人事季度工作總結(jié)匯報(bào)

1、人事季度工作總結(jié)匯報(bào)XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職 ( 截止 3 月 31 日 )總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。離職率為 4%。XX年同期入職 17 人、離職人員 25 人。離職率為 8%。離職率較去年同期降低 4 個(gè)百分點(diǎn)。加工廠：入職 163 人，離職 76 人，離職率為 13%。 XX 年同期入職為 112 人，離職人數(shù) 73 人，離職率為 15%。入職人數(shù)同比增長 51 人，增長 46%，同比離職率下降 2%。從

2、以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對(duì)較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對(duì)外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處： ( 截止 2 月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。 3 月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成 ) ，辦事處共 318 個(gè)專柜，在職 988 人，入職 108 人，離職 95 人。離職率為 9%。XX年同期離職人員為 107 人，入職為114 人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店： ( 截止到 2 月末， 3 月份人數(shù)正在整理中 ) ，專賣店共有 28 個(gè)

3、店鋪，在職 87 人，離職率為 13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，XX年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年， XX年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲(chǔ)備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、 理工校園現(xiàn)場(chǎng)招聘、內(nèi)部推薦。 本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35 人 (1 月份 3 人，2 月份 15 人，3 月份 17 人 ) 其中：通過內(nèi)部推薦入職 3 人。二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)( 一) 企業(yè)文化活動(dòng)1. 組織完成年會(huì)

4、策劃及實(shí)話2. 每月板報(bào)更新3. 早會(huì)主題擬定及人員安排( 二) 培訓(xùn)工作1. 建立 XX 年度公司級(jí)、部門級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃2. 培訓(xùn)實(shí)施1)新員工入職培訓(xùn)2 次2) 沙龍文化培訓(xùn)：職場(chǎng)也要步步精心、溝通風(fēng)格。3) 公司級(jí)培訓(xùn)已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺(tái)的使用培訓(xùn)。4)協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級(jí)系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效; 增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì) ; 增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì)

5、;2. 人力資源數(shù)據(jù)人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系XX 年度人工成本預(yù)算 ;人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成 XX年 1 月 -2 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。3. 薪酬、福利方案XX年度工廠工資調(diào)整方案;XX年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;XX年度總部各體系調(diào)薪方案。4. 外聯(lián)工作政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局 2 萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。外部評(píng)選： 3 月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)、檢查部劉部長榮獲甘井子

6、區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部策劃、撰寫 4 項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍對(duì)先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇勞模或優(yōu)秀技能人才評(píng)選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的比例四、組織工作1. 制度流程建設(shè)OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部 OA人事系統(tǒng)和辦事處 OA人事申請(qǐng)審批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務(wù)行為管理規(guī)定，同時(shí)，制定了辦事處經(jīng)理請(qǐng)休假管理規(guī)定及關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定。2.外審工作3 月 21 日 -22 日接受了萊因公司的外審，外審員對(duì)人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對(duì)于人力資源部提出3 個(gè)建議項(xiàng)目，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時(shí)間計(jì)劃。五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理1. 健全專賣店人事信息管理2. 加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對(duì)增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃1.