it部門年度工作計劃.

1、it部門年度工作計劃. 一、年度大大事 1、海辰傳播機構信息化建設，海辰oa的功能修改，逐步完善業(yè)務、人力行政、財務等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行； 2、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術對接及進度跟進，測試修改程序，以及數據遷移工作； 3、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并依據海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中； 4、配合公司的種子方案供應技術支持； 5、海辰機房高溫預警解決方案； 6、保障總部、分支機構網絡平安運維，突發(fā)大事的準時響應復原； 7、上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施； 8、企業(yè)域名

2、續(xù)費及備案工作； 9、部門人員流淌，做好人員準時補充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯； 10、幫助公司制作綠色辦公宣揚報，協(xié)調海辰十周年慶活動籌備工作。 二、開發(fā)組工作 （一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作： 1、發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商連續(xù)修改，按部就班地進行這些工作。 2、不斷跟進開發(fā)商修改的進度，向領導匯報工作狀況。 3、分析ers數據庫和mp數據庫，并整理數據庫中各個數據表的結構表。 4、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進程序。 5、分析ers數據庫和mp數據庫中各個表之間的關系，根據ers數據庫的結構，將mp數據庫中的數據統(tǒng)一整理出來，時間截止到

3、20xx年5月31日。 （二）遇到的問題： 1、在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員用法要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。 2、整理出的錯誤數據，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。 3、因舊系統(tǒng)中數據量浩大，尤其是新聞、廣告的數據有上百萬條，整理出來的數據經驛若公司修訂后，導入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數據不能導入到新系統(tǒng)中去。將新聞數據根據每個excel中放10000條數據整理出來，通過程序調試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導入到新數據庫中。 （三）閱歷積累： 1、對數據遷移的方法有了肯定認識，總結出在數據量比較大的時候，肯定

4、要嚴格根據新數據的結構整理數據。 2、整理出來的數據，必需制定修訂的標準，并對修訂數據的人員進行培訓。 3、需求分析力量有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。 三、網絡組工作 （一）服務器平安運維管理 1、服務器平安運維，提高平安級別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化； 2、服務器及數據、程序定期備份，確保數據災難復原； 3、機房高溫預警解決方案，并實施； 4、處理驛若oa服務器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機器碼及序列號。 （二）網絡平安運維及系統(tǒng)運維 1、保障海辰、驛若網絡平安運維，突發(fā)大事的準時響應復原； 2、海辰、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增

5、刪，流程、表單的修改； 3、海辰、驛若員工電腦每日維護工作； 4、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并依據海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進行演示系統(tǒng)搭建； 5、郵件系統(tǒng)管理維護，郵件發(fā)送錯誤報告分析準時解決； 6、閑置、報廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)約成本； 7、機房頻繁斷電，請物業(yè)配合進行電力改造，技術部連續(xù)值夜班維護、服務器等設備； 8、驛若各部門網絡綜合布線調整； 9、海辰前臺裝修，幫助各部門工位調整，網絡、電話線路重新部署，保障正常有序辦公； 10、上海分公司辦公地址搬遷，網絡、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施； 11、其他電子設備的調試和維

6、護。 （三）電話、電話程控機維護 1、海辰、驛若電話程控機管理維護，電話終端維護； 2、解決驛若總機撥入撥出常常占線問題，將張總直撥加入程控機，開通程控機端口，并詢問網通關于開通中繼線路的方法及相關費用； 3、驛若程控機來電錄音，解決來電轉接無聲音問題。 （四）遇到的問題 1、不遺余力去解決問題，但有時得不到理解； 2、執(zhí)行力仍需加強； 3、部門協(xié)作不到位。 （五）閱歷積累 與其他部門同事溝通力量有待提高，需提升部門單元工作力量，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結力量應加強。與其他部門同事溝通時應留意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。 四、部門管理、電子類固定資產管理及其他工作： 1、電子固定資產日常更新； 2、每月制作固定資產月報表； 3、驗收、分類、編