《策劃年度工作計劃五篇》

1、策劃年度工作計劃五篇策劃年度工作計劃五篇 策劃年度工作計劃 篇 1 一、指導(dǎo)思想：堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。二、xx 年全公司營銷工作七項目標：1、完成售電量 13837 萬千瓦時;爭創(chuàng) 14500 萬千瓦時。2、實現(xiàn)電力銷售收入 6000 萬元。3、綜合線損率完成 3.54%，高壓 10kv 線損完成 6.5%，低壓線損完成11.2%。4、平均電價完

2、成 432.1 元/kkwh。5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率 100%。6、陳欠電費回收率 24%。7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：(一)全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。(二)加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險;二是對客戶實行調(diào)研制度。定

3、期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證;三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在 5 萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收;四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。 策劃年度工作計劃 篇 2 為更好地體現(xiàn)活動策劃部風(fēng)采，使本部會員都有份參與到每次活動中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動兩方面進行改善。一、 部內(nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會員不能及時參與活動的協(xié)會現(xiàn)狀，我部決定實行以下制度：1. 干事、會員記分制（細則后詳）2.

4、 小組制度將會員分成若干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時地將協(xié)會和部內(nèi)決定、信息傳達給會員。若會員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會得到相應(yīng)的加分（加分細則附注） ，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會員都能及時的參與到每次活動中來。3. 紀錄監(jiān)察制度（1）實行部內(nèi)積分制，年底評選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會員，細則后詳。（2）由干事輪流制記錄每次部門會議、校內(nèi)校外活動，每小組成員出勤情況，若會員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，則取消其競選優(yōu)秀會員資格；無故缺席超過五次，則與協(xié)會記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。若小組長未通知到會員導(dǎo)致會員缺席，則對小組長

5、扣分。二、部內(nèi)活動2. 10.30 部內(nèi)會員見面會 禮儀小組、文藝小組報名3. 11.04 選拔禮儀小組、文藝小組成員4. 每兩周部內(nèi)舉辦“會員風(fēng)采大展”活動，內(nèi)容大致如下：第一環(huán)節(jié) 會員多元化 多形式展示自己第二環(huán)節(jié) 以“保健生活小常識、基本身體檢查以及民間治病偏方”為內(nèi)容的競賽兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。另附：與長春華益志愿者協(xié)會建立長久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社會志愿服務(wù)活動。時間根據(jù)華益志愿者協(xié)會活動再安排。以上便是我部 20 xx 年度工作計劃，各活動期間穿插協(xié)會固定活動：血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院等。協(xié)會

6、集體活動初步計劃除血壓計培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進敬老院、孤兒院固定活動外，下附 20 xx 年度（下）國際公益節(jié)日：10 月 28 日 世界“男性健康日”10 月 31 日 世界勤儉日11 月 9 日消防宣傳日11 月 10 日 世界青年節(jié)11 月 14 日 世界糖尿病日11 月 17 日 國際大學(xué)生節(jié)11 月第四個星期四感恩節(jié)12 月 1 日世界艾滋病日12 月 3 日世界殘疾人日12 月 5 日國際志愿人員日12 月 10 日 世界人權(quán)日12 月 11 日 世界防治哮喘日12 月 15 日 世界強化免疫日12 月 24 日 平安夜12 月 25 日 圣誕節(jié)可適當根據(jù)時間舉辦各樣活動

7、，其中2、 11 月第四個星期四感恩節(jié) 在校園舉辦“抱抱”活動，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時舉行大型簽名活動，讓師生寫下要感恩的人或事。3、 12 月 1 日 世界艾滋病日 以宣傳、簽名方式4、 世界殘疾人日 12 月 3 日舉辦以“殘疾人的社會現(xiàn)狀與幫助他們”為主題的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等。可以看到我校有很多身體行動不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個人對待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動起到改變這以現(xiàn)狀的目的。 策劃年度工作計劃 篇 3 為更好地執(zhí)行本部門職能， 充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對 05*年度工作開展的總安排如下：主

8、要負責(zé)：1、策劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫助師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正當?shù)耐緩浇鉀Q自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理健康活動月和“5.25”全國大學(xué)生心理健康日。2、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。4、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。部長與副部長通力合作，大家多討論多交流，現(xiàn)將各人的工作初定如下：部長職責(zé)：1、負責(zé)策劃下學(xué)期總的活動2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)校或拉贊助相應(yīng)地制定制定方案。3、協(xié)

