澳柯瑪統(tǒng)一石油庫存管理系統(tǒng)ERP方案(30)頁

1、北京統(tǒng)一石油化工有限公司ERP 項(xiàng) 目 方 案青島澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心目錄前言 項(xiàng)目概述3 澳柯瑪uniERP解決方案正文第一篇 為什么說企業(yè)需要ERP?5第二篇 uniERP-滿足統(tǒng)一石油的真正需要.6第三篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的特性.8第四篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的先進(jìn)功能組成.9第五篇 澳柯瑪uniERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)指標(biāo)21第六篇 uniERP實(shí)施過程22第七篇 澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)支持.25附錄1 典型案例介紹26附錄2 uniERP客戶目錄27附錄3 庫存管理軟件要求.27附錄4 回復(fù)庫存管理軟件要求.28前言 項(xiàng)目概述第一節(jié) 項(xiàng)目簡介以生產(chǎn)“統(tǒng)一”牌潤滑油系列產(chǎn)品享

2、譽(yù)市場的北京統(tǒng)一石油化工有限公司，是國內(nèi)擁有較大規(guī)模和影響的潤滑油及輔料綜合生產(chǎn)基地，產(chǎn)品覆蓋汽車用油、摩托車用油、工業(yè)用油、工程機(jī)械用油及潤滑脂、剎車油、防凍液、汽車護(hù)理品等眾多石油化工領(lǐng)域，年生產(chǎn)能力超過15萬噸，年實(shí)際銷售4.3億元，名列同業(yè)前茅，“統(tǒng)一”商標(biāo)被北京市政府批準(zhǔn)認(rèn)定為“北京市著名商標(biāo)”，2001年被國家工商局公布為“全國重點(diǎn)保護(hù)商標(biāo)”。   公司在技術(shù)上廣泛與乙基、路博潤、美孚、潤英聯(lián)等國際知名企業(yè)合作，采用國際先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備，全面引進(jìn)世界著名品牌的基礎(chǔ)油、添加劑及技術(shù)配方，嚴(yán)格按照ISO9002質(zhì)量體系控制生產(chǎn)，確保產(chǎn)品水平與世界同步，在產(chǎn)品建

3、設(shè)上形成了以市場需求為導(dǎo)向、面向有中國特色市場的多元化產(chǎn)品集群，品種數(shù)量與覆蓋力居同業(yè)之首，在市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上，“統(tǒng)一”在全國30個(gè)省市區(qū)的所有的地級(jí)市場均設(shè)有直供經(jīng)銷服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，能夠?yàn)橄M(fèi)者提供同業(yè)中一流的快捷便利的供應(yīng)服務(wù)保障，在品牌創(chuàng)建中，公司以CI為基礎(chǔ)、堅(jiān)定地樹立鮮明的民族優(yōu)秀品牌形象，不斷擴(kuò)大“統(tǒng)一”品牌內(nèi)涵。董事會(huì)宣傳部黨支部總經(jīng)理政策法務(wù)審計(jì)檢查辦生產(chǎn)制造部綜合檢驗(yàn)處動(dòng)力設(shè)備處總調(diào)度生產(chǎn)總監(jiān)工業(yè)油部技術(shù)總監(jiān)客戶服務(wù)處副總經(jīng)理銷售部企劃處銷售各處物流處副總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)交易大廳出納室財(cái)務(wù)處總經(jīng)理辦公室采購部油料部目前，公司正在積極推行電子信息化管理，建立有同業(yè)中數(shù)據(jù)庫最大的汽車護(hù)理專業(yè)

4、互聯(lián)網(wǎng)站（WWW.），并正在努力實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)互動(dòng)的電子商務(wù)，為了跟好的與國際先進(jìn)企業(yè)的管理運(yùn)行機(jī)制接軌，公司決定從倉儲(chǔ)管理入手，建立ERP管理信息系統(tǒng)，同時(shí)采用先進(jìn)的條碼技術(shù)做為數(shù)據(jù)采集手段，對(duì)物流進(jìn)行精確的、實(shí)時(shí)的控制，使管理進(jìn)一步與國際接軌。    北京統(tǒng)一石油化工有限公司組織結(jié)構(gòu)圖如下：第二節(jié) 項(xiàng)目目標(biāo) 作為有著豐富的ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和對(duì)條碼技術(shù)深入把握的國家級(jí)高科技技術(shù)中心，澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心非常榮幸與北京統(tǒng)一石油化工有限公司合作，我們竭誠將最適合的優(yōu)秀管理系統(tǒng)產(chǎn)品介紹給北京統(tǒng)一石油化工有限公司，您的成功才是我們真正的成功。實(shí)施北京統(tǒng)一石油化工有限公司

5、ERP管理信息系統(tǒng)的主要目的是：A、 以最先進(jìn)的管理模式、最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)、最實(shí)用的處理方法，實(shí)現(xiàn)具有高水平、高效率的計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。B、 通過項(xiàng)目的實(shí)施以優(yōu)化統(tǒng)一石油內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高統(tǒng)一石油的市場競爭能力，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的根本方向。C、 通過項(xiàng)目的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)信息管理系統(tǒng)在定量和定性兩方面的效率。 定量效益： a.降低庫存 b.縮短生產(chǎn)周期，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率 c.按期交貨，提高客戶服務(wù)質(zhì)量 d.降低成本，增加利潤 e.減少財(cái)務(wù)差錯(cuò)或延誤 定性效益： a.及時(shí)掌握銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面的最新數(shù)據(jù) b.提高員工素質(zhì) c.實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理 d.保證產(chǎn)品質(zhì)量 e.提高經(jīng)濟(jì)效益，提高

