安全員的上半年工作總結(jié)范文4篇

1、202x年平安員的上半年工作總結(jié)范文4篇 平安員的工作是為了公司每一位員工更好地完成工作做保障，所以不能馬虎，要認(rèn)真對待。以下是由職場為大家的“202x年平安員的上半年工作總結(jié)范文4篇”，僅供參考，歡送大家閱讀。 半年來，公司實現(xiàn)了“平安、和諧、平穩(wěn)”過渡，杜絕了重大人身傷亡、設(shè)備、環(huán)境污染等事故的發(fā)生，根本完成了半年工作目標(biāo)?；貞浳覀兊钠桨补ぷ髦饕髁艘韵聨讉€方面： 一、建立健全各項平安規(guī)章制度，形成無死角的平安管理網(wǎng)絡(luò) 平安環(huán)保工作在國家是靠法制管理，在企業(yè)是靠制度管理，平安環(huán)保責(zé)任制是一切制度的中心。結(jié)合公司實際情況，我們制定了各級各崗位平安環(huán)保責(zé)任制，成立了平安環(huán)保委員會，形成了橫向到

2、邊、縱向到底、上下配套連動的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。 圍繞責(zé)任制公司制定了一系列配套管理制度，比方平安教育培訓(xùn)制度、平安生產(chǎn)檢查制度、崗位交接班制度、爆破物品管理制度、采場平安管理規(guī)定、提升系統(tǒng)平安管理制度、施工隊平安管理規(guī)定、平安人員跟班檢查制度、重大工程平安措施審批制度、危險化學(xué)品管理制度、消防平安管理制度和提升系統(tǒng)日常檢查標(biāo)準(zhǔn)、豎井和斜井提升系統(tǒng)平安檢查表、采場平安作業(yè)要求、平安工作考核標(biāo)準(zhǔn)，平安處分細(xì)那么等多項規(guī)章制度和平安標(biāo)準(zhǔn)，依照制度和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格企業(yè)平安管理。 二、增強(qiáng)平安管理力量，充實基層管理人員 建立有效的平安管理體制，嚴(yán)抓施工隊伍的平安管理。 平安問題，生命至上。公司組建以來，經(jīng)營層

3、始終把關(guān)乎職工生命健康的平安工作放在壓倒一切的重要地位，在企業(yè)管理構(gòu)架上充分表達(dá)“平安是企業(yè)第一效益，平安是領(lǐng)導(dǎo)第一責(zé)任，平安是職工第一福利”的企業(yè)平安管理理念，公司經(jīng)營層一名副總經(jīng)理專門負(fù)責(zé)平安環(huán)保工作，成立安環(huán)科，配備專職平安管理人員，增設(shè)兩個坑口車間，每個車間配備礦井主任一名，專職平安管理人員4名，具體負(fù)責(zé)礦井平安管理;每個施工隊必須配備中段帶班長和三八班平安管理人員。 公司平安科平安員對礦井實行責(zé)任區(qū)管理，礦井平安員和施工隊平安員實行跟班作業(yè)，確保24小時井下有平安管理人員帶班作業(yè)。全公司專職平安管理人員21人，兼職平安管理人員11人。同時為加強(qiáng)對施工隊的平安管理力度，將原有多個施工隊

4、伍進(jìn)行資質(zhì)確認(rèn)、淘汰整合，并簽訂平安環(huán)保管理協(xié)議、相鄰施工平安協(xié)議等，對施工隊的管理由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，實行一體化管理工作，實行同等標(biāo)準(zhǔn)、同等考核、同等獎懲，防止以包代管的現(xiàn)象。 三、加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理 我礦礦巖穩(wěn)固性較差，隨著作業(yè)面不斷變化，不平安因素也隨之變化。據(jù)此，我們將現(xiàn)場管理納入平安工作重點，加大力度，常抓不懈。 加大平安檢查、處分力度，徹底消除事故隱患。要求各車間做好平安自查自糾工作，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并進(jìn)行徹底整改;嚴(yán)肅處理各種違章、違制行為。公司組織平安大檢查，并及時通報檢查情況，對隱患較多，整改不力的給予嚴(yán)厲處分。自x月份至今，共處理違章、違制行為65起