9、調(diào)各分站與總站的活動，及時借鑒分站的經(jīng)驗，推廣至全校。副部長職責(zé)：1、做好總站的上傳下達工作，及時將老師及站長的意見和建議按各部門情況組織分配后交辦公室統(tǒng)籌。2、干事的考核和管理以及會議記錄，將每次總站組織的活動及時進行總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。3、負責(zé)策劃案后期的文字組織和編輯工作。副部長：1、協(xié)助各分站根據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較成功，將其推廣到全校。2、負責(zé)與各分站組織策劃部的聯(lián)系及具體的上傳下達工作。 策劃年度工作計劃 篇 4 新的一年又開始了，去年我所的各項經(jīng)營指標在全所員工不懈的努力下都得到了完成在新的一年里，我們要總結(jié)去年我們工作中存在的不足和與一流班組之間的差

10、距，端正態(tài)度，樹立信心，在工作管理和經(jīng)營管理方面取得新的進步。xx 年工作計劃如下：一、指導(dǎo)思想：堅持“鞏固提高、創(chuàng)新發(fā)展、和諧穩(wěn)定”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)弘揚“追求卓越、服務(wù)真誠”的企業(yè)精神，以經(jīng)濟效益為中心，以鞏固一流供電企業(yè)為主線，全方位開拓電力市場，積極主動做好電費回收，狠抓科技進步，加快客戶服務(wù)中心建設(shè)，深入開展“蒙電服務(wù)進萬家”活動，確保全年營銷工作目標的實現(xiàn)。二、xx 年全公司營銷工作七項目標：1、完成售電量 13837 萬千瓦時；爭創(chuàng) 14500 萬千瓦時。2、實現(xiàn)電力銷售收入 6000 萬元。3、綜合線損率完成 3。54%，高壓 10kv 線損完成 6。5%，低壓線損完成11。2%

11、。4、平均電價完成 432。1 元/kkwh。5、當月電費月結(jié)月清，電費回收率、上交率 100%。6、陳欠電費回收率 24%。7、完成大用戶供用電合同續(xù)簽工作三、重點工作及保證措施：（一）全方位開拓電力市場。一是加強對電力需求側(cè)管理的研究，主動研究市場、分析市場、開拓市場。加強電力市場調(diào)查和營銷策劃，建立客戶需求信息調(diào)研、大客戶反饋、客戶用電檔案制度，全方位把握市場動態(tài)、開拓電力市場水平。二是實行電量效益工資，出臺電量銷售獎懲辦法，做到電量銷售與個人收益掛鉤。（二）加大回收電費力度，確保電費回收任務(wù)的完成。一是建立電費回收例會制度，根據(jù)實際情況制定相應(yīng)措施，防患于未然，及時化解風(fēng)險；二是對客戶

12、實行調(diào)研制度。定期研究欠費戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，信譽度，建立企業(yè)內(nèi)容詳實、數(shù)據(jù)常新的生產(chǎn)經(jīng)營信息庫，為化解電費風(fēng)險提供可靠的保證；三是要加強電費的計劃管理和統(tǒng)一管理。對新裝增容欠費用戶，必須在結(jié)清欠費的條件下，方可受理用電增容手續(xù)，對每月電費在 5 萬元以上的客戶，必須簽定計劃結(jié)算協(xié)議，確保電費的及時上收；四是加強抄表工作的管理，規(guī)范電費核算和電費的計劃管理。 策劃年度工作計劃 篇 5 花園二期作為一個中高檔樓盤，又在一期售價基礎(chǔ)上增漲了 260 元/m2。因此，為了使整個銷售工作順利，而且完美執(zhí)行。更好的與銷售中心一道，并肩作戰(zhàn)完成二期銷售任務(wù)，在此，我們策劃公司作出以下工作計劃，望監(jiān)督執(zhí)行：一

13、、開盤前1、鳥瞰圖：在 6 月 8 日之前完成鳥瞰圖的設(shè)計制作。2、沙盤：在 6 月 9 日之前落實沙盤制作，公司在 6 月底完成制作（大小、戶型模型等）3、現(xiàn)場照片：6 月 2 日之前完成花園現(xiàn)場拍攝工作，主要用于以后宣傳中用的實景圖片。4、dm 單：在 6 月 5 日之前完成設(shè)計制作，在 6 月 10 日之前完成印刷工作（確定印刷數(shù)量規(guī)格等）5、樓書：在落實了現(xiàn)場實景拍攝和鳥瞰圖的制作后，在 6 月 15 日之前完成設(shè)計工作在月底完成印刷工作。6、現(xiàn)場廣告牌：在 6 月 20 日之前完成，確定在什么地方做多大？怎么做？7、在 6 月 10 日之前完成售樓部里面近 10 平米的廣告鳥瞰圖的制作和門楣的燈箱制作。8、在 6 月底要完成開盤活動策劃報告，力爭落實到執(zhí)行工作中。9、在 6 月 20 日之前，把銷售過程當中客戶管理系統(tǒng)表格和