6、統(tǒng)一石油知名度第三節(jié) 分步實(shí)施的項(xiàng)目規(guī)劃根據(jù)統(tǒng)一石油的實(shí)際情況，和倉儲(chǔ)處提出的庫存管理軟件要求（見附錄3），結(jié)合我們ERP實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，我們建議統(tǒng)一石油信息化工作分三步走：第一步，根據(jù)統(tǒng)一石油總體規(guī)劃和統(tǒng)一石油物流倉儲(chǔ)方面的迫切要求，用6個(gè)月的時(shí)間，到2002年12月，實(shí)施ERP的四個(gè)模塊：銷售管理（含成品庫管理）、生產(chǎn)管理（含在產(chǎn)庫存管理）、材料管理（含原材料庫管理），和財(cái)務(wù)管理。在ERP基礎(chǔ)上，我們將為統(tǒng)一石油度身定做一套數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)，可以處理有條碼和無條碼兩種情況的數(shù)據(jù)錄入工作，跟ERP無縫集成。統(tǒng)一石油現(xiàn)有一個(gè)小型的財(cái)務(wù)管理軟件，但不能與其他的信息系統(tǒng)集成，形成了信息孤島。第一步規(guī)劃完成后

7、，物流和資金流、信息流可以緊密的集成起來，企業(yè)流程基本上理順，在降低庫存、及時(shí)交貨等方面產(chǎn)生良好的效益。第二步，從2003年1月到6月，到用六個(gè)月的時(shí)間繼續(xù)實(shí)施ERP的成本管理、人事工資管理、貿(mào)易（進(jìn)出口）管理、EIS(企業(yè)信息系統(tǒng))，完成整個(gè)ERP后，企業(yè)成本可以迅速反映到系統(tǒng)中來，對(duì)于人事檔案，形成完整的管理，進(jìn)出口業(yè)務(wù)符合國際慣例，統(tǒng)一石油領(lǐng)導(dǎo)可以更加方便迅速的掌握企業(yè)的總體概況。第三步，從2003年7月，到2004年12月，實(shí)施SCM(供應(yīng)鏈管理)，CRM(客戶關(guān)系管理)，EC(電子商務(wù))，在統(tǒng)一石油迅速增長的同時(shí)，保持強(qiáng)大的市場競爭力，積極奪取WTO后有利的市場地位，客戶滿意，供應(yīng)順

8、暢，反應(yīng)敏捷，企業(yè)充滿活力。第一篇 為什么說企業(yè)需要ERP?第一節(jié) ERP的作用(1.1.1) 供應(yīng)鏈-企業(yè)的命脈ERP的基本思想是將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈，其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等；將企業(yè)內(nèi)部劃分成幾個(gè)相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如會(huì)計(jì)管理、營業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競爭對(duì)手的監(jiān)視管理。ERP是一種面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，可對(duì)供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等

9、，這樣就從管理范圍的深度上為企業(yè)提供了更豐富的功能和工具，可以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的多工廠、多地點(diǎn)的跨國經(jīng)營運(yùn)作。(1.1.2) 價(jià)值鏈-企業(yè)的目標(biāo)由于企業(yè)所追求的目標(biāo)是利潤最大化，而現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是動(dòng)態(tài)地對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制，其具體表現(xiàn)為企業(yè)的動(dòng)態(tài)利潤分析，在外觀上，追求利潤，而其內(nèi)涵則是追求企業(yè)資源的合理高效利用。為此，在管理技術(shù)上， ERP在對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的管理過程中更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)了對(duì)資金流和信息流的控制，這就將對(duì)供應(yīng)鏈的管理上升到對(duì)價(jià)值鏈的控制.(1.1.2) 合理利用資源-企業(yè)的成功的不二法門僅考慮到靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，在ERP系統(tǒng)中還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、

10、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以期進(jìn)一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢；同時(shí)也考慮了企業(yè)為了適應(yīng)市場需求變化不僅組織“大批量生產(chǎn)”，還要組織“多品種小批量生產(chǎn)”。在這兩種情況并存時(shí)，需要用不同的方法來制定計(jì)劃。第二節(jié) ERP解決以上問題的原則(1.2.1) 計(jì)劃一貫性和一致性MRPII/ERP是一種計(jì)劃主導(dǎo)型管理模式，計(jì)劃層次從宏觀到微觀，并始終保持與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)一致。每層計(jì)劃下達(dá)前均需進(jìn)行能力需求/供應(yīng)平衡，使下達(dá)計(jì)劃可執(zhí)行。(1.2.2) 數(shù)據(jù)共享實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享/集成；(1

11、.2.3) 動(dòng)態(tài)應(yīng)變/模擬預(yù)見支持計(jì)劃調(diào)整，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)/經(jīng)營規(guī)律；(1.2.4) 物流/資金流一致支持由生產(chǎn)活動(dòng)生成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過對(duì)每種物料建立標(biāo)準(zhǔn)成本和會(huì)計(jì)科目反映物料/資金靜態(tài)關(guān)系、對(duì)庫存事物關(guān)聯(lián)會(huì)計(jì)科目和借貸關(guān)系以反映物料/資金動(dòng)態(tài)關(guān)系，使物流/資金流（價(jià)值流）在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格一致。uniERP遵循現(xiàn)代MRPII/ERP的管理思想，將人力、物料、設(shè)備、能源、資金、時(shí)間和空間均作為企業(yè)應(yīng)有效加以利用的重要資源，為統(tǒng)一石油管理者提供準(zhǔn)確、全面的信息，支持正確的管理決策，或作為優(yōu)化依據(jù)指導(dǎo)管理工作。第三節(jié) 實(shí)施ERP的效益（1.3.1） ERP可降低成本  減少庫存量 減少原料消

