建筑企業(yè)規(guī)章制度

1、行政管理類總則為了加強(qiáng)公司的管理制度，進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度使公司不斷趨于正規(guī)化、系統(tǒng)化的管理，特制定以下行政管理制度：人事管理制度人員定編公司各部門人員定編，根據(jù)各部門人員需求量及公司發(fā)展需要制定計劃。上報總經(jīng)理審批后方可報辦公室進(jìn)行人員招聘。1、應(yīng)聘應(yīng)聘者需符合應(yīng)聘要求，填寫應(yīng)聘登記表并繳驗相關(guān)證件，交納一寸免冠照片2 張。面試合格者需辦理入職手續(xù)后方可入職。2、試用及轉(zhuǎn)正新員工試用期為1-2 個月，工作表現(xiàn)優(yōu)異者可縮短試用期，試用期間由新員工自己提出轉(zhuǎn)正申請，經(jīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理的審批合格后方可轉(zhuǎn)正，并簽定勞動合同。3、辭職、辭退、開除在試用期間，新員工有權(quán)提出辭職，須提前7 天通知公

2、司，并得到批準(zhǔn)后交清手續(xù)方可離開公司。試用期間考核不合格者，公司可予以辭退，并按試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)支付在職工資。轉(zhuǎn)正后，員工有權(quán)提出辭職，但必須提前半個月通知公司，并得到批準(zhǔn)后，方可辦理離職手續(xù)。員工在提出辭職申請后必須繼續(xù)留在崗位上工作，直至辦理完離職手續(xù)后方可離開公司。公司將按實計算員工工資。員工工作表現(xiàn)不佳或小適合在自身崗位工作的，公司有權(quán)予以辭退，將提前一個星期給予通知，員工工作日時間超過過當(dāng)月半數(shù)的可領(lǐng)取當(dāng)月全額工資作為補償。員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開公司的，將視為自動離職，公司將不予發(fā)放任何薪金。勞動考勤規(guī)定第一條、公司實行每周雙休制(特殊情況除外 )，周一至周五為正常上班時間，統(tǒng)一作息時間

3、為8：301 2：00，14：()0 一 l 7：30，實行考勤打卡制，各工程項目部可根據(jù)自身實際情況安排輪休制，按周報公司分管副總處審批后方可實施。第二條、事假無薪，病假一月五天內(nèi)，每日扣發(fā)當(dāng)日工資的50，超過五日者，按病假時間全額扣發(fā)工資，因病或工傷享受住院期的（不超過三個月） ，每日發(fā)放基本工資(具體標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理制定)。第三條、因工負(fù)傷不能工作的， 按實際治療期 (最長不超過半年 )給予享受全薪。第四條、遲到早退 30 公鐘為限， 30 分鐘以內(nèi)每次扣款10 元。遲到早退 30 分鐘以上視為曠工半日。曠工按事假的兩倍予以扣除。第五條、離職薪金按實際出勤曰計算。第六條、請假流程規(guī)定1、事假

4、：員工有事請假一天內(nèi)由副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理審批，并通知辦公室相關(guān)人員進(jìn)行備案，三天以上須由總經(jīng)理審批，一月內(nèi)事假不超過 5 天，一年內(nèi)累計不得超過20 天。2、病假：須提供區(qū)級以上醫(yī)院證明，否則視為事假 （請假流程同事假） 。如因突發(fā)事件或急病不能先行請假者，本人心通過電話親自向相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理請假，至少應(yīng)提前1 小時以上，未請假或強(qiáng)行請假者，視為曠工（特殊情況可酌情處理）。第七條、加班在規(guī)定的工作時間外，如因工作任務(wù)需要加班(自身原因除外 )的，加班工資將按小時計算予以支付。具體計算方式按員工每日薪金/小時的兩倍計算。注：每日工作時間按8 小時計。國家法定節(jié)假日加班的(自身原因除外 )，

5、公司按其每日薪金小時的三倍計算。印章管理規(guī)定第一條、印章的種類： 公司的印章有公章、 財務(wù)章、 領(lǐng)導(dǎo)印鑒、私章。第二條、印章的制發(fā)：按照印章管理的有關(guān)規(guī)定，各項目部的印章南公司統(tǒng)一制發(fā)，嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)私私自印刻和偽造。第三條、印章的保管：公司印鑒由辦公室統(tǒng)一保管；印章要由專人專管；專管印章的工作人員要堅持保管理原則，嚴(yán)格按規(guī)定辦事，不能唯上是從，相互通融，見利行事。印章的保管應(yīng)遵循安全要求，以防丟失。第四條、印章的使用：用印要端正清晰、美觀、便于識別。各項目部專用印章只能用于工程資料報驗，申請等業(yè)務(wù)，不能作為材料購入、人事勞動合同等對外行政用章。未經(jīng)允許不得擅自攜帶印章外出。第五條、用印的批準(zhǔn)：

6、公司印鑒的使用要由總經(jīng)理批準(zhǔn)，并登記留存；項目部用印需由項目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，批準(zhǔn)人要認(rèn)真審閱，了解用印內(nèi)容， 需要用印的文字材料是否符合有關(guān)政策，是否真實可靠，是否屬于需蓋范圍等。第六條、印章的啟用和廢止：啟用新印章時，必須確定印章的啟用日期，項目部負(fù)責(zé)人簽定保證書，由辦公室會同有關(guān)部門，經(jīng)上報批準(zhǔn)后，以發(fā)文的形式通報有關(guān)部門，工程結(jié)算后舊章廢止交辦公室存檔。公文處理規(guī)定第一條、公司公文是傳達(dá)上一級機(jī)關(guān)方針、政策、向上級答復(fù)問題、發(fā)布規(guī)章、政策和措施，倡導(dǎo)、布臵和商定工作，報符、通報情況和交流經(jīng)驗的重要工具。第二條、公文處理是指公文的辦理，管理、歸檔等一系列相互火聯(lián)，銜接有序工作。第三條、公司公

7、文處理的原則是：暢通、及時、準(zhǔn)確、安全。第四條、公司公文分來文和發(fā)文兩種。第五條、來文是指公司收到的上級部門，外單位的公文和信函。第六條、拆封凡由總公司和有關(guān)部門署名我公司的文件資料由總經(jīng)理親自拆封。第七條、登記。文秘人員收到來文在收文登記簿中統(tǒng)一登記編號。第八條、分送。文秘人員根據(jù)文件內(nèi)容提出分送和處理意見，經(jīng)報領(lǐng)導(dǎo)批閱，對已辦經(jīng)的公文及時分送相關(guān)部門。第九條、督辦。文秘人員對有領(lǐng)導(dǎo)重要批示的文件進(jìn)行督辦，即會同協(xié)辦部門安排辦理，并在2 天內(nèi)將辦理情況向經(jīng)理反饋。第十條任何部門和個人收到與公司有關(guān)的文件，應(yīng)及時按規(guī)定程序辦理。第十一條發(fā)文種類。公司發(fā)文文種常見的有決定、請示、報告、通知、通報

