獨(dú)家原創(chuàng)-公司二季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料

1、獨(dú)家原創(chuàng):公司二季度安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查匯報(bào)材料 尊敬的 朋友： 此篇文章由本站文秘老師獨(dú)家原創(chuàng)寫作，版權(quán)歸文秘會(huì)員所有，普通vip會(huì)員無權(quán)查看，文秘服務(wù)咨詢電話 二季度，通過全體干部職工的共同努力，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，取得了開門紅。當(dāng)前已進(jìn)入迎峰度夏的關(guān)鍵時(shí)期，為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司2009年安全生產(chǎn)工作意見，由安全監(jiān)察部牽頭，對(duì)變電工區(qū)、線路工區(qū)、配電工區(qū)、調(diào)度通信中心、客戶服務(wù)中心、物業(yè)公司、農(nóng)電技術(shù)公司、農(nóng)電工程公司、華源電建公司等九個(gè)單位一季度安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面檢查，重點(diǎn)檢查了各級(jí)安全生產(chǎn)指示精神傳達(dá)工作；各單位安全基礎(chǔ)管理；“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)；“電力設(shè)

2、施保護(hù)宣傳月”活動(dòng)；春檢活動(dòng)開展及隱患；安全生產(chǎn)規(guī)章制度專項(xiàng)督查；2009年二季度電網(wǎng)反事故措施；新版生產(chǎn)管理（pms）系統(tǒng)的培訓(xùn)、應(yīng)用及管理；2009年迎峰度夏準(zhǔn)備工作；重大保供電工作。檢查情況通報(bào)如下： 一、總體情況 各單位高度重視公司布置的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，效果明顯。各單位針對(duì)這次專項(xiàng)檢查工作，按照公司專項(xiàng)檢查要求，制定了部門的檢查方案，下發(fā)通知，班組、部門先行開展自查、自糾，迎檢資料準(zhǔn)備完整。各單位對(duì)照錫供電生2009164號(hào)關(guān)于進(jìn)一步做好電網(wǎng)設(shè)備迎峰度夏準(zhǔn)備工作的通知的相關(guān)要求，對(duì)迎峰度夏準(zhǔn)備進(jìn)行工作回顧和總結(jié)。對(duì)迎峰度夏期間電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行了加強(qiáng)維護(hù)。

3、對(duì)開展各項(xiàng)工作、活動(dòng)的資料都進(jìn)行分門別類，有序歸檔，活動(dòng)痕跡清晰，資料真實(shí)、內(nèi)容詳實(shí)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題組織進(jìn)行分析，分析問題發(fā)生的原因，認(rèn)真制定了整改措施，并積極向相關(guān)職能部室反映情況，對(duì)存在的問題制定了整改期限、落實(shí)整改責(zé)任人，并閉環(huán)管理。根據(jù)公司09年安全生產(chǎn)實(shí)際情況，變電、配電、線路、華源、調(diào)度、物業(yè)、客服、農(nóng)電通過自查、自驗(yàn)工作，十分重視發(fā)現(xiàn)的問題，積極組織力量，牢牢抓住整改工作不放松，對(duì)本部門及班組存在的問題均能認(rèn)真整改，補(bǔ)齊相關(guān)資料，狠抓基礎(chǔ)管理，及時(shí)糾正安全管理中的不足，進(jìn)一步促進(jìn)了本單位的安全管理。 二、具體工作落實(shí)情況 1、各級(jí)安全生產(chǎn)指示精神傳達(dá)工作 進(jìn)行傳達(dá)了安全生產(chǎn)電視電話

4、會(huì)議精神。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化責(zé)任，狠抓落實(shí)，加強(qiáng)防范，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講話深入人心，深刻領(lǐng)會(huì)講話精神，全力做好本職工作。進(jìn)行傳達(dá)了年中工作會(huì)議精神，會(huì)議深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，總結(jié)上半年工作，深入分析面臨的形勢，安排部署下半年工作，進(jìn)一步動(dòng)員系統(tǒng)干部員工科學(xué)謀劃，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任，全面打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。 2、各單位安全基礎(chǔ)管理 重點(diǎn)對(duì)安全責(zé)任狀簽訂、部門月度安全分析會(huì)、安全管理網(wǎng)絡(luò)、班組安全活動(dòng)、安全工器具管理、“二票三制”執(zhí)行、部門安全督察進(jìn)行了檢查。 各單位均能制定部門的安全目標(biāo)

