一級(jí)建造師《項(xiàng)目管理》科目考前“必做200題”

1、2013年考前必做200題一級(jí)建造師建設(shè)工程項(xiàng)目管理趙進(jìn)東一、考試注意事項(xiàng)1、該科目考試時(shí)間：2013年9月15 0 9:00-12:002、考試地點(diǎn)：個(gè)省省會(huì)二、考試內(nèi)容及答題方法1、考試題型及答題要求：該科忖均為客觀題 單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意） 多項(xiàng)選擇題（共30題，每題2分。侮題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選, 所選的每個(gè)選項(xiàng)得05分）滿分：130分，合格線：78分2、答題方法:一級(jí)建造師從2004年開考以來(lái)經(jīng)歷8次考試，考生們是否能夠過(guò)關(guān)在于多 項(xiàng)選擇的答題情況，按照多選題目的要求，有三種可能的作

2、答情況，即：5選2、 5選3和5選4。從往年總結(jié)的規(guī)律看，三種情況出現(xiàn)的可能性如下： 5選2 占多選總題量的12%左右 5選3 占多選總題量的50%左右 5選4 占多選總題量的38%左右結(jié)論：i如果“極端保守”選擇，即拿不準(zhǔn)的多選大部分選2個(gè)，至少得分30,再 加調(diào)整分4分（標(biāo)準(zhǔn)答案確實(shí)就是這2項(xiàng)，并且30題中有4個(gè)選2項(xiàng)的），最后 得34分；ii如果“極端莽撞”選擇，即大部分選4個(gè)，將失去12%+50%的分?jǐn)?shù)，也即 失去37分，最多得23分，減去調(diào)整分8分，最后得15分；iii,因?yàn)閱芜x大部分考生可以得50分，“極端保守”策略考后的分?jǐn)?shù)最低為50+34二84分，（及格線78分）；“極端莽撞”

3、策略考后的分?jǐn)?shù)最高為50+15二65分，（及格線78分。所以，我們的做多選的策略是：能拿準(zhǔn)的你選全，拿不準(zhǔn)的就選倆。4、考試規(guī)律單項(xiàng)選擇有將近50道重復(fù)題目（第六章重復(fù)交多），占單選總題量的71.4%,: 多選有將近16道重復(fù)題目，占多選總題量的53.3%,即130分有50+32二82分的 重復(fù)題目，找到重復(fù)量之大的規(guī)律，就可以為繁忙中的考生找到過(guò)關(guān)的捷徑。 三、考前必做 200 題（53+25+27+36+18+37+7二203）1z201000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1. 按照國(guó)際工程慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，應(yīng)對(duì)分包合同規(guī)定的工期和質(zhì)量h標(biāo)向業(yè)主負(fù) 責(zé)的是（）oa. 業(yè)主b. 監(jiān)理方c.

4、 指定分包商d. 施工總承包筲理方答案：d2. 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是（）。a. 進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解b. 繪制工作流程圖c.明確項(xiàng)h管理工作部門的工作任務(wù)d.確定項(xiàng)丨|組織結(jié)構(gòu)答案：a3下列組織工具圖，表示的是（）。區(qū)間隧道工程i某地鐵工程 i車站車站車站工程”區(qū)間隧道林區(qū)間隧道a. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖b. 工作流程圖c. 組織結(jié)構(gòu)圖d. 合同結(jié)構(gòu)圖答案：a4. 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的說(shuō)法，正確的是（）。a. 策劃是一個(gè)封閉性的、專業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程b. 項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容zc.項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是述行項(xiàng)n實(shí)施的管理策劃d.實(shí)施階段策劃的范圍和深度

5、有明確的統(tǒng)一規(guī)定答案：b5. 下列建設(shè)市場(chǎng)主體中，其工作性質(zhì)屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理范疇的是（）。a. 設(shè)備供貨單位b. 工程施工總承包單位c. 建設(shè)監(jiān)理單位d. 工程設(shè)計(jì)單位答案：c6.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb 50319-2000）,屬于施工階段監(jiān)理工作任務(wù)的是（）。a. 檢查就工單位專職安全牛產(chǎn)管理人員的資格b. 檢查施工單位的測(cè)量、檢測(cè)儀器設(shè)備定期檢驗(yàn)的證明文件c. 審核分包單位資質(zhì)條件d. 查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果答案：b7某施工企業(yè)編制某建設(shè)項(xiàng)h施工組織總設(shè)計(jì)，先后進(jìn)行了相關(guān)的資料的收集和調(diào)研、主要 工種工程量的計(jì)算、施工總體部署的確定等工作，接下來(lái)應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。a.

6、施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制b. 施工方案的擬訂c. 資源需求量計(jì)劃的編制d. 施工總平而圖的設(shè)計(jì)答案：b8根據(jù)國(guó)務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變-批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定（國(guó) 發(fā)20035號(hào)），取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，山（） 決定。a. 建筑施工企業(yè)b. 建設(shè)主管部門c. 項(xiàng)目業(yè)主d. 項(xiàng)目監(jiān)理單位答案：a9. 關(guān)于建造師和項(xiàng)r經(jīng)理的說(shuō)法，正確的是（）。a. 取得建造師注冊(cè)證書的人員即可成為施工項(xiàng)口經(jīng)理b. 大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師注冊(cè)證書的人員擔(dān)任c. 建造師是管理崗位，項(xiàng)日經(jīng)理是技術(shù)崗位d. 取得建造師注冊(cè)證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