5、，事故隱患整改不力的x起，罰款金額xxx元。使井下違章、違制行為大為減低。 加強(qiáng)井下的文明生產(chǎn)，各礦井、施工隊安排人員對大巷的水溝進(jìn)行清理并改為混凝土水溝;主巷兩側(cè)所有的淤泥、雜物全部清理干凈;川脈內(nèi)存在的雜物、廢石全部清理;井下材料要集中存放;井下和地表的各種標(biāo)牌要重新懸掛，到達(dá)醒目美觀;各中段井口要清潔衛(wèi)生，無雜物;各管、纜要按標(biāo)準(zhǔn)固定，不得纏繞，通過整改井下到達(dá)了“五無”、“四化”標(biāo)準(zhǔn)。 悠悠萬事，制度為先，平安為大，質(zhì)量為本，這是我今年一切工作的出發(fā)點。以方案作為先導(dǎo)，以管理貫穿過程，以效益注釋成績。我在部門負(fù)責(zé)施工管理、平安生產(chǎn)、質(zhì)量控制、方案統(tǒng)計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我

6、個人半年來的工作，總結(jié)如下： 一、建章立制明確責(zé)任 公司運(yùn)作后不久，在領(lǐng)導(dǎo)支持下，部門對下半年的工作做出安排。在專業(yè)會上，公司領(lǐng)導(dǎo)與所屬11個主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安責(zé)任狀，落實平安責(zé)任。建立并完善了各項規(guī)章制度，參照工程管理手冊、平安責(zé)任狀、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等資料，部門先后制定出臺了平安檢查制度等12個管理規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)機(jī)關(guān)和工程的管理，從根本上理順了公司與工程經(jīng)理部工作的責(zé)任和權(quán)利的關(guān)系，使公司施工生產(chǎn)日常工作有序進(jìn)行。 二、方案施工文明生產(chǎn) 202x年上半年司的生產(chǎn)任務(wù)，相比而言，結(jié)構(gòu)要合理一些。在建的x個工程中，xx工程在進(jìn)行地下室施工，xx，xx兩工程在進(jìn)行主體施工，x、x在進(jìn)行裝修收尾，進(jìn)場作前期

7、準(zhǔn)備。x月底，xx、xx工程先后交付業(yè)主使用。在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助下，通過全體員工的共同努力，xx年上半年累計完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值億元，其中自行完成億元，目前在建工程4個，建筑面積。 我受領(lǐng)導(dǎo)委托，主管公司施工生產(chǎn)，從施工方案入手，在監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、組織等方面，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)部門的配合和支持下，對施工各工程做了一些工作。堅持每月的平安檢查和生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)助工程解決生產(chǎn)中存在的疑難，總是在第一時間到存在質(zhì)量、平安等的問題施工一線，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。 在抓生產(chǎn)的同時，我十分注重現(xiàn)場的文明施工。因為它不僅是一個企業(yè)的形象，提高企業(yè)的知名度，而且為工程創(chuàng)造和諧的施工環(huán)境。所以在每月的檢查和巡

8、視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協(xié)助工程開展ci創(chuàng)優(yōu)工作。 三、平安預(yù)防立體防護(hù) 堅持工程施工檢查，每月1820日，公司部門平安管理人員依實際對各工程的不同階段，有側(cè)重的檢查;每季度的第三個月，組織了工程施工檢查組，工程、物資、財務(wù)、綜合等部門參加，對所屬的在建工程，進(jìn)行了以平安生產(chǎn)為主的工程施工綜合大檢查。對腳手架、井字架、塔吊等重要設(shè)施，對高處作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)，施工用電的等進(jìn)行了重點檢查。 今年前個月，共發(fā)整改通知單x份，提出整改措施x條，累計罰款x元。對檢查中出現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當(dāng)場進(jìn)行糾正，查出的平安隱患，發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改。工程對檢查組提出的問題都進(jìn)

