生產(chǎn)崗位說明書

1、崗位說明書（生產(chǎn)部）編制日期：2015年11月一.生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書目錄二 生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位說明書ya三、機(jī)修主任崗位說明書“ 四、機(jī)修班長(zhǎng)崗位說明書、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位說明書一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位編制1人直接上級(jí)崗位名稱總經(jīng)理直接下屬人數(shù)5人直接下級(jí)崗位名稱。車間、機(jī)修車間、材料車間崗位級(jí)別崗位序列編寫時(shí)間2015-11-13二、工作聯(lián)系三、崗位目標(biāo)根據(jù)市場(chǎng)訂單情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對(duì)設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對(duì)各部門的生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、主要工作職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或重要

2、性排序）職責(zé)描述工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)部年度工作計(jì)劃、預(yù)算K制泄年度生產(chǎn)工作計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，報(bào)上 級(jí)審核后組織實(shí)施合理、可行2、制定生產(chǎn)預(yù)算，報(bào)上級(jí)審核后嚴(yán)格執(zhí)行。合理、準(zhǔn)確安全作業(yè)規(guī)范化】、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)、可行2、指導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作。合理、可行3、及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，及時(shí)處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)。按要求完成4、定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)。按要求進(jìn)行安全生產(chǎn)工作K根據(jù)銷售情況制訂各車間每月的生產(chǎn)計(jì)劃。合理、可行2、按照下達(dá)到各車間和班組的工作任務(wù)和生產(chǎn)

3、計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)生產(chǎn)， 及時(shí)安排、處巻各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項(xiàng)工作，確保生產(chǎn)工 作保質(zhì)保量的順利完成。按要求進(jìn)行3、生產(chǎn)部門內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)督，協(xié)調(diào)生產(chǎn)部 各人員完成各項(xiàng)工作。合理、可行4、左期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長(zhǎng)的協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助其完成工作任務(wù)和生產(chǎn) 計(jì)劃。實(shí)際、合理生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)汁分析與總結(jié)1、監(jiān)督各生產(chǎn)車間對(duì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集。準(zhǔn)確、有效2、統(tǒng)計(jì)當(dāng)月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時(shí)分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作。按要求進(jìn)行3、統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)中的各項(xiàng)消耗，如人工費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等，有效的降 低消耗，控制生產(chǎn)成本消耗及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整設(shè)備管理】、根據(jù)實(shí)際情況編制設(shè)備管理的管理制度，如

4、生產(chǎn)設(shè)備管理制度、生產(chǎn) 設(shè)備保養(yǎng)與檢修制度等并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。統(tǒng)一、規(guī)范2、督促維修人員定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況。3、協(xié)助設(shè)備部制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。按需要進(jìn)行4、對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，安排維修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指 導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。按需要進(jìn)行其它日常工作|、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，作到獎(jiǎng)罰有度。按制度執(zhí)行2、管理生產(chǎn)部的全而工作，組織并監(jiān)督生產(chǎn)部人員完成職責(zé)范困內(nèi)的怨項(xiàng) 工作，貫徹落實(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)。按制度執(zhí)行3、與員工溝通，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)建。多交流4、對(duì)員工提岀的合理化建議加以分析、論證。準(zhǔn)確、有效5、培養(yǎng)員工的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)其

5、主人翁責(zé)任感，激勵(lì)員工的進(jìn)取心，培 養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才，經(jīng)常組織對(duì)員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提髙員 工工作效率。有效，可行6、組織對(duì)生產(chǎn)部員工實(shí)施績(jī)效考核工作。公平、準(zhǔn)確7、對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。公平、客觀8、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系。及時(shí)進(jìn)行9、接受客戶或公司其它部門對(duì)生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時(shí)處理。及時(shí)完成“、及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示、精神。及時(shí)準(zhǔn)確“、完成公司領(lǐng)導(dǎo)委托交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。及時(shí)完成五、工作權(quán)限1公司生產(chǎn)規(guī)劃和部署的建議權(quán)2對(duì)集團(tuán)或公司生產(chǎn)制度和規(guī)范的執(zhí)行情況有監(jiān)督并督促改正的權(quán)利3對(duì)車間工作考核的監(jiān)督權(quán)4選擇生產(chǎn)設(shè)備的建議權(quán)5對(duì)下屬聘任、解聘、薪酬及職