7、答案:b10. 應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制項(xiàng)tl投資時(shí)，若將工程合同價(jià)作為投資的實(shí)際值，則可作為投資 計(jì)劃值的是（）。a. 工程概算和工程預(yù)算b. 工程概算和工程款支付值c. 工程概算和工程決算d. 工程決算和工程款支付值答案：an.下列項(xiàng)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬丁組織措施的是（）。a. 調(diào)整進(jìn)度管理方法b. 改變施工管理方法c. 強(qiáng)化合同管理d. 調(diào)整工作流程組織答案：d12. 關(guān)于就工總承包和沌工總承包管理的說(shuō)法，止確的是（）。a. 施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理招標(biāo)均可以不依賴完整的施工圖b. 施工總承包管理模式下，分包合同階段対業(yè)主是透明的c. 業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分

8、包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的d. 施工總承包管理旳位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任 答案：b13根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t503262006）,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（）紐織編制。a. 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人b. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人c. 項(xiàng)目經(jīng)理d. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：c14. 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。a. 目標(biāo)控制b. 提高建設(shè)項(xiàng)1=1牛命周期價(jià)值c. 實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值d. 為工稈的建設(shè)和使用增值答案：d15. 按照國(guó)際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時(shí)，（）應(yīng)對(duì)分包工程的工期h標(biāo)和質(zhì) 量目標(biāo)負(fù)責(zé)。a. 業(yè)主方b. 監(jiān)理方c. 施工總承包

9、方d. 勞務(wù)分包方答案：c16. 下列組織工具中，能夠反映組成項(xiàng)h所有工作任務(wù)的是（）。a. 項(xiàng)口結(jié)構(gòu)圖b. 工作任務(wù)分工表c. 合同結(jié)構(gòu)圖d. 工作流程圖答案：a17. 關(guān)于編制項(xiàng)i管理任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。a. 業(yè)主方應(yīng)對(duì)項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理b. 首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解c. 首先要定義主管部門的工作任務(wù)d. 同一類別的項(xiàng)口可以集中編制通川的分工表答案：b18. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。a. 定義項(xiàng)目開發(fā)或減少的任務(wù)b. 確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或逑設(shè)c. 確定建設(shè)項(xiàng)日的進(jìn)度目標(biāo)d. 編制項(xiàng)li投資總休規(guī)劃答案：b19. 在國(guó)際上

10、，民用建筑項(xiàng)h工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用（）描述的方式。a. 項(xiàng)目構(gòu)造b. 項(xiàng)目功能c. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)d. 項(xiàng)h價(jià)值答案：b20. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是（）。a. 收集工程進(jìn)度實(shí)際值b. 進(jìn)行進(jìn)度bl標(biāo)的調(diào)整c. 進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較d. 進(jìn)行項(xiàng)口口標(biāo)分解，確定口標(biāo)控制的計(jì)劃值答案：d21. 工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃編制完成后，必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)。a、業(yè)主b、總監(jiān)理工程師c、監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人d、專業(yè)監(jiān)理工程師答案:c22. 施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程屮，是以()身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng) 目有關(guān)的外部關(guān)系。a、施工金業(yè)決策者b、施丄企業(yè)法定代表人c

11、、施工企業(yè)法定代表人的代表d、建設(shè)單位項(xiàng)目管理者答案：c23. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的(), 以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度。a、組織扁平化b、組織集成化c、組織柔性化d、組織標(biāo)準(zhǔn)化答案：b25. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)li管理規(guī)范，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)rh ()組織編制。a、項(xiàng)廿技術(shù)負(fù)責(zé)人b、企業(yè)牛產(chǎn)負(fù)責(zé)人c、企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人d、項(xiàng)目經(jīng)理答案：d26. 建設(shè)工程項(xiàng)h管理就是口項(xiàng)h開始到完成，通過(guò)()使項(xiàng)標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。a、項(xiàng)h策劃和項(xiàng)h組織b、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)c、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制d、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制答案：d27. 組織分工反映的是一個(gè)紐.織

12、系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和()。a、管理目標(biāo)分工b、管理職能分工c、管理責(zé)任分工d、管理權(quán)限分工答案：b2&編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)i管理任務(wù)的分解，然后（）o八、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程b、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式c、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)i）、分析組織管理方血存在的問題答案：c29業(yè)主確定的工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更工作流程，屬于工作流程組織中的（）。a、管理工作流程b、物質(zhì)流程c、信息處理工作流程d、設(shè)計(jì)工作流程答案：a30.為明確混凝土工程施工中鋼筋制安、混凝土澆筑等工作z間的邏輯關(guān)系，施工項(xiàng)目部應(yīng) 當(dāng)編制（）。人、組織結(jié)構(gòu)圖b、任務(wù)分

13、工表c、工作流程圖i）、工作一覽表答案：c31 .在項(xiàng)目的組織工具中，用以反映項(xiàng)目所有工作任務(wù)及其層次關(guān)系的是（）。a、管理職能分工表b、工作任務(wù)分工表c、項(xiàng)kl結(jié)構(gòu)圖d、組織結(jié)構(gòu)圖答案：c32. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()oa、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)b、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)c、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想i)、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)答案：d33. 在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)h總體管理和h標(biāo)控制的責(zé)任由()承扌口。a、業(yè)主b、分包單位c、施工總承包管理單位d、施工總承包單位答案:c34. 下列風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的是()。a、工程資金供應(yīng)的條件13、現(xiàn)場(chǎng)防火設(shè)施的可川性c、施工方案d、業(yè)主

