山區(qū)農(nóng)機(jī)化社會(huì)化服務(wù)的分析與思考

1、    山區(qū)農(nóng)機(jī)化社會(huì)化服務(wù)的分析與思考    吳夏清農(nóng)機(jī)合作社是社會(huì)化服務(wù)的重要一環(huán)，對(duì)與解放農(nóng)村勞動(dòng)生產(chǎn)力、促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效和農(nóng)民增收、提高農(nóng)業(yè)規(guī)模化和組織化發(fā)揮了重要的作用，特別是在山區(qū)，農(nóng)機(jī)合作社的發(fā)展壯大為搭建農(nóng)機(jī)化社會(huì)化服務(wù)平臺(tái)提供了重要載體。1.山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社社會(huì)化服務(wù)特點(diǎn)（1）投入多元化。山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社在發(fā)展中，充分尊重農(nóng)民群眾的主體意愿，積極引導(dǎo)和鼓勵(lì)農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶、基層農(nóng)機(jī)站和鄉(xiāng)村能人、工商業(yè)主利用機(jī)具入股、技術(shù)入股、土地入股、資金入股等多種方式創(chuàng)建農(nóng)機(jī)合作社，形成了以政策資金為引導(dǎo)、農(nóng)民投資為主體、社會(huì)投入為補(bǔ)充的多渠道、多層次

2、、多元化投入機(jī)制。（2）發(fā)展綜合化。部分山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社逐步拓展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，由農(nóng)機(jī)作業(yè)逐步向從經(jīng)濟(jì)作物產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，向整機(jī)銷售、維修、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)等拓展。（3）服務(wù)專業(yè)化。隨著山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社的迅速發(fā)展和壯大，其服務(wù)專業(yè)化程度也越來越高，專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不斷壯大，技術(shù)水平也不斷提高，為服務(wù)對(duì)象提供的服務(wù)越來越專業(yè)。如，山東省為民農(nóng)機(jī)合作社從事山區(qū)馬鈴薯機(jī)械化生產(chǎn)，對(duì)馬鈴薯實(shí)行開溝、覆膜、扶壟、播種、收獲機(jī)械化一條龍作業(yè)的同時(shí)，還進(jìn)行馬鈴薯的統(tǒng)一收購、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售，提高了效益，實(shí)現(xiàn)了合作社與種植戶的雙贏。（4）運(yùn)行市場(chǎng)化。山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社多是立足自身優(yōu)勢(shì)、技術(shù)特點(diǎn)，普遍采用市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，

3、服務(wù)內(nèi)容根據(jù)市場(chǎng)需要擴(kuò)充，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)市場(chǎng)需求確定，大大提高了合作社的運(yùn)營(yíng)能力，合作社經(jīng)營(yíng)效益不斷提高。據(jù)調(diào)研，2015年國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)合作社總收入113.19億元，其中山區(qū)丘陵地區(qū)農(nóng)機(jī)合作社收入14.5億元。2山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社社會(huì)化服務(wù)中存在問題（1）是規(guī)模偏小。收到山區(qū)作業(yè)條件限制，大部分山區(qū)合作社建設(shè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模依然偏小，基礎(chǔ)設(shè)施差，服務(wù)功能較弱，帶動(dòng)能力有限。由于規(guī)模小、實(shí)力弱，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)合作社的組織化程度較低，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，無法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，發(fā)展前景有限。（2）內(nèi)部管理機(jī)制不完善。多數(shù)農(nóng)機(jī)合作社雖然均建有理事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但多數(shù)流于形式，沒有切實(shí)履行章程規(guī)定的職責(zé)，沒有按章程規(guī)定正常開展活動(dòng)；有些