8、、批復(fù)、會議紀(jì)要、函等。第十二條發(fā)文登記，擬好的發(fā)文交由文秘人員負(fù)責(zé)登記，并在發(fā)文稿上編號、收文時間。第十三條公文的打印1、公司公文經(jīng)公司經(jīng)理核稿，交由文秘打印。2、符合打印要求的各類文稿，由文秘編號和收到文稿時間、順序打印。第十四條文秘人員應(yīng)負(fù)責(zé)管理公司的文件收發(fā)及歸檔，歸檔工作應(yīng)在次年的一季度進(jìn)行。第十五條各部門應(yīng)定期清理無保留價值的文件，資料、打印銷毀清單，交辦公室統(tǒng)一銷毀。辦公用品管理規(guī)定第一條、辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的管理，也括擬定計劃、采購、保管、發(fā)放等工作。第二條、辦公室應(yīng)加強(qiáng)對辦公用品的管理，定期核對帳物，防止損壞或丟失，制定辦公用品采購清單，辦公用品倉庫帳，做到按章辦事。第三條、

9、辦公室根據(jù)部門需要，結(jié)合公司實際需要，并按計劃發(fā)放。第四條、采購辦公用品應(yīng)本著 ?物盡其用，厲行節(jié)約? 的原則，按規(guī)定，按計劃購買。第五條、辦公用品必須登記入帳，清點入庫統(tǒng)一管理，辦公室綜合管理人員要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)，對入庫的物品要擺放整齊，類別清楚并定期清理每月盤點，盤點后要做到帳實相符。第六條、辦公室負(fù)責(zé)辦公用品的管理，各部門應(yīng)制定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)用員工，員工應(yīng)愛護(hù)所領(lǐng)用物品，嚴(yán)禁濫領(lǐng)濫用。保密制度規(guī)定第一條、公司秘密是關(guān)系公司權(quán)益，依照特定程序確定，在一定時間內(nèi)限定范圍和人員知悉的事項。第二條、公到任何員工均有保守公司秘密的義務(wù)，公司保密工作實行既保密又便于工作的方針。第三條、公司秘密包括下列秘密

10、事項：1、公司重大決策中的秘密事項。2、公司未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、方向、規(guī)劃、項目及重要決策。3、公司內(nèi)部掌握的合同、仂、議、意向書、可行性報告，重要會議記錄。4、公司財務(wù)報告、統(tǒng)計報表。5、公司人員人事檔案，工資性、勞務(wù)性收入資料。第四條、屬于公司秘密的文件、資料、應(yīng)確定秘密期限，保密期限屆滿，自行解除。第五條、屬于公司秘密的文件，資料和其他物品的即制、收發(fā)，傳遞使用，復(fù)制，摘抄、保存和銷毀，由辦公室專人執(zhí)行。第六條、在對外交往，工作中需要提供涉及中心秘密事項的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可披露。第七條、不準(zhǔn)在私人交往或通信中泄露公司秘密，不準(zhǔn)在公共場所談?wù)撝行拿孛?，不?zhǔn)以任何方式傳遞公司秘密。第八

11、條、發(fā)現(xiàn)公司秘密已經(jīng)泄露或可能泄露的，應(yīng)立即報告并采取補損措施。第九條、出現(xiàn)下列情況之者，給予批評、警告、同時視情況扣發(fā)考核獎金。1、泄露公司秘密但尚未造成嚴(yán)重后果或經(jīng)濟(jì)損失的。2、違反奉保密制度規(guī)定，為他人竊取、 刺探、收買或違章提供公司秘密的。3、利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反保密規(guī)定的。檔案管理規(guī)定第一條、公司檔案是公司工作活動的歷史記錄，是進(jìn)-t 作，經(jīng)驗總結(jié)的依據(jù)和必要條件，檔案工作是本公一琦， j 重要組成部分。第二條、公司各部門在工作活動中形成的全部檔案， ： 、二守集中統(tǒng)一專人管理。第三條、檔案管理人員須認(rèn)真貫徹執(zhí)行檔案工作法律、i侏省制度。第四條、負(fù)責(zé)對各部門形式的各種文件的收集、整理

12、、二利門檔編制檢索工具，專題目錄，案卷目錄、做好咨詢 ： ：專工作。第五條、辦理檔案的接收、檢查、調(diào)閱等手續(xù)，定期j 點檔案，做到檔出如卷相符。第六條、文件材料歸檔日寸必須保持成套性和完整性，： ；i 確的反映公司各項活動的真實內(nèi)容和歷史過程。第七條、項目工程檔案、由項目負(fù)責(zé)人收集整理，并f 工程驗收完工后全部交由本公司文秘歸檔。第八條、案卷的排列應(yīng)以全宗為單位，按不同門類，載體分別排列，案卷排列應(yīng)統(tǒng)一，前后保持一致，不可任意變動。第九條、銷毀檔案時，應(yīng)編制銷毀清冊，指定專人銷毀和監(jiān)銷，并在銷毀清舫上簽字，防止檔案遺失和泄密。第十條、有下列行為之一一番，根據(jù)情節(jié)輕重給行政處分，造成損失責(zé)令賠償

13、損失，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。l、毀損，丟失或者擅自銷毀所有存檔。2、擅自提供、抄錄、公布、銷毀公司所有檔案的。3、擅 i 出賣、轉(zhuǎn)讓、涂改，偽造檔案的。4、檔案工作人員玩忽職守，造成檔案損失的。會計財務(wù)類總帳會計崗位職責(zé)第一條、財務(wù)人員由集團(tuán)公司委派，受所在部門和集團(tuán)公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，接受審計部的檢查和監(jiān)督。第二條、總帳會計對所在分公司(項曰部 )的財務(wù)負(fù)主要責(zé)任，負(fù)責(zé)現(xiàn)金會計、保管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和檢查監(jiān)督。第三條、必須遵守財經(jīng)紀(jì)律、法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)財務(wù)制度，維護(hù)企業(yè)的利益，堅持原則，秉公辦事。第四條、公正客觀的反映本部門的經(jīng)營情況和財務(wù)成果，保證會計資料的真實、準(zhǔn)確、合法。第五條、能熟練使