14、方人員的能力答案：d35. 某項(xiàng)目經(jīng)理在一棟高層建筑的施工中，市于工作失誤，致使施工人員傷亡并造成丿施工項(xiàng)目重人經(jīng)濟(jì)損失，施工企業(yè)對(duì)該項(xiàng)目經(jīng)理的處理方式是()oa、追究法律責(zé)任 b、吊銷其建造師資格證書c、追究社會(huì)責(zé)任d、追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：d36. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是（）o八、分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)b、分析并確定影響投資控制的因素c、進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值d、收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：c37. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主耍任務(wù)是（）。a. 定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)b. 定義項(xiàng)廿開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義c. 定義如何組織

15、項(xiàng)h開發(fā)d. 定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容答案：b38. k列工程項(xiàng)d風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。a. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量b. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)兇索發(fā)生的概率c. 確定風(fēng)險(xiǎn)因素d. 對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控答案：c39. 某建設(shè)工程項(xiàng)日采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工稈的施 工任務(wù)，則應(yīng)（）。a. 通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)b. 通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)c. 口行決定便可取得施工任務(wù)d. 通過(guò)施工總承包單-位委托取得施工任務(wù)答案：a40. 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)（）委托對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程全而負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理a. 董事會(huì)b. 總工程師c. 法定代表人d. 股東代表人會(huì)答

16、案：c41. 某業(yè)主欲投資建造一座五級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是（）。a. 賓館可以開業(yè)b. 項(xiàng)h竣工結(jié)算完成c. 賓館開始盈利d. 項(xiàng)廿通過(guò)竣工驗(yàn)收答案：a42按照（建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范）（gb/t50326-2006），項(xiàng)目管理規(guī)劃分為（）。a. 項(xiàng)廿筲理規(guī)劃策劃和項(xiàng)廿筲理實(shí)施規(guī)劃b. 項(xiàng)廿管理決策大綱和項(xiàng)廿管理實(shí)施策劃c. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃d.項(xiàng)n管理決策策劃和項(xiàng)n管理實(shí)施策劃答案:c43. 在工程項(xiàng)目施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)是（）。a、參與設(shè)計(jì)交底b、簽署單位工程質(zhì)量評(píng)定表c、審查施工組織設(shè)計(jì)d、審査施工單位申報(bào)的月度和季度計(jì)暈表e、對(duì)施工單位的檢測(cè)

17、儀器設(shè)備、度量衡進(jìn)行足期檢驗(yàn)和不定期檢驗(yàn)答案：cde44. 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括（）。八、施工方的質(zhì)量目標(biāo)b、工程建設(shè)的安全管理忖標(biāo)c、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)d、工程總承包方的成本h標(biāo)e、工程總承包方的進(jìn)度h標(biāo)答案：bcde45. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括（）。a、簽訂承包合同b、自主選擇分包單位c、參與選擇物資供應(yīng)單位d、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作e、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法答案：cde46下列項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有（）。a. 調(diào)整項(xiàng)忖管理工作流程組織b. 調(diào)整進(jìn)度控制的方法和手段c. 改進(jìn)施工方法d. 選樣高效的施工機(jī)具e.調(diào)整項(xiàng)kl管理任務(wù)分工答案

18、：cd47. 編制施工組織總設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循的順序有（）。a. 確立施工部署后，才能擬定施工方案b. 擬訂施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃c. 計(jì)算完所有工程量后，才能確定施工部署d. 確定資源需求量計(jì)劃后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃e. 編制進(jìn)度計(jì)劃厲，才能編制資源需求量計(jì)劃答案：bde48. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（gb/t 50326-2006）,項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限有（）。a. 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部b. 簽訂工程施工承包合同c. 參與選擇物資供應(yīng)單位d. 進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配（職責(zé)）e. 參與工程竣工驗(yàn)收（職責(zé)）答案：ac49關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，止確的有（）。a. 建設(shè)工程管理工作的核

19、心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使川增值b. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程c. 建造帥的業(yè)務(wù)范圍只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作d. 只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)口的管理，才能稱為施工方的項(xiàng)目管理e. 項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目管理工作的任務(wù)之一是進(jìn)行項(xiàng)目定義答案:abe50關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式說(shuō)法正確的有（）a、矩陣組織適用于大型組織系統(tǒng)b、矩陣組織系統(tǒng)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源c、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源d、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)e、線性纟i織結(jié)構(gòu)中口j以跨部門下達(dá)指令答案：abd51. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有權(quán)限包括（）a主持項(xiàng)1=1經(jīng)理部工作b、代表本企業(yè)

20、與業(yè)主簽訂承包合同c、制定項(xiàng)ri經(jīng)理部?jī)?nèi)部計(jì)酬辦法d、參與選擇物資供應(yīng)單位e、負(fù)責(zé)纟i建項(xiàng)目經(jīng)理部答案：acd52. 根據(jù)建筑法，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正a、工程設(shè)計(jì)要求b、合同約定c、監(jiān)理規(guī)劃d、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)e、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則答案:abd53. 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法，止確的有（）a、項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平b、開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)c、不利于投資控制d、與平等發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大e、業(yè)主選擇承包方范圍小 答案：ab1z202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制1. 按建設(shè)工程項(xiàng)目成木構(gòu)成編制施

21、工成木計(jì)劃時(shí)，將施工成本分解為（）等。a. 直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)、稅金b. 單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成木c. 分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)tl費(fèi)、規(guī)費(fèi)d. 人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使川費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等答案：d2.卞列施工成木管理的措施中，屬于組織措施的是（）。a. 加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)消耗b. 確定最佳的沌工方案c. 對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策d. 選川合適的合同結(jié)構(gòu)答案:a3某施工承包金業(yè)將其承接的調(diào)整公路項(xiàng)目的日標(biāo)總成本，分解為橋梁工程成本、隧道工程成本、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按（）編制成本計(jì)劃。

