發(fā)生的矛盾糾紛等，按照“受理、分流、辦理、反饋、結單”的步驟，即受理問題后直接由街道本級分類到部門直接受理，不需要居民反復咨詢，確保居民不走冤

3、枉路，不花冤枉錢，真正做到所有問題在街道一條龍解決。辦理完成后，反饋到街道做問題的總結，最終實現管理流程的精細化和事件處理的規(guī)范化。 2、“523”管理體制。以“五報告”為基礎，出租房屋信息來源收集渠道豐富，包括出租人、房產中介、網格員、居民骨干，物業(yè)公司，確保對出租房屋做到底數清清明。房產中介管理創(chuàng)新，依靠政府推出“長慶租房管家”，通過收取月租金25%的信息服務費，及免費安裝智能進戶門，吸引大量房源。設立“二必巡”機制，強化社區(qū)網格對出租房屋的管理。一是定期巡查，有網格員主動發(fā)現并上傳平臺。二是信息巡查，以信息主導，對其他五報告搜集的房源進行核實。通過“三色預警”對出租房屋進行差別化管理。長

4、慶街道將出租房屋消防等14條安全隱患的有無作為預警分類的標準。網格員對照14條標準，不僅僅對出租房屋進行信息登記，更是對安全登記進行鑒定評判，并通過出租房屋的實際情況，分別劃分“紅色重點戶”“黃色關注戶”“綠色放心戶”，從源頭上加強了出租房屋的安全管理。 3、公安對出租房屋的處罰力度較大，長慶街道轄一派出所，一年對房東處罰數為400余人，有助于提升房主這一群體的法制意識，規(guī)范出租房屋管理。 4、建立科學考核機制，以網格員對房屋數量、隱患上報，整改均作為一條事件，以各個社區(qū)在平臺的上報事件數量進行考核，激勵網格員加大對出租房屋的摸排管理。 （3）xx市上虞區(qū) 亮點。2009年成立新居民服務管理局

5、，區(qū)委政法委常務副書記任局長，公安局一名副局長任專職局長主持日常工作，對流動人口和出租房屋成立專門機構，多方聯(lián)合進行共同管理服務，鄉(xiāng)鎮(zhèn)設立新居民事務管理所。 經驗做法是。組織網格化管理，機制體制比較我完備，登記精細化，要求事務所人員設立“流管通”系統(tǒng)平臺，要求派出所社區(qū)民警，社工，流管所管理人員均配發(fā)終端，一方面實時對出租房屋進行登記，同時通過“流管通”平臺及時上傳出租房屋數據。服務管理信息化，實現“一網、二庫、三點”信息化管理。統(tǒng)一建立了新居民信息網站，做到教育、社保、公安、計生等部門信息共享，均可登錄平臺。針對公安內網有別于外網的情況，建立兩個數據庫，一個是公安流動人口信息數據庫，一個是x

6、x縣區(qū)新居民流動人信息數據庫，兩個手續(xù)庫數據手動傳輸共享。三點申報為信息直報點，遠程申報點，信息應用點。對新居民實行“服務市民化”管理，推廣ic卡式多功能居住證，保證流動人口享受本地各類基本公務服務。為ic卡開通了行政服務、銀行儲蓄、公共交通、文化旅游、企業(yè)考勤等多功能服務，提高了xx省流動人口登記和辦證比率。對新居民“保障長效化”管理，樹立“最好的服務就是最好的管理”理念，由新居民服務管理局牽頭，協(xié)調教育、社保等部門積極整合新居民在就業(yè)、子女就學、房屋、社保等方面的優(yōu)惠政策，通過完善服務，營造上虞區(qū)拴心留人的外來務工就業(yè)環(huán)境。 二、幾點體會 我們屬于經濟欠發(fā)達地區(qū)，無論在經費投入上，人員保障

7、上，工作方法上，還是管理理念上都遠遠落后于發(fā)達地區(qū)，但值得學習的東西很多，最深刻地體會主要有三點：一是加強和創(chuàng)新出租屋與流動人口必須更新觀念，大膽創(chuàng)新。要寓管理于服務之中，管理與服務并重。如朝暉街道的“魔方”公寓租住管理制度，做出了具體的服務承諾，促進了流動人口自愿登記，自覺接受管理，通過用服務促管理，實現實有人口管理。二是必須要建立協(xié)調配合機制，多方聯(lián)動，信息共享，共治共管。明確界定綜治辦、派出所、社區(qū)的工作職責，建立配合聯(lián)動、高效運行的工作機制，實行黨政領導一把手負責制，定期督查指導，促進各項服務管理措施的全面落實。紹興上虞區(qū)新市民管理局就是創(chuàng)新管理體制，打破部門壁壘，建立了全部門整合，實行部門聯(lián)合，信息共享共查，自身操作的新模式，取得了很好的服務與管理流動人口與出租屋效果，走出了