建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制分析

1、    建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制分析    林志煌【摘 要】 建筑行業(yè)的發(fā)展繁榮，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，也成為現(xiàn)代化建設(shè)中的重要推動(dòng)力。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的趨勢(shì)下，企業(yè)只有加強(qiáng)造價(jià)管理與成本控制，才能夠在保障工程質(zhì)量的同時(shí)，降低企業(yè)成本投入，確保經(jīng)濟(jì)效益的最大化。由于建筑工程造價(jià)管理與成本控制涉及內(nèi)容繁雜，因此必須建立動(dòng)態(tài)化管理與控制體系，確保對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧，提升建筑工程建設(shè)資源的利用率。本文將通過(guò)分析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則，探索建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略?！娟P(guān)鍵詞】 建筑工程 造價(jià) 動(dòng)態(tài)

2、管理 成本優(yōu)化建筑工程的造價(jià)管理與成本控制，應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全生命周期，確保人力資源、物力資源和財(cái)力資源得到充分利用，降低建設(shè)能耗的同時(shí)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)靜態(tài)管理與控制模式，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)。因此，需要以建筑工程項(xiàng)目要求與特點(diǎn)為基礎(chǔ)，結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)變化情況，制定動(dòng)態(tài)管理與控制體系。造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，能夠綜合考量多方面因素對(duì)造價(jià)和成本的影響，降低工程建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，動(dòng)態(tài)管理體系也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要途徑，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在于工程建設(shè)中的問(wèn)題，并采取針對(duì)性解決措施，提升建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，防止由于延期造成的經(jīng)濟(jì)損失。在動(dòng)態(tài)管理與控制中，應(yīng)該注重各個(gè)環(huán)節(jié)之

3、間的銜接，避免出現(xiàn)信息滯后的問(wèn)題。一、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則（一）全方位控制原則建筑工程具有造價(jià)高且一次成品的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行全方位控制，能夠有效銜接工程建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保工程造價(jià)管理及成本控制在合理范圍之內(nèi)。在工程建設(shè)中由于存在較長(zhǎng)的周期，因此施工材料、人員和機(jī)械設(shè)備價(jià)格及費(fèi)用會(huì)出現(xiàn)變化，因此需要完善相應(yīng)的反饋機(jī)制，對(duì)于引起造價(jià)變化的因素進(jìn)行調(diào)查與分析，并上報(bào)相關(guān)部門處理。施工單位與建設(shè)單位應(yīng)該協(xié)同工作，確保價(jià)格波動(dòng)在可控制范圍之內(nèi)，防止成本過(guò)高帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。（二）全周期控制原則建筑工程的初始建設(shè)成本與日常使用成本，共同構(gòu)成了建筑工程的全周期造價(jià)，包括建設(shè)前期、建設(shè)期和

4、使用期、拆除期的成本之和。在建筑工程的不同建設(shè)階段，對(duì)于造價(jià)管理與成本控制的影響因素也會(huì)有所差異。因此，在全周期控制中應(yīng)該遵循造價(jià)最小化原則，保障投資決策、設(shè)計(jì)方案和施工方法的合理性與可行性。（三）全過(guò)程控制原則對(duì)于施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算的管理，是當(dāng)前很多企業(yè)造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，但是缺乏對(duì)工程建設(shè)全過(guò)程的控制，也會(huì)導(dǎo)致難以認(rèn)定隱蔽性工程量等問(wèn)題的出現(xiàn)。工程造價(jià)管理不僅是要控制項(xiàng)目投資，更應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人力資源、物力資源與財(cái)力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資的有效控制1。全過(guò)程控制包括了決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制，在建設(shè)過(guò)程中不斷對(duì)比實(shí)際值與計(jì)劃值，控制造價(jià)在預(yù)期范

5、圍之內(nèi)。（四）全要素控制原則對(duì)于工程質(zhì)量成本、工期成本和環(huán)境成本的控制，也是造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的基本原則，協(xié)調(diào)建設(shè)安全、質(zhì)量、工期和造價(jià)之間的關(guān)系。工程造價(jià)受到工程工期、質(zhì)量和安全因素影響較大，對(duì)于量化的影響因素較為容易控制，上述影響因素難以量化處理，因此存在較大的困難。加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全要素控制，準(zhǔn)確分析和預(yù)測(cè)不同因素對(duì)工程造價(jià)造成的影響，協(xié)調(diào)工程工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本控制。二、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的策略（一）準(zhǔn)備階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制決策、設(shè)計(jì)和招投標(biāo)，是建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要工作內(nèi)容，工程造價(jià)管理與成本控制受到招投標(biāo)的直