14、用網(wǎng)上銀行及財務(wù)軟件。第六條、忠于職守、廉潔奉公，對違法違紀(jì)的財務(wù)收支，應(yīng)當(dāng)制止和糾正，對部門負(fù)責(zé)人授意弄虛作假、營私舞弊的行為應(yīng)拒絕執(zhí)行。第七條、不得收受本部門及材料商任何形式的報酬。第八條、本人在分公司 (項目部 )按出勤天數(shù)，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，每月領(lǐng)取檔案工資、住勤補助，獎金根據(jù)其所在部門的效益經(jīng)承包人、財務(wù)科、董事長共同考核后發(fā)放，未完成上繳或所在部門出現(xiàn)虧損，不享受獎金，次年不予錄用，不得領(lǐng)取或收受承包人的任何報酬。第九條、監(jiān)督檢查本部門的會計核算和資金使用情況，所有收入都必須使用公司統(tǒng)一印制的收款收據(jù)進(jìn)入公司指定帳鹿茸，每月向所在分公司 (項目部 )負(fù)責(zé)人書面報告所在部門的財務(wù)情況，認(rèn)

15、真編寫財務(wù)情況說明。第十條、會計報表，做到報送及時、數(shù)據(jù)真實、內(nèi)容整潔、說明清楚。第十一條、探親假每年不超過一個月，請假必須安排好工作，得到分公司 (項目部 )負(fù)責(zé)人書面同意并報財務(wù)科備案，否則按曠工處理。第十二條、做好日常會計核算工作，正確設(shè)臵會計科目和帳戶，及時填制利審核記帳憑證，對債權(quán)債務(wù)的相關(guān)往來應(yīng)定期核對簽字，尤其是要與建設(shè)單位的往來進(jìn)行核對，并附有雙方簽字憑據(jù)。第十三條、加強(qiáng)成本核算，做到成本項目核算準(zhǔn)確，成本核算完整、真實可靠， 要使用財務(wù)科專用的 ?材料出入庫單?，每日應(yīng)與保管員核對帳實，并及時把驗收單作為入帳依據(jù)。第十四條、根據(jù)本部門和集團(tuán)公司簽定的?承包經(jīng)營責(zé)任書，的內(nèi)容，

16、按時足額上繳本部門應(yīng)繳納公司管理費及地方費用。第十五條、不允許在公司規(guī)定的銀行以外開設(shè)帳戶，保證資金財產(chǎn)的安全。在財務(wù)科的指導(dǎo)下進(jìn)行有效而合理的資金調(diào)度。第十六條、妥善保管和合理使用財務(wù)專用章，銀行印鑒、 票據(jù)，總帳會計和現(xiàn)金會計要分開保管，總帳會計保管財務(wù)專用章，現(xiàn)金會計保管法人（委托代理人）名章和銀行票據(jù)。第十七條、合理安排使用資金，不得將錢借給外單位和個人，不得以公司、分公司、項目部的名義為任何單位和個人提供擔(dān)保，及時清理各項債權(quán)債務(wù)，個人借款3 萬元以上的，部門動用1 0 萬元以上的大額資金，要報總公司財務(wù)科批準(zhǔn)。積極籌措資金承包人歸還所借公司的款項，資金不及時到位，將給予承包人、總帳

17、、出納經(jīng)濟(jì)處罰。第十八條、當(dāng)好參謀， 為部門領(lǐng)導(dǎo)出謀獻(xiàn)策、 及時開展成本分析、資金分析、效益分析、提出改進(jìn)措施和建議，對公司所在部門經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行事前預(yù)測、事中控制、事后檢查分析，對公司投入的資金、資產(chǎn)定期進(jìn)行盤點匯報， 如承包人擅自改變用途、挪作他用， 有權(quán)拒絕，要確保公司資金，資產(chǎn)的安全。第十九條、本著?管錢不用錢的原則， 財務(wù)人員未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得先斬后奏開支任何費用，或要挾承包人。第二十條、招待費的報銷每次只能貼一張發(fā)票，要有經(jīng)辦人，證明人簽字，并要注明招待要求，方可報銷。第二十一條、所有材料發(fā)票的報銷入帳，都必須有材料員、預(yù)算員、工長、保管員、承包人的簽字，并附有驗收入庫單，每筆1 0

18、萬元以上的材料、設(shè)備要附有合同。第二十二條、嚴(yán)格按照現(xiàn)金開支的范圍使用現(xiàn)金，不開無收款單位的空頭支票和空白支票。第二十三條、每兩個月塢一份關(guān)于財務(wù)管理成本控制、分析的文章。第二十四條、年度終了把本部門的會計憑證、賬簿、報表、合同、竣工結(jié)算、交工證明、材料保管帳、收款收據(jù)存根、印章、空白支票、銀行對賬單相關(guān)會計資料全部移交到財務(wù)科。出納崗位職責(zé)第一條、本處理程序包括現(xiàn)金及銀行存款收入與支出作業(yè)。第二條、為便于零星支付起見，可設(shè)備用金，采用定額制，其額度由總經(jīng)理核定，其備用金出納經(jīng)管。第三條、除備用金外，本公司一切支付，由會計部門根據(jù)原始憑證編制支出傳票，呈總經(jīng)理核定后支付。第四條、本公司出納根據(jù)

19、會計部門編制經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)的支出傳票，辦理現(xiàn)命，票據(jù)的支付、登記轉(zhuǎn)移。第五條、除備用金外，所有支出憑證應(yīng)由會討一部門嚴(yán)格審核其內(nèi)容與金額是否與實際相符，領(lǐng)款人的印鑒是否相符，如有疑問應(yīng)查明后方能支付。第六條、凡一次支付未超過1 000 元者，直接用備用金支付外，其余一律用劃線支票支付。第七條、出納人員支付各項費用，應(yīng)將本支票或現(xiàn)金交付受款人，今公司人員不得代領(lǐng)，如因特殊原因必須由本公司代領(lǐng)的，須經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。第八條、本公司一切支付應(yīng)處理妥善的傳票或憑證為依據(jù)，任何要求先行支付后補手續(xù)者均應(yīng)予拒絕。第九條、支付款項應(yīng)在傳票上加蓋領(lǐng)款人印鑒，付訖后加蓋付訖日期及經(jīng)手人戳記。第十條、會計部門支付款項遇