12、耗 實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn) 改進(jìn)供應(yīng)環(huán)節(jié)和客戶服務(wù) 通過縮短合同執(zhí)行周期，更快獲得收益（1.3.2） ERP可明顯提高工作效率 縮短單據(jù)查詢時(shí)間 訂購管理的成套化 公司內(nèi)部的裁決及聯(lián)系工作的效率化 縮短工作時(shí)間（1.3.3） ERP可改善供應(yīng)鏈及提高服務(wù)質(zhì)量（1.3.4） ERP可提高資金周轉(zhuǎn)速度總之， ERP從T（時(shí)間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）四個(gè)方面全面提升統(tǒng)一石油競爭優(yōu)勢。第二篇 uniERP-滿足統(tǒng)一石油的真正需要uniERP包括銷售管理、庫存管理、進(jìn)出口管理、生產(chǎn)管理、工程管理、材料管理、成本管理、外加工管理、會(huì)計(jì)管理、人事工資管理、經(jīng)營者信息管理等功能模塊。整個(gè)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)模塊之

13、間的分離/整體經(jīng)營，提供良好的圖形界面環(huán)境、強(qiáng)有力的報(bào)表工具、網(wǎng)上服務(wù)、多國語言支持，支持從小規(guī)模系統(tǒng)到分散系統(tǒng)的廣泛系統(tǒng)環(huán)境，采取開放型技術(shù)構(gòu)造，可以與其他信息體制順利的進(jìn)行相互運(yùn)營，容易實(shí)現(xiàn)與其他數(shù)據(jù)庫的集成，采取與Windows NT Server合并的安全管理及集中型管理工具，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的有效運(yùn)用和管理，利用可視化開發(fā)工具，可有效進(jìn)行開發(fā)和維護(hù)，在WEB環(huán)境下，經(jīng)營者的信息系統(tǒng)體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)（Internet）上，經(jīng)營者通過互聯(lián)網(wǎng)可隨時(shí)隨地掌握經(jīng)營狀況。uniERP系統(tǒng)：l 將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密聯(lián)接的供應(yīng)鏈。其中包括供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)和客戶等。l 將企業(yè)的內(nèi)部劃分成幾個(gè)相

14、互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)。如會(huì)計(jì)管理、營業(yè)管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、服務(wù)維護(hù)、工程技術(shù)等，還包括對(duì)競爭對(duì)手的監(jiān)視管理。l 有效管理供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)。如訂單、采購、庫存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)管理、投資管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理、決策管理、獲利分析、人事管理、實(shí)驗(yàn)室管理、項(xiàng)目管理、配方管理等。l 從管理范圍的深度上為統(tǒng)一石油提供了更豐富的功能和工具。l 業(yè)界一流的uniERP解決方案。它融合了微軟最新技術(shù)與世界先進(jìn)管理方法，uniERP在韓國SOFTEXPO97中獲得了最高獎(jiǎng)項(xiàng)，并為中小型企業(yè)提供了很多uniERP成功的應(yīng)用案例，這足以證明了它的優(yōu)勢所在。 l 國際競爭力

15、。uniERP是一個(gè)本地化的uniERP軟件包，非常適合于統(tǒng)一石油管理，它將uniERP概念和三星的Know-how有機(jī)的結(jié)合起來，這是通過長期的發(fā)展和自1990年以來三星為合作伙伴開發(fā)的MRPII軟件包基礎(chǔ)得出的寶貴經(jīng)驗(yàn)。l 供應(yīng)鏈優(yōu)化工具。uniERP是一個(gè)面向整個(gè)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)，它集成了多種不同的實(shí)時(shí)功能，例如從定單到出貨。使用uniERP后,整個(gè)生產(chǎn)流程可以得到連續(xù)地監(jiān)控(恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，地點(diǎn)，局域，數(shù)量)l 業(yè)務(wù)流程革新工具。通過支持業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，uniERP使您在實(shí)現(xiàn)BPR（業(yè)務(wù)流程重組）時(shí)更具系統(tǒng)性。uniERP促進(jìn)了工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化，是企業(yè)界BPR系統(tǒng)的理想工具。同時(shí)，uniERP考

16、慮到中小型企業(yè)的應(yīng)用需求和發(fā)展過程中的需求，提供一種分期分批實(shí)施的解決方案，首先解決當(dāng)前統(tǒng)一石油管理的核心和難點(diǎn)，以便與統(tǒng)一石油最大限度的利用資金和精力協(xié)調(diào)管理和發(fā)展之間的矛盾，達(dá)到利潤最大化。uniERP體現(xiàn)現(xiàn)代MRPII/ERP追求的基本目標(biāo)：既要降低庫存，又不出現(xiàn)庫存短缺，同時(shí)動(dòng)態(tài)反映生產(chǎn)過程的真實(shí)情況（進(jìn)度、成本、質(zhì)量）第三篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的特性第一節(jié) 系統(tǒng)特點(diǎn)(3.1.1) 模塊化的，完整的系統(tǒng)澳柯瑪uniERP系統(tǒng)將各模塊無縫集成，它能被整個(gè)系統(tǒng)的每一個(gè)模塊管理和支持，從而成為一個(gè)完整的系統(tǒng)。(3.1.2) 最適宜應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)基于在超過7年的運(yùn)行集成系統(tǒng)中獲取的