4、合作社財(cái)務(wù)制度不健全，賬簿不完善，甚至沒有建賬，沒有專業(yè)財(cái)會(huì)人員；部分合作社利益分配機(jī)制尚沒有建立起來，凝聚力不強(qiáng)，一直處于松散型。（3）服務(wù)內(nèi)容單一。近幾年雖然引導(dǎo)山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社大力拓展服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)范圍，但多數(shù)農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)內(nèi)容依然沒有跳出耕耙播收等農(nóng)田和施肥、噴藥等林果作業(yè)，只涉及生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，而參與加工、銷售等產(chǎn)前、產(chǎn)后服務(wù)的較少，合作社整體收益較低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力不強(qiáng)。（4）人才匱乏。農(nóng)機(jī)合作社的進(jìn)一步發(fā)展需要管理人才、財(cái)務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)機(jī)手。近幾年雖然各級(jí)大力開展不同形式、內(nèi)容的培訓(xùn)，但是農(nóng)機(jī)合作社人才依然十分匱乏。多數(shù)理事長(zhǎng)對(duì)農(nóng)機(jī)合作社認(rèn)識(shí)、運(yùn)行規(guī)則、內(nèi)部管理、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)

5、的發(fā)展、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合知識(shí)缺乏；財(cái)務(wù)人員缺乏，多數(shù)合作社財(cái)務(wù)管理不健全；專業(yè)機(jī)手缺乏，由于機(jī)械更新?lián)Q代較快，一些老機(jī)手駕駛操作技能跟不上，導(dǎo)致機(jī)械性能發(fā)揮不好，甚至出現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)不了、解決不了、調(diào)整不了，影響作業(yè)質(zhì)量和效率。3提升山區(qū)農(nóng)機(jī)社社會(huì)化服務(wù)水平的對(duì)策3.1服務(wù)水平要達(dá)到“四化”（1）建設(shè)規(guī)?；Ｒ凑铡拔逵小?、“五化”要求和標(biāo)準(zhǔn)，加快合作社自身建設(shè)。機(jī)庫房建設(shè)要符合標(biāo)準(zhǔn)，有一定規(guī)模；服務(wù)能力要強(qiáng)，作業(yè)機(jī)械要涵蓋主要糧食作物和果樹等經(jīng)濟(jì)作物的各個(gè)環(huán)節(jié)；服務(wù)區(qū)域要能覆蓋幾個(gè)村、一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至幾個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)機(jī)作業(yè)規(guī)模，形成一定規(guī)模優(yōu)勢(shì)。（2）經(jīng)營(yíng)集約化。要用現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)合作社，大力發(fā)展

6、大型、復(fù)式、多功能、高科技含量的農(nóng)業(yè)機(jī)械，并發(fā)展高信息化機(jī)械裝備，做到配置科學(xué)；服務(wù)模式先進(jìn)，在實(shí)施訂單作業(yè)、跨區(qū)作業(yè)、土地流轉(zhuǎn)、土地托管等方面能起到示范引領(lǐng)作用；服務(wù)領(lǐng)域?qū)拸V，在開展好糧食、果樹等生產(chǎn)全過程服務(wù)的同時(shí)，有計(jì)劃、有步驟地向產(chǎn)前、產(chǎn)后延伸，向更多的經(jīng)濟(jì)作物和農(nóng)林牧副漁邁進(jìn)。（3）發(fā)展專業(yè)化。山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社要根據(jù)當(dāng)?shù)厣絽^(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的具體情況，根據(jù)當(dāng)?shù)氐姆N植特色，開展專業(yè)化服務(wù)。在山區(qū)馬鈴薯產(chǎn)區(qū)要大力開展馬鈴薯機(jī)械化種植、收獲服務(wù)；在水稻產(chǎn)區(qū)，要大力開展水稻機(jī)插秧研制、推廣和機(jī)械化收獲；在林果地塊，要大力發(fā)展林果業(yè)機(jī)械化；同時(shí)，還要發(fā)展農(nóng)作物植保、種子等離子處理等特色機(jī)械化服務(wù)。3.2進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)機(jī)社人才培養(yǎng)要用現(xiàn)代發(fā)展理念引領(lǐng)合作社，用現(xiàn)代管理方式完善合作社，用新型職業(yè)農(nóng)民充實(shí)合作社，促進(jìn)合作社不斷做大做強(qiáng)，提高服務(wù)質(zhì)量。3.3推進(jìn)服務(wù)鏈條延伸積極推進(jìn)山區(qū)農(nóng)機(jī)合作社服務(wù)鏈條上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)