20、有扣繳情況時，應(yīng)將代扣款項于次月 10 目前，填具政府規(guī)定的繳款書向國庫繳納代扣款項，并將一份復(fù)印件附于傳票后，凡有扣繳稅款及免扣繳應(yīng)中報情況者，會計部門應(yīng)于次年 1 月底前填具憑單向稽征機(jī)關(guān)申報，并將正、副本交各納稅義務(wù)人。第十一條、凡依法應(yīng)扣繳的各項稅收，若因主辦人員的疏通發(fā)生漏扣、漏報、漏貼或短扣、短報、短貼等情況以致遭受處罰者，其滯納金及罰金應(yīng)由主辦人員及其直屬主管負(fù)責(zé)賠償。支票管理制度支票是企業(yè)會計會計管理工作的重要工具，使用不當(dāng)容易導(dǎo)致不良后果，為加強(qiáng)支票管理將制定本制度。第一條、支票巾出納或總經(jīng)理指定的專人保管，支票使用時須有?支票領(lǐng)用期、用途、登記號碼、領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字

21、?備查。第二條、支票付款后須留下支票票根，支票領(lǐng)用人在?支票領(lǐng)用單?及登記簿上簽字，發(fā)票須由經(jīng)手人簽字，會計杉對，總經(jīng)理審批，填寫金額要正確， 出納員根據(jù)支票存根及發(fā)票統(tǒng)一編制記賬憑證，按規(guī)定登記銀行存款日記賬。第三條、對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要即及時催辦，凡周一內(nèi)收入款項累計超過5000元，或現(xiàn)金超過 1 000 元，會計或出納應(yīng)書面報總經(jīng)理，凡與公司業(yè)務(wù)無關(guān)款項不分金額大小南承辦人報告總經(jīng)理。第四條、凡 1000 元以上的款項進(jìn)入銀行帳戶兩日內(nèi)，會計或出納人員報總經(jīng)理。第五條、公司財務(wù)人員支付(包括公私使用 )每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理答字。備用金的管理辦法為規(guī)范和加強(qiáng)財務(wù)管

22、理，強(qiáng)化財務(wù)監(jiān)督，提高財務(wù)資金效益，結(jié)合本公司工作實際制定本辦法：第一條、本公司各項同部零用周轉(zhuǎn)金的劃撥采取定額式，各項目部劃撥 5000 元。以供 h 常零星開支之用。第二條、各項目部的備用金現(xiàn)用于招待費用開支，零星用工工時費，零星耗材的購買等，對金額較大(超過 5000 元)的開支，均應(yīng)先行呈準(zhǔn)后始得辦理。第三條、各項目部須每周向公司抄報本周諸項費用開支，同時送財務(wù)審核，報銷，逾期未報(超過十天 )如無特殊情況的自行承擔(dān)。第四條、各項目部報銷時，應(yīng)將發(fā)票，或收據(jù)貼于原始憑證，粘貼頁上，并報主管和總經(jīng)理簽字。第五條、財務(wù)科應(yīng)嚴(yán)格審核，審批手續(xù)是否完備，是否按要求報銷，防止虛報，重復(fù)報銷。工程

23、質(zhì)量管理制度總則第一條目的為加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量責(zé)任，提高質(zhì)量水平，樹立良好社會形象，促進(jìn)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司的實際情況，制定本制制度。第二條質(zhì)量方針實施名牌戰(zhàn)略、樹立精晶意識、滿足業(yè)主需要、提高企業(yè)信譽第三條指導(dǎo)思想堅決執(zhí)行圍家有關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、條例，建立健全工程質(zhì)量保證體系，全面落實iso9001 質(zhì)量管理體系，增強(qiáng)品牌意識，以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展。第四條質(zhì)量國標(biāo)l、單位工程合格率l00。2、 公司確定的創(chuàng)優(yōu)工程目標(biāo)100實現(xiàn)，顧客滿意度不低于85。3、多創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。第五條適用范圍本公司從事工程建設(shè)活動的各

24、項目部。第七條崗位責(zé)任各級管理部門和個人必須明確目標(biāo)、提高認(rèn)識、強(qiáng)化管理、抓好落實，嚴(yán)格按質(zhì)量管理制度要求履行質(zhì)量管理職責(zé)。一、公司總經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家建設(shè)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法規(guī)及規(guī)范，掌握本公司的質(zhì)量管理動念，定期研究部署質(zhì)量管理工作，對本公司的質(zhì)量管理負(fù)全面責(zé)任。二、土管質(zhì)量的副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：直接領(lǐng)導(dǎo)工程技術(shù)部對公司、項日部的質(zhì)量管理進(jìn)行監(jiān)督檢查，制定本公司年度質(zhì)量管理計劃，審定各項目部質(zhì)量計劃，并對各項目部質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。三、總工程師的質(zhì)量職責(zé)：協(xié)助總經(jīng)理組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制定本公司各項質(zhì)量管理制度，主持重大的質(zhì)量會議，

25、處理重大的質(zhì)量問題， 審核批準(zhǔn)重要的質(zhì)量文件，組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量培訓(xùn)工作，組織對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的攻關(guān)。四、工程技術(shù)部的質(zhì)量職責(zé)：在公司經(jīng)理和總工程師指導(dǎo)下，對質(zhì)量進(jìn)行管理監(jiān)督， 制定年度質(zhì)量計劃和公司各項工程質(zhì)量管理制度，并檢查落實。掌握控制全公司的質(zhì)量情況，每月通過現(xiàn)場檢查對各項目部進(jìn)行質(zhì)量管理，每季度對各項目部進(jìn)行質(zhì)量管理巡回檢查，平時不定期進(jìn)行質(zhì)量重點抽查或?qū)ｍ棛z查。組織處理質(zhì)量問題，組織質(zhì)量教育培訓(xùn)工作，推廣先進(jìn)的技術(shù)工藝和質(zhì)量管理方法。五、項目繹理的質(zhì)量職責(zé)：項目經(jīng)理是工程質(zhì)暈管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)逕結(jié)果負(fù)責(zé)。掌握控制本項目工程的質(zhì)量情

26、況，領(lǐng)導(dǎo)、組織項目管理人員編制項月質(zhì)量計劃，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)各項質(zhì)量管理制度的具體落實， 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理、調(diào)查，并將工程質(zhì)量情況及時上報公司工程技術(shù)部。六、項目部質(zhì)量檢查員的質(zhì)量職責(zé)：負(fù)責(zé)具體落實本項目工程的質(zhì)量控制管理。負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量計劃，貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范， 以及公司的質(zhì)量管理制度。組織施工過程中的質(zhì)量自檢。并提出白檢報告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量矛盾和問題進(jìn)行處理，參加工程各階段驗收，參與質(zhì)量事故的處理。負(fù)責(zé)施工班組的質(zhì)量教育培訓(xùn)。七、項目部施工員的質(zhì)量職責(zé)：落實工程質(zhì)量管理的各項基本工作，貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量管理制度，負(fù)責(zé)