22、a. 成本組成b. 工程類別c. 工程性質(zhì)d. 項(xiàng)目組成答案：d4. 編制丿施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的關(guān)鍵是確定（）oa. 預(yù)算成本b. 平均成本c. 目標(biāo)成本d. 實(shí)際成本答案：c5.下列施工成本分析方法中，可以用來(lái)分析各種因素対成本影響程度的是（）oa. 連環(huán)置換法b. 相關(guān)比率法c. 比重分析法d. 動(dòng)態(tài)比率法答案：a&應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離，表示（）oa. 成木偏差b. 進(jìn)度偏差c. 進(jìn)度局部偏差d. 成木局部偏差答案:a7. 施工成本控制的各工作步驟中，其核心是（）oa. 比較b. 預(yù)測(cè)c. 糾偏d. 分析答案：d8.

23、應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成木偏差分析時(shí)，己完工作實(shí)際成木曲線與己完工作預(yù)算成木曲線的豎向距離表示施工（）a. 進(jìn)度累計(jì)偏差b. 成木累計(jì)偏總c. 進(jìn)度局部偏差d. 成木局部偏差答案：b9. 施工成本控制的各工作步驟中，最核心的工作是（）a. 分析b. 預(yù)測(cè)c. 比較d. 糾偏答案：a10. 關(guān)于施工成木及其管理的說(shuō)法，正確的是（）a、施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取和應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大程度地節(jié)約成本。b、施工成本是指就工過(guò)程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出。c、施工成木考核是在施工成木核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成木形成過(guò)程和影響成本升降的因索進(jìn)行 分析，以尋求進(jìn)一

24、步降低成本的途徑。d、施工成木預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用，成木水平，成木降低 率及降低成本措施的i$面方案答案：a.關(guān)于施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）a、施工預(yù)算的材料消耗量一般低丁施工圖預(yù)算的材料消耗量。b、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直接關(guān)系。c、施工圖預(yù)算中的腳手架是根據(jù)丿施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的。d、施工預(yù)算的用工量一般比施工圖預(yù)算的用工量低。答案：c12. 某分部工程計(jì)劃工程量5000m3,計(jì)劃成本380元/m3,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí) 際成本400元/m3。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為（）元。a、

25、100000b、190000c、-90000d、-200000答案：c13. 施工成本計(jì)劃的編制以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定（）a、h標(biāo)成本b、預(yù)算成本c、計(jì)劃成本d、實(shí)際成本答案：a14. 施工企業(yè)在工程投標(biāo)階段編制的佔(zhàn)算成本計(jì)劃是一種（）成本計(jì)劃。a、指導(dǎo)性b、實(shí)施性c、作業(yè)性d、競(jìng)爭(zhēng)性答案：d15. 施工成木控制的基本步驟為（）oa、比較-糾偏-分析-預(yù)測(cè)-檢查b、比較-分析-預(yù)測(cè)-糾偏-檢查c、比較-預(yù)測(cè)-分析-檢查-糾偏d、比較-檢杏-預(yù)測(cè)-糾偏-分析答案：b16. 根據(jù)國(guó)發(fā)【2003 5號(hào)文，取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng) 理。由（）決定。a、建筑業(yè)企業(yè)b、建

26、設(shè)行政主管部門c、項(xiàng)目業(yè)主i）、項(xiàng)目監(jiān)理單位答案：a17. 某施工企業(yè)進(jìn)行土方開挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為24001）13,計(jì)劃單價(jià)是 12元/立方米；到刀底檢査時(shí)，確認(rèn)承包商完成的工程量為2000m?,實(shí)際單價(jià)為15元/立方 米。則該工程的進(jìn)度偏差（sv）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（spi）分別為（）。a 0. 6 萬(wàn)元；0. 80-0. 6 萬(wàn)元；0. 83c、-0. 48 萬(wàn)元;0. 830. 48 萬(wàn)元;0. 80答案：c1&建筑施工企業(yè)編制實(shí)施性成本計(jì)劃時(shí)，宜以（）為依據(jù)。a. 施工圖預(yù)算成本b. 工程概算成本c. 施工預(yù)算成本d. 施工結(jié)算成本答案：c19. 工程項(xiàng)目施工成

27、本分析的基本方法有（）。a、比較法b、i犬1素分析法c、統(tǒng)計(jì)核算法d、差額計(jì)算法e、比率法答案:abde20. 工程項(xiàng)目施工成本控制的依據(jù)有（）。a、工程造價(jià)b、就工組織設(shè)計(jì)c、工程承包合同d、進(jìn)度報(bào)告e、工程變更答案：bcde21. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成木控制的主要依據(jù)有（）。a. 工程承包合同b. 進(jìn)度報(bào)告c. 施丁成木計(jì)劃d. 工程變更e. 施工成本預(yù)測(cè)資料答案：abcd22下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的有（）a、進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案b、編制施工成本控制工作計(jì)劃c、對(duì)成木目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策d、確定合理詳細(xì)的工程流程e、做好資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各項(xiàng)