9、行了回復(fù)，按照整改通知的要求整改完畢。 要加強(qiáng)平安工作的統(tǒng)一管理，實現(xiàn)平安管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開平安例會是實現(xiàn)垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了平安班例會制度，每月22日全體平安員在一起召開平安例會。主要內(nèi)容為傳達(dá)上級文件、精神，匯報工作情況和困難，以及在工程進(jìn)行檢查交流等等。通過這種方式，公司能夠更加及時的了解工程平安生產(chǎn)情況，增進(jìn)平安員之間和平安文秘家園員與公司之間的溝通，及時解決平安員工作中的困難等等。使公司平安工作開展得更全面、有效。 四、全員教育專業(yè)培訓(xùn) 強(qiáng)化教育、培訓(xùn)工作是我工作重心之一。為提高公司全員平安意識，增強(qiáng)公司全員工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)意識，部門訂

10、購了建設(shè)工程重大平安事故警示錄7本，建筑平安宣傳掛圖9套，平安專題知識展板，建筑平安檢查標(biāo)準(zhǔn))釋義20本等平安教育宣傳資料，常年訂閱建筑工人雜志，分發(fā)到工程和機(jī)關(guān)有關(guān)部門。 為加快公司開展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，推動公司管理向縱深開展，適應(yīng)建筑技術(shù)日新月異的形式，面對建筑市場競爭劇烈的實際，提供員工個人開展的空間，將公司辦學(xué)習(xí)型的企業(yè)，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓(xùn)工作，將公司創(chuàng)立成為一個員工接受學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)的學(xué)校。依據(jù)公司施工生產(chǎn)的實際，機(jī)關(guān)和工程經(jīng)理部兩個層面，開展全員學(xué)習(xí)的活動，先后學(xué)習(xí)了建設(shè)工程平安管理條例、國標(biāo)預(yù)拌混凝土、竣工工程質(zhì)量技術(shù)資料驗收管理

11、規(guī)定、平安獎罰條理、施工平安生產(chǎn)保證體系管理資料手冊、中華人民共和國道路交通平安法等，收到良好效果。在緊張的日常事務(wù)中，抽出時間學(xué)習(xí)，采取走出去請進(jìn)來的方法，借鑒別人的先進(jìn)經(jīng)驗和好的做法，來提高公司的管理水平。 五、維修回訪實現(xiàn)雙贏 到去年底，公司有5個工程交付業(yè)主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的 告知，對在使用過程中出現(xiàn)的問題，及時維修，及時幫助業(yè)主想方法出主意，解決實際問題，獲得業(yè)主和主管部門的交口稱贊。 同時，對所有交工工程公司按方案，主動、及時進(jìn)行三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業(yè)主投訴和曝光 。 通過上述工作，不僅履行了我們的職責(zé)，更讓我們

12、嘗到了甜頭，業(yè)主稱贊我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結(jié)算和后續(xù)工程承接作了良好的鋪墊。 六、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)過程精品 為進(jìn)一步擴(kuò)大分公司在當(dāng)?shù)氐闹?，為?jīng)營工作提供強(qiáng)有力的品牌支持強(qiáng)調(diào)精品意識，在公司在成立之初，明確工程質(zhì)量的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，響亮提出精品戰(zhàn)略，按相關(guān)規(guī)定，建立了質(zhì)量委員會，健全了內(nèi)部監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員，質(zhì)量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先籌劃，強(qiáng)調(diào)了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發(fā)生一項工程質(zhì)量事故。工程資料根本上與施工進(jìn)度同步，工程實體都能代表系統(tǒng)的水準(zhǔn)。5個工程主體驗收均一次通過。 七、總結(jié)缺乏展望未來 總的來說今年上半年的工作，我是盡職盡責(zé)，忠于職守。稍有成績，自