27、對施工班組的技術(shù)質(zhì)量交底，指導(dǎo)、檢查工程各階段的質(zhì)量，改進(jìn)、提高質(zhì)量水平。八、施工班組的質(zhì)量職責(zé)：具體負(fù)責(zé)本班組的工程質(zhì)量，貫徹執(zhí)行項目部下達(dá)的質(zhì)量指令，負(fù)責(zé)本班組質(zhì)量問題的處理。工程質(zhì)量管理制度第八條質(zhì)量計劃和目標(biāo)制度l、公司質(zhì)量計劃：根據(jù)上年度公司質(zhì)量計劃完成情況，公刊工程技術(shù)部每年年初制定公司本年度質(zhì)量計劃，以及主要的質(zhì)量管理政策。并審核確定各項目部的質(zhì)量目標(biāo)。2、項目部質(zhì)量計劃： 項目部在項目旋工開始前根據(jù)施工合同和公司的質(zhì)量計劃，針對項目具體情況，特別是關(guān)鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制本項目的質(zhì)量計劃，計劃中要有明確的質(zhì)章方針及質(zhì)量目標(biāo)，并切合實際，簡潔明了。上報公司工程技術(shù)部，審批通過

28、后執(zhí)行。3、質(zhì)量目標(biāo)管理： 每年由公司工程技術(shù)部制定并下達(dá)項目部質(zhì)量日標(biāo)，各項目部將質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解落實。每年年終公司根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，對各項目部進(jìn)行獎罰，并將本年度質(zhì)量目標(biāo)完成情況作為一下一年質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)。第九條質(zhì)量檢查制度1質(zhì)量檢查內(nèi)容有工程質(zhì)量情況、質(zhì)量制度執(zhí)行情況、 質(zhì)量崗位責(zé)任落實情況、質(zhì)量管理人員和施工隊伍資質(zhì)水平情況、質(zhì)量問題糾正情況等。2公司工程技術(shù)部每月對各項目部在建工程進(jìn)行實地質(zhì)量檢查，并通過各項目部上報的月度質(zhì)量檢查情況，掌握所有在建項目的質(zhì)量情況；并且，每季度對在建工程項目進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查，并發(fā)布質(zhì)量通報：平時不定期進(jìn)行重點抽查或?qū)ｍ棛z查，將檢查結(jié)果以及拍

29、攝的工程照片收集歸檔，作為各項目部年終考核依據(jù)。3項目部至少每周組織一 次由項目經(jīng)理掛帥， 主要項目部管理人員和施工班組負(fù)責(zé)人參加的工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會，并將檢查結(jié)果上報公司技術(shù)質(zhì)量科。4、質(zhì)量檢查依據(jù)現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合工程實際情況， 本著?質(zhì)量為本、精益求精 ?的指導(dǎo)方針，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度在檢查中嚴(yán)格把滅，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。5、質(zhì)最檢查工作根據(jù)工程進(jìn)度，加強(qiáng)對重點工序、 重點部位和重點人員的監(jiān)督檢查。6、樹立質(zhì)量檢查工作的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，設(shè)立質(zhì)量監(jiān)控公布欄，及時獎勵先進(jìn)集體和個人，對于偷工減料、違反操作規(guī)程的集體和個人處以罰款，同時張榜公布。7 加強(qiáng)劉工程質(zhì)量資料的檢查，

30、保證工程質(zhì)量資料的真實、 有效、完整、及時。對質(zhì)量資料不完善的部門和項目處以罰款，并限期整改。8對檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，有關(guān)責(zé)任單位和個人，應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)盡快糾正解決，并做好記錄，如整改后的照片，提交上級質(zhì)量管理部門查驗。第十條項目質(zhì)量管理制度項目工程必須依照法律、法規(guī)、有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、承包合同的要求，建立以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，并根據(jù)工程實際情況，建立健全項目質(zhì)量管理制度，并落實執(zhí)行。主要的項目質(zhì)量管理制度有質(zhì)量崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度、材料采購、檢驗、保管制度、質(zhì)暈驗收評定制度、三檢制度、樣板制度、掛牌制度等。1、質(zhì)量崗位制度： 明確各崗使人員的職責(zé)，做到分工明確， 落實

31、到位。并采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)獎罰手段來督促崗位責(zé)任制的實施。2、技術(shù)交底制度： 分級交底。 按照項目工程師 施工員、 質(zhì)檢員等管理人員 班組長 工人的程序進(jìn)行三級并底工作，并應(yīng)有書面記錄，保證各工序、各工種的技術(shù)措施落到實處。優(yōu)化施工組織設(shè)計，并在此基礎(chǔ)上編制各工種、工序的作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使每道工序， 每個項目都有據(jù)可查。對采用的新材料、 新產(chǎn)品、 新技術(shù)、新工藝制定專門的作業(yè)指導(dǎo)書，并在施工前組織施工人員學(xué)習(xí)、討論。施工中嚴(yán)格按技術(shù)交底內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，對不按要求作業(yè)的人員追究其責(zé)任，并責(zé)令立即整改。3、材料采購、 檢驗、保管制度： 各類材料進(jìn)場時必須具備相應(yīng)的出廠合格證或質(zhì)量證明書，否則不準(zhǔn)

32、進(jìn)場。三場的材料必須符合采購計劃要求，外觀、尺寸、型號必須符合要求。及時按規(guī)范要求對進(jìn)場材料進(jìn)行二次復(fù)檢，合格后才準(zhǔn)用于施工，否則清退出場。各種材料做好來源、用途及使用部位的記錄，以便進(jìn)行質(zhì)量追溯。材料、設(shè)備進(jìn)場后的存放、保管應(yīng)符合要求，并有專人負(fù)責(zé)管理。4、 質(zhì)量驗收評定制度： 各級質(zhì)檢人員， 應(yīng)逐級進(jìn)行質(zhì)量驗收工作，評定質(zhì)量等級，并簽字做好記錄。對評定不合格的分項應(yīng)繹整改合格后才可放行j 同時分析原因，制定相應(yīng)的預(yù)防措施，防止類似情況的發(fā)生。應(yīng)及時進(jìn)行基礎(chǔ)、主體、裝修等工程的驗收評定工作，并報有關(guān)質(zhì)檢部門審評。5、樣扳引路制度： 施工操作注意工序的變化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。每個分