28、開支答案：bd23. 關(guān)于項(xiàng)s費(fèi)用偏差分析方法的說(shuō)法，正確的有（）a、橫道圖法是最常用的一種方法b、橫道圖法形象，直觀c、曲線法能夠直接用于分析d、表格法反映信息量人e、表格法具有靈活，適用性強(qiáng)的特點(diǎn)答案：bde24. 編制施工成木計(jì)劃的主要依據(jù)有（）a、施工圖預(yù)算b、施工預(yù)算c、簽訂的工程合同d、資源市場(chǎng)價(jià)格e、分包合同答案：bcde25.施工成木可以按成木構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)和（）等a、措施項(xiàng)目費(fèi)b、施工機(jī)械使用費(fèi)c、暫估價(jià)d、規(guī)費(fèi)e、企業(yè)管理費(fèi)答案：abe1z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1. 根據(jù)下列邏輯關(guān)系表繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下圖所示，其存衣的錯(cuò)謀是（）0t作名稱abcdeg

29、hwt作一aaa.bcea. 節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)b. 有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)c. 邏輯關(guān)系不対d. 有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：b2. 下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施屮，屬于技術(shù)措施的是（）。a. 確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序b. 選擇合理的合同結(jié)構(gòu)c. 優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案d. 選擇工程承發(fā)包模式答案：c3. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作m的口由時(shí)差為2天，總時(shí)差為5天。實(shí)施中進(jìn)度檢查時(shí)發(fā)現(xiàn) 該工作的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了 4天，則工作m的實(shí)際進(jìn)度（）oa. 不影響總工期，但將其緊后工作的最早開始吋間推遲2天b. 既不影響總工期，也不影響其后結(jié)工作的正常'進(jìn)行c. 將使總工期延長(zhǎng)4天，但不影響期后續(xù)工作的止常進(jìn)行d. 將

30、其后續(xù)工作的開始時(shí)間推遲4天，并使總工期延長(zhǎng)1天答案:a4. 將一個(gè)子項(xiàng)h跡度計(jì)劃分解為若干個(gè)工作項(xiàng)，屬于項(xiàng)h總跡度廿標(biāo)論證工作的（）。a. 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析b. 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析c. 項(xiàng)目的工作編碼d. 各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系協(xié)調(diào)答案：b5. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：周），工作a的總時(shí)差為（）周。a. 1b. 0c. 2d. 3答案：a&己知工作a的緊后工作是b和c, b工作的最遲開始時(shí)間為第14天，最早開始時(shí)間為第 20天，c工作的最遲完成時(shí)間為第16天，最早完成時(shí)間為第14天。a工作的自由時(shí)差為第 5天，則a工作的總時(shí)差為（）天。a. 0b. 7c. 5d.

31、 9答案：b7.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果某項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過(guò)其口由時(shí)差但沒有超過(guò)總時(shí)差，則（）。a. 該項(xiàng)工作使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始b. 該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期c. 該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作d. 該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無(wú)影響答案：a8下列建設(shè)工程項(xiàng)1=1進(jìn)度控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（）a、確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序。b、優(yōu)選工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案c、選擇合理的合同結(jié)構(gòu)d、選擇工程承發(fā)包模式。答案：b9建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)誰(shuí)的工作包括：（1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；（2）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；（3） 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；（4）項(xiàng)日的工作編碼。其止確的工作順序是（）a. 1-3

32、-4-2b. 1-3-2-4c. 3-2-1-4d. 4-1-3-2答案：a10.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)（）對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的耍求，控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。a、可行性研究報(bào)告b、設(shè)計(jì)人綱c、設(shè)計(jì)總進(jìn)度綱要d、設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同答案：d.根據(jù)卜表邏輯關(guān)系控制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，圖中存在的作圖錯(cuò)謀是（）a、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)b、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)c、邏輯關(guān)系不對(duì)d、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案:a12. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作m的總吋差為5天，白由吋差為3天。在計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查 中，發(fā)現(xiàn)只有工作m的實(shí)際進(jìn)度拖后了 4天，則關(guān)于工作m實(shí)際進(jìn)度的說(shuō)法，止確的是（）。a、使總工期拖后1天，使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天b、

33、不影響總工期，也不影響后續(xù)工作的正常進(jìn)行c、使總工期拖后1天，但不彩響后續(xù)工作的正常進(jìn)行d、不影響總工期，但使后續(xù)工作最早開始時(shí)間拖后1天答案:d13. 某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作f的最早開始吋間為第11天，持續(xù)吋間為5天，工作f有三項(xiàng) 緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第20天、第22天和第23天，最遲開始吋間分別為 第21天、第24天和第27天，貝ij工作f的總時(shí)差和自山時(shí)差分別為（）。a、5； 4b> 11； 7c、5； 5d、4； 4答案：a14. 下列進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。a、建立進(jìn)度控制的會(huì)議制度b、分析彫響項(xiàng)廿工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)c、制定項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程i）、選

34、用有利的設(shè)計(jì)和施工技術(shù)答案：b15. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，波形線表示工作的（）。a、總時(shí)差b、相干時(shí)差c、工作時(shí)間d、自由時(shí)差答案：d16. 卜-列為加快進(jìn)度而采取的各項(xiàng)措施中，屬于技術(shù)措施的是（）1、編制進(jìn)度控制工作流程b、實(shí)行班組內(nèi)部承包制c、用大模板代替小鋼模d、重視計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用答案:c17. 對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)h進(jìn)度h標(biāo)進(jìn)行分析和論證，其h的是（）。a、論證進(jìn)度廿標(biāo)是否合理b、制定進(jìn)度控制措施c、論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)性d、確定調(diào)整進(jìn)度bl標(biāo)的方法答案：a1&建設(shè)工程項(xiàng)i總進(jìn)度論證的工作有；1項(xiàng)i的工作編碼；2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；3編制各層進(jìn)度計(jì)劃；4進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等；對(duì)上述