17、技術(shù)秘訣，與三星合作的澳柯瑪uniERP的最具商業(yè)導(dǎo)向的靈活設(shè)計(jì)使其最適宜在化工流程和生產(chǎn)組裝式企業(yè)運(yùn)做，適合于統(tǒng)一石油。(3.1.3) 階段性應(yīng)用從單一模塊到統(tǒng)一石油的集成系統(tǒng)，澳柯瑪uniERP促使了系統(tǒng)的階段性應(yīng)用與集成(3.1.4) EIS（決策信息系統(tǒng)）的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境EIS可應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，因而決策者可以輕松地對(duì)當(dāng)時(shí)的商業(yè)形勢進(jìn)行隨時(shí)隨地的監(jiān)控。第二節(jié) 模塊特點(diǎn)(3.2.1) 最佳的GUI環(huán)境以彩色立體圖文為顯示界面，通過一致的顯示和菜單系統(tǒng), 澳柯瑪uniERP擁有最佳的可用性，以致只需短期培訓(xùn)即可使用。(3.2.2) 靈活的信息錄入手段澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心以在條碼技術(shù)應(yīng)用方面強(qiáng)大的研

18、發(fā)實(shí)力承諾，系統(tǒng)將以方便用戶使用為目標(biāo)，支持以讀取條碼為信息錄入方式，同時(shí)允許手工錄入信息(3.2.3) EUC (最終用戶計(jì)算) 環(huán)境 通過運(yùn)用強(qiáng)大的內(nèi)置報(bào)表工具(EasyBase), 用戶可準(zhǔn)備，顯示并打印出一份綜合報(bào)表，而無需任何添加程序。(3.2.4) 在線幫助與上下文相關(guān)的幫助為用戶隨時(shí)提供在線指導(dǎo)。幫助用戶盡快地掌握該程序。(3.2.5) 多語言支持uniERP 可用英語，漢語及韓語，便可迅速地支持其他語言。第四篇 uniERP適合于統(tǒng)一石油的先進(jìn)功能組成 uniERP圍繞銷售/客戶關(guān)系管理、計(jì)劃/生產(chǎn)/采購管理、成本/財(cái)務(wù)管理獨(dú)立而又相關(guān)的三大業(yè)務(wù)功能展開?；鶎幼鳂I(yè)數(shù)據(jù)最終匯總為

19、經(jīng)營決策者用以實(shí)施管理控制的企業(yè)經(jīng)濟(jì)/經(jīng)營指標(biāo)顯示及分析。第一節(jié) 銷售/客戶關(guān)系管理（4.1.1） 銷售管理面向銷售業(yè)務(wù)全過程，建立正確完整的訂貨臺(tái)帳，實(shí)時(shí)監(jiān)督控制銷售合同執(zhí)行和產(chǎn)品發(fā)運(yùn)進(jìn)度、售后服務(wù)狀況、追蹤客戶回款情況、定期分類統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績，并加以全面分析，以提高經(jīng)營決策水平，加強(qiáng)競爭應(yīng)變能力，謀取最大經(jīng)濟(jì)效益。（4.1.2） 應(yīng)收帳管理 應(yīng)收帳管理系統(tǒng)是為了幫助企業(yè)及時(shí)而準(zhǔn)確地了解因發(fā)生產(chǎn)品銷售、非產(chǎn)品銷售、勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生的應(yīng)收帳情況，客戶實(shí)際回款情況而設(shè)置的。其目的就是通過對(duì)客戶應(yīng)收款情況、實(shí)際回款情況的管理，及時(shí)、主動(dòng)（通過E-MAIL）向管理人員提供客戶的拖欠款情況，

20、便于管理人員制定催款計(jì)劃，加速資金流動(dòng)，增加企業(yè)的競爭力。幫助企業(yè)盡可能準(zhǔn)確地評(píng)估客戶信貸，減少壞帳。該系統(tǒng)還能根據(jù)具體業(yè)務(wù)自動(dòng)生成記帳憑證，記入帳務(wù)系統(tǒng)，避免了財(cái)務(wù)人員繁雜的重復(fù)勞動(dòng)。（4.1.3） 應(yīng)付帳管理通過對(duì)客戶應(yīng)付款情況的管理，及時(shí)、主動(dòng)地（通過E-MAIL）向業(yè)務(wù)人員提供拖欠客戶款的總金額和明細(xì)情況。便于管理人員根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，來合理地、有效地支付欠款，以維護(hù)企業(yè)自身的利益，增強(qiáng)信譽(yù)度。同時(shí)，該系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成記帳憑證，進(jìn)入帳物系統(tǒng)中，減少繁重的重復(fù)記帳工作，提高工作效率。（4.1.4） 客戶關(guān)系管理 貫徹以客戶為中心的思想，及時(shí)記錄新客戶購買情況、老客戶購買業(yè)績、客戶之間的

21、訂貨關(guān)聯(lián)、分配與調(diào)整， 客戶服務(wù)記錄，等；支持管理者分析銷售收入、成本及利潤在各類客戶上的分布和發(fā)展趨勢，以選擇重要的、對(duì)企業(yè)利益最大的客戶。 這一部分也支持自動(dòng)語音集成（客戶服務(wù)呼叫自動(dòng)處理，Call Center）。（4.1.5） 庫存管理 庫存管理支持條碼讀取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)錄入，也支持手工數(shù)據(jù)錄入?？梢园串a(chǎn)品、倉庫分類管理現(xiàn)有庫存，對(duì)于入出庫的錄入進(jìn)行修改和進(jìn)行結(jié)束處理，對(duì)倉庫實(shí)際盤點(diǎn)庫存與電算管理中的庫存進(jìn)行差異管理，統(tǒng)一進(jìn)行操作，登記管理產(chǎn)品在倉庫間或庫位間的移動(dòng)。通過對(duì)庫位的科學(xué)合理設(shè)置進(jìn)行管理。對(duì)于立體倉庫，提供接口供庫存業(yè)務(wù)自動(dòng)處理。 第二節(jié) 計(jì)劃/生產(chǎn)/采購管理包括企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管