13、評良好!但離分公司領(lǐng)導(dǎo)對我的期望，有很大差距。 1、公司管理整體水平不高，對施工工程施工指導(dǎo)、管理、監(jiān)督等工作還有待加強(qiáng)和提高，今后的工作中，公司對工程管理的中心和重心，在執(zhí)行貫標(biāo)要求的同時，針對管理人員施工不標(biāo)準(zhǔn)的實際，繼續(xù)抓好施工過程中施工管理記錄的真實性和完整性，抓好公司特色工法的編制。 2、轉(zhuǎn)變思想，改進(jìn)方法，將工作做得更仔細(xì)，更扎實。 3、公司聯(lián)營隊伍專職平安管理人員不到位，生產(chǎn)一線平安管理還停留在粗放管理階段。在平安管理上繼續(xù)推行和深化三大措施，一是平安風(fēng)險抵押金制度。凡勞務(wù)隊伍進(jìn)場，除簽訂平安責(zé)任狀之外，還要交納一定數(shù)額的平安風(fēng)險抵押金;真正做到平安生產(chǎn)，人人有責(zé)。二是對勞務(wù)隊伍

14、平安員實行直管制度。催促勞務(wù)隊設(shè)置專(兼)職平安員，把平安員納入公司部門直接管理，將平安工作的中心向一線傾斜。三是建立和健全作業(yè)隊伍平安評價體系，加強(qiáng)作業(yè)一線人員平安意識，真正從源頭上降低平安風(fēng)險。 4、積極協(xié)助其他部門，按照建筑法的規(guī)定，并根據(jù)地方政府的要求，做好現(xiàn)場施工人員意外傷害保險工作。 5、加強(qiáng)個人學(xué)習(xí)，不斷充實自己。今年的學(xué)習(xí)方案制定，在時間的安排上，過于集中，學(xué)習(xí)的效果不是很好。我們要結(jié)合地區(qū)的情況，結(jié)合個人實際，以參加國家一級建造師考試為契機(jī)，積極學(xué)習(xí)新知識，并將科學(xué)的方法應(yīng)用到生產(chǎn)實際當(dāng)中。 雄關(guān)漫道征如鐵，而今邁步從頭越!過去的歲月，是翻過一頁的日歷，總結(jié)歷史，找出缺乏，發(fā)

15、揚(yáng)長處，為了創(chuàng)造更美好的未來。在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶著下，我將繼續(xù)盡自己個人的能力，兢兢業(yè)業(yè)，為做大作強(qiáng)公司而努力。 今年上半年，礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的平安工作方針，把平安工作作為“天”字號工程來抓，在日常的工作中時時注意，事事注意，收到了明顯的效果。主要做了以下工作： 一、健全平安工作機(jī)構(gòu)，建立平安工作制度，加強(qiáng)根底教育，實施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作 年初公司調(diào)整平安委員會、成立平安監(jiān)察處后，新成立的北區(qū)物業(yè)處及時建立平安組織機(jī)構(gòu)和完善健全了相關(guān)平安管理制度;礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處及xx物業(yè)處根據(jù)各基層單位人員調(diào)

16、整和工作變動情況，及時調(diào)整充實了安委會和平安辦事機(jī)構(gòu)，并根據(jù)新的平安形勢需要重新修訂完善了原有的平安管理制度，以使之更加有效、適用。并把平安責(zé)任切實落實到崗位和工作人員，利用各種形式經(jīng)常對職工進(jìn)行平安教育，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作，加強(qiáng)自保、互保意識。北區(qū)物業(yè)處專門成立這一行政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，各部門負(fù)責(zé)人參與的平安工作領(lǐng)導(dǎo)小組;xx物業(yè)處專門成立了主管平安生產(chǎn)運(yùn)行的用戶效勞部，具體負(fù)責(zé)全處平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查; 二、平安警鐘長鳴，加大檢查考核力度，變平安工作突擊查為經(jīng)常查 平安工作是黨和國家的一項重要生產(chǎn)方針。各單位利用各種工作會議對員工進(jìn)行教育，占靠專題會議研究布置平安工作，使每一位員工、各

17、級管理人員都高度重視平安工作。礦業(yè)處對平安工作除每月進(jìn)行月度考核外，還進(jìn)行不定期檢查和夜間抽查;各基層班組每天進(jìn)行自查，效勞部每周進(jìn)行檢查和不定期巡查。在工作中嚴(yán)禁出現(xiàn)“三違”現(xiàn)象，對出現(xiàn)的事故堅持“四不放過”原那么，及事故原因不查清不放過;事故責(zé)任不明確不放過;事故責(zé)任者不處理不放過;事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過。 三、未雨綢繆，突出重點，積極開展平安預(yù)防專項活動 各單位以公司檢查考核為動力，認(rèn)真開展了自查自糾活動。x月份，各單位積極預(yù)防，扎實工作，通過有效的平安預(yù)防工作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。 四、平安工作有回報，真正做到人心安 今年x月份，礦業(yè)處、xx物業(yè)處、xx物業(yè)處、