6、務(wù)的建議權(quán)8在權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的部門管理事務(wù)的決策權(quán)六、任職資格學(xué)歷本科經(jīng)驗(yàn)要求2年以上化工企業(yè)車間管理所需資格/職稱證書專業(yè)知識(shí)與技能通用技能要求熟悉Office辦公軟件八 具備良好的團(tuán)隊(duì)管理與組織協(xié)調(diào)能力能力素質(zhì)要求2、較強(qiáng)的抗壓能力3、有良好的職業(yè)素養(yǎng)年齡35周歲七、其他工作設(shè)備電腦工作場(chǎng)所連云港班次形式正常班崗位責(zé)任人簽字：日期：直接上級(jí)簽字：日期：HR審核簽字：日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：日期：二.生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)員崗位說明書一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱能源統(tǒng)計(jì)及工藝巡查員崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位編制1人直接上級(jí)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬人數(shù)直接下級(jí)崗位名稱崗位級(jí)別崗位序列編寫時(shí)間2015-11-)4二、

7、工作聯(lián)系三、崗位目標(biāo)在本部門經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全面負(fù)責(zé)全公司的統(tǒng)計(jì)工作，及工藝紀(jì)律檢查和生產(chǎn)部二標(biāo)一體化的制定，體 系的運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，讓企業(yè)更好的實(shí)行安全文明生產(chǎn)。四、主要工作職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或重要性排序）職責(zé)描述工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)能源統(tǒng)計(jì)八準(zhǔn)確及時(shí)完成生產(chǎn)部對(duì)外，對(duì)內(nèi)的報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性。真實(shí)性2、每月對(duì)公司的水，電，汽消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并制定全年水的用量 計(jì)劃表，保證公司供水系統(tǒng)的正常運(yùn)行。及時(shí)、準(zhǔn)確3、負(fù)貴生產(chǎn)部文件管理及內(nèi)務(wù)管理，完成生產(chǎn)部經(jīng)理交給的其他工作。及時(shí)、可行工藝巡檢員八對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)本部門環(huán)境識(shí)別，評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)源辨識(shí)， 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制。制定并組織實(shí)施本部門一體

8、化管理目標(biāo)，指 標(biāo)?？尚形濉⒐ぷ鳈?quán)限1對(duì)企業(yè)能源消耗指標(biāo)的建議權(quán)。2對(duì)企業(yè)用水量計(jì)劃的制定權(quán)。3對(duì)生產(chǎn)車間的工藝操作記錄的檢查權(quán)。六、任職資格學(xué)歷大專經(jīng)驗(yàn)要求>3年車間工藝操作巡檢和統(tǒng)計(jì)員的工作經(jīng)驗(yàn)。所需資格/職稱證書至少具有如下一種相關(guān)認(rèn)證：1統(tǒng)計(jì)證、2、助理經(jīng)濟(jì)師七、其他工作設(shè)備電腦工作場(chǎng)所連云港。班次形式正常班崗位責(zé)任人簽字：日期：直接上級(jí)簽字：日期：HR審核簽字:日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：日期：三、機(jī)修主任崗位說明書一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱機(jī)修車間崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位編制2人直接上級(jí)崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理直接下屬人數(shù)1宜接下級(jí)崗位名稱崗位級(jí)別崗位序列編寫時(shí)間2o】5h】4二.工作聯(lián)系

9、三.崗位目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備.設(shè)施及相關(guān)的水、電、曖、系統(tǒng)的維護(hù)、修理、安裝。保證生產(chǎn)車間正常運(yùn)行。四.主要工作職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或重要性排序）職責(zé)描述工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)努力學(xué)習(xí)，提髙維修技術(shù)水平八鉆研業(yè)務(wù)，積極提出合理化建議，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，延長(zhǎng)設(shè)備的使用 年限，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、尊重設(shè)備操作人員，共同協(xié)作，做好車間設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用工作。及時(shí)、準(zhǔn)確3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。及時(shí)、可行遵守國(guó)家、公司規(guī)章制度?！?、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，持證上崗，上班時(shí)不脫崗 不串崗，不做私事，不從事任何與工作無關(guān)的事情?？尚?、嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝或不按說明書要

10、求維修造成設(shè) 備故障和操作人員安全事故由機(jī)修工負(fù)全部責(zé)任。工作認(rèn)真熟悉設(shè)備狀況K掌握各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)機(jī)修工合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī) 操作，搞好設(shè)備的完好率。2、維修工作中要堅(jiān)持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具。3、對(duì)于關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)維護(hù)、保養(yǎng)，每天安排機(jī)修人員例行巡檢，檢查設(shè) 備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。4、在設(shè)備維修中，要嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對(duì)欠 缺惡零部件必須配齊，在必須使用代用件時(shí)，需得到技術(shù)部同意方可使用， 未請(qǐng)示自作主張而造成事故，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備的安全保護(hù)裝置，必須符合 要求，齊全，保證正常。5、設(shè)備發(fā)生故障，及時(shí)安排機(jī)修工趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備。6