22、理、庫存管理、經(jīng)營/生產(chǎn)計(jì)劃管理、采購管理、制造管理及設(shè)備/能力管理、車間作業(yè)管理及人力資源管理功能。（4.2.1） 企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理 對(duì)企業(yè)涉及產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配料單、制造工藝、生產(chǎn)計(jì)劃、物料/半成品/成品庫存等被各部門公用的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采用合理的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，把它們有效地組織好，進(jìn)行統(tǒng)一維護(hù)管理。同時(shí)提供靈活的通訊界面，多種校驗(yàn)，多層次保密等手段，這不僅避免了數(shù)據(jù)重復(fù)，減少冗余，提高了準(zhǔn)確性和可靠性，達(dá)到了為其他子系統(tǒng)方便快捷調(diào)用、提高整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行效率的目的。基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是企業(yè)信息化管理之基礎(chǔ)，其成敗直接關(guān)系到企業(yè)ERP實(shí)施的成敗。（4.2.2） 庫存管理子系統(tǒng)通過條碼和手工把業(yè)務(wù)錄入系統(tǒng)，及

23、時(shí)正確地處理各庫存帳務(wù)以取代手工記帳的業(yè)務(wù)。實(shí)時(shí)地維護(hù)庫存帳務(wù)，以保證庫存數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)最新性。隨時(shí)提供庫存各類信息的查詢，以作為生產(chǎn)、采購、材料需求計(jì)劃、銷售之依據(jù)。即時(shí)分析庫存狀態(tài)，最大限度地降低庫存占用，加速資金周轉(zhuǎn)。統(tǒng)計(jì)庫存活動(dòng)情況及提供各類庫存報(bào)表，是管理人員正確決策的保障。（4.2.3） 生產(chǎn)計(jì)劃子系統(tǒng)將企業(yè)的銷售定單和市場預(yù)測的數(shù)量和交貨期，經(jīng)能力核算使企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)到品種規(guī)格，其結(jié)果作為編制物料需求計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃的依據(jù)。 生產(chǎn)計(jì)劃來源有兩個(gè)：一個(gè)來源是銷售部門的訂單，這些訂單可以自動(dòng)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)計(jì)劃，另一個(gè)來源是根據(jù)是市場預(yù)測制定生產(chǎn)計(jì)劃然后用手工登記生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)管理系統(tǒng)可

24、以很方便地進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的登記、查詢與打印，其工作流程如下：銷售訂單信息生產(chǎn)計(jì)劃自動(dòng)生成按同一品種不同期間進(jìn)行查詢修改按不同品種不同期間進(jìn)行查詢修改期間生產(chǎn)計(jì)劃登記計(jì)劃編號(hào)別生產(chǎn)計(jì)劃登記主生產(chǎn)計(jì)劃按同一期間不同品種進(jìn)行查詢生產(chǎn)計(jì)劃查詢（4.2.4） 采購管理子系統(tǒng) 分析不同類別物料余缺狀態(tài)，合理控制動(dòng)態(tài)的物資儲(chǔ)備，以避免物資積壓及缺料。掌握采購進(jìn)貨進(jìn)度，監(jiān)督采購合同執(zhí)行。提供物資供應(yīng)平衡計(jì)劃和合同資源統(tǒng)計(jì)資料，取代繁瑣的人工查詢、核算作業(yè)。登錄供應(yīng)商信息，往來函件信息、供料價(jià)格、交易條件，以作采購或議價(jià)參考。（4.2.5） 物料需求計(jì)算依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)和預(yù)計(jì)庫存狀況，將主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為具體的作業(yè)

25、計(jì)劃、物料需求計(jì)劃指導(dǎo)車間、物資供應(yīng)部門在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間加工或采購適當(dāng)數(shù)量的成品/半成品和原材料。物料需求計(jì)劃有助于避免物料短缺、降低庫存、提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。（4.2.6） 設(shè)備/能力需求計(jì)算 根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃而產(chǎn)生出一個(gè)切實(shí)可行的能力執(zhí)行計(jì)劃，在企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力基礎(chǔ)上，及早發(fā)現(xiàn)能力的瓶頸所在，為完成企業(yè)任務(wù)而提供能力方面的保證。針對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)設(shè)備從購置、安裝、使用、維護(hù)到報(bào)廢整個(gè)生命周期各個(gè)階段的有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析，為設(shè)備的科學(xué)管理提供依據(jù)，以達(dá)到保持設(shè)備完好率，充分發(fā)揮其效能的目的。（4.2.7） 作業(yè)指示書發(fā)行/緊急作業(yè)指示登記通過制造工序展開生成每個(gè)工序的生產(chǎn)作

26、業(yè)指示，這些作業(yè)指示要及時(shí)地發(fā)給每個(gè)工序。作業(yè)指示發(fā)行能夠打印每個(gè)工序的生產(chǎn)作業(yè)指示。登記緊急的生產(chǎn)作業(yè)指示，已適應(yīng)生產(chǎn)指示經(jīng)常變化，增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)的靈活性(4.2.8) 人力資源管理系統(tǒng)建立維護(hù)人事信息檔案，提供各類統(tǒng)計(jì)分析和隨機(jī)查詢，編制職工計(jì)劃，統(tǒng)計(jì)匯總職工變動(dòng)信息，合理利用人力資源。同時(shí)，系統(tǒng)有能力根據(jù)從其他分系統(tǒng)自動(dòng)收集的作業(yè)績效，準(zhǔn)確評(píng)估人員業(yè)績。第三節(jié) 成本/財(cái)務(wù)管理（4.3.1） 會(huì)計(jì)管理包括：財(cái)務(wù)總帳管理對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行全面管理，通過對(duì)資金的監(jiān)督與控制實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的綜合管理，簡化會(huì)計(jì)處理程序，取代人工記帳，增加會(huì)計(jì)工作的正確性和及時(shí)性。 固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的所有固定資產(chǎn)