18、xx物業(yè)處及大柳塔物業(yè)處未發(fā)生二類以上機(jī)械事故，保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的圓滿完成。 礦業(yè)處五月份通過各種形式的檢查考核共查出平安問題條，整改條;罰款余元。內(nèi)部工作根本杜絕了“三違”現(xiàn)象，x月份，個效勞部未發(fā)生一起平安事故;各效勞部還積極配合礦方進(jìn)行平安知識宣傳教育工作，通過黑板報、宣傳欄，利用每一個窗口，每一個效勞點對礦上職工進(jìn)行宣傳教育，受到了礦方和職工家屬的稱贊;xx物業(yè)處切實加強(qiáng)小區(qū)內(nèi)部治安防范工作，通過加強(qiáng)對小區(qū)內(nèi)業(yè)主車輛的管理，增加治安巡邏力量，確保小區(qū)居民安居樂業(yè)。x月份，保安部查獲處理大小案件起。其中大案起，抓獲作案人多人;有人送交派出所;追回被盜摩托車輛、自行車輛、汽車標(biāo)牌塊;保安

19、部一個月內(nèi)兩次受到業(yè)主贈送錦旗。 五、路漫漫其修遠(yuǎn)，任重道遠(yuǎn) 盡管前半年在平安方面做了一些工作，收到一些成效。但平安形勢仍不容樂觀。例如由于礦業(yè)處及各物業(yè)處所屬設(shè)施經(jīng)過多年的運(yùn)行、使用，局部設(shè)施已到了效勞年限或已經(jīng)出現(xiàn)了平安隱患，急需專項資金進(jìn)行維修。哈拉溝效勞部前石畔小區(qū)設(shè)備設(shè)施嚴(yán)重老化，急需資金進(jìn)行維修;新成立北區(qū)物業(yè)處車輛防盜、居民防盜措施亟待完善，烏蘭木倫物業(yè)處由于地企混雜居住，屢次發(fā)生搶劫、偷盜事件，需要進(jìn)一步和地方上協(xié)調(diào)平安保衛(wèi)工作。這一切都說明平安工作仍需要我們“常備不懈，常抓不懈，警鐘長鳴，警心常在”。由于公司正處于股份制轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，而礦業(yè)處、各物業(yè)處又是占地工主要用人單位

20、，因此對于安定職工的人心也將是下一階段重要工作，以免影響正常平安生產(chǎn)工作。下半年的冬季供暖工作也是一個平安工作重點，如鍋爐、供暖管線平安檢修的檢修工作等。 我們將抓住改制的機(jī)遇，積極應(yīng)對改制的挑戰(zhàn)，群策群力，同心同德，使下半年的平安工作再上一個新臺階。 202x年上半年，平安管理科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下及各車間科室員工的大力支持和努力配合下，通過認(rèn)真落實“平安第一，預(yù)防為主，強(qiáng)化管理，持續(xù)改進(jìn)”的平安生產(chǎn)方針，扎實推進(jìn)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，著力于完善平安，平安教育培訓(xùn)，平安檢查，隱患排查治理等工作。上半年未出現(xiàn)重特大平安生產(chǎn)事故，公司平安生產(chǎn)形勢整體穩(wěn)定，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)的既定目標(biāo)?，F(xiàn)將公司上半年平安