35、思想動(dòng)作而言，其正確的工作步驟a. 2-4-1-3b. 1-2-4-3c. 1-3-4-2d. 2-1-3-1答案：a19. 已知工作a的緊后工作是b和c,工作b的最遲開始時(shí)間為14,最早開始時(shí)間為10；工 作c的最遲完成時(shí)間為16,最早完成時(shí)間為14；工作a的自由時(shí)差為5天,則工作a的 總時(shí)差為（）天。a. 5b. 7c. 9d. 11答案：b20. 雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)之一是（）。a. 可以在圖上一育接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間和0山時(shí)差，但不能顯示關(guān)鍵線路b. 不能在圖上直接顯示工作開始為結(jié)束時(shí)間，但可以直接顯示自由時(shí)差和關(guān)鍵線路0.可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)朿時(shí)間.但不能顯示口由時(shí)

36、差和關(guān)鍵線路d. 可以在圖上直接顯示工作開始與結(jié)束時(shí)間，自市時(shí)差和關(guān)鍵線路答案：d21. 下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢杏英進(jìn)度如圖前鋒 線所示，檢查結(jié)果表明（）。9 i 2345678q_-、o1 25456781213 14/周91011】21314 倜a. 第4周末檢杳時(shí)工作b拖后1周，但不影響工期b. 第4周末檢查時(shí)工作a拖后1周，影響工作1周c. 第10周末檢查時(shí)工作i提前1周，可使工期提前1周d. 第10丿制末檢查時(shí)工作g拖后1周，但不影響工期e. 在第5周到第10周內(nèi)，工作f和工作i的實(shí)際進(jìn)度正常22. 下列進(jìn)度控制的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

37、a. 按時(shí)支付工程款項(xiàng)b. 設(shè)立提前完工獎(jiǎng)c. 拖延完工予以處罰d. 編制進(jìn)度控制工作流程e. 選川恰當(dāng)?shù)某邪l(fā)包形式答案：abc23. 建設(shè)工程項(xiàng)n總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括（）。a. 項(xiàng)目實(shí)施的總體部署b. 項(xiàng)h結(jié)構(gòu)分析c. 總進(jìn)度規(guī)劃d. 確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度廿標(biāo)e. 總進(jìn)度口標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件答案：acde24. 關(guān)于雙代號(hào)工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃說(shuō)法正確的有（）a、總時(shí)差最小的工作為關(guān)鍵工作b、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃小以終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差與總時(shí)差相等c、關(guān)鍵線路上允許佇謊箭線和波形線的存在d、某項(xiàng)工作的自由時(shí)差為零時(shí)，其總時(shí)差必為零e、除了以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的工作，其他工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)等

38、于其緊后工作最 遲開始時(shí)間的最小值答案：ae25. 某分部工程時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第3周未時(shí)和第6周未時(shí)，檢査得到的實(shí)際進(jìn)度如圖中的實(shí)際進(jìn)度前鋒線所示，該圖說(shuō)明（）a、第3周檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后1周b、工作a和工作d在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常c、第6周未檢查時(shí)預(yù)計(jì)工期拖后一周d、工作b和工作e在第4周至第6周內(nèi)實(shí)際進(jìn)度正常e、第6周未檢查時(shí)工作g實(shí)際進(jìn)度拖片1周答案：ac26. f列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施屮，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）o人、編制資源需求計(jì)劃b、明確資金供應(yīng)條件c、落實(shí)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施d、審核設(shè)計(jì)預(yù)算e、應(yīng)用價(jià)值工程方法答案：abc27當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)

39、鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足要求。在確定縮短持續(xù) 時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇（）。a、縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作b、有多項(xiàng)緊前工作的工作c、有充足備用資源的工作i）、縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作e、單位時(shí)間消耗資源量大的工作答案：acd1z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1某基礎(chǔ)混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際 檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到允許和設(shè)計(jì)要求值。正確的處理方式是（）。a. 修補(bǔ)b. 不作處理c. 返工d. 加固答案：b2.關(guān)于因果分析圖法應(yīng)川的說(shuō)法，正確的是（）。a. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題b. 通常采川qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)

40、行c. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)（排列圖）d. 可以了解質(zhì)量統(tǒng)汁表數(shù)據(jù)的分布特征（直方圖）答案：b3工程施工質(zhì)量事故的處理工作包括：1、事故調(diào)查:2、事故原因分析；3、事故處理；4、 事故處理的鑒定驗(yàn)收；5、制定爭(zhēng)故處理方案。正確的處理程序是（）0a. 1-2-3-4-5b. 2-1-3-4-5c. 1一2一5一3一4d. 4-2-5-1-3答案:c4.下列直方圖中，表明牛產(chǎn)過(guò)程處于正常、穩(wěn)定狀態(tài)的是（）。a. (a)b. (d)c. （b）d. （c）答案:b5. 對(duì)裝飾工程中的水磨石。面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢査時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢査其鋪貼質(zhì)量。該方法屬于現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查方法中的（）oa. 目測(cè)法b