27、進(jìn)行全面管理，通過建立固定資產(chǎn)卡片檔案和資產(chǎn)異動(dòng)情況流水帳，可以嚴(yán)管理固定資產(chǎn)發(fā)生的變化；可以按照用戶定義的折舊方法，生成折舊記帳憑證；分部門和項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)折舊額和凈值，為用戶的固定資產(chǎn)管理帶來方便。提高工作效率和管理水平。減少固定資產(chǎn)由于管理不當(dāng)帶來的經(jīng)濟(jì)損失。其它如工資管理、財(cái)務(wù)報(bào)表生成等一切標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)功能。這一部分也可與現(xiàn)有財(cái)會(huì)軟件集成。（4.3.2）成本管理子系統(tǒng)可以對(duì)每一成本對(duì)象（作業(yè)任務(wù)、產(chǎn)品、部門，等）的實(shí)際材料成本、人工成本及制造費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算和匯總，并與標(biāo)準(zhǔn)成本做比較及差異分析。為企業(yè)降低成本提供及時(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)。這一部分有能力支持各種不同類型的成本核算體系。第1周 第2周 第

28、3周 第4周 第5周 周月 3月 4月 5月 第四節(jié) 經(jīng)營決策支持如何及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取所關(guān)注的經(jīng)營指標(biāo)（包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)）是使領(lǐng)導(dǎo)者能發(fā)現(xiàn)問題、識(shí)別問題、有效控制的重要因素。經(jīng)營決策支持分系統(tǒng)從基層作業(yè)管理收集數(shù)據(jù)，匯總為直接反映企業(yè)經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)。 一些重要的經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)如表4-1列示。 表4-1 一些重要的經(jīng)營財(cái)務(wù)指標(biāo)說明 指 標(biāo) 含 義資產(chǎn)流動(dòng) 性指 標(biāo)流動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)（含庫存）/ 流動(dòng)負(fù)債 速動(dòng)比率 流動(dòng)資產(chǎn)（不含庫存）/ 流動(dòng)負(fù)債 年庫存周轉(zhuǎn)速率 年銷貨總成本 / 年平均庫存水平資 產(chǎn)有效性指 標(biāo) 總資產(chǎn)盤活速率 年現(xiàn)金銷售收入 / 總資產(chǎn)數(shù)量 固定資產(chǎn)盤活速率

29、 年現(xiàn)金銷售收入 / 總固定資產(chǎn)數(shù)量杠桿率指 標(biāo) 付息指數(shù) 付息及納稅前收入 / 須付利息現(xiàn)金流量比 付息及納稅前現(xiàn)金收入 / 須付利息 負(fù)債率 總負(fù)債/總資產(chǎn) 債權(quán)比 總負(fù)債/總權(quán)益水平贏 利指 標(biāo) 毛利率 （銷售收入-銷貨成本） / 銷售收入 凈利率 稅后收益 / 銷售收入 所有者權(quán)益 收 益 率 稅后收益 / 所有者權(quán)益 投資收益率 稅后收益 / 總資產(chǎn)對(duì)計(jì)算出的各類經(jīng)營指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者需要綜合分析、評(píng)估， 包括與同行業(yè)的重要企業(yè)對(duì)比、與行業(yè)平均水平對(duì)比，以分析差異的性質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，制定對(duì)策。圖6是一些例子。圖（A）某種產(chǎn)品銷售收入的地理分布圖（B）各產(chǎn)品線銷售數(shù)量的對(duì)比第五篇 澳柯瑪uni

30、ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與技術(shù)指標(biāo)第一節(jié) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)第二節(jié) 技術(shù)指標(biāo)設(shè)備種類運(yùn)行環(huán)境服務(wù)器硬件 系統(tǒng)康柏Compaq ProLiant惠普HP Netserver內(nèi)存 至少 128MB以上 (OS, RDB, AP Area)硬盤 至少 8GB以上 軟件 操作系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫 Microsoft windows NT 4.0 以上Microsoft SQL Server V6.5 以上協(xié)議TCP/IP, NetBEUI, RASWEB 服務(wù)器 IIS 3.0 客戶端 硬件系統(tǒng)486 以上(推薦使用奔騰芯片)基本內(nèi)存至少 16MB 以上(OS, RDB, AP Area)硬盤至少 500MB 以上(OS, RD

31、B, AP Area)軟件操作系統(tǒng) 開發(fā)工具瀏覽器 EUC工具M(jìn)icrosoft Windows 95/98Powerbuilder 5.0 以上 I E 3.0 以上EasyBase 3.0 以上協(xié)議TCP/IP, RAS 第六篇uniERP實(shí)施過程第一節(jié)實(shí)施前的準(zhǔn)備成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)取決于三個(gè)方面，可現(xiàn)象地用如下公式表示：ERP應(yīng)用成功=有準(zhǔn)備的企業(yè)+合適的軟件+成功實(shí)施（6.1.1）企業(yè)進(jìn)行軟件選型 A. 企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，了解企業(yè)的業(yè)務(wù)和各部門的需求，準(zhǔn)備一份調(diào)研報(bào)告，對(duì)整個(gè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理舉辦了一次ERP系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。B. 項(xiàng)目小組，吸收了業(yè)務(wù)部門經(jīng)理參與項(xiàng)目小組，并承擔(dān)