21、管理工作總結(jié)如下： 一、上半年平安管理工作完成情況 1、明確工作目標(biāo)，落實平安責(zé)任 202x年初，公司組織召開了202x平安環(huán)保工作會議，確定了公司平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，全面部署了202x年公司的平安生產(chǎn)工作重點。并與各部門負(fù)責(zé)人簽訂了平安環(huán)保工作目標(biāo)責(zé)任書明確平安生產(chǎn)具體目標(biāo)，分解平安生產(chǎn)工作具體任務(wù)，細(xì)化平安生產(chǎn)工作具體要求。確保平安生產(chǎn)目標(biāo)和任務(wù)責(zé)任落實到每個崗位和每個人。 2、加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高平安意識 利用業(yè)余時間組織公司全體行車工、起重工開展了特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)教育工作。學(xué)習(xí)內(nèi)容涉及特種設(shè)備的根本檢測規(guī)程與標(biāo)準(zhǔn)、起重機(jī)根本傳動原 理、起重機(jī)電器系統(tǒng)、起重機(jī)平安操作規(guī)程及操作考前須知

22、等。共31名行車工、起重工參加了平安培訓(xùn)教育。通過播放起重傷害事故案例分析影像資料片的形式，從中吸取他人血的教訓(xùn)，使行車工、起重工意識到本崗位的特殊性和重要性。又一次的提高了平安意識。教育結(jié)束后通過檢查發(fā)現(xiàn)，工作中玩 、上網(wǎng)、看書、閑聊、做與工作無關(guān)的事情等違章現(xiàn)象明顯減少，使其注意力在工作中更為集中了。同時在焊接車間備料組兩臺行車遙控操作改進(jìn)后，嚴(yán)格按照“四新”教育制度，聯(lián)合設(shè)備部門對焊接車間所有的行車工進(jìn)行了新設(shè)備使用平安教育。對新設(shè)備的操作方法、考前須知、操作規(guī)程及平安性能逐一進(jìn)行了學(xué)習(xí)。從而進(jìn)一步促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作，到達(dá)了平安教育學(xué)習(xí)的目的。 3、加強(qiáng)平安檢查，做好隱患排查 平安檢查是

23、搞好平安生產(chǎn)的重要手段，通過檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種缺陷、危險有害因素和隱患，催促整改;通過檢查監(jiān)督各項平安規(guī)章制度的實施;通過檢查制止違章指揮、違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律的行為。平安檢查工作主要從以下兩方面入手的： 一是加強(qiáng)日常平安檢查，每天勤下現(xiàn)場，查看生產(chǎn)現(xiàn)場的關(guān)鍵裝置和重點部位及作業(yè)現(xiàn)場。檢查過程 中發(fā)現(xiàn)物的不平安狀態(tài)，要求責(zé)任部門立即整改，較大問題下發(fā)隱患整改通知書限期整改;發(fā)現(xiàn)人的不平安行為，立即批評、教育，同時進(jìn)行處分、通報。通過走動管理，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，糾正“三違”行為，杜絕事故發(fā)生。上半未出現(xiàn)重大事故隱患，隱患排查臺賬上半年累計一般隱患143項，整改141項，整改率98.(： 工作總

24、結(jié)之家：個人半年平安工作總結(jié))6%。 二是組織車間開展平安自查，平安工作如果光靠安管科進(jìn)行而沒有車間平安管理人員的參與將會落空。一些隱患和事故苗頭，不管多么細(xì)小、隱蔽，往往逃不掉車間平安管理人員和一線員工的眼睛，所以必須催促車間認(rèn)真開展平安隱患自查活動(下發(fā)了隱患自查活動表)。 4、開展平安活動，提高防范意識 為進(jìn)一步貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防平安方針，公司組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展了消防應(yīng)急演練活動。在演練活動之前安管科首先對公司全范圍的所有消防設(shè)施器材進(jìn)行了徹底的清查，檢查消防設(shè)施點34處，更換過期滅火器97具。檢查完畢后便邀請興業(yè)消防科配合組織開展了消防應(yīng)急演練活動，此次演練活動涉及各防火重點部門和關(guān)鍵設(shè)備(部位)的操作者共34人參與。主要目的是通過開展火災(zāi)事故的應(yīng) 急演練，使每位參與者能學(xué)會滅火器的正確使用方法，掌握突發(fā)情況的應(yīng)對能力，提高自我平安意識，化解風(fēng)險。通過這次消防演練，增強(qiáng)了廣闊干部職工的防范意識和自