41、. 實(shí)測(cè)法c. 記錄法d. 試驗(yàn)法答案：a6.建設(shè)工程項(xiàng)h質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制是（）。a. 動(dòng)力機(jī)制b. 約束機(jī)制c. 反饋機(jī)制d. 持續(xù)改進(jìn)機(jī)制答案：a7.關(guān)于因果分析圖的說(shuō)法，正確的是（）a. 一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題b. 通常采用qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行c. 具有直觀、主次分明的特點(diǎn)d. 可以了解質(zhì)量數(shù)據(jù)的分別特征答案：b8. 某磚混結(jié)構(gòu)住宅樓墻體砌筑時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)由于施工放線錯(cuò)誤，導(dǎo)致山墻上窗戶的位 冒偏離30cm,正確的處理方法是（）a. 加固處理b. 修補(bǔ)處理c. 返工處理d. 不做處理答案：d9下列影響施工質(zhì)量的生產(chǎn)要素屮，只能通過(guò)采取預(yù)測(cè)預(yù)防的控制方法以消除其

42、對(duì)施工質(zhì)量 不利影響的是（）a、施工人員b、材料設(shè)備c、施工機(jī)械d、環(huán)境兇索答案：dio.對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)n管理者而言，一般情形下屬于不可控的是（）a、社會(huì)因索b、人的因索c、管理因索d、技術(shù)因素答案：a.單位工程完工后，施工單位白行組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定，在具備竣工驗(yàn)收條件 后，向（）提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。a、監(jiān)理單位b、建設(shè)單位c、勘察設(shè)計(jì)單位d、政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)怦部門答案：b12下列導(dǎo)致施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因中，屬于管理原因的是（）a、施工工藝錯(cuò)誤b、盲目所求利潤(rùn)，偷工減料c、材料檢驗(yàn)不嚴(yán)d、操作者選用不合適施工方法答案：c13根據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為（）a、分部工程、分項(xiàng)

43、工程和檢驗(yàn)批b、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批c、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批d、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批答案：c14某企業(yè)在通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證后山于管理不善，誰(shuí)機(jī)構(gòu)對(duì)其做出了撤銷誰(shuí)的決定。下列說(shuō) 法止確的是（）a、不能再重新提出認(rèn)證申請(qǐng)b、一年后方可重新提出認(rèn)證申請(qǐng)c、半年后方可重新提出認(rèn)證川請(qǐng)d、三個(gè)刀后方可重新提出認(rèn)證川請(qǐng)答案:b15. 某施工現(xiàn)場(chǎng)道路上出現(xiàn)了一個(gè)坑，項(xiàng)目經(jīng)理部不僅設(shè)宣了防護(hù)欄及警示牌，還設(shè)置了照 明燈及夜間警示紅燈，這體現(xiàn)了（）原則。a、兀余安全度治理b、預(yù)防與減災(zāi)并重治理c、單項(xiàng)隱患綜合治理d、動(dòng)態(tài)治理答案：a16. 在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)

44、量的形成過(guò)程中，應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目的（）階段完成質(zhì)量需求的識(shí)別。a、設(shè)計(jì)b、竣工驗(yàn)收c、決策d、施工答案：b17項(xiàng)目干系人的質(zhì)量控制應(yīng)圍繞著致力于滿足（）的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。人、規(guī)范規(guī)定b、業(yè)主要求c、參建方各自確定d、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出答案：b18. 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，確定質(zhì)量責(zé)任靜態(tài)界面的依據(jù)是法律法規(guī)、合同條件和（）。人、設(shè)計(jì)與施工單位間的責(zé)任劃分b、質(zhì)量管理的資源配置c、組織內(nèi)部職能分工d、質(zhì)量控制協(xié)調(diào)制度答案：c19. 關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)特點(diǎn)的說(shuō)法，止確的是（）。a、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的目的是為了建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理b、項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的目標(biāo)就是某一建筑業(yè)企業(yè)的質(zhì)量管理

45、的目標(biāo)c、項(xiàng)h質(zhì)量控制系統(tǒng)僅服務(wù)丁某一個(gè)承包企業(yè)或組織機(jī)構(gòu)d、項(xiàng)【質(zhì)量控制系統(tǒng)是一次性的質(zhì)量工作系統(tǒng)答案：d20. 在進(jìn)行直方圖分部位置的觀察分析時(shí)，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布集中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 的上下界限有較大距離，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。a、適中，符合要求b、偏人，不經(jīng)濟(jì)c、偏小，需要整改d、處于臨界狀態(tài)，應(yīng)采取措施答案：b21 某鋼結(jié)構(gòu)廠房衣結(jié)構(gòu)安裝過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)構(gòu)件焊接岀現(xiàn)不合格，施工項(xiàng)it部采川逐層深入排查的方法分析確定構(gòu)件焊接不合格的主耍原因，這種工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法焰o oa、排列圖法b、兇果分析圖法c、控制圖法d、直方圖法答案：b22 .建設(shè)工程項(xiàng)口質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行的核心機(jī)制是（）

46、。人、反饋機(jī)制b、持續(xù)改迓機(jī)制c、動(dòng)力機(jī)制d、約束機(jī)制答案：c23關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量政府監(jiān)督的說(shuō)法，正確的是（）。人、涉及結(jié)構(gòu)安全和使川功能的施工質(zhì)量是政府監(jiān)秤檢查的垂點(diǎn)b、建設(shè)工程政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)不對(duì)設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量行為進(jìn)行監(jiān)督c、查處施工質(zhì)量事故不屈于政府質(zhì)暈監(jiān)督機(jī)構(gòu)的責(zé)任d、建設(shè)工程政府監(jiān)督只涉及工程的施工階段答案：a24.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）a. 監(jiān)督檢查施工項(xiàng)口進(jìn)度及投資b. 監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為c. 監(jiān)督檢杏施匸現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況d. 驗(yàn)收工程項(xiàng)h就丄質(zhì)量答案：b25利丿ij直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)蚩:特性