6、接影響。設(shè)計(jì)、施工以及材料準(zhǔn)備的招投標(biāo)工作是本階段的主要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)不同施工單位、設(shè)計(jì)方案、材料與設(shè)備價(jià)格進(jìn)行對(duì)比分析，綜合考量技術(shù)性因素與經(jīng)濟(jì)性因素，從而實(shí)現(xiàn)最優(yōu)方案的選定。公平性、公開性與透明性，是招投標(biāo)階段應(yīng)該遵循的主要原則，確定符合實(shí)際的標(biāo)底，綜合考量投標(biāo)單位的各項(xiàng)指標(biāo)，比如資源能力、企業(yè)信譽(yù)、維保服務(wù)、資質(zhì)水平和履約能力等等。確保工程質(zhì)量的同時(shí)，能夠降低工程成本投入，減少施工中的變更工作，實(shí)現(xiàn)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。（二）施工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制在造價(jià)管理與成本控制當(dāng)中，施工階段是最為關(guān)鍵的一個(gè)階段，由于投入成本的持續(xù)增加，會(huì)給工作人員帶來(lái)一定壓力。因此，在此過(guò)程中應(yīng)

7、該以合同為標(biāo)準(zhǔn)，綜合評(píng)估影響建筑工程施工成本的多項(xiàng)因素。重點(diǎn)關(guān)注材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用等，做好市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)估，保障施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性與科學(xué)性2。加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量安全管理，防止由于質(zhì)量安全事故引發(fā)的成本大幅提升問(wèn)題。對(duì)于施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，完善技術(shù)交底工作，提升施工人員的綜合素養(yǎng)，為 造價(jià)管理與成本控制奠定基礎(chǔ)。（三）設(shè)計(jì)變更中的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制設(shè)計(jì)變更經(jīng)常出現(xiàn)在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，由于施工實(shí)際情況與設(shè)計(jì)方案產(chǎn)生了沖突，此時(shí)就需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以保障施工工作的順利開展。工程造價(jià)也會(huì)由于設(shè)計(jì)變更的出現(xiàn)而產(chǎn)生變化，在設(shè)計(jì)變更中應(yīng)該保障資料與簽字的完整性、程序的合法性。由于設(shè)

8、計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致施工材料、人員和設(shè)備等成本投入出現(xiàn)變化，甚至影響施工進(jìn)度，因此相關(guān)人員應(yīng)該做好資料收集工作。設(shè)計(jì)變更應(yīng)該以合同規(guī)定為依據(jù)，確保變更過(guò)程的合法性。加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理部門之間的交流與溝通，變更圖紙由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)繪制，簽發(fā)手續(xù)的辦理由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。嚴(yán)格管理設(shè)計(jì)變更簽證，確保變更設(shè)計(jì)變更滿足相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)3。另一方面，由于超預(yù)算的審批較為繁雜，在此過(guò)程中應(yīng)該對(duì)造價(jià)增減狀況進(jìn)行核查。若工程量增減幅度在合同約定范圍之內(nèi)，應(yīng)該執(zhí)行原有綜合單價(jià);若工程量增減幅度在合同約定范圍之外，其增加或者減少部分應(yīng)該另行確定綜合單價(jià)。無(wú)論是由于實(shí)際施工情況與設(shè)計(jì)不符造成的設(shè)計(jì)變更，還是以降低

9、工程造價(jià)進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，都應(yīng)該嚴(yán)格以合同為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)成本的優(yōu)化控制。（四）竣工階段的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制工程造價(jià)的結(jié)算應(yīng)該在工程竣工后進(jìn)行，對(duì)于工程結(jié)算的相關(guān)資料應(yīng)該進(jìn)行收集與整理，工程結(jié)算編制的正確性和完整性與否，直接關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益4。最終結(jié)算額一般由簽證費(fèi)用、變更費(fèi)用和中標(biāo)價(jià)組成，嚴(yán)格審核取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，并保障工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)成本進(jìn)行分析，主要包括了材料實(shí)際耗用量和采購(gòu)數(shù)量對(duì)比、財(cái)務(wù)成本與決算數(shù)對(duì)比、采購(gòu)價(jià)評(píng)估等等。在復(fù)核中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)應(yīng)該及時(shí)交流與溝通，保障結(jié)算收入能夠足額取得。結(jié) 語(yǔ)在建筑工程建設(shè)中，加強(qiáng)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制，是保障工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。而造價(jià)管理與成本控制涉及的內(nèi)容較為繁雜，在此過(guò)程中應(yīng)該遵循全周期控制、全要素控制、全方位控制和全過(guò)程控制的原則，滿足當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展需求。尤其是在建筑工程的準(zhǔn)備階段、施工階段、設(shè)計(jì)變更階段與竣工結(jié)算階段，應(yīng)該采用不同的造價(jià)管理與成本控制手段，促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利開展，保證經(jīng)濟(jì)效益的最大化?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1 劉利花.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制j.居舍，2018（