5、及措施，部門與班組、班組與班員均已簽訂了安全責(zé)任書，各單位安全第一責(zé)任人每月召集黨、工一起召開部門安全生產(chǎn)分析會(huì)，并親自主持會(huì)議，每年調(diào)整、完善部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，支持部門安全督察隊(duì)開展安全督察工作，指導(dǎo)班組開展安全日活動(dòng)。圍繞公司月度危險(xiǎn)點(diǎn)，每周開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析、制定預(yù)控措施，并組織實(shí)施。安全工器具、施工工器具和儀表儀器的檢查、維護(hù)、保養(yǎng)工作。一些單位、班組安全活動(dòng)按“四個(gè)一”（安全簡報(bào)一周一學(xué)、事故案例一周一講、安全規(guī)定一周一學(xué)、安全工作一周一評(píng)）的要求開展，內(nèi)容、質(zhì)量和效果有了明顯提高。 3、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng) 各單位安全月活動(dòng)的開展效果顯著，開展了有特色的“零違章”活動(dòng)，現(xiàn)場安措布置嚴(yán)格按

6、照省公司變電一、二次設(shè)備作業(yè)現(xiàn)場圍欄和標(biāo)示牌設(shè)置規(guī)范（試行）要求執(zhí)行，現(xiàn)場安措布置整潔美觀，施工、運(yùn)行區(qū)域隔離清晰，一周安全活動(dòng)規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容堅(jiān)持由工區(qū)統(tǒng)一布置，班組補(bǔ)充。調(diào)度通信中心多次開展應(yīng)急預(yù)案演練，以演練促提高；一周安全活動(dòng)規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容堅(jiān)持由部門安全員統(tǒng)一布置，班組補(bǔ)充；活動(dòng)強(qiáng)化了職工的自我防護(hù)意識(shí)，切實(shí)的把工作抓緊抓好。 4、電力設(shè)施保護(hù)宣傳月”活動(dòng) 開展了“百問百查百日賽”活動(dòng)安排有序，將領(lǐng)導(dǎo)、專職結(jié)合事故案例講安規(guī)學(xué)習(xí)情況記錄在記錄本上，在制定年度培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)注重穿插安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全知識(shí)的培訓(xùn)，安全管理進(jìn)步較快。對(duì)強(qiáng)化職工的安全知識(shí)的宣傳教育起到了一定的作用。 5、春檢活動(dòng)開展

7、及隱患 為為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，根據(jù)公司2009年安全生產(chǎn)工作意見，保證春檢活動(dòng)順利開展，各單位加強(qiáng)安全隱患布置，真抓實(shí)干，為安全隱患、創(chuàng)造和諧供電、保平安開辟了新的局面。 6、安全生產(chǎn)規(guī)章制度專項(xiàng)督查開展情況 本次專項(xiàng)督查，重點(diǎn)監(jiān)督規(guī)章制度的管理情況、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。一是梳理檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否完善、有效，各項(xiàng)規(guī)章制度是否及時(shí)修訂，生產(chǎn)現(xiàn)場與基層班組是否配備齊全；二是檢查與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、作業(yè)現(xiàn)場安全管理及安全教育培訓(xùn)密切相關(guān)的安全生產(chǎn)工作規(guī)定、電力安全工作規(guī)程、電力建設(shè)安全工作規(guī)程、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)控制管理規(guī)定、安全教育培訓(xùn)管理規(guī)定等安全生產(chǎn)規(guī)章制度在基層一線的執(zhí)行情況。 7、2009年