33、項工程(特別是量大面廣的分項工程)在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。6、施工掛牌制度：(1)技術(shù)變成掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進(jìn)行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達(dá)到了理論與實踐的統(tǒng)一。(2)施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛 ?施工部位牌?，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并日執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)水平，

34、達(dá)到練隊伍、造人才的目的。(3)操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和注意事項等。(4)半成品、成品掛牌制度進(jìn)行掛牌標(biāo)識，注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場時間等，必要時必須注明存放要求。7、過程 _檢制度：實行并堅持自檢、互儉、交接檢制度，工序施工完后先由班組臼檢，合格后報施工員、質(zhì)檢員檢查，合格后再報建設(shè)單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門檢查。各級檢查均合格后才可開始下道工序施工。各工種相互按施工順序檢查上道工序的施工質(zhì)量，各班組積極檢查、交流其它班組的施工情況，共同提高彼此的施工質(zhì)量。質(zhì)量檢驗應(yīng)做出詳細(xì)的文字記錄。8、 質(zhì)量否決制度： 不合格的分項、 分部和單位

35、工程必須進(jìn)行返工。并采取必要的糾正和預(yù)防措施。9、成品保護(hù)制度： 項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序的操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染。1 0、培訓(xùn)上崗制度：工程的操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，并持證上崗。11、工程實驗、抽樣檢驗制度：對規(guī)范要求的項目，按規(guī)定見證取樣、制作、養(yǎng)護(hù)、試驗，對經(jīng)試驗質(zhì)量不合格的產(chǎn)品應(yīng)立即返工。12、圖紙會審、設(shè)計變更制度：開工前組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，明確工程內(nèi)容，分析工程特點和重要環(huán)節(jié)。認(rèn)解決圖紙疑問及施工相關(guān)問題，并做好書面記錄。1 3、季節(jié)性施工制度：根據(jù)工程特點，制定科學(xué)合理

36、的季節(jié)性施工措施，并貫徹執(zhí)行。14、技術(shù)資料制度：各類施工記錄、材料記錄、質(zhì)檢記錄應(yīng)按規(guī)定即時做出書面記錄， 并妥善保管。 各類記錄的內(nèi)容、 項目必須全面、具體、真實、齊全，所用形式應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一。資料分類、分項目、分專業(yè)整理裝訂成冊。15、質(zhì)量通病防治制度：根據(jù)工程特點建立質(zhì)量通病防治饑構(gòu)剮體制。明確質(zhì)量通病重點防治部位及處理對策，制定消除空、 裂、滲、漏、堵、粗、污等質(zhì)量通病的措施及施工工藝。第十一條質(zhì)量事故的調(diào)查、處理與報告制度1、工程質(zhì)量事故的分類：11 一般事故：經(jīng)濟(jì)損失一次在3000 元以下者；12 大事故：經(jīng)濟(jì)損失一次在30000000 元者；13 重大事故，有下列情況之一者：13

37、1 建筑物、構(gòu)筑物或其主要結(jié)構(gòu)倒塌；132 超過規(guī)范規(guī)定的基礎(chǔ)不均勻下沉、建筑物傾斜、結(jié)構(gòu)嚴(yán)重開裂或主體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度嚴(yán)重不足等影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用壽命，造成不可補救的永久性缺陷；133 嚴(yán)重影響建筑設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)的使用功能，造成永久性缺陷；134 一次返工造成經(jīng)濟(jì)損失在10000 元以上者。2發(fā)生事故上報時間和部門：21 一般事故，項尉部應(yīng)每月江總上報公司工程技術(shù)部。22 大事故， 項目部應(yīng)于五日內(nèi)將事故情況及處理意見報告公司工程技術(shù)部。23 重大事故，應(yīng)立即報告公司工程技術(shù)部。3凡發(fā)生工程質(zhì)量事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理意見和上報，并按經(jīng)過批準(zhǔn)的處理方案，認(rèn)真進(jìn)行處理。事

38、故報告要及時，不準(zhǔn)隱瞞、漏報或拖延不報。4 調(diào)查處理工程質(zhì)量事故， 特別是重大質(zhì)量事故， 必須嚴(yán)肅認(rèn)真，切實做到四不放過? ，即：事故原因末查清楚不放過；事故責(zé)任者和員工末受到教育不放過；沒有采取有效防范措施不放過；對事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人不查處不放過。十二條質(zhì)量獎懲制度l工程質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)掛鉤，工程開工前項目部與公司簽訂工程施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)等合同。(按公司每年制定的年度計質(zhì)量目標(biāo)以及各工程特點制訂 ) 2。 制定各級承包合同、 勞務(wù)合同必須把質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量保證措施、質(zhì)量獎罰措施作為一個重要內(nèi)容。項目經(jīng)理部與施工隊伍簽定的勞務(wù)合同應(yīng)體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，獎優(yōu)罰劣。3對在質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量上做出顯著成績，以

39、及獲得市級以上通報表彰的先進(jìn)工程施工項目部和個人，給予獎金和物質(zhì)獎勵，并優(yōu)先進(jìn)行下一工程項目的承包。具體獎勵詳公司每年制訂的獎勵辦法。4對管理紊亂、工程質(zhì)量低劣的項目部，批評教育，限期整改，必要時停工整頓。對經(jīng)過多次批評教育，仍未改進(jìn)的項目經(jīng)理應(yīng)予撤換，并處咀 1 萬元的處割。凡在各級建設(shè)主部門組織的質(zhì)量檢查中被會議或通報批評的，每次處以5000 元處罰。5發(fā)生重大質(zhì)量事故應(yīng)查明原因，分清責(zé)任， 對事故責(zé)任者以及項曰部要給予必要的行政處分及1-5 萬元的經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，對項目經(jīng)下進(jìn)行撤換和1-5 萬元經(jīng)濟(jì)處罰。6在公司的質(zhì)量檢查中， 對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題， 項目部未按要求糾|f_li 的，公