11、、維修人員在維修設(shè)備前，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬于操作人員人為造成，應(yīng)向 車間主任，生產(chǎn)部報(bào)告，待進(jìn)行技術(shù)鑒泄，做出處理決龍后，在進(jìn)行維修。7、設(shè)備中、大修級(jí)別以上的檢修，要制定檢修計(jì)劃。五、工作權(quán)限1對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備選型的建議權(quán)。2對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備檢修的參與制定權(quán)。3對(duì)生產(chǎn)車間的設(shè)備的檢查權(quán)。六、任職資格學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求所需資格/職稱證書七、其他工作設(shè)備電氣焊相關(guān)的設(shè)備工作場(chǎng)所連云港。班次形式正常班崗位責(zé)任人簽字：日期：直接上級(jí)簽字：日期：HR審核簽字:日期：分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字：日期：四、機(jī)修班長(zhǎng)崗位說明書一、工作標(biāo)識(shí)崗位名稱機(jī)修車間崗位編號(hào)所在部門生產(chǎn)部崗位編制】人直接上級(jí)崗位名稱機(jī)修主任直接下屬人數(shù)宜接下

12、級(jí)崗位名稱崗位級(jí)別崗位序列編寫時(shí)間2015-11-14二、工作聯(lián)系三、崗位目標(biāo)全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施及相關(guān)的水、電、曖、系統(tǒng)的維護(hù)、修理、安裝。保證生產(chǎn)車間正常運(yùn)行。四、主要工作職責(zé)（按業(yè)務(wù)流程或重要性排序）職責(zé)描述工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)努力學(xué)習(xí)，提髙維修技術(shù)水平八鉆研業(yè)務(wù)，積極提出合理化建議，進(jìn)行設(shè)備技術(shù)改造，延長(zhǎng)設(shè)備的使用 年限，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2、尊重設(shè)備操作人員，共同協(xié)作，做好車間設(shè)備的維修、保養(yǎng)和使用工作。及時(shí)、準(zhǔn)確3、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。及時(shí)、可行遵守國(guó)家、公司規(guī)章制度。】、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，持證上崗，上班時(shí)不脫崗 不串崗，不做私事，不從事任何與工作無關(guān)

13、的事情?？尚?、嚴(yán)禁違章操作、野蠻操作、不按機(jī)械工藝或不按說明書要求維修造成設(shè) 備故障和操作人員安全事故由機(jī)修工負(fù)全部責(zé)任。工作認(rèn)真熟悉設(shè)備狀況K主要設(shè)備臺(tái)數(shù)、設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、傳動(dòng)原理、易損零件配件規(guī)格型號(hào)， 并建立主要設(shè)備技術(shù)卡片2、卡片內(nèi)容應(yīng)包括：主機(jī)、輔機(jī)型號(hào)、拖動(dòng)設(shè)備號(hào)、易損件規(guī)型號(hào)。如： 電機(jī)型號(hào)、功率、軸承型號(hào)、皮帶型號(hào)、油杯型號(hào)等。3、維修要認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁敷衍了事，每次設(shè)備維修后，要試機(jī)并認(rèn)真淸掃 維修場(chǎng)地，淸潔維修工具，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并做好設(shè)備維修記錄，4、在設(shè)備維修中，要嚴(yán)格遵照設(shè)備生產(chǎn)廠家的設(shè)計(jì)要求將設(shè)備復(fù)原，對(duì)欠 缺惡零部件必須配齊，在必須使用代用件時(shí)，需得到技術(shù)部同意方可使用， 未請(qǐng)示自作主張而造成事故，責(zé)任自負(fù)。設(shè)備的安全保護(hù)裝置，必須符合 要求，齊全，保證正常。5、設(shè)備發(fā)生故障，設(shè)備操作人員報(bào)修后，機(jī)修工應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)搶修設(shè)備。6、維修人員在維修設(shè)備前，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障屬于操作人員人為造成，應(yīng)向 車間主任，生產(chǎn)部報(bào)告，待進(jìn)行技術(shù)鑒左，做出處理決圧后，在進(jìn)行維修。7、認(rèn)真填寫檢修記錄，換件和修復(fù)部件都要明確標(biāo)出，