32、重要角色。C. 經(jīng)過進(jìn)一步詳細(xì)需求調(diào)研，確定企業(yè)上ERP系統(tǒng)的主要目標(biāo)。（6.1.2）進(jìn)行培訓(xùn)A. 對(duì)ERP系統(tǒng)管理理念的培訓(xùn)。B. 對(duì)項(xiàng)目小組的培訓(xùn)。C. 對(duì)最終用戶軟件操作的培訓(xùn)。D. 對(duì)技術(shù)人員的培訓(xùn)。E. 對(duì)新流程的培訓(xùn)。F. 對(duì)數(shù)據(jù)分析的培訓(xùn)。（6.1.3） 實(shí)施前的準(zhǔn)備工作企業(yè)選型完成以后，完成項(xiàng)目實(shí)施前的一系列與項(xiàng)目管理有關(guān)的文檔，其中最重要的是確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法以及項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。 A. 確定項(xiàng)目的范圍、目標(biāo)和方法B. 確定項(xiàng)目工作計(jì)劃 ：根據(jù)項(xiàng)目范圍、目標(biāo)和方法，經(jīng)雙方項(xiàng)目組成員討論進(jìn)一步確定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃。C. 其他重要文檔，如質(zhì)量管理計(jì)劃、項(xiàng)目資源計(jì)劃等。第二節(jié) 總體

33、需求調(diào)查總體需求調(diào)查主要有以下工作內(nèi)容：總體業(yè)務(wù)需求調(diào)研、報(bào)告和討論 、安裝產(chǎn)品Demo環(huán)境 、對(duì)項(xiàng)目小組進(jìn)行軟件標(biāo)準(zhǔn)功能培訓(xùn) （6.2.1）確定階段計(jì)劃在ERP實(shí)施過程中，實(shí)施計(jì)劃有粗有細(xì)，可分為：整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、每個(gè)階段的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃、近一周的工作計(jì)劃，計(jì)劃周期越短，計(jì)劃就越明確。（6.2.2）調(diào)研前的動(dòng)員和培訓(xùn)（6.2.3）進(jìn)行調(diào)研（6.2.4） 修改并確定業(yè)務(wù)現(xiàn)狀報(bào)告針對(duì)這些問題，我們采用個(gè)別培訓(xùn)，與業(yè)務(wù)部門反復(fù)討論等方式，最終確定各部門（按ERP模塊）的業(yè)務(wù)流程文檔。（6.2.5） 整理文檔A. 分階段實(shí)施計(jì)劃文檔B. 分階段目標(biāo)設(shè)置文檔C. 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程文檔 D. 標(biāo)準(zhǔn)編碼、標(biāo)

34、準(zhǔn)數(shù)據(jù)文檔E. 標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)設(shè)置文檔F. 功能操作指南文檔 第三節(jié) 統(tǒng)一石油解決方案設(shè)計(jì)主要任務(wù)是針對(duì)統(tǒng)一石油企業(yè)需求，在進(jìn)一步分析統(tǒng)一石油企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)，并提出系統(tǒng)解決方案；同時(shí)在測試環(huán)境進(jìn)行業(yè)務(wù)模擬測試。具體來說在該階段，主要要完成以下工作： （6.3.1）業(yè)務(wù)分析與業(yè)務(wù)流程重新設(shè)計(jì)在業(yè)務(wù)調(diào)研階段，我們要逐一對(duì)這些業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)研，與統(tǒng)一石油進(jìn)行深入討論，最后要總結(jié)提煉出每一項(xiàng)業(yè)務(wù)有哪些需求，并用圖表的方式描述出這些業(yè)務(wù)的現(xiàn)有流程。(6.3.2) 業(yè)務(wù)需求與軟件功能匹配對(duì)統(tǒng)一石油的各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求，需要與軟件功能進(jìn)行詳細(xì)的匹配分析，以決定哪些業(yè)務(wù)需求，軟件可以實(shí)現(xiàn)，是如何實(shí)現(xiàn)的；

35、哪些業(yè)務(wù)需求軟件不能實(shí)現(xiàn)，是否要做開發(fā)，等等。(6.3.3)建立測試原型，并進(jìn)行模擬測試首先，實(shí)施顧問在ERP的測試環(huán)境中，根據(jù)統(tǒng)一石油實(shí)際情況進(jìn)行初始化設(shè)置，測試環(huán)境的初始化設(shè)置與系統(tǒng)真正的初始化不完全一樣，相對(duì)來說，測試環(huán)境的初始化要粗一些。其次，輸入必要的數(shù)據(jù)，不要求用統(tǒng)一石油的真實(shí)數(shù)據(jù)，可以用一些假設(shè)的數(shù)據(jù)。第三，在測試環(huán)境中做業(yè)務(wù)模擬測試。最后，測試各種單據(jù)、報(bào)表的打印，看看格式是否滿足統(tǒng)一石油的需要。(6.3.4)討論、審批并形成最終解決方案 第四節(jié)模塊實(shí)施上線 (6.4.1) 制訂模塊實(shí)施上線計(jì)劃(6.4.2) 準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)(6.4.3) 培訓(xùn)最終用戶(6.4.4) 應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)置

36、(6.4.5) 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換(6.4.6) 確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)作(6.4.7) 確認(rèn)新系統(tǒng)正常運(yùn)行就是按照統(tǒng)一石油的實(shí)際情況和需求，配置系統(tǒng)參數(shù)，把一個(gè)通用的ERP系統(tǒng)變成適合統(tǒng)一石油需要的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。第五節(jié)系統(tǒng)并行運(yùn)行和總結(jié)(6.5.1)系統(tǒng)并行運(yùn)行模塊實(shí)施上線之后，有一段新老系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行的時(shí)間，即系統(tǒng)并行運(yùn)行期。顧問在并行之前，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，做好切實(shí)可行的并行策略，盡量減少并行工作時(shí)間，防止最終用戶出現(xiàn)抵觸情緒。(6.5.2)ERP成功實(shí)施經(jīng)驗(yàn)總結(jié)第七篇澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心技術(shù)支持l 系統(tǒng)整體免費(fèi)維護(hù)一年，硬件設(shè)備按原生產(chǎn)廠家標(biāo)準(zhǔn)免費(fèi)維護(hù)1年至3年不等(澳柯瑪網(wǎng)卡終生保修)，免費(fèi)維護(hù)期之