40、司將按情節(jié)嚴(yán)重程度，追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，并對該項目部每次處以罰款2()()05000 元。7。峰決實行質(zhì)量第一的管理制度，各級部門領(lǐng)導(dǎo)、 項目經(jīng)理部管理人員必須強(qiáng)化質(zhì)量意識，質(zhì)量意識單薄的人員一律不得上崗，以上崗的立即下崗。8質(zhì)量未達(dá)標(biāo)的項目負(fù)責(zé)人，第一年不予考慮按排下一工程。對第二個工程項目仍未達(dá)標(biāo)的項目經(jīng)理給予撤換，造成質(zhì)量事故和不良影響的，按情節(jié)嚴(yán)重程度，追究其行政責(zé)任和法律責(zé)任。第十三條技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與持證上崗制度1項目經(jīng)理部應(yīng)制訂質(zhì)量教育實施計劃，此計劃包含于項目質(zhì)量計劃中，對全體管理人員、分承包方進(jìn)行質(zhì)量教育和培養(yǎng)，以增強(qiáng)質(zhì)量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。2。質(zhì)量教育的內(nèi)容包含公剝

41、的質(zhì)量體系、質(zhì)量方針、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德、法紀(jì)和有關(guān)管理制度。3。經(jīng)常進(jìn)行質(zhì)量意識、古jj 針 l,-i 及目標(biāo)的教育，反復(fù)向員工進(jìn)行質(zhì)量教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識，確立?質(zhì)量第一? 、?用戶至上?的觀念，糾正 ?重速度輕質(zhì)量 ?的思想，禁止 ?以包代管?。4抓好技術(shù)培訓(xùn)工作， 提高隊伍技術(shù)素質(zhì)， 這是保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，項目經(jīng)理部應(yīng)制訂技術(shù)培訓(xùn)計劃，通過多種渠道，開展多層次、多種形式的技術(shù)培訓(xùn)工作，組織工程技術(shù)工人學(xué)好技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)、工藝及工法，提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，使技術(shù)人員熟悉并準(zhǔn)確應(yīng)用本專業(yè)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，使工人能熟練地按規(guī)程、 標(biāo)準(zhǔn)、工藝進(jìn)行操作，確保施

42、工質(zhì)量。5有計劃地組織質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使各級管理人員及施工人員了解質(zhì)量管理的基本知識，熟悉質(zhì)量管理的規(guī)章制度和公司質(zhì)量管理文件，掌握全面質(zhì)量管理的先進(jìn)科學(xué)方法，并在實踐中靈活應(yīng)用。6有計劃地對所有項目工長進(jìn)行崗位培訓(xùn)。7采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備施工時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗操作，以確保施工質(zhì)量。8釧。對施工中的?質(zhì)量通病? ，通過經(jīng)驗交流、技術(shù)講座、研討會等多種形式，分期分批，突出重點，組織攻關(guān)，逐一解決。第十四條質(zhì)量保修與質(zhì)量回訪制度1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)主管部門有關(guān)工程質(zhì)量保修的有關(guān)規(guī)定。2。存工程質(zhì)量保修的基礎(chǔ)上實行質(zhì)量回訪制度，各項目部

43、對所承建的工程項目定期回訪，并做相關(guān)記錄，以備公司工程部查驗。附則第十五條該制度的解釋權(quán)屬錦宸集團(tuán)有限公司昆明分公司所有。質(zhì)量管理處罰制度第一條、在市有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 2000 元，罰主要主要責(zé)任人(管理人員 )1 000 元，罰其他管理人員每人 300 元。第二條、在公司組織的質(zhì)量大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 1000 元，罰主要責(zé)任人 (幢號長 )1 000 元。罰項目部質(zhì)儉員每人300元。第三條、在公司每月組織的兩次定期質(zhì)量檢查或不定期的抽查中，如因質(zhì)量問題造成罰款，項目部承擔(dān)70，其余3()分別由項目經(jīng)理承擔(dān) 30，主要管理責(zé)任人(幢號長 )承

44、擔(dān) 30，其他管理人員分擔(dān)40。第四條、在分部分項工程核驗中不能一次性驗收通過的，罰項目經(jīng)理 500 元，罰直接管理責(zé)任人300 元。- 第五條、進(jìn)場材料的質(zhì)保資料必須齊全，由保管員送交資料員，期限為 7 天，過期者一次罰保管員2()()元。如材料員未能及時提供或采購無質(zhì)保資料的材料商品，一次罰材料員200 元。第六條、如因施工員交底不清造成大面積返工和審圖不清造成無法彌補的損失，一次罰施工員500 元，并承擔(dān)施工材料和人工損失的50%。第七條、不及時做好施工日記記錄和相關(guān)資料的拖延，一次罰當(dāng)事人 100 元。第八條、未能完成上級下達(dá)的質(zhì)量管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項目經(jīng)理 5000 元，施工員

45、(幢號長 )2000 元，質(zhì)檢員 3000 亢，其他管理人員每人罰 500 元。第九條、班組長和 職工瀏違反質(zhì)量管理制度和造成質(zhì)量問題，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰，所罰款項直接從班組當(dāng)月任務(wù)單上扣除，由班組長分解剖各責(zé)任人。安全管理處罰制度為貫徹 ?安全第一、預(yù)防為主?的方針，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，消除隱忠，防止事故的發(fā)生，以保證安全管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本制度。對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的管理人員、班組和個人，依據(jù)本制度實施處罰。第一條、在市區(qū)級有關(guān)部門組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 2000 元，銣主要責(zé)任人 (工地安全負(fù)責(zé)人 )10

46、00 元，罰其他管理人員 (幢號長 )每人 300元。第二條、存公到組織的安全大檢查中被通報批評一次，罰項目經(jīng)理 500 元，罰主要責(zé)任人 (工地安全負(fù)責(zé)人 )3 00 元，其他管理人員 (幢號長 )每人 1 00 元。第三條、在公司每月組織的一次定期檢查或不定期的抽查中，如因安全或文明施工問題造成罰款，項目部承擔(dān)70，其余 30分別由項目經(jīng)理承擔(dān)30，安全管理責(zé)任人(安全員 )承擔(dān) 30，其他管理人員(幢號長 )分擔(dān) 40。第四條、班組長和職工因違反安全管理制度和造成隱患事故，視其情節(jié)輕重由施工員以上管理人員進(jìn)行現(xiàn)場處罰。第五條、未能完成上級下達(dá)的安全管理目標(biāo)和創(chuàng)建目標(biāo)，罰項目經(jīng)理 4000