8、二季度電網(wǎng)反事故措施 調(diào)度通信中心每周制訂重大危險(xiǎn)源，將電網(wǎng)特殊運(yùn)行方式及時(shí)進(jìn)行下達(dá)調(diào)度預(yù)警通知書告知各單位，明確應(yīng)對(duì)措施和要求。變電、線路、配電工區(qū)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理，細(xì)化巡視和檢查工作要求，落實(shí)反事故措施和要求。做好雷雨季節(jié)前的防雷檢查工作，制訂設(shè)備防雷害改造計(jì)劃。線路工區(qū)開展了鹽密度測試和增設(shè)布點(diǎn)工作、落實(shí)防鳥害以及防盜措施，聯(lián)系地方公安部門和屬地化管理單位，強(qiáng)化輸電線路的聯(lián)防工作。變電工區(qū)開展對(duì)百家變、王家變主變添加鈍化劑的跟蹤巡視檢查、iosk123電流互感器檢查，制定落實(shí)變壓器套管末屏接地改造計(jì)劃、gw22-126隔離開關(guān)檢修計(jì)劃、無錫日新生產(chǎn)的電容器家族性缺陷整改計(jì)劃。 8、新

9、版生產(chǎn)管理（pms）系統(tǒng)的培訓(xùn)、應(yīng)用及管理 加強(qiáng)了pms系統(tǒng)的培訓(xùn)，pms建立的是一個(gè)以資產(chǎn)管理為核心，業(yè)務(wù)覆蓋公司總部、網(wǎng)省公司、地市公司三個(gè)層面、貫穿電網(wǎng)輸、變、配生產(chǎn)全過程的一體化生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，對(duì)實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)生產(chǎn)集約化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高公司資產(chǎn)管理水平具有十分重要的意義。pms作為生產(chǎn)管理和一線班組的工作平臺(tái)，通過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、流程監(jiān)控、安全監(jiān)控等手段，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與輔助決策。 9、2009年迎峰度夏準(zhǔn)備工作 迎峰度夏的材料在上級(jí)的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成，為有效確保居民的正常生活，落實(shí)搶修人員、設(shè)備、物資和備勤制度，建立快速反應(yīng)機(jī)制，隨時(shí)準(zhǔn)備完成市、區(qū)搶修搶險(xiǎn)任務(wù)。在加強(qiáng)

10、緊急值班和搶修力量，一旦發(fā)生突發(fā)事件，立即啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案上，效果顯著。 10、重大保供電工作舉措 各生產(chǎn)運(yùn)行單位重視危險(xiǎn)源分析，按調(diào)度發(fā)布的預(yù)警通知書要求落實(shí)預(yù)控措施，變電工區(qū)、線路工區(qū)對(duì)出現(xiàn)特殊運(yùn)行方式下相關(guān)設(shè)備布置特巡工作，確保了設(shè)備安全運(yùn)行，危險(xiǎn)源得到有效控制。 三、存在問題 1、華源公司： 1）安全活動(dòng)記錄缺少安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí) 2）三掛鉤次數(shù)不夠； 3）班組工器具管理有待提高。 2、變電工區(qū)： 1）工作票沒有按時(shí)完成檢查； 2）安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡沒有根據(jù)實(shí)際工作任務(wù)針對(duì)性地進(jìn)行打勾確認(rèn)； 3、農(nóng)電公司： 1）安全目標(biāo)偏大 2）安全活動(dòng)記錄缺少安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí) 3）安全督察月度計(jì)劃缺2次 4、調(diào)度通信中心： 1）通信班安全活動(dòng)記錄關(guān)于安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容不具體； 5、配電工區(qū)： 1）帶電作業(yè)班安全活動(dòng)記錄關(guān)于安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容不具體； 2）工作票執(zhí)行章的顏色不統(tǒng)一，應(yīng)統(tǒng)一為蘭色； 3）配電一班的安全工具記錄中無安全帶、驗(yàn)電筆和腳扣，工具室內(nèi)也沒有； 4）絕緣手套和絕緣靴上只貼一張合格證； 6、線路工區(qū)： 1）10kv驗(yàn)電筆的實(shí)際支數(shù)與記錄中的支數(shù)不符； 7、客服中心： 1）安全活動(dòng)記錄缺少安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)，缺少發(fā)言（扣2分）； 2）安全規(guī)程制度不齊全（扣2分）； 3）督察計(jì)劃次數(shù)少于3次/周（扣2分）。 8、物業(yè)公司： 1）安全活動(dòng)記錄缺少安規(guī)知識(shí)學(xué)習(xí)