47、數(shù)據(jù)的分布寬度邊 界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說(shuō)明生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量能力（）。a. 偏小、需要整改b. 處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格c. 適中、符合要求d. 偏大、不經(jīng)濟(jì)答案：d26. 建設(shè)工程項(xiàng)日竣工驗(yàn)收應(yīng)用（）組織。a. 監(jiān)理單位b. 政府質(zhì)屋監(jiān)督機(jī)構(gòu)c. 建設(shè)單位d. 施工單位答案:c27. 工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析方法中，因果分析圖的主要作用是（）。a. 對(duì)一個(gè)質(zhì)量特性或問題進(jìn)行深入的原因分析b. 判斷工程質(zhì)量是否處于受控狀態(tài)c.對(duì)工程項(xiàng)n的總體質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)d. 反映質(zhì)量的變動(dòng)情況答案：a28. 質(zhì)量管理的pdca循壞中，“d”的職能是（）。a. 將質(zhì)量目標(biāo)值通過(guò)投入產(chǎn)出活動(dòng)轉(zhuǎn)化為實(shí)際值b. 對(duì)質(zhì)量檢

48、查屮的問題或不合格及時(shí)采取播施糾正c. 確定質(zhì)量h標(biāo)和制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量廿標(biāo)的行動(dòng)方案d. 對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況和結(jié)果進(jìn)行檢査答案：a29. 根據(jù)關(guān)丁做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知（建 造2010111號(hào)，按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（）。a. 特別重大事故b. 微小事故c. 重大事故d. 較人爭(zhēng)故e. 般爭(zhēng)故答案：acde30. 在質(zhì)量管理中，直方圖法的主要用途有（）。a. 掌握質(zhì)量能力狀態(tài)b. 分析牛產(chǎn)過(guò)程的狀態(tài)c. 分析質(zhì)量水平的范圍d. 確定質(zhì)暈問題的主耍原因e. 分門別類地分析質(zhì)量問題答案：abc31. 建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收的內(nèi)容包括（

49、）。a. 質(zhì)量資料b. 允許偏差項(xiàng)目c. 主控項(xiàng)目d. 觀感質(zhì)量e. i般項(xiàng)目答案：ce32. 工程項(xiàng)h分部工程質(zhì)量驗(yàn)收后格的基本條件是（）a、所含分項(xiàng)工程驗(yàn)收介格b、質(zhì)量控制資料完整c、觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求d、主控項(xiàng)目質(zhì)雖檢驗(yàn)合格e、涉及安全和使川功能的分部工程檢驗(yàn)結(jié)杲符合規(guī)定答案：ab94在施工質(zhì)量管理的工具和方法中，直方圖一般用來(lái)（）a、分析生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)b、分析牛產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量是否處于正常狀態(tài)c、分析質(zhì)量水平是否保持在公差允許范圍之內(nèi)d、整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征e、找出影響質(zhì)量問題的主要因素答案：abcd33. 政府對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能主要有()a、制訂行業(yè)

50、質(zhì)量管理規(guī)程b、監(jiān)督工程建設(shè)參與各方主體的質(zhì)量行為c、監(jiān)督檢查工程實(shí)體質(zhì)量d、監(jiān)督工程質(zhì)量驗(yàn)收e、認(rèn)證施工項(xiàng)目和質(zhì)量管理體系答案：bcd34下列影響銓設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的因索中，屬于可控因索的有()。八、人的因素b、技術(shù)因索c、社會(huì)因素d、管理因素e、環(huán)境因素答案：abde35建設(shè)工程施工質(zhì)量的事后控制是指()o人、質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)和認(rèn)定b、質(zhì)量活動(dòng)的檢查和監(jiān)控c、質(zhì)量活動(dòng)的行為約束d、質(zhì)量偏差的糾正e、己完施工的成品保護(hù)答案：ade36.根據(jù)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)滿足的條件有()。a、主控項(xiàng)口經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格b、一般項(xiàng)口經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格c、具有完整的施工操作依據(jù)d、具有

51、總監(jiān)理工程師的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收證明e、具有完全的質(zhì)暈檢查記錄1z205000建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1 某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)欄及 警示牌、并設(shè)照明及夜間警示紅燈。這是建設(shè)安全爭(zhēng)故隱患處理中（）原則的具體體現(xiàn)。a. 動(dòng)態(tài)治理b. 單項(xiàng)隱患綜合治理c. 冗余安全度治理d. 立接隱患與間接隱患并治答案:c2. 第二類危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)控制中，最重要的工作是（）a、設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)b、改善作業(yè)壞境c、制定應(yīng)急救援體系d、加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培訓(xùn)和教冇答案：d3. 關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說(shuō)法，正確的是（）a、參建單位的女全牛產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可

52、受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審b、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案c、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每年至少組織2次綜合應(yīng)急預(yù)案演練d、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)每半年組織一次現(xiàn)場(chǎng)處理方案演練答案：b4. 關(guān)丁施工總承包單位安全責(zé)任的說(shuō)法，正確的是（）a、總承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理是施工企業(yè)第一負(fù)責(zé)人b、業(yè)主指定的分包單位可以不服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理c、分包氓位不服從管理導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的，總承包駐位不承擔(dān)責(zé)任d、總承包唯位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)答案：d5. 建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境管理的目的是通過(guò)保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使（）。a、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與人類生存環(huán)境相協(xié)調(diào)b、環(huán)境能夠服務(wù)于人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展c、環(huán)境污染不至于造成人類牛存基本條件的破壞d、工程項(xiàng)目施工場(chǎng)界內(nèi)的污染得到有效