37、后如有重大改動(dòng)收取適量成本費(fèi)與人工費(fèi)。l 在試運(yùn)行期間，澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心公司將有2名工程師在現(xiàn)場工作，隨時(shí)處理異常問題。l 在隨后的一個(gè)月內(nèi)，澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心公司將保留一名工程師在現(xiàn)場，以便第一時(shí)間解決用戶疑難問題，并負(fù)責(zé)用戶與澳柯瑪集團(tuán)技術(shù)中心公司的聯(lián)系，必要時(shí)申請(qǐng)總部援助。l 在以后的維護(hù)期內(nèi)，遇有嚴(yán)重故障，現(xiàn)場解決問題的響應(yīng)時(shí)間是2小時(shí)。l 重要硬件設(shè)備故障，設(shè)法提供替代品；系統(tǒng)軟件故障，直接排除；應(yīng)用軟件錯(cuò)誤或缺陷，負(fù)責(zé)盡快修正。l 每周5天，每天8小時(shí)的電話支持。l 每周7天，每天24小時(shí)Email支持。l 定期詢問，定期走訪，預(yù)防故障發(fā)生，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。l 定期向各戶郵寄

38、技術(shù)和產(chǎn)品資料。附錄1 典型案例介紹澳柯瑪股份有限公司uniERP軟件結(jié)構(gòu) 計(jì)劃 銷售管理 質(zhì)量管理 經(jīng)營規(guī)劃 銷售管理電子商務(wù) 客戶/需求數(shù)據(jù)庫： 財(cái)務(wù)/成本管理 MPS/關(guān)鍵 合同，預(yù)測， 關(guān)鍵能力數(shù)據(jù) 能力計(jì)算 其它需求 物料管理 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) MRP/CRP 庫存管理 數(shù)據(jù)庫 計(jì) 算 工作 能 力 計(jì)劃下達(dá)/確認(rèn) 物料主文件 倉庫信息 中心 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫 數(shù)據(jù)庫文件，工藝路線文件 制造/加工計(jì)劃 采購計(jì)劃 生產(chǎn)作業(yè)控制 采購管理 供應(yīng)商電子商務(wù) 設(shè)備管理 數(shù)據(jù)庫 生產(chǎn)管理 供應(yīng)管理 計(jì) 劃 數(shù)據(jù)庫 附錄2 uniERP客戶目錄澳柯瑪股份有限公司青島德固薩化學(xué)有限公司附錄3 庫存管理軟件要

39、求一、 以讀取條碼為信息錄入方式，同時(shí)允許手工錄入信息。二、 以彩色立體圖文為顯示界面。三、 具體要求：1、 上接銷售管理模塊、采購管理模塊，能統(tǒng)計(jì)銷售訂單情況，預(yù)測促銷訂單，讀取采購計(jì)劃及采購計(jì)劃完成情況。2、 下接財(cái)務(wù)模塊，對(duì)物料的定購狀態(tài)、到貨狀態(tài)、庫存狀態(tài)、領(lǐng)用在生產(chǎn)狀態(tài)、銷售出庫狀態(tài)、待出庫狀態(tài)，生成相應(yīng)的財(cái)務(wù)列表和單據(jù)。3、 依據(jù)訂單情況和供應(yīng)商信息、采購情況，最大、最小庫存等自動(dòng)生成每日要貨計(jì)劃表，同時(shí)允許人工調(diào)整。4、 要貨計(jì)劃應(yīng)包括到貨數(shù)量、和時(shí)間要求，對(duì)未按時(shí)定量到貨的應(yīng)在采購模塊生成供應(yīng)商評(píng)價(jià)內(nèi)容。5、 物料到貨要按要貨計(jì)劃到達(dá)，到達(dá)物料有條碼，讀取條碼自動(dòng)生成入庫，提前

40、到和非計(jì)劃內(nèi)品種拒收?qǐng)?bào)警。滯后到達(dá)要有紀(jì)錄，追究責(zé)任。6、 庫區(qū)：彩色立體圖文和報(bào)表：A、 以公司平面圖為桌面à點(diǎn)出圖上庫名進(jìn)入à權(quán)限密碼à進(jìn)入庫內(nèi)分區(qū)顯示à點(diǎn)擊區(qū)名進(jìn)入細(xì)分區(qū)à點(diǎn)擊品名à品種情況顯示。低于紅線庫存變色、有滯壓品變色，有溢出區(qū)、待檢、待退區(qū)；高于最大庫存品種存放在溢出區(qū)。入庫放錯(cuò)庫位有報(bào)警。 B、 原材料出庫讀取條碼過加工單，非加工單內(nèi)物料報(bào)警，進(jìn)入在生產(chǎn)狀態(tài)à進(jìn)入生產(chǎn)模塊，有物料跟蹤。C、 半成品、成品有待入庫狀態(tài)（檢驗(yàn)狀態(tài)）。D、 成品、半成品入庫à讀取條碼進(jìn)入庫存狀態(tài)，非計(jì)劃內(nèi)報(bào)警，非計(jì)劃時(shí)間內(nèi)報(bào)警à自動(dòng)安排庫位，提示庫位。E、 各狀態(tài)物料變化自動(dòng)增減庫存數(shù)。F、 成品出庫讀取條碼à是訂單內(nèi)的記賬，非訂單報(bào)警，自動(dòng)生成車輛或