47、 元，施工員 2000 元，安全員3000 元，其他管理人員 (幢號長)每人罰 l()00 元。第六條、對各類安全違章者，公司或項目部管理人員根據(jù)處罰規(guī)定開具罰款通知單，罰款直接轉(zhuǎn)帳，各項目部所罰的個人違章款項，直接從當(dāng)月任務(wù)單上扣除，班組長必須協(xié)同執(zhí)行并分解到各責(zé)任人。第七條、凡個人（包括領(lǐng)導(dǎo)和管理人員)被罰款后，不得以任何形式給予補貼或報銷。第八條、公司罰款，由公司統(tǒng)一研究支配。第九條、本罰款規(guī)定，只適絹于一般違章行為，對情節(jié)嚴(yán)重、造成不良后果的違章行為， 可給予重罰和行政處分， 直至追究法律責(zé)任。安全檢查制度第一條、 公刮每月 -一次對各項目部進(jìn)行全面安全檢查，并組織項目之間互查、復(fù)查、

48、循環(huán)查，所查結(jié)果與項目部各級管理人員年度綜合考核掛鉤。第二條、公司、項目部不定期進(jìn)行突擊檢查，對所查出的隱患問題提出整改意見， 項目部必須立即組織整改，不整改或整改不合格的，將追究項目經(jīng)理責(zé)任。第三條、項目部每月三次f 十天一次，逢十檢查 )組織項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員，對工地內(nèi)的腳手架、施工用電、臨邊洞口防護(hù)、消防、機(jī)械設(shè)備、 文明衛(wèi)生、 綜合治安、 防護(hù)用品使用等進(jìn)行全面檢查，并對隱患問題落實整改措施，對嚴(yán)重違反安全紀(jì)律和安全規(guī)章制度的人員進(jìn)行當(dāng)場處理，同時，將檢查結(jié)果列入班組月考核。第四條、項 el 經(jīng)理、安全貝、施工員、及相關(guān)管理人員，每日對工地進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患和違章現(xiàn)象，立即責(zé)令整

49、改利處罰，嚴(yán)重問題責(zé)令停工，直至整改合格為止。第五條、 項 15 部由安全負(fù)責(zé)人組織， 根據(jù)工地實際情況， 對各分部分項工程進(jìn)行不定期的專項檢查、季節(jié)性檢查、 重點部位檢查和風(fēng)、雨、雪、霜后的防范檢查。第六條、各班組長每天除進(jìn)行班前交底外，還必須做到：作業(yè)前撿查工人勞動防護(hù)刖晶的佩戴情況，班中檢查工人的安全操作情況，班后檢查安全防護(hù)用品的回收整理情況，以確保安全操作的可靠性和安全防護(hù)設(shè)施的有效性。第七條、每一位工人必須自覺遵守安全紀(jì)律，檢查自身遵守安全紀(jì)律，檢查自身的作業(yè)環(huán)境，杜絕違章作業(yè)，確保萬無一失。分包工程管理制度第一條、選擇與施工任務(wù)相適應(yīng)的、具有相應(yīng)資質(zhì)的、綜合素質(zhì)較高的、能優(yōu)質(zhì)高速

50、完成施工任務(wù)的分包隊伍，確保項目施工任務(wù)順利完成。第二條、及時組縱棚共人員對合格分包方予以評價，并收集相關(guān)資質(zhì)證件，簽訂分包合同和安全仇議，建立分包方人員檔案。第三條、對分包方進(jìn)行動態(tài)管理，組織對分包方進(jìn)行質(zhì)量安全全及文明施工方面的教育和培訓(xùn)，做好綜合考評工作。第四條、對不符合項目施工的分包隊伍，必須及時清退。第五條、加強(qiáng)對分包工程的管理，進(jìn)一一步明確承發(fā)包方舊工作職責(zé)和責(zé)任，規(guī)范作業(yè)程序，按合同履行雙方的應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。第六條、分包隊伍必須攜帶有效的資質(zhì)證件和施工人員的各種：身份及上崗證件，并交項目部進(jìn)行登記注助。第七條、分包方必須在資質(zhì)規(guī)定的經(jīng)營范圍內(nèi)施工，凡弄虛作假、以欺騙手段借用他人

51、資質(zhì)或利用假資質(zhì)騙取施工任務(wù)的，立即終止合同并追究其責(zé)任。第八條、進(jìn)入項目施工的分包方如不能達(dá)到分部分項質(zhì)量要求和安全施工要求的，項目部應(yīng)責(zé)令其無條件整改，整改無果的可終止施工合同，并限期退場。第九條、項目部必須對分包方進(jìn)行質(zhì)量和安全技術(shù)交底，分包方必須按操作規(guī)程施工，不得偷工減料和違章作業(yè)。第十條、項目部有權(quán)按合同蝴!定對分包方進(jìn)行違章違規(guī)處罰。第十一條、對分包工程中發(fā)生的各種簽證必須做到及時、準(zhǔn)確，不得拖延， 簽證由施工員負(fù)責(zé)， 項目經(jīng)理審核， 并報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。第十二條、分包合同結(jié)算單必須由質(zhì)檢員、安全員、保管員、項目經(jīng)理等多方確認(rèn)，簽字生效。第十三條、分包方必須嚴(yán)格執(zhí)行項目部各項安全

52、生產(chǎn)和綜合管理規(guī)章制度，對無自身管理能力的或嚴(yán)重違章的分包隊伍，項目部應(yīng)立即令其退場。第十四條、對分包工程施工合同中必須注明以下幾點：a、承他范圍（明細(xì)） ；b、質(zhì)量要求； c、合同價款： d、合同附件中標(biāo)明 (安全文明施工要求、質(zhì)量處罰制度、安全處罰制度等) 質(zhì)量控制處罰細(xì)則第一條、模板工程1、立模時應(yīng)按圖施工，并結(jié)合所給的抄平點確定標(biāo)高。若截面尺寸砹標(biāo)高有誤差而導(dǎo)至返工，從而進(jìn)度推遲1-4 小時，每次罰承包人 50-500 元：若進(jìn)度推遲8 小時以上者罰承包人2000 元。2、模板立制好后，施工人員應(yīng)把模板面清理干凈，取去梁、柱、板木屑，回形卡、鐵絲、廢手套等雜物。若發(fā)現(xiàn)一處清理不干凈，就進(jìn)行下道工序施工的，罰承包人20-50 元/處。3、每發(fā)現(xiàn)一處脹?；蚺苣＿_(dá)20 mm 以上罰承包人200元/處，并責(zé)令該班組及時將此處鑿去。4、模板支撐不合理或不牢固、導(dǎo)致模板變形、下沉、甚至塌落，每發(fā)現(xiàn)一處罰承包人5001 000 元處，直至追究其法律責(zé)任。5、模板縫隙過大，導(dǎo)致漏漿嚴(yán)重。罰承包人100300 元次。6、拆除立模所用支撐， 必須等到混凝土強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求時方可